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招投標(biāo)環(huán)節(jié)對于造價(jià)管控有著重要的意義，招投標(biāo)環(huán)節(jié)的成本把控與項(xiàng)目投資和具體施工息息相關(guān)?，F(xiàn)如今我國建筑項(xiàng)目招投標(biāo)環(huán)節(jié)的成本管控手段和策略尚待完善，有許多瑕疵和問題存在。若不及時(shí)采用策略解決問題，很有可能會(huì)影響到工程項(xiàng)目的實(shí)際推進(jìn)。如何在招投標(biāo)環(huán)節(jié)采用合理的辦法解決造價(jià)管控不完善等問題，是現(xiàn)在相關(guān)行業(yè)人士需要認(rèn)真思考并解決的事情。

一、建筑施工企業(yè)工程造價(jià)投標(biāo)概述

對于建筑施工企業(yè)招投標(biāo)工作來說，最重要的就是要保證其整個(gè)操作過程的科學(xué)性與合理性，在遵循合法程序的基礎(chǔ)上，通過競爭的方式來進(jìn)行投標(biāo)，之后由招標(biāo)單位結(jié)合各個(gè)投標(biāo)人的實(shí)際投標(biāo)情況來選擇最優(yōu)的中標(biāo)人，并與其簽訂中標(biāo)合同，從而建立相應(yīng)的合作關(guān)系。在合同執(zhí)行過程中，所有的中標(biāo)項(xiàng)目和建設(shè)任務(wù)都必須由中標(biāo)人來完成。而投標(biāo)人要按照既定的招標(biāo)要求，在明確的施工期限內(nèi)對整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行自主分析，還要完成自主報(bào)價(jià)工作，并編制相應(yīng)的計(jì)劃報(bào)表。

二、建筑工程造價(jià)管理的問題

（一）預(yù)結(jié)算審核編制的問題

從整體上看，建筑工程施工所涉及的施工流程和施工工藝具有復(fù)雜性的特征，并且整個(gè)施工周期較長，在工程建設(shè)的過程中涵蓋了較多的內(nèi)容，在實(shí)際工作的過程中，相關(guān)工作人員要明確工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核管控的要點(diǎn)以及主要的工作內(nèi)容，保證后續(xù)工作的有序進(jìn)行，在施工之前，需要按照建筑工程預(yù)結(jié)算審核的編制標(biāo)準(zhǔn)對預(yù)結(jié)算內(nèi)容進(jìn)行有效的評估和科學(xué)的審核，根據(jù)建筑工程建設(shè)的實(shí)際情況提高預(yù)結(jié)算審核的精準(zhǔn)性，并且對資金進(jìn)行有效的管理，相關(guān)工作人員要從建筑整體狀況入手，明確建筑概況預(yù)結(jié)算審核管理編制綜合水平和實(shí)際之間的差異，根據(jù)差異中提出有效的解決方案，但是，在實(shí)際評估的過程中，由于整個(gè)建筑工程所涉及的內(nèi)容相對來說較為復(fù)雜，經(jīng)常會(huì)存在著超預(yù)算審核的問題，為后續(xù)的施工埋下了較大的資金隱患。

（二）預(yù)算編制存在問題

預(yù)算編制的問題導(dǎo)致工程的最終報(bào)價(jià)決策難以進(jìn)行，一些工作人員忽略了施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，導(dǎo)致不了解設(shè)計(jì)方案與實(shí)際施工現(xiàn)場之間的差異。而報(bào)價(jià)人員按照設(shè)計(jì)方案中的內(nèi)容進(jìn)行預(yù)算編制，預(yù)算人員通過在預(yù)算軟件當(dāng)中輸入設(shè)計(jì)方案當(dāng)中的參數(shù)進(jìn)行預(yù)算。而最終的預(yù)算結(jié)果也與實(shí)際相關(guān)不符合。導(dǎo)致施工成本很難把控，一旦發(fā)生變更的情況，工程造價(jià)進(jìn)一步增加，最終投入超過預(yù)算。

（三）工程量清單不合理

工程量清單是由甲方在招標(biāo)工作之前就已經(jīng)編制好，而對于部分招標(biāo)單位來說，為了在合同執(zhí)行過程中使得所需要承受的風(fēng)險(xiǎn)因素降至最低，經(jīng)常會(huì)在招標(biāo)文件中擬定一些不合理的條款。例如對于工程量清單的復(fù)核與校正都是交由中標(biāo)單位來進(jìn)行，如果在工程的招投標(biāo)階段沒有及時(shí)提出偏差問題，則視為整個(gè)工程量清單不存在偏差，而在后期工程結(jié)算過程中，中標(biāo)單位不得對實(shí)際存在的偏差進(jìn)行調(diào)整。通常情況下，投標(biāo)單位是很難在短時(shí)間內(nèi)完成對工程量清單的審核，因此該項(xiàng)規(guī)定就存在著較大的不合理性。

三、招投標(biāo)階段控制工程造價(jià)的方法探究

（一）優(yōu)化競爭環(huán)境

在建筑項(xiàng)目資料收集的環(huán)節(jié)中，建筑企業(yè)需要從多方面權(quán)衡項(xiàng)目的成本收益以及建設(shè)資金與工程投資決策環(huán)節(jié)，開展造價(jià)管理工作。施工單位需要提升投資預(yù)測的準(zhǔn)確性，對項(xiàng)目資料進(jìn)行多方面收集合理分析，在保證工程項(xiàng)目順利進(jìn)行的前提下，完成各環(huán)節(jié)造價(jià)統(tǒng)計(jì)管理，對國內(nèi)外投資市場進(jìn)行綜合分析。

（二）做好設(shè)計(jì)階段的成本管控

工程設(shè)計(jì)階段的成本管控工作與后期的成本投入具有直接影響，一個(gè)優(yōu)秀的設(shè)計(jì)方案除了要具備可操作性，滿足客戶要求外，還需具備經(jīng)濟(jì)性。因此，在設(shè)計(jì)階段需要聘請專業(yè)的設(shè)計(jì)審查人員參與其中，審查設(shè)計(jì)方案中有無技術(shù)指標(biāo)問題，有無與工程實(shí)際不符的現(xiàn)象，謹(jǐn)防在施工之后出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更問題，帶來不必要的成本投入。在所編制的工程施工方案中，應(yīng)就設(shè)備、材料的選擇給出明確的指導(dǎo)，同時(shí)考慮到經(jīng)濟(jì)方面的因素，在滿足施工要求的前提下進(jìn)行成本控制。這便要求施工設(shè)計(jì)人員在前期做大量的市場調(diào)研工作，了解各類材料的價(jià)格變動(dòng)趨勢以及設(shè)備與人工的費(fèi)用問題，形成科學(xué)可行經(jīng)濟(jì)的設(shè)計(jì)方案。

（三）增強(qiáng)工作人員的整體素質(zhì)

相關(guān)工作人員在工作中的能動(dòng)性發(fā)揮情況與工作的最終效率息息相關(guān)，所以想要進(jìn)一步提升相關(guān)工作的質(zhì)量，優(yōu)化人才隊(duì)伍是一條可行路徑。作為管理人員，必須對當(dāng)前市場的基本行情進(jìn)行了解，結(jié)合市場當(dāng)前情況，與本工程的具體情況進(jìn)行結(jié)合，得到精準(zhǔn)的市場分析結(jié)果，并以此對工程可能造成的成本部分進(jìn)行估算，保證工程質(zhì)量不受到影響的前提下可以嘗試尋找節(jié)約成本的路徑，以實(shí)現(xiàn)利益的最大化。

（四）完善造價(jià)信息管理

現(xiàn)階段，科學(xué)技術(shù)發(fā)展水平顯著提高，信息技術(shù)在多個(gè)領(lǐng)域均發(fā)揮著重要作用。在建筑工程造價(jià)管理信息收集過程中，信息技術(shù)的作用也不容忽視，其不僅可以豐富信息庫，也可提升造價(jià)管理信息化水平，促進(jìn)造價(jià)管理信息化的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。對此，在收集工程造價(jià)管理信息時(shí)，建筑企業(yè)應(yīng)創(chuàng)設(shè)專門負(fù)責(zé)收集信息的部門，組織部門工作人員參與造價(jià)管理信息化培訓(xùn)，豐富工作人員的專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備，使其更加系統(tǒng)地掌握工作技能。

（五）改進(jìn)評標(biāo)辦法，推廣電子招投標(biāo)

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，大數(shù)據(jù)發(fā)展已成趨勢，電子招投標(biāo)能提高數(shù)據(jù)整合及分析能力，有效減輕工作人員的工作負(fù)荷及出錯(cuò)率，提高整體工作效率。其在降低交易成本、節(jié)約社會(huì)資源、保護(hù)生態(tài)環(huán)境等方面起到了一定的促進(jìn)作用。

四、結(jié)束語

我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，使市場競爭程度愈加激烈。建筑企業(yè)應(yīng)提高自身的競爭實(shí)力，抓住競爭機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)管理者也應(yīng)提高對工程造價(jià)預(yù)結(jié)算和施工成本管理工作的重視度，采取有效措施提高管理工作的效率和效果，提升工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。