李金環(huán) 河南省住房和城鄉(xiāng)建設執(zhí)業(yè)資格注冊中心

社會的發(fā)展推動建筑行業(yè)發(fā)展的步伐。造價動態(tài)管理與控制作為建筑工程項目建設的主要環(huán)節(jié)，其管理與控制的合理性不僅與建筑項目是否能夠順利進行息息相關，而且對企業(yè)經濟效益的提高也有著重要的影響。因此，建筑企業(yè)相關管理人員必須給予足夠的重視，采取有效措施，使得建筑工程造價動態(tài)管理與控制發(fā)揮出應有的水平。

一、建筑工程造價動態(tài)管理與控制的重要性

從建筑工程項目的角度來看，建筑造價動態(tài)管理的直接作用是可以大幅度減少建筑工程建設費用，幫助企業(yè)節(jié)省大量的資金。由于建筑工程項目建設資金需求量大、復雜性高，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)疏忽，都會造成建設費用大幅度的增加，對于建筑項目自身的建設尤其不利。通過造價動態(tài)管理的開展，可以在資金層面上對建筑項目進行整體性管控，管理內容比較全面。以建筑施工為例，為了實現(xiàn)經濟效益，管理人員會對項目進行嚴格管理，保證人員施工規(guī)范性，減少資源浪費，在這個過程中，不僅工程建設費用會明顯減少，而且能起到提升項目施工質量以及施工安全性的作用，對于項目自身建設水平的提升具有非常重要的意義。從企業(yè)的角度來看，當前我國的建筑行業(yè)雖然整體上處于非常好的發(fā)育狀態(tài)，但是市場環(huán)境對個體企業(yè)并不友好，企業(yè)如果要取得更好的發(fā)展，就必須轉變管理策略，從造價管理方面入手，保證建筑工程建設的實際費用與預算費用相符，只有這樣才能為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的動力。造價動態(tài)管理工作的有效開展，可以幫助企業(yè)樹立良好的企業(yè)形象，從而保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展?；诖?，在建筑工程項目開展過程中，企業(yè)方面要注重造價管理模式的有效調整，利用動態(tài)管理模式對項目建設資金進行壓縮，真正實現(xiàn)經濟效益。

二、建筑工程造價管理現(xiàn)狀

（一）造價人員之間缺乏信息交流

關于進行的建筑工程造價管理，過去完成的工程造價管理工作的好壞都有明確的標準，可以提高建筑成本管理的科學性。而實際上，由于許多因素的影響，工程造價管理數(shù)據(jù)所屬的公司無法實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。在這種情況下，不僅存在工程造價管理任務的問題，而且還浪費了資源，影響了該行業(yè)的發(fā)展。

（二）工程招標存在問題

當前我國的建筑行業(yè)市場競爭越來越激烈，建筑企業(yè)為了中標某個工程項目，通常會在招投標環(huán)節(jié)刻意壓低部分材料價格，或者投標書中故意漏寫某部分項目，導致投標書中的競標成本遠遠低于實際的工程成本。針對這種問題，就要求建筑項目建設方及時發(fā)現(xiàn)投標企業(yè)在投標過程中存在的問題，否則會導致后續(xù)工程建設過程中成本遠遠超出預算標準的問題；或者中標企業(yè)為了保證施工成本與預算標準相符，往往會在材料成本上做手腳，建筑材料質量差強人意，會對整個建筑工程質量產生直接影響，比如縮短建筑產品使用壽命，或者影響建筑產品使用者的居住體驗等，嚴重者可能會引發(fā)安全問題，直接影響到建設單位的經濟效益。

（三）造價控制不全面

在國內的建筑行業(yè)中，一般都比較重視施工前和施工過程中的造價控制，對施工過程中使用的材料、施工環(huán)節(jié)和工人成本進行造價控制，沒有重視收工以后的造價控制，沒有在各個項目的造價管理時吸取到造價管理的經驗，因而為企業(yè)內部的工程造價管理供給一個完整的數(shù)據(jù)，致使后期工作不能很好的完成。

三、建筑工程造價的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制措施

（一）工程造價目標動態(tài)控制的準備工作

工程造價目標動態(tài)控制活動開始前，首先應將項目的造價目標進行逐層分解，以確定用于實現(xiàn)合理目標控制的計劃值。當前，在計價執(zhí)行及監(jiān)督中要注重做好多方面優(yōu)化，強化與計價執(zhí)行部門溝通聯(lián)系。在計價執(zhí)行過程中，有些建筑公司的相關部門各自為政，對計價執(zhí)行開展具有較大影響。財務管理部門要注重強化與各部門之間的溝通，以確保各個責任部門能明晰計價管理的應用要求。例如，對各項步驟進行合理劃分，有效做好各項準備工作；與資金應用責任部門強化協(xié)作，擬定不同階段的計價支出計劃；注重對各項計劃進行合理跟蹤，做好資金支付控制等。同時，相關資金應用責任部門要注重形式主體職責，與財務管理部門做好計價執(zhí)行活動。

（二）在招標階段進行工程造價動態(tài)管理

招投標是建筑工程項目的重要流程，企業(yè)方面需要加強內控，設立專門的內部監(jiān)管機構，給予監(jiān)管人員足夠的權利，對工程招標投標進行分解，保證工程招標投標的規(guī)范性和合理性，開展全過程的招標投標監(jiān)管，利用內部控制的方式，減少招標投標中存在的各種不合理的問題。建設方面要對投標企業(yè)進行詳細的資質審查，把不合格的企業(yè)及時排除，對整個招投標過程進行嚴格管控，避免出現(xiàn)暗箱操作的問題，真正發(fā)揮出招投標的重要作用；選擇資質最優(yōu)的企業(yè)合作，保證建筑工程項目順利開展，通過高效的招投標管理促進建筑工程項目的經濟效益。

（三）加強對總過程成本的動態(tài)控制

建筑項目要積極實施動態(tài)成本控制，促進成本控制和控制環(huán)節(jié)的順利發(fā)展，取得良好的效果。對此，需要實現(xiàn)完整的流程管理和控制。首先是決策階段。應及時報告動態(tài)成本控制以進行審查，并且施工方需要證明項目建設的必要性和可行性，準確估算投資回報率，并開發(fā)長期投資方案。其次是設計階段。工程造價人員需要仔細評估項目投資的成本，加強動態(tài)和成本控制，并實現(xiàn)適當?shù)墓芾砗凸芾砟繕恕Ｏ嚓P工作員需要意識到工程造價的重要性，合理制定和使用設計計劃，確保項目質量，并合理降低投入成本。最后是建設階段。需要充分了解施工進度和現(xiàn)場施工條件，制定動態(tài)成本控制并減輕不必要因素的負面影響。

四、結語

綜上所述，工程造價管理與成本控制工作作為控制施工成本的主要手段，對施工企業(yè)的經濟效益具有直接影響。在現(xiàn)階段，大部分施工單位均關注到了造價管理與成本管控的重要性，從各環(huán)節(jié)入手，做好科學管理工作，從而制定有效的管理措施，保證成本目標的實現(xiàn)。