丁萬(wàn)青 南京三新供電服務(wù)有限公司六合分公司

一、管理會(huì)計(jì)概述

管理會(huì)計(jì)的英文名稱是Management Accounting，是屬于管理學(xué)范疇的一部分，是成本管理會(huì)計(jì)的又一個(gè)稱謂，其存在的意義與我國(guó)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并無(wú)二致。由于其運(yùn)行方式與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)存在著一定的差異，在不斷的發(fā)展過(guò)程中已從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中分離出來(lái)，管理會(huì)計(jì)就是在為企業(yè)提供決策優(yōu)化服務(wù)的同時(shí)，也為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理提供相應(yīng)的改進(jìn)，從而促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，現(xiàn)在各行各業(yè)都能看到管理會(huì)計(jì)的身影。

二、管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)應(yīng)用中存在的問(wèn)題

（一）項(xiàng)目開發(fā)的成本管理缺失

就項(xiàng)目成本的控制而言，施工企業(yè)在資金方面由于資金不足，往往采取拆東墻補(bǔ)西墻的辦法，在工程材料成本核算中缺乏科學(xué)的預(yù)算審核制度，造成原來(lái)使用的資金成本與預(yù)算成本之間存在嚴(yán)重的差距，從而導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行成本審核時(shí)無(wú)法將其記入賬內(nèi)，同時(shí)也造成審核標(biāo)準(zhǔn)達(dá)不到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。

（二）業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門缺乏有效地配合

將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理，需要各業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部人員的相互配合，才能實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)運(yùn)作。但在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，由于相關(guān)工作人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度不夠，因此在工作協(xié)調(diào)與合作方面往往存在諸多問(wèn)題，相關(guān)管理部門和業(yè)務(wù)部門之間缺乏溝通與交流，無(wú)法有效地預(yù)測(cè)和控制企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，部分工作人員在工作積極性方面也存在諸多偏差，嚴(yán)重影響了實(shí)際工作的質(zhì)量和效率。

（三）缺乏完善的資產(chǎn)管理制度

在工程準(zhǔn)備階段，施工企業(yè)采購(gòu)是工程必不可少的環(huán)節(jié)，缺乏完善的資產(chǎn)管理制度，沒(méi)有完善的采購(gòu)計(jì)劃；在進(jìn)行材料采購(gòu)預(yù)算時(shí)，部分企業(yè)會(huì)忽視施工進(jìn)度這一問(wèn)題，從而導(dǎo)致在施工階段不購(gòu)買先進(jìn)設(shè)備，導(dǎo)致成本上升，同時(shí)也讓部分施工員在工作中出現(xiàn)隨意性，導(dǎo)致施工單位對(duì)資金的使用效率大大降低。

三、管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的建議

（一）制定和完善的制度標(biāo)準(zhǔn)

要搞好建筑施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，必須根據(jù)實(shí)際情況，建立和完善相關(guān)的制度規(guī)范，根據(jù)相關(guān)改革創(chuàng)新完善管理會(huì)計(jì)制度，規(guī)范會(huì)計(jì)工作。此外，還應(yīng)明確管理會(huì)計(jì)的工作范圍和工作內(nèi)容，把管理會(huì)計(jì)工作落到實(shí)處，使之在建筑施工企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮應(yīng)有的作用。同時(shí)，參與管理會(huì)計(jì)工作的人員還應(yīng)根據(jù)自己的實(shí)際情況，積累經(jīng)驗(yàn)，保證工作質(zhì)量，總結(jié)出切實(shí)可行的工作方法，從而更好地促進(jìn)建筑施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的開展。

（二）加強(qiáng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的有機(jī)結(jié)合

總體來(lái)看，建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)性、綜合性特點(diǎn)較為明顯，為保證業(yè)務(wù)工作有序開展，財(cái)務(wù)人員在實(shí)際工作中，應(yīng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的有機(jī)融合，使相關(guān)部門的工作人員能明確自己的工作職責(zé)，更有條理、更細(xì)致地開展日常工作，在實(shí)際工作中高度地融合。但是復(fù)雜的管理活動(dòng)僅靠管理會(huì)計(jì)難以有序地開展，需要專業(yè)人員以企業(yè)管理的組織職能和業(yè)務(wù)流程為主要依據(jù)，整合管理會(huì)計(jì)的工具和理論，提高建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。與此同時(shí)，也需要相關(guān)工作人員掌握基本的業(yè)務(wù)知識(shí)，并在日常工作中加強(qiáng)與業(yè)務(wù)人員的溝通與交流，使自己具備完善的財(cái)務(wù)思維，才能實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的有效融合。

（三）加速金融管理信息系統(tǒng)和大數(shù)據(jù)建設(shè)

計(jì)算機(jī)及信息技術(shù)的發(fā)展，為企業(yè)各部門提供了提高工作效率及準(zhǔn)確率的工具，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)尤為重要。在信息時(shí)代，管理會(huì)計(jì)能夠運(yùn)用信息化技術(shù)，對(duì)企業(yè)龐大的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行綜合、集成，實(shí)現(xiàn)高效的數(shù)據(jù)分析，形成輔助管理者決策判斷的依據(jù)。積極投入人力、物力，構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)，確保財(cái)務(wù)信息全面、及時(shí)地錄入，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期儲(chǔ)存管理。信息建設(shè)也可以幫助企業(yè)提高各部門之間的信息交流效率，減少工作環(huán)節(jié)，從提高效率的角度減少企業(yè)開支。通過(guò)對(duì)大數(shù)據(jù)管理平臺(tái)的進(jìn)一步優(yōu)化，對(duì)海量無(wú)序數(shù)據(jù)進(jìn)行分析處理，篩選出管理會(huì)計(jì)所需的相關(guān)信息，充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)提高管理會(huì)計(jì)工作的效率和準(zhǔn)確性，及時(shí)反映各部門財(cái)務(wù)狀況存在的問(wèn)題，及時(shí)預(yù)警并予以解決。

（四）提高從業(yè)人員素質(zhì)

在各行各業(yè)中，教育培訓(xùn)都是一種非常重要的手段。當(dāng)今社會(huì)，科技水平如此之高，我們需要的不再是辛勤的勞動(dòng)，而是用腦力工作的有創(chuàng)新精神的人才。管理會(huì)計(jì)這一崗位的人員素質(zhì)是需要企業(yè)高度重視和重點(diǎn)培養(yǎng)的。只有通過(guò)職業(yè)考試的人員才有資格上崗，對(duì)于已經(jīng)上崗的人員，需要不定期地考核其能力和職業(yè)方法。由于社會(huì)的快速發(fā)展，企業(yè)需要對(duì)員工進(jìn)行長(zhǎng)期的定期培訓(xùn)，及時(shí)補(bǔ)充他們的知識(shí)和技能，只有不斷地更新，讓他們學(xué)習(xí)更多的工具和方法，才能跟上行業(yè)的發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上，在建筑業(yè)企業(yè)中，管理會(huì)計(jì)越來(lái)越受到重視，在建筑業(yè)企業(yè)的發(fā)展中管理會(huì)計(jì)功不可沒(méi)，在建筑業(yè)企業(yè)的發(fā)展中，管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理、人力資源管理等方面的應(yīng)用具有重要意義，對(duì)建筑業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，掌握好管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用是至關(guān)重要的，使其更好地發(fā)展。