張帆 中國鐵路鄭州局集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)集中核算管理所

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下，市場競爭環(huán)境日益激烈，企業(yè)為能夠增強(qiáng)市場核心競爭力，必須明確傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理存在的問題及漏洞，重視以及做好財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新與改革?；诨ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)優(yōu)勢不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作，積極推行“互聯(lián)網(wǎng)+”模式，建立健全財(cái)務(wù)管理體系，制定完善的財(cái)務(wù)管理程序，促進(jìn)企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作的持續(xù)創(chuàng)新升級(jí)。

一、互聯(lián)網(wǎng)和企業(yè)財(cái)務(wù)管理分析

（一）互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理新特征

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)信息安全性的要求逐步提高。在互聯(lián)網(wǎng)背景下，企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理工作中涉及到數(shù)字簽名、安全審計(jì)以及密碼技術(shù)等各個(gè)方面的內(nèi)容，對(duì)財(cái)務(wù)統(tǒng)一集中管理以及實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)管理等要求有所提高。基于互聯(lián)網(wǎng)，企業(yè)可以增強(qiáng)財(cái)務(wù)信息動(dòng)態(tài)化的實(shí)時(shí)監(jiān)控，搭建統(tǒng)一化的結(jié)算中心，保證底層會(huì)計(jì)信息能夠上報(bào)到上層，提高了財(cái)務(wù)核算信息整體質(zhì)量。此外，財(cái)務(wù)管理工作和先進(jìn)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的相互融合，能夠全面監(jiān)督與管理網(wǎng)上支付以及網(wǎng)上結(jié)算等各類行為?；诨ヂ?lián)網(wǎng)背景，企業(yè)財(cái)務(wù)原始數(shù)據(jù)能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)信息的有機(jī)整合解決手工錄入存在的問題，原始財(cái)務(wù)憑證能夠利用財(cái)務(wù)管理軟件加以處理與管理，推動(dòng)電子記賬憑證的應(yīng)用。

（二）互聯(lián)網(wǎng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響

首先，財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的聯(lián)系更為密切。企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)部門各個(gè)信息資料能夠及時(shí)利用互聯(lián)網(wǎng)傳輸?shù)截?cái)務(wù)管理部門，不僅能夠增強(qiáng)部門的相互聯(lián)系，并且能夠提高財(cái)務(wù)信息整體處理質(zhì)量與效率。其次，提高了企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的現(xiàn)代化水平?；诨ヂ?lián)網(wǎng)背景，現(xiàn)代化企業(yè)利用先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以更為便捷的獲取各個(gè)行業(yè)的相關(guān)信息數(shù)據(jù)，不僅能夠建立滿足國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則相關(guān)要求的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)各種語言以及各種幣種的合理使用，并且能夠增強(qiáng)與國外企業(yè)之間的聯(lián)系與合作，推動(dòng)我國企業(yè)的國際化發(fā)展[1]?；诨ヂ?lián)網(wǎng)背景，現(xiàn)代化企業(yè)可以利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)創(chuàng)建滿足客戶需求的管理系統(tǒng)，保證及時(shí)掌握客戶的實(shí)際需求，并且能夠?qū)崿F(xiàn)在線辦公、移動(dòng)辦公以及遠(yuǎn)程辦公。不僅能夠突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式在時(shí)間以及空間方面存在的局限性問題，并且還能夠最大程度上的保證各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范性以及標(biāo)準(zhǔn)化。在互聯(lián)網(wǎng)背景下，現(xiàn)代化企業(yè)能夠更為便捷且全面的獲取各類財(cái)務(wù)信息以及資源，從而提高企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)信息資源的豐富性，并且能夠保證企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作人員能夠結(jié)合所獲取到的相關(guān)數(shù)據(jù)信息做出更為科學(xué)且精準(zhǔn)的決策。

二、互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必要性

（一）滿足社會(huì)發(fā)展的需求

現(xiàn)代化企業(yè)的日常經(jīng)營管理中，財(cái)務(wù)管理屬于重要的一項(xiàng)工作內(nèi)容，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的達(dá)成。企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，要求各個(gè)部門必須相互配合與溝通，最大程度上的保證財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量以及效率，從而積極發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作的重要價(jià)值?；诨ヂ?lián)網(wǎng)背景下，利用先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以及計(jì)算機(jī)技術(shù)，保證各個(gè)部門能夠搭建更為高效的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)分享，從而解決傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式中部門間配合不當(dāng)造成的各種問題，不僅能夠保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理的高效展開，還能夠滿足于社會(huì)發(fā)展的實(shí)際需求。

（二）滿足企業(yè)發(fā)展需求

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展與應(yīng)用，給企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了重要的技術(shù)支持。利用互聯(lián)網(wǎng)以及計(jì)算機(jī)技術(shù)能夠提高信息數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)、讀取以及分享等環(huán)節(jié)的實(shí)時(shí)速度，能夠進(jìn)一步的提高企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整體安全性以及實(shí)效性，從而達(dá)到現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展需求?，F(xiàn)代化企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的重視程度不斷加深。目前我國各大企業(yè)的管理還存在粗放性的問題，能源以及材料的消耗情況嚴(yán)重，資源有效利用率偏低，管理效率低下。而基于互聯(lián)網(wǎng)能夠?qū)崿F(xiàn)管理模式的創(chuàng)新與優(yōu)化，解決各個(gè)不利因素造成的影響，從而推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新策略

（一）建立健全大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理平臺(tái)

基于互聯(lián)網(wǎng)背景，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作必須加強(qiáng)技術(shù)方面的創(chuàng)新力度，搭建智能化的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、信息化技術(shù)等先進(jìn)技術(shù)構(gòu)建大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，提高企業(yè)信息數(shù)據(jù)接收以及傳輸?shù)馁|(zhì)量與效率?，F(xiàn)代化企業(yè)的市場競爭中，信息的及時(shí)性與有效性發(fā)揮著重要的作用。在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)快速發(fā)展的背景下，企業(yè)基于網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)增加了各種業(yè)務(wù)往來的大量市場主體。因此，企業(yè)需要實(shí)現(xiàn)更為多元化的溝通聯(lián)系，保證各類信息數(shù)據(jù)的及時(shí)掌握，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)做好信息的高效處置[2]。利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)能夠推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作向智能化的方向不斷發(fā)展，最大程度上的提高了數(shù)據(jù)計(jì)算以及分析的速度與準(zhǔn)確度。企業(yè)必須加緊開發(fā)智能化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)研發(fā)力度，利用大數(shù)據(jù)以及云計(jì)算等先進(jìn)技術(shù)手段，做好數(shù)據(jù)的挖掘、分析以及整理工作，利用大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理平臺(tái)做好近期數(shù)據(jù)和歷史數(shù)據(jù)的對(duì)比分析，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作向市場化的方向不斷發(fā)展。利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)搭建財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，能夠?qū)崿F(xiàn)線下以及線上財(cái)務(wù)管理的相互融合，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作模式的創(chuàng)新，以此來解決傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式在時(shí)間以及空間上存在的局限性。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員可以利用財(cái)務(wù)管理平臺(tái)更為明確的獲取各個(gè)部門的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，從而及時(shí)掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，展開深入的分析以及總結(jié)，強(qiáng)化各個(gè)部門的溝通與聯(lián)系，不僅能夠節(jié)約財(cái)務(wù)管理工作所用的時(shí)間，不斷的優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作流程，還能夠進(jìn)一步的提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量與效率。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的管理

企業(yè)必須及時(shí)的整理以及儲(chǔ)存各項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息，建立健全財(cái)務(wù)信息管理數(shù)據(jù)庫，做好數(shù)據(jù)庫的定期更新與整理，不斷地?cái)U(kuò)大信息數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)類型以及范圍等。將傳統(tǒng)單一化的數(shù)據(jù)信息逐步擴(kuò)展到企業(yè)的各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域當(dāng)中，讓財(cái)務(wù)管理工作能夠和企業(yè)的日常經(jīng)營與管理相互聯(lián)合，為企業(yè)管理者決策制定提供必要參考[3]。企業(yè)必須加緊建設(shè)數(shù)據(jù)庫，保證各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的有小手機(jī)與管理，建立健全企業(yè)各個(gè)部門財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)的共享平臺(tái)，保證各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的合理分配以及實(shí)時(shí)共享。基于現(xiàn)代化的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，不斷地增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新以及改革力度，結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求與財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀不斷地調(diào)整以及優(yōu)化財(cái)務(wù)管理制度，深入分析財(cái)務(wù)管理工作存在的問題，制定針對(duì)性的管理策略，全面貫徹財(cái)務(wù)工作崗位管理細(xì)則以及財(cái)務(wù)管理制度，建立健全財(cái)務(wù)管理監(jiān)管機(jī)制，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范性與高效性。

（三）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式

基于互聯(lián)網(wǎng)背景，企業(yè)必須充分認(rèn)識(shí)到ERP系統(tǒng)的重要優(yōu)勢，結(jié)合云計(jì)算技術(shù)的合理應(yīng)用推動(dòng)企業(yè)管理結(jié)構(gòu)向扁平化的方向不斷發(fā)展。傳統(tǒng)集中化的財(cái)務(wù)管理模式早已無法滿足于社會(huì)發(fā)展實(shí)際需求，企業(yè)必須利用大數(shù)據(jù)技術(shù)等建立健全現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，保證財(cái)務(wù)管理工作的有序展開。企業(yè)可以根據(jù)自身發(fā)展需求以及財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，積極利用ERP增強(qiáng)系統(tǒng)和系統(tǒng)的高度集成，在企業(yè)采、購、銷等各個(gè)環(huán)節(jié)落實(shí)現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理工作，提高財(cái)務(wù)核算自動(dòng)化以及規(guī)范化水平，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員能夠及時(shí)獲得相關(guān)財(cái)務(wù)核算信息，給企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營提供便利條件。此外，必須加強(qiáng)動(dòng)態(tài)化財(cái)務(wù)管理模式的推廣應(yīng)用，基于互聯(lián)網(wǎng)背景下，企業(yè)必須增強(qiáng)各個(gè)部門的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部與外部的高度統(tǒng)一，確保企業(yè)運(yùn)營的穩(wěn)定性。加強(qiáng)企業(yè)管理發(fā)展模式的創(chuàng)新與改革力度，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體效率。企業(yè)必須加緊推行動(dòng)態(tài)化的財(cái)務(wù)管理新模式，針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行情況全過程的監(jiān)控，一旦發(fā)生失誤或者偏差可以采取及時(shí)有效的措施加以解決，提高財(cái)務(wù)管理工作流程的管理效果[4]。ERP財(cái)務(wù)系統(tǒng)和企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)系統(tǒng)相互融合，讓各項(xiàng)業(yè)務(wù)信息可以精準(zhǔn)傳輸，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人員、財(cái)務(wù)以及銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)的集成。全面落實(shí)事前計(jì)劃、事中控制、事后審核的全新財(cái)務(wù)管理模式，最大程度上的控制財(cái)務(wù)管理中人為操作導(dǎo)致的失誤情況，提高各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的及時(shí)性、真實(shí)性以及有效性。

四、結(jié)束語

綜上所述，基于互聯(lián)網(wǎng)背景下，企業(yè)必須增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新與優(yōu)化，正確了解互聯(lián)網(wǎng)與財(cái)務(wù)管理的相互關(guān)系，建立健全大數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)化的財(cái)務(wù)管理，優(yōu)化管理程序，創(chuàng)新管理模式，提高財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量與效率，為現(xiàn)代化企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)保障。