高銘 長(zhǎng)春市物業(yè)管理服務(wù)中心（長(zhǎng)春市物業(yè)維修資金管理中心）

一、引言

近些年我國(guó)人口的紅利逐漸消失，在互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等計(jì)算技術(shù)普遍應(yīng)用、數(shù)字化改革不斷深入、經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型不斷升級(jí)的新形勢(shì)下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作模式已經(jīng)無法滿足經(jīng)濟(jì)社會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)工作在信息快捷、信息共享、數(shù)據(jù)價(jià)值化、數(shù)據(jù)全面性等方面的需求。財(cái)政部2014年10月下發(fā)《財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》提出：推進(jìn)面向管理會(huì)計(jì)的信息系統(tǒng)建設(shè)，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)。管理會(huì)計(jì)幾年的發(fā)展已經(jīng)取得了一定的成效，有力服務(wù)了經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，但總體上會(huì)計(jì)工作主要是側(cè)重于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)人才仍然不足，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型已經(jīng)勢(shì)在必行。

二、我國(guó)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展歷程

2019年2月財(cái)政部發(fā)文《2018年會(huì)計(jì)管理工作取得新成績(jī)》提到管理會(huì)計(jì)工作發(fā)展情況：服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，深入推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)。自2014年以來財(cái)政部力推管理會(huì)計(jì)：2014年10月下發(fā)《財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》，拉開了中國(guó)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展之路；2016年10月，財(cái)政部發(fā)布了《會(huì)計(jì)改革與發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要》提出：加快推進(jìn)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)，力爭(zhēng)到2020年培養(yǎng)3萬名精于理財(cái)、善于管理和決策的管理會(huì)計(jì)人才；2016年-2018年相繼發(fā)布了《管理會(huì)計(jì)基本指引》以及《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引》等34項(xiàng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引。近些年財(cái)政部對(duì)會(huì)計(jì)行業(yè)轉(zhuǎn)型，積極培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才，助推發(fā)揮管理會(huì)計(jì)職能作用，投入大量的精力，特別是在經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型不斷升級(jí)的新形勢(shì)，客觀提升了對(duì)管理會(huì)計(jì)的需求，更多的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)該順時(shí)應(yīng)勢(shì)，積極向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)無法提供實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)信息

傳統(tǒng)以會(huì)計(jì)核算為主的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，主要是對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)生進(jìn)行事后核算，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)僅需要在固定的時(shí)點(diǎn)編制財(cái)務(wù)報(bào)表、上報(bào)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，這就是“財(cái)務(wù)一般月底月初比較繁忙”的原因。由于業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)交接流程長(zhǎng)，容易造成信息傳遞滯后，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)無法為管理層提供實(shí)時(shí)的動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)信息，無法滿足當(dāng)今信息變幻莫測(cè)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)對(duì)數(shù)據(jù)信息實(shí)時(shí)掌握的要求，而很多決策機(jī)會(huì)往往稍縱即逝，數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)化就顯得尤為重要。業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)傳輸?shù)臏筮€不利于整個(gè)工作體系運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)防控，不能實(shí)時(shí)、有效的監(jiān)管業(yè)務(wù)信息，及時(shí)提出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要想提升自身價(jià)值，就必須提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的有效價(jià)值，這就需要向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。管理會(huì)計(jì)是對(duì)業(yè)務(wù)開展事前、事中的會(huì)計(jì)核算，借助信息化系統(tǒng)隨時(shí)獲取業(yè)務(wù)活動(dòng)的信息數(shù)據(jù)，可以實(shí)時(shí)編制財(cái)務(wù)報(bào)表、提供實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)信息，為管理層決策提供支持服務(wù)。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)無法實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的相互融合

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門各自為政，部門的日常工作側(cè)重于分工，而缺少合作理念，財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門缺少必要的對(duì)接環(huán)節(jié)，溝通有限、缺少融合，這種業(yè)財(cái)分離的狀態(tài)導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不需要了解業(yè)務(wù)活動(dòng)，只負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)發(fā)生的記錄、核算，也沒有對(duì)業(yè)務(wù)部門給予信息反饋，同樣業(yè)務(wù)部門開展業(yè)務(wù)活動(dòng)缺少必要的信息指導(dǎo)，有時(shí)造成無效工作。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)往往忽視與業(yè)務(wù)部門的溝通，只關(guān)注表面數(shù)據(jù)的信息，而忽視了其與業(yè)務(wù)的聯(lián)系以及數(shù)據(jù)背后所表達(dá)的內(nèi)在信息，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作達(dá)不到效果。業(yè)財(cái)分離還體現(xiàn)在角色定位上，業(yè)務(wù)人員是業(yè)務(wù)活動(dòng)的執(zhí)行者，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)信息的記錄者、核算者，角色定位的不同，產(chǎn)生了不同的思維模式，導(dǎo)致了兩個(gè)部門業(yè)務(wù)無法融合一體。管理會(huì)計(jì)的工作目標(biāo)是要實(shí)現(xiàn)“業(yè)財(cái)融合”，業(yè)財(cái)融合則是通過流程再造與信息系統(tǒng)整合，將相對(duì)割裂的業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理打通，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)信息的自動(dòng)歸集和融合，以滿足管理者決策的信息需求。

（三）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)缺少在業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的信息共享

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門相對(duì)封閉、獨(dú)立，業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門信息溝通不足，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)相分離，同一業(yè)務(wù)的信息數(shù)據(jù)分散在業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門，容易造成數(shù)據(jù)信息的不對(duì)稱、不完整、不匹配。業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的不規(guī)范導(dǎo)致數(shù)據(jù)利用率低，數(shù)據(jù)匯總困難，也制約了本來就信息有限的財(cái)務(wù)部門的工作效率。部分企業(yè)、行政事業(yè)單位的信息化建設(shè)水平相對(duì)較低，僅能滿足基本管理，尚未利用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等先進(jìn)信息技術(shù)搭建的可以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)信息和財(cái)務(wù)信息傳輸、互通的財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，造成整體工作效率低下。新形勢(shì)下的會(huì)計(jì)工作要實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的信息共享，提高業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的使用效率，確保業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)傳遞的及時(shí)性、全面性，信息共享的管理模式設(shè)定統(tǒng)一的數(shù)據(jù)處理流程、規(guī)范的數(shù)據(jù)采集標(biāo)準(zhǔn)，讓財(cái)務(wù)部門數(shù)據(jù)獲取同步同源，提高業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、完整性，反之為業(yè)務(wù)部門提供數(shù)據(jù)反饋，為業(yè)務(wù)部門工作的有效開展提供數(shù)據(jù)支撐。

（四）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能無法滿足支持決策管理的需求

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能是對(duì)外提供財(cái)務(wù)信息，對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告，會(huì)計(jì)人員的主要精力集中在對(duì)外提供財(cái)務(wù)信息、對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)結(jié)果進(jìn)行反映以及在過程中實(shí)施會(huì)計(jì)控制管理。顯然這樣單一的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能作用發(fā)揮有限，無法滿足管理層對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防控、決策信息支撐的需求，單純的數(shù)字和報(bào)表對(duì)于管理層來說價(jià)值有限，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足服務(wù)于單位內(nèi)部的管理需求，管理層需要的是能夠解析過去、控制現(xiàn)在、籌劃未來的決策信息。管理會(huì)計(jì)有效的融合財(cái)務(wù)活動(dòng)與業(yè)務(wù)活動(dòng)，通過運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具方法，發(fā)揮預(yù)測(cè)、決策、組織、規(guī)劃、控制和評(píng)價(jià)等職能作用，而這些恰恰是管理層關(guān)注的信息，而不僅僅是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的一個(gè)個(gè)參考價(jià)值不高的報(bào)表數(shù)據(jù)。

四、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的措施探討

（一）轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)要轉(zhuǎn)變思維理念，提高自身綜合能力

新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須認(rèn)識(shí)到，隨著財(cái)務(wù)信息化和數(shù)字化改革的不斷深入，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中很多簡(jiǎn)單、重復(fù)的工作將逐步被計(jì)算機(jī)系統(tǒng)所代替，原有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作模式已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)若不想被時(shí)代淘汰，就必須不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，了解新政策，提高業(yè)務(wù)能力，從而通過運(yùn)用所學(xué)專業(yè)來判斷和分析數(shù)據(jù)，做出正確決策。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作具有制度化和嚴(yán)謹(jǐn)化的特征，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的思想相對(duì)保守、固化，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須要轉(zhuǎn)變固有思維理念，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求，轉(zhuǎn)變角色定位，樹立新的財(cái)務(wù)理念。同時(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要提高自身綜合能力，首先要完善自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)體系，努力提高專業(yè)技能，這是管理會(huì)計(jì)必須掌握的；其次要具備對(duì)業(yè)務(wù)信息的洞察力，善于捕捉數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)之間的聯(lián)系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題；再次要掌握大數(shù)據(jù)信息技術(shù)的處理方法，提高計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的操作水平；最后要會(huì)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，分析數(shù)據(jù)背后表達(dá)的信息，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要全面發(fā)掘自身潛力，為向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型做好充足的個(gè)人能力準(zhǔn)備。

（二）轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)要做到業(yè)財(cái)融合

管理層要獲得高質(zhì)量的財(cái)務(wù)信息，需要財(cái)務(wù)活動(dòng)前端的業(yè)務(wù)活動(dòng)符合規(guī)定，但由于業(yè)務(wù)部門更關(guān)注業(yè)務(wù)的開展，缺乏必要的財(cái)務(wù)知識(shí)，可能會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理后期帶來風(fēng)險(xiǎn)隱患，造成不必要的損失。新形勢(shì)下管理會(huì)計(jì)不僅要懂財(cái)務(wù)，還要懂業(yè)務(wù)，走進(jìn)業(yè)務(wù)、走進(jìn)流程、走進(jìn)數(shù)據(jù)、走進(jìn)系統(tǒng)，突破財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的邊界，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通，做到“業(yè)財(cái)融合”。大數(shù)據(jù)的應(yīng)用讓業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)得以統(tǒng)一，從而保證數(shù)據(jù)的同源性、一致性，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)一體化。業(yè)財(cái)融合就要做到業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門相互支持、相互驅(qū)動(dòng)，財(cái)務(wù)不再事后解決問題，而是以業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，實(shí)時(shí)獲取業(yè)務(wù)活動(dòng)數(shù)據(jù)，利用管理會(huì)計(jì)工具方法，將財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)有機(jī)融合，利用數(shù)據(jù)進(jìn)行事前預(yù)測(cè)，借助業(yè)務(wù)流程再造，為業(yè)務(wù)活動(dòng)服務(wù)。要將財(cái)務(wù)信息和處理后的信息數(shù)據(jù)及時(shí)嵌套、導(dǎo)入業(yè)務(wù)流程，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的引導(dǎo)和決策管理功能，以此優(yōu)化資源配置、提升資金使用水平、加強(qiáng)成本控制。

（三）轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)要運(yùn)用財(cái)務(wù)共享平臺(tái)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化應(yīng)用

財(cái)務(wù)工作模式經(jīng)歷了傳統(tǒng)的手工記賬、會(huì)計(jì)電算化的推廣、信息化系統(tǒng)操作的階段，新形勢(shì)下隨著我國(guó)數(shù)字化改革的不斷深入，財(cái)務(wù)數(shù)字化應(yīng)用也得以開展。2020年的新冠疫情加速了數(shù)字化改革進(jìn)程，全面的線上業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)接、在線化辦公的財(cái)務(wù)工作模式在“少聚集、無接觸”情況下展現(xiàn)了線上優(yōu)勢(shì)，這都源于財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的應(yīng)用。財(cái)務(wù)共享服務(wù)能夠?qū)鹘y(tǒng)模式下相對(duì)分散的各類財(cái)務(wù)工作和財(cái)務(wù)相關(guān)職能進(jìn)行有效整合，從而實(shí)現(xiàn)內(nèi)部信息的快速傳輸和有效交流；有利于將企業(yè)財(cái)務(wù)流程和業(yè)務(wù)流程聯(lián)系起來、會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)整合起來，緩解數(shù)據(jù)孤島問題，使得整體信息系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)更為順暢。管理會(huì)計(jì)通過財(cái)務(wù)共享平臺(tái)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的有效融合，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)同源采集、同步傳輸?shù)幕ヂ?lián)互通數(shù)字化應(yīng)用。通過財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)，有利于通過集中的會(huì)計(jì)、統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一的流程，統(tǒng)一的信息系統(tǒng)，降低會(huì)計(jì)核算成本，提高會(huì)計(jì)核算服務(wù)效率。

（四）轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)就是要成為價(jià)值創(chuàng)造者

轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)就是要實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造，新形勢(shì)下向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型就是要財(cái)務(wù)管理從服務(wù)外部回到服務(wù)內(nèi)部，進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)職能結(jié)構(gòu)，把更能創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)分離出來，明確財(cái)務(wù)在價(jià)值創(chuàng)造中的定位，為創(chuàng)造價(jià)值進(jìn)行服務(wù)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不能只盯著核算、報(bào)表，要超越數(shù)字本身，讓財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)會(huì)說話，運(yùn)用管理工具去分析、發(fā)掘數(shù)據(jù)背后的信息，為管理層事前預(yù)測(cè)、籌劃未來提供有效的數(shù)據(jù)支撐。財(cái)務(wù)可在如下三個(gè)方面提供深入價(jià)值鏈的業(yè)務(wù)支持：①和業(yè)務(wù)循環(huán)相融合，控制和反饋業(yè)務(wù)循環(huán)是否遵循管理循環(huán)提出的規(guī)則和要求；②采集和存儲(chǔ)有關(guān)業(yè)務(wù)循環(huán)的詳細(xì)數(shù)據(jù)；③為管理循環(huán)提供及時(shí)的、與決策相關(guān)的報(bào)告。借助財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的數(shù)據(jù)處理，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以把更多的精力從基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)核算轉(zhuǎn)移到為業(yè)務(wù)決策支持、風(fēng)險(xiǎn)防控管理等高附加值領(lǐng)域，提供具有價(jià)值的決策信息，發(fā)揮輔助決策的功能，成為價(jià)值的創(chuàng)造者。

五、結(jié)束語

新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要向與業(yè)務(wù)聯(lián)系更為緊密、管理職能更為多樣化的管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，這既是財(cái)務(wù)人員對(duì)提升自身業(yè)務(wù)發(fā)展能力的要求，也是適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)社會(huì)飛速發(fā)展的必然要求。信息技術(shù)的飛速發(fā)展為財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型提供了技術(shù)支撐，大數(shù)據(jù)的數(shù)字應(yīng)用讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)得以從繁重的工作中解脫出來有精力投入到數(shù)據(jù)分析，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)該借助財(cái)務(wù)數(shù)字化改革的契機(jī)，努力向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，在新形勢(shì)下的發(fā)展浪潮中完成個(gè)人發(fā)展的轉(zhuǎn)型。