董婷 大唐華銀攸縣能源有限公司

目前我國對電力企業(yè)的電力開發(fā)和投入逐漸加大，供電系統(tǒng)的需求量也相應的提高，故對電力技術以及職工的要求也越來越高。為了適應新形勢的發(fā)展需求，電力企業(yè)就需要對電力的技術、設備和員工進行相應的變革，尤其是要對勞動組織進行改革，最終促進人力資源的優(yōu)化配置。通過對崗位進行合理規(guī)劃，整合生產(chǎn)資源等措施來實現(xiàn)勞動組織深入改革，實現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置的目的，為相關企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

一、勞動組織改革現(xiàn)狀

（一）勞動組織制度落后

在電力企業(yè)當中想要對勞動組織進行優(yōu)化，那么首先就需要制定新的勞動組織制度。在制度的保護下，勞動組織才能夠達到優(yōu)化目標。但是目前電力企業(yè)勞動組織的制度并沒有跟隨時代的發(fā)展，也沒有結(jié)合時代的特征而進行變革。其中對于勞動組織的人性化制度以及員工的合理管理都存在很大問題。例如電力企業(yè)的勞動組織管理制度并沒有充分保障員工的自身利益，也沒有合理規(guī)劃員工的工作內(nèi)容，還沒有完善對員工工作的監(jiān)督制度，以至于員工會出現(xiàn)一些不規(guī)范的操作行為，影響電力企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。

（二）勞動組織機構(gòu)不完善

電力企業(yè)想要優(yōu)化勞動組織工作就首先應該合理設置勞動組織優(yōu)化機構(gòu)，這主要是為了實現(xiàn)電力企業(yè)的戰(zhàn)略目標。然而目前電力企業(yè)對于優(yōu)化勞動組織機構(gòu)的設置并沒有給予較大的關注，從而勞動組織機構(gòu)的優(yōu)化無法開展。以至于電力企業(yè)在組織診斷、管理流程、組織機構(gòu)調(diào)整這幾個方面存在較大問題。比如電力企業(yè)在面對新的戰(zhàn)略目標的時候，就需要進行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，然而因為電力企業(yè)缺乏優(yōu)化勞動組織機構(gòu)，以至于組織的結(jié)構(gòu)調(diào)整所花費的時間就比較長，影響企業(yè)的工作效率和進度。除此之外，電力企業(yè)還出現(xiàn)組織機構(gòu)冗余的問題，這一問題主要在于電力企業(yè)管理者對組織機構(gòu)沒有進行及時的清理，使得電力企業(yè)在實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的過程當中受到阻礙。

（三）電力企業(yè)的內(nèi)部崗位部門競爭機制不完善

目前，電力及企業(yè)對于職工的招聘不斷擴大，尤其是對一些創(chuàng)新型人才、復合型管理人才以及核心專業(yè)人才等需求量逐漸加大。與此同時，隨著電力企業(yè)職工人員的增加，電力企業(yè)內(nèi)部崗位競爭力也隨之而加大。在這樣的情況下，電力企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)和布局并不合理。原因是因為電力企業(yè)沒有根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標去對崗位和人員進行合理規(guī)劃，以至于電力企業(yè)人員的組成非常復雜，而且對于人員的進出和配置都存在一定的限制。

二、人力資源管理現(xiàn)狀

（一）人員組織管理不科學

因為在進行設備維修和檢查的過程當中，需要分不同的階段進行維修檢測，而不同的階段需要不同的作業(yè)班組來進行維修和檢查，那么此時就會出現(xiàn)不同作業(yè)班組交底不清楚、分工過細以及作業(yè)多樣化的問題。例如在對供電設備進行日常維修和檢查的過程當中，需要兩個作業(yè)班組，而兩個作業(yè)班組所需要的人數(shù)相當，在進行設備檢查和維修工作的過程當中會存在主次問題，對于主要的維修檢查作業(yè)班組只會對重點的設備進行檢查維修以及試驗清掃，然而輔助作業(yè)人員卻需要對不是很重要的設備進行檢查維修，因此兩組之間的工作量并不同，工作次數(shù)也不一樣，這是不利于進行大規(guī)模維修和檢查，甚至還會存在安全問題，使得檢查和維修的工作效率變低。

（二）職工專業(yè)技能不全面

對于傳統(tǒng)的職工專業(yè)管理主要是進行崗位管理，根據(jù)不同崗位所需要的專業(yè)技能進行劃分，而專業(yè)技能又對應于工作流程。例如在進行設備維修檢查這一工作流程過程當中，就僅僅需要專業(yè)的維修和檢查工作人員，這一批工作人員對于其他工作的認識與掌握并不高，進而可能存在因問題發(fā)現(xiàn)不及時而導致危機發(fā)生，影響客運質(zhì)量和工作效率。如果職員的專業(yè)不是那么單一，并且比較全面，那么就能夠在進行設備維修檢查的過程當中也可以考慮到其他方面的問題，進而能夠及時的解決問題。

（三）職工激勵機制缺乏

在電氣化設備數(shù)量增加的過程當中，職工所需要進行工作的內(nèi)容也隨之而增加。根據(jù)傳統(tǒng)的分工模式，工作員工就需要被分配更多的工作量，以至于短時間內(nèi)無法達到工作需求，這就會讓員工產(chǎn)生消極懈怠的情緒，進而影響員工工作的積極性。除此之外，由于分工比較精細，長期進行單一工作很有可能對工作的內(nèi)容出現(xiàn)厭煩問題，究其根本原因是缺乏職工激勵機制。

三、深化勞動組織改革優(yōu)化人力資源配置措施。

（一）完善勞動組織的制度與機制

電力企業(yè)在完善勞動組織制度與機制的過程當中，需要考慮到電力企業(yè)本身的發(fā)展戰(zhàn)略目標，根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標而對電力企業(yè)的勞動組織實行配套改革。首先電力企業(yè)必須考慮到勞動組織的分工。當勞動組織分工過細，人員數(shù)量就出現(xiàn)不合理的狀況，員工的工作效率將變低，這就需要企業(yè)對工作崗位進行合理規(guī)劃和安排。因此電力企業(yè)對于勞動組織的分工就需要進行制度的規(guī)劃和安排，通過制度的保障，從而對員工的工作崗位職責以及責任進行明確劃分，講究權責分明，進而提高員工的工作積極性。其次電力企業(yè)還需要建立健全勞動組織優(yōu)化機構(gòu)，主要是通過勞動組織優(yōu)化機構(gòu)來對電力企業(yè)的組織、崗位和管理流程進行調(diào)整，從而提高電力企業(yè)的工作效率，為企業(yè)的長遠發(fā)展建立更加堅固的基礎。

（二）合理規(guī)劃崗位

電力企業(yè)在進行崗位規(guī)劃的過程當中，一定要考慮到人員與公司發(fā)展之間的關系。對于人員的數(shù)量、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量都需要進行統(tǒng)籌規(guī)劃，將電力企業(yè)的人才隊伍進行階段性的建設。此外電力企業(yè)還要考慮到戰(zhàn)略目標，從而將戰(zhàn)略目標分化給各個崗位，實行動態(tài)崗位修邊，合理規(guī)劃人力資源。除此之外，電力企業(yè)在進行崗位編制的過程當中，一定需要完善相應的崗位說明書和設置方案，對于員工的崗位勝任能力進行詳細說明，同時還要提供相應的調(diào)劑崗位，進一步合理分配人力資源，提高員工與崗位之間的匹配度，以電力企業(yè)的內(nèi)部崗位部門競爭機制，促進電力企業(yè)的人力資源管理水平。

（三）加強職員專業(yè)技能培訓，完善激勵機制和員工組織管理

電力企業(yè)需要對員工進行專業(yè)技能的培訓，因為員工職員專業(yè)單一，那么員工的組織管理也會比較單一。所以要想改善員工組織管理就必須對員工實行更為系統(tǒng)且全面的技能培訓，使員工掌握更為全面的技能知識，之后就可以根據(jù)實際情況工作需要來安排員工工作內(nèi)容和工作職責。此外還需要完善激勵機制，主要是提升員工工作積極性，避免員工因工作內(nèi)容單一和技能單一而產(chǎn)生的懈怠情緒，這些情緒很有可能會導致安全事故的發(fā)生，所以需要通過采用激勵機制，例如獎金以及工作評價等，來為職工的工作內(nèi)容和工作要求提出一定的標準，進而影響員工工作的積極性。

四、總結(jié)

對于深化勞動組織改革，促進人力資源優(yōu)化配置，主要是在勞動組織和人力資源這兩個方面進行相應的變革和優(yōu)化。在對勞動組織進行變革的時候就需要根據(jù)實際情況對勞動組織實行變革。而對于人力資源優(yōu)化配置的措施主要是集中于勞動組織制度、機制、崗位規(guī)劃以及激勵機制方面實施相關措施，來促進人力資源的優(yōu)化配置，從而提高工作效率和工作管理水平。