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企業(yè)開展經(jīng)營活動的主要目標是為了獲取經(jīng)濟利益，而財務工作的質(zhì)量決定著企業(yè)的盈利能力等，直接關(guān)乎到企業(yè)能否在復雜的市場競爭中拔得頭籌，從實際情況來看，目前仍有一部分企業(yè)未能認識到財務風險管控的重要性，制度不健全、創(chuàng)新力度不夠等問題比比皆是，其最終的財務風險管控效果可見一斑。在這種情況下，必須要對基于內(nèi)部控制的企業(yè)財務風險管控問題及策略進行分析。

一、企業(yè)內(nèi)控管理的作用

從字面上來看，企業(yè)內(nèi)控管理即為企業(yè)內(nèi)部控制管理，不僅能夠改善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動和社會經(jīng)濟活動在實施過程中出現(xiàn)的問題，對于提升企業(yè)整體財務管理水平也是非常重要的一點。這就應加強企業(yè)內(nèi)控管理的分析力度，確保內(nèi)控管理與企業(yè)現(xiàn)實發(fā)展要求相互銜接。從企業(yè)會計管理的角度出發(fā)，了解到內(nèi)控管理的作用主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）落實企業(yè)經(jīng)營目標

對于企業(yè)內(nèi)控管理中各項制度來說，主要是由若干具體政策和標準化制度組成的，其能夠滲透于企業(yè)各項經(jīng)營管理活動當中。這就能保證企業(yè)內(nèi)部各項經(jīng)營活動能夠按照規(guī)定的程序開展，從而落實企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營方針，確保企業(yè)在短時間內(nèi)實現(xiàn)前期制定的經(jīng)營目標。不僅如此，通過內(nèi)控管理制度，還可能幫助企業(yè)財務管理人員及時有效的解決企業(yè)在各項經(jīng)營活動中出現(xiàn)的問題，有效緩解企業(yè)經(jīng)營風險，以為后期企業(yè)財務管理提供便利支持。

（二）保證財務信息的真實性

由于企業(yè)在長時間發(fā)展過程中會產(chǎn)生大量財務信息，導致企業(yè)財務管理難度加劇，無形中加大企業(yè)在開展財務管理工作時出現(xiàn)問題的可能。為改善這一現(xiàn)狀，就應將內(nèi)控管理與財務管理結(jié)合到一起，盡可能的保障企業(yè)內(nèi)部各項財務信息的真實性和完善性。并在各項真實財務信息的支持下開展財務管理工作，使得企業(yè)財務管理出現(xiàn)問題的幾率降到最低。

（三）提高企業(yè)資產(chǎn)利用效率

對企業(yè)開展合理有效的內(nèi)控管理工作，則能夠科學有效的監(jiān)督企業(yè)各項資產(chǎn)，避免企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)各項資產(chǎn)浪費和利用效率低下的問題。不僅如此，通過內(nèi)控管理還能對企業(yè)現(xiàn)金流動實施有效控制，據(jù)此保障企業(yè)財產(chǎn)物資的完整性，使得各類財產(chǎn)物資在企業(yè)綜合發(fā)展過程中發(fā)揮自身最大的作用。從這一論述中可以看出通過企業(yè)內(nèi)控管理能夠提高企業(yè)內(nèi)部各項資產(chǎn)的利用效率，這對于提升企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展水平也起到非常重要的作用。

二、企業(yè)財務風險管控問題

（一）目標和風控指標體系不清晰

企業(yè)的財務風險管控工作有一定的復雜性，只有建立清晰而穩(wěn)定的財務風險管控目標，工作人員才能有清晰的工作方向，企業(yè)財務人員工作評價才會更加合理。然而從實際情況來看，很多企業(yè)都忽略了制定清晰財務風險管理控制目標的重要性，未能讓這一管控工作目標具體和細化，雖然有大體的工作方向和預計目標，卻未能從時間上和財務風險控制節(jié)奏上指出具體的財務風險管控措施。另外，還有一部分企業(yè)在開展財務風險管控工作的過程中，未能建成合理的風險指標體系，或者直接忽略了企業(yè)所在行業(yè)特征和市場經(jīng)濟特征等，在這種情況下即使確定了明確的財務風險管控目標也顯然不能從根本上保障財務風險管控質(zhì)量，工作人員在控制和評價財務風險的過程中，不能得出準確有效的結(jié)論，自然也就無法保證財務風險管控的有效性。

（二）企業(yè)財務風險管控方式得不到更新

企業(yè)財務風險管控絕非易事，涉及多方面的影響因素，稍有不慎就可能出現(xiàn)財務風險管控失誤等一細節(jié)問題，財務風險管控人員應對本行業(yè)有清晰的思考和認知，并對企業(yè)財務工作的理論和實踐方式由較為深刻的理解，只有這樣才能讓財務風險管控方式更加合理。從某種程度上來說財務風險管控方式的合理性直接決定了企業(yè)財務風險管控的水平和質(zhì)量，然而根據(jù)實際的企業(yè)財務風險管控情況來看，很多企業(yè)時至今日仍然沿用著傳統(tǒng)的財務風險管控方式，以一種通用的、模板式的財務風險管控工作流程開展管控，忽略了自主創(chuàng)新和特征適配調(diào)整等方面的問題，不能根據(jù)自身經(jīng)營發(fā)展目標和企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展水平確定財務風險管控的具體措施，這使得這部分企業(yè)財務風險管控目標遲遲得不到落實，最終給企業(yè)的長遠發(fā)展帶來巨大的負面影響。

（三）企業(yè)財務風險管控行業(yè)針對性不足

企業(yè)的財務風險管控工作必然是基于實際情況進行的，換而言之任何企業(yè)的財務風險管控都不可能脫離行業(yè)實際情況而進行，企業(yè)所有的財務風險都來自于行業(yè)變動，企業(yè)可以通過調(diào)整經(jīng)營模式和管控行為來規(guī)避一部分風險，完全脫離行業(yè)實際情況的財務風險管控必然難以取得實質(zhì)性成果。然而從實際情況來看，很多企業(yè)目前已經(jīng)認識到了財務風險管控的重要性，卻仍然沒能理解財務風險管控和行業(yè)之間的關(guān)系，所制定的所有管控措施都脫離了行業(yè)情況，最終自然也無法有效控制企業(yè)財務風險，最終會造成企業(yè)行業(yè)競爭力下降、企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不流暢等一系列問題，對企業(yè)的長遠發(fā)展有百害而無一利。

（四）企業(yè)財務風險控制人才不足

在中國特色社會主義現(xiàn)代化建設不斷取得新發(fā)展的今天，各行各業(yè)都開始了技術(shù)創(chuàng)新，特別是信息化技術(shù)更是讓許多行業(yè)迎來了錢所有的變革，它的出現(xiàn)有效地提升了生產(chǎn)生活的質(zhì)量與效率，而在企業(yè)財務風險管控當中，信息化技術(shù)同樣逐漸開始得到人們的認可。然而從實際情況來看，很多企業(yè)的財務風險管控人員并不能合理利用信息化技術(shù)進行工作，這使得企業(yè)花費大量資金建立的自動化與系統(tǒng)化財務辦公系統(tǒng)形同虛設，并不能讓財務風險管控工作效率得到提升。除此之外，想要有效地規(guī)避財務風險，工作人員除了要掌握財務方面的知識、行業(yè)方面的經(jīng)驗之外，還需要擁有法律法規(guī)方面的知識，在對國家政策等進行充分分析的基礎上開展財務風險管控工作，才能取得實質(zhì)性成果，但是在實際工作中能夠同時擁有多種綜合素質(zhì)的工作人員少之又少，財務風險管控的效果可想而知。

三、基于內(nèi)部控制的企業(yè)財務風險管控的措施

（一）明確企業(yè)的財務管理目標，健全企業(yè)財務風險管控指標體系

一般情況下，現(xiàn)代企業(yè)財務活動大致可以分成籌資活動、投資活動、經(jīng)營活動、現(xiàn)金流管理、利潤分配等幾方面內(nèi)容，其中任何一個方面出現(xiàn)問題，都可能導致企業(yè)財務工作陷入困境、不利于企業(yè)長遠穩(wěn)定經(jīng)營，而采取有效措施進行財務風險管控、對可能存在的風險因素進行處理，是保證企業(yè)財務工作質(zhì)量的必然選擇。從企業(yè)的角度來說，想要確保財務風險管控的質(zhì)量，企業(yè)方面首先需要做的是確定財務風險管控的目標，從而為后續(xù)工作指明方向。企業(yè)財務風險管控工作有著不容忽視的重要性，決定了企業(yè)財務管理工作能否取得實質(zhì)性成果。所以在今后的發(fā)展中，企業(yè)方面應有意識地建立時間清晰、流程清晰的財務風險管控目標，在對財務風險管控目標進行階段性分解的前提下，確保企業(yè)財務風險管控順利進行。同時，企業(yè)當年還需要調(diào)整原有的財務風險管控指標體系，從而讓企業(yè)經(jīng)營管理過程得到妥善控制，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)過程中可能存在問題的影響因素，將這些負面影響因素扼殺在搖籃里，降低企業(yè)發(fā)生財產(chǎn)損失的可能性。目前，已經(jīng)有一部分大型企業(yè)開始建成完善的財務風險管控評價指標體系，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理等方面的財務風險分別分成“極大”“很大”“較大”“中等”“較低”“極低”等幾個層次，根據(jù)不同層次影響因素的后果嚴重性，采取措施對其進行控制，以便于讓企業(yè)能夠在復雜的經(jīng)營環(huán)境下保持穩(wěn)定的財務條件。

（二）創(chuàng)新財務風險管控方式

企業(yè)的經(jīng)營管理過程包括很多方面的內(nèi)容，而企業(yè)財務風險管控顯然是保證企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重中之重，想要讓企業(yè)在復雜的市場經(jīng)濟條件下不斷贏得新發(fā)展，就必須要盡快認識到財務風險管控的重要性，并采取措施創(chuàng)新財務風險管控方式。具體來說，企業(yè)應根據(jù)自身的發(fā)展情況直接決定著企業(yè)可能遇到的財務東西種類，因此企業(yè)必須要在復雜的市場條件下不斷創(chuàng)新自身財務風險管控方式，從而讓財務風險管控的方法能夠在具體執(zhí)行過程中發(fā)揮應有的作用。比如中部某省的能源企業(yè)就認識到了自身發(fā)展特征，根據(jù)市場和行業(yè)情況建立了互相牽制、互相制衡的財務風險管控方式，經(jīng)過一系列創(chuàng)新探索從根本上解決了過去財務風險管控方法不符合實際、控制效果低下的問題，保證了財務風險管控的質(zhì)量。

（三）提升工作人員素質(zhì)

企業(yè)的財務風險管控工作有一定的難度，而工作人員的綜合素質(zhì)將會直接影響到管控效果，從實際情況來看，目前很多企業(yè)的財務風險管控人員都未能形成體系化、科學化的能力體系，對財務風險管控的認知不足，自身能力水平也比較有限。因此在今后的發(fā)展中，企業(yè)方面應盡可能提升財務風險管控人員培訓的力度和水平，通過更新人員培訓內(nèi)容、調(diào)整人員培訓后考核機制等方式，保證人員培訓的效果。另外還需要提升人才招聘的入職門檻，選擇擁有突出能力和豐富工作經(jīng)驗的員工，并對他們的信息化素養(yǎng)進行考察，達到優(yōu)中選優(yōu)、保障人員整體素質(zhì)的效果。

（四）考慮所屬的行業(yè)實際情況

企業(yè)所處的行業(yè)特征有所不同，其面對的財務風險也就有所不同，如果不能將財務風險管控和行業(yè)進行融合，其內(nèi)部控制和財務風險管控效果都將會大打折扣。因此在今后的發(fā)展中，企業(yè)方面在制定財務風險管控綜合目標、財務風險管控評價指標體系的過程中，必須要充分考慮行業(yè)特征和財務風險管控需求，在原有基礎上進行深入調(diào)整和創(chuàng)新。具體來說，就是要在考慮行業(yè)特點的基礎上，對不同行業(yè)經(jīng)營競爭中截然不同的商業(yè)模式和業(yè)務模式進行分析，并將分析結(jié)果與財務風險管控體系結(jié)合起來，進而起到提升財務風險管控有效性的效果。比如在我國房地產(chǎn)行業(yè)不斷發(fā)展、政府部門管控政策不斷收緊的今天，房地產(chǎn)企業(yè)就需要充分認識到自身資金需求量高、回收周期長、融資困難等一系列問題，并在此基礎上構(gòu)建加強資金管理、落實責任制度等一系列行之有效的財務風險管控措施，確保自身能夠在房地產(chǎn)企業(yè)競爭中拔得頭籌。

四、結(jié)語

中國特色社會主義市場經(jīng)濟條件下，許多行業(yè)都迎來了新的發(fā)展契機，同時也面對著前所未有的挑戰(zhàn)和困境，在這種情況下企業(yè)的財務風險管控質(zhì)量就顯得尤為重要，財務風險管控水平較高的企業(yè)往往能夠擁有更多的資金用于再生產(chǎn)和投資，進而獲得更多的日常份額和盈利渠道。因此在今后的發(fā)展中，企業(yè)方面必須要從內(nèi)部控制角度出發(fā)，制定清晰的財務風險管控目標、對原有的財務風險管控措施進行創(chuàng)新、在考慮行業(yè)特征的基礎上進行財務風險管控，為企業(yè)的長遠發(fā)展打下堅實的基礎。