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企業(yè)在開展財(cái)務(wù)工作的過程中，除了要考慮到企業(yè)目前的發(fā)展趨勢(shì)，還需要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的管理效果，進(jìn)而提高企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著密不可分的聯(lián)系，是企業(yè)管理的重要組成部分。需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效防范和應(yīng)對(duì)，就一定要將企業(yè)管理工作落到實(shí)處。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行管理而言，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理是其中最關(guān)鍵也是非常難管理的一個(gè)環(huán)節(jié)，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的影響又非常之大，如果管理得不好就很容易引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)對(duì)企業(yè)造成嚴(yán)重的損失，嚴(yán)重地可能會(huì)讓企業(yè)破產(chǎn)。從現(xiàn)在的企業(yè)發(fā)展形勢(shì)來說，很多企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理方面都比較薄弱，還有很多不足的地方需要去完善，這讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的解決策略不夠完善，這樣會(huì)產(chǎn)生很多風(fēng)險(xiǎn)，不利于企業(yè)的自身發(fā)展。因此，企業(yè)需要投入更多的時(shí)間和舉例到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理上去，這樣才能提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理和經(jīng)營(yíng)相關(guān)的管理和評(píng)估等因素息息相關(guān)，整個(gè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理期間也會(huì)相互影響。所以，企業(yè)相當(dāng)強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的管理并提出優(yōu)化方案，以此來保證企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，讓企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。

二、企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)分析

1.企業(yè)在發(fā)展的過程中會(huì)面臨資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)。在大多數(shù)狀況下，企業(yè)在分布資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的時(shí)候，對(duì)權(quán)益資產(chǎn)和負(fù)債結(jié)構(gòu)一定需要有充分的重視。如果企業(yè)的權(quán)益資產(chǎn)和負(fù)債總是有較大的差距，那么企業(yè)的資產(chǎn)變現(xiàn)能力將會(huì)受到非常多的負(fù)面影響，企業(yè)的償債能力也會(huì)因此受影響。一旦企業(yè)沒有了必要的償債能力，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)隨之變大。所以，企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員就必須要合理優(yōu)化企業(yè)的投資體系制度，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)融資成本的管控，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的抵御。

2.大多數(shù)時(shí)候，企業(yè)在采購(gòu)節(jié)點(diǎn)、銷售節(jié)點(diǎn)還有并購(gòu)節(jié)點(diǎn)這些都會(huì)面臨合約風(fēng)險(xiǎn)、要合理規(guī)避合約風(fēng)險(xiǎn)，需要正確地采取一些積極的措施進(jìn)行配合。第一點(diǎn)呢，在雙方正式的合同生效之前需要對(duì)我們將要合作的對(duì)象進(jìn)行一個(gè)深入的了解和綜合地測(cè)評(píng)，測(cè)評(píng)的內(nèi)容大概可以包括對(duì)方的生產(chǎn)穩(wěn)定性，對(duì)方的資本可利用率以及對(duì)方的信用評(píng)級(jí)等等方面。第二點(diǎn)，企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員需要結(jié)合真實(shí)情況采取相應(yīng)的解決措施，在更大程度上能夠合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

3.企業(yè)在發(fā)展過程中還可能遭遇價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)，價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)是商品的市場(chǎng)價(jià)值與實(shí)際價(jià)格不匹配的情況。這是由于合作對(duì)象的市場(chǎng)價(jià)值與實(shí)際價(jià)值有出入，這會(huì)讓企業(yè)有了非常明顯的資金流失情況。

4.企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和道德素質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)也非常重要。第一點(diǎn)，財(cái)務(wù)工作是有一定的專業(yè)性的，這就要求財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)素質(zhì)和能力要跟得上，財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力會(huì)在很大程度上影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的順利開展。在實(shí)際工作過程中如果因?yàn)楣ぷ魅藛T的主觀原因?qū)е铝斯ぷ魃系氖д`情況出現(xiàn)，那將會(huì)造成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性越來越低，這也會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成不好的影響。要想規(guī)避技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，首先就要對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行提升。第二點(diǎn)，財(cái)務(wù)工作人員的道德素養(yǎng)也會(huì)影響財(cái)務(wù)工作的開展，也會(huì)一想到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開展。一旦財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員沒有堅(jiān)持財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定，因?yàn)橥嵝乃?，就利用不真?shí)的財(cái)務(wù)信心對(duì)企業(yè)管理層進(jìn)行欺騙，那將會(huì)導(dǎo)致非常嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。所以財(cái)務(wù)工作人員守住原則，保持初心是非常重要的職業(yè)操守，也是財(cái)務(wù)人做好財(cái)務(wù)工作的最大的前提條件。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面存在的諸多問題

1.現(xiàn)代企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)逐漸開始重視，但重視仍然不夠。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)并沒有過多的關(guān)注，也沒有給予足夠的人力物力來完善風(fēng)險(xiǎn)管理制度，這也就導(dǎo)致了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的工作無從下手，使得企業(yè)在運(yùn)行發(fā)展的過程中遭受著很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員也沒有形成足夠的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。財(cái)務(wù)人員認(rèn)為他們只要做好自己分內(nèi)的工作，做好報(bào)表、理清數(shù)據(jù)就夠了，在工作之余也沒有下意識(shí)地去強(qiáng)化自身的專業(yè)能力，對(duì)于需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)前瞻性的財(cái)務(wù)管理工作沒有辦法完全勝任。

2.很多企業(yè)還沒有建立健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理體系。第一，企業(yè)沒有建立特定的工作管理制度來應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控，也沒有對(duì)各個(gè)工作崗位的職責(zé)進(jìn)行落實(shí)，這就導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理毫無頭緒，陷入困境。第二，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系也沒有健全，其中還有很多問題，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不能充分反映，這會(huì)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開展造成很負(fù)面的影響。第三，還有部分公司的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理制度沒有從實(shí)際情況出發(fā)，制度過于理想化，這樣風(fēng)險(xiǎn)管理浮于表面，不好執(zhí)行。

3.有些企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理方式還過于落后，管理效率非常低，這主要表現(xiàn)為對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)要素的認(rèn)識(shí)不夠準(zhǔn)確，無法正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的根源所在，而且應(yīng)對(duì)和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的方式非常落后。這就會(huì)讓風(fēng)險(xiǎn)管理收效甚微，無法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效防范和管控。

4.在企業(yè)穩(wěn)步向前發(fā)展的過程中，如果企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)無法實(shí)現(xiàn)均衡的話那將會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理作用的發(fā)揮造成非常負(fù)面的影響。特別是現(xiàn)在這個(gè)階段，我們國(guó)家其實(shí)已經(jīng)有相當(dāng)大一部分企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)都不太合理，如果對(duì)這個(gè)問題還不多加重視，那么企業(yè)大概率會(huì)出現(xiàn)流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)困難的問題，這也導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)的擔(dān)子會(huì)變得越來越沉重。財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性存疑，隨之企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)變得越來越大。

5.除此之外，還存在有很多的外部環(huán)境因素。首先，外部市場(chǎng)的大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)非常嚴(yán)重，這也會(huì)無形中增加企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)。其次，當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)科技發(fā)展迅速，企業(yè)會(huì)計(jì)電算化程度高，企業(yè)會(huì)計(jì)各個(gè)系統(tǒng)運(yùn)用普遍，在工作中有了網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)的支持也大大提升了工作效率。但因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)安全問題，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息可能會(huì)導(dǎo)致泄漏或者丟失，造成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的增加。

四、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的優(yōu)化方案

1.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理目前依舊是在一個(gè)比較薄弱的情況之下，這樣也會(huì)在很大程度上增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率。因此，企業(yè)必須要做好有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)管控和規(guī)避工作，而且在這個(gè)前提之下把工作融入特定的管理中去，有關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)就需要對(duì)此做出一定的應(yīng)對(duì)措施，這樣才能保障工作的正常展開。除此之外，還需要對(duì)這項(xiàng)工作投入必要的人力物力的支持。不僅如此，還應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化企業(yè)全體工作人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，不斷完善企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的模式。企業(yè)還需要更多地重視經(jīng)濟(jì)管理水平的提升方面，并且還要在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)工作人員進(jìn)行指導(dǎo)，讓他們感受到工作的意義。

2.想要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有序進(jìn)行，建立健全完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理體系是非常重要的，企業(yè)有必要重點(diǎn)關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)管理工作并且對(duì)有關(guān)工作逐一進(jìn)行落實(shí)。第一，企業(yè)需要建立健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)考評(píng)制度。從現(xiàn)今的實(shí)際情況出發(fā)，勇于借鑒其他優(yōu)秀企業(yè)的相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)其中存在的問題進(jìn)行剖析并加以改善，這可以在很大程度上提升考評(píng)制度的科學(xué)性和有效性。第二，在充分結(jié)合自身實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r的前提之下，建立健全風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避聯(lián)席會(huì)議機(jī)制，需要相關(guān)負(fù)責(zé)人都參與會(huì)議，一起討論財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，及時(shí)解決問題，將風(fēng)險(xiǎn)都及時(shí)扼殺在搖籃里。

3.財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平將會(huì)直接影響企業(yè)管理效果，所以提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)是很有必要的。第一，我們應(yīng)當(dāng)要對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)的相關(guān)培訓(xùn)，對(duì)專業(yè)技能進(jìn)行強(qiáng)化，讓財(cái)務(wù)人員緊跟市場(chǎng)的變更，進(jìn)而保障風(fēng)險(xiǎn)管理工作能夠有序地開展，能夠有效防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第二，企業(yè)需要針對(duì)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德進(jìn)行培訓(xùn)，使其在面對(duì)工作時(shí)能夠表現(xiàn)得更加認(rèn)真和負(fù)責(zé)任，全身心地投入到財(cái)務(wù)工作中去，降低因財(cái)務(wù)人員自身而造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4.因?yàn)橥獠凯h(huán)境信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作為了適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需求就必須要緊跟社會(huì)發(fā)展的潮流，積極運(yùn)用現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，借助信息技術(shù)的支持來提升企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的效率。在當(dāng)前的大環(huán)境下，會(huì)計(jì)工作大部分是需要借助計(jì)算機(jī)和習(xí)慣系統(tǒng)軟件來完成的，如ERP 系統(tǒng)的使用、各項(xiàng)數(shù)據(jù)表的制作等等，這就在很大程度上提升了財(cái)務(wù)工作對(duì)于財(cái)務(wù)人員工作技能的要求，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與管理的信息共享，讓兩者之間相互結(jié)合。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的收集往往是通過會(huì)計(jì)確認(rèn)、計(jì)量和填寫憑證的方式來進(jìn)行的，最后會(huì)以會(huì)計(jì)明細(xì)和財(cái)務(wù)報(bào)表的方式來體現(xiàn)。管理會(huì)計(jì)主要是確保各項(xiàng)數(shù)據(jù)采集的標(biāo)準(zhǔn)化，從中篩選出需要的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)表來進(jìn)行計(jì)算。所以，二者需要結(jié)合，就需要借助信息技術(shù)對(duì)原始數(shù)據(jù)表進(jìn)行處理和分析，在這個(gè)前提下建立一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)和會(huì)計(jì)系統(tǒng)的共享，方便財(cái)務(wù)人員及時(shí)了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，減輕財(cái)務(wù)人員的工作負(fù)擔(dān)和工作失誤。

5.要想更好地優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，就需要對(duì)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)行更合理地優(yōu)化，這也有助于企業(yè)更好地規(guī)避多種財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。因此，第一點(diǎn)，企業(yè)需要結(jié)合真實(shí)情況采取有效的制約措施進(jìn)行管控，強(qiáng)化流動(dòng)資產(chǎn)規(guī)模的管理；第二點(diǎn)，需要強(qiáng)化對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)模的分析，并且在這個(gè)基礎(chǔ)之上對(duì)企業(yè)的負(fù)債規(guī)模進(jìn)行制約，減少一些資不抵債情況的出現(xiàn)；第三點(diǎn)，強(qiáng)化對(duì)于企業(yè)負(fù)債情況的分析和研究，并且要把它與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)結(jié)合在一起，深度優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。

五、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于企業(yè)的正常運(yùn)行和發(fā)展造成的非常大的負(fù)面影響，是一個(gè)巨大的隱患。為了提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作質(zhì)量，企業(yè)需要針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題進(jìn)行深刻的剖析，并且采取加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)、完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作制度、提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)水平以及充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)等方法，做好風(fēng)險(xiǎn)防范和應(yīng)對(duì)，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。