牛振振 國網(wǎng)浙江省電力有限公司嵊泗縣供電公司 黃子容 舟山市普陀遠(yuǎn)洋漁業(yè)有限公司

一、前言

當(dāng)前企業(yè)發(fā)展過程中所面對的內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境與以往有很大的出入，這給企業(yè)經(jīng)營帶來了更多的挑戰(zhàn)與困難，使得企業(yè)的經(jīng)營壓力與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)要遠(yuǎn)高于以往。在這種情況下為了能夠更好地實(shí)現(xiàn)管理需要、運(yùn)營需要、發(fā)展需要等，企業(yè)需要做好風(fēng)險(xiǎn)防范，尤其是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范，而保證財(cái)會質(zhì)量對此非常關(guān)鍵。企業(yè)想要更好地落實(shí)財(cái)會工作，必須要加強(qiáng)財(cái)會隊(duì)伍建設(shè)，保證財(cái)會隊(duì)伍的工作能力與工作素質(zhì)，但顯然仍有很多企業(yè)沒有做好這一點(diǎn)。當(dāng)前，很多企業(yè)在財(cái)會工作中對財(cái)會隊(duì)伍建設(shè)往往還存在認(rèn)識不足、制度不完善等常見問題，這些問題的存在將會制約財(cái)會隊(duì)伍成長，從而不利于保證企業(yè)財(cái)會工作質(zhì)量，這需要企業(yè)提高重視并積極探索有效的財(cái)會隊(duì)伍建設(shè)策略。

二、企業(yè)做好財(cái)會隊(duì)伍建設(shè)的重要性探討

財(cái)務(wù)人員是企業(yè)財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)，保證財(cái)務(wù)人員的綜合能力，才能夠更好地保證財(cái)務(wù)工作質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展。作為財(cái)務(wù)工作的執(zhí)行者，財(cái)會隊(duì)伍的水平越高，在工作中出現(xiàn)失誤的概率就越低，企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概率就越低，總之財(cái)會隊(duì)伍素質(zhì)、能力與企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量成正比。

（一）有利于保證財(cái)會工作質(zhì)量，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中最為常見的一種風(fēng)險(xiǎn)，往往成因復(fù)雜、防范困難，但造成的后果卻是非常嚴(yán)重的，所以企業(yè)必須要做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范中企業(yè)可以通過制定各種對策來對風(fēng)險(xiǎn)加以分析、預(yù)警、調(diào)控等，也可以通過提高財(cái)會工作質(zhì)量來防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，但不管是從何種角度出發(fā)，都需要企業(yè)落實(shí)好對財(cái)會隊(duì)伍的建設(shè)。做好財(cái)會隊(duì)伍建設(shè)能夠保證財(cái)會工作質(zhì)量，能夠全面提高企業(yè)財(cái)會人員的職業(yè)素養(yǎng)與工作能力，從而防止因財(cái)會人員工作上的失職、失誤等而誘發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）能夠保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與會計(jì)信息的真實(shí)性

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與會計(jì)信息能夠?yàn)槠髽I(yè)制定經(jīng)營決策、管理制度等提供重要的數(shù)據(jù)依據(jù)，也能夠?yàn)橥獠客顿Y者及政府部門提供更加全面的企業(yè)信息，方便投資者投資，政府部門對企業(yè)的管理與監(jiān)督。所以，必須要保證企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與會計(jì)信息的真實(shí)性與可靠性。企業(yè)在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與會計(jì)信息收集、分析、整理過程中，能否保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性與很多因素有關(guān)，其中與財(cái)會人員的能力素質(zhì)有直接關(guān)系。企業(yè)通過加強(qiáng)財(cái)會隊(duì)伍建設(shè)，能夠幫助財(cái)會人員持續(xù)提高工作覺悟與工作能力，從而保證財(cái)會人員的專業(yè)性，使其在工作中能夠嚴(yán)格按照政策規(guī)定、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)要求來對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和會計(jì)信息進(jìn)行收集、分析等，以便保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和會計(jì)信息的真實(shí)性。

（三）能夠提高企業(yè)的競爭力

在殘酷的市場環(huán)境下，企業(yè)想要獲得更多的發(fā)展機(jī)會必須要保證自身的競爭力。企業(yè)競爭力來源于很多方面，包括企業(yè)的內(nèi)部管理質(zhì)量、科研水平、經(jīng)營規(guī)模、資金持有量、人才實(shí)力等，其中人才在企業(yè)競爭中所扮演的角色越來越重要。做好財(cái)會隊(duì)伍建設(shè)能夠在持續(xù)提高財(cái)會隊(duì)伍實(shí)力的基礎(chǔ)上保證財(cái)會工作質(zhì)量，并通過財(cái)會工作帶動其他管理工作共同發(fā)展與進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)企業(yè)中各個(gè)管理部門工作質(zhì)量的提升與各崗位員工素質(zhì)能力的提高，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體上的力量增長，為提高企業(yè)競爭力提供更多的人才支撐與保障。

三、RPA 自動化對財(cái)務(wù)人員的影響

RPA 自動化在企業(yè)財(cái)會工作中的應(yīng)用，進(jìn)一步提高了對財(cái)務(wù)人員的能力要求，需要財(cái)務(wù)人員具備更強(qiáng)的核心能力，還會對財(cái)會工作結(jié)構(gòu)產(chǎn)生影響，財(cái)務(wù)人員的工作職能將會發(fā)生變化。雖然RPA 自動化對財(cái)務(wù)人員的工作能力要求變得更高了，可能會給財(cái)務(wù)人員在工作上帶來更多的壓力，但RPA 自動化對財(cái)務(wù)人員也有積極的影響。所以，一定要辯證的看待RPA 自動化對財(cái)務(wù)人員的影響。首先，RPA 自動化對財(cái)務(wù)人員的不利影響。在RPA 自動化下以往很多需要財(cái)務(wù)人員動手來完成的工作，現(xiàn)在只需要應(yīng)用RPA 自動化就能夠完成，企業(yè)不需要像過去那樣在財(cái)務(wù)崗位配置那么多的財(cái)務(wù)人員，將會進(jìn)一步精簡財(cái)務(wù)崗位，這會給財(cái)務(wù)人員在未來的就業(yè)帶來很大的壓力，大量的普通財(cái)務(wù)人員將面臨失業(yè)下崗和轉(zhuǎn)崗的風(fēng)險(xiǎn)。其次，RPA 自動化對財(cái)務(wù)人員的積極影響。在RPA 自動化下，面對工作上的新變化，財(cái)務(wù)人員需要及時(shí)提高自身的核心能力，加快完成轉(zhuǎn)型發(fā)展，雖然很多財(cái)務(wù)人員可能會面臨下崗的境地，但那些對自身工作要求高，在工作中善于學(xué)習(xí)和努力的財(cái)務(wù)人員會脫穎而出，會變得更加優(yōu)秀，即便在RPA自動化應(yīng)用背景下，企業(yè)一樣會認(rèn)可他們的價(jià)值，他們同樣也能夠?yàn)槠髽I(yè)財(cái)會工作創(chuàng)造價(jià)值，企業(yè)會涌現(xiàn)出越來越多充分了解企業(yè)業(yè)務(wù)，建立業(yè)財(cái)一體化工作思路、能夠?qū)ζ髽I(yè)所有業(yè)務(wù)進(jìn)行管控的財(cái)務(wù)人才來。

四、企業(yè)財(cái)會隊(duì)伍建設(shè)中存在的常見問題分析

當(dāng)前，很多企業(yè)在財(cái)會隊(duì)伍建設(shè)中往往還存在意識不到位、財(cái)會人員主動性不足等常見問題，將會降低財(cái)會隊(duì)伍建設(shè)效果，需要企業(yè)對此做好分析，為企業(yè)制定財(cái)會隊(duì)伍建設(shè)措施打好基礎(chǔ)。

（一）企業(yè)對財(cái)會隊(duì)伍建設(shè)重視不足

想要做好財(cái)會隊(duì)伍建設(shè)，必須要獲得企業(yè)足夠的認(rèn)可與支持，顯然很多企業(yè)并不注重財(cái)會隊(duì)伍建設(shè)。在一些企業(yè)中，企業(yè)管理層往往將更多的精力投入在企業(yè)生產(chǎn)、營銷等能夠直接創(chuàng)造利潤的工作環(huán)節(jié)上，對內(nèi)部人員培養(yǎng)并不重視，并沒有意識到做好財(cái)會隊(duì)伍建設(shè)的重要性。往往沒有構(gòu)建有針對性的財(cái)務(wù)培訓(xùn)機(jī)制、財(cái)務(wù)考核機(jī)制等，這使得財(cái)務(wù)人員不能夠持續(xù)獲得學(xué)習(xí)的機(jī)會、深造的機(jī)會等，這會降低企業(yè)財(cái)會隊(duì)伍的競爭力，不利于企業(yè)財(cái)會工作的持續(xù)發(fā)展。此外，在一些企業(yè)中仍然存在財(cái)務(wù)人員配備不足的情況，甚至出現(xiàn)一人身兼多職的現(xiàn)象，這與企業(yè)不注重財(cái)會隊(duì)伍建設(shè)有直接關(guān)系，無論是財(cái)會崗位編制冗雜，還是人手不足，都不利于企業(yè)做好財(cái)會工作。

（二）企業(yè)財(cái)會隊(duì)伍建設(shè)機(jī)制不完備

企業(yè)在財(cái)會隊(duì)伍建設(shè)工作中并沒有建立系統(tǒng)、完備的管理機(jī)制，使得工作的執(zhí)行力和效果得不到保證。首先，企業(yè)不注重對財(cái)會人才的引進(jìn)，即便企業(yè)財(cái)會隊(duì)伍人員配置嚴(yán)重不足，企業(yè)也沒有通過招聘來招攬更多的財(cái)會人才，長期人手不足必然會影響到工作效率與工作質(zhì)量。其次，企業(yè)財(cái)會培訓(xùn)機(jī)制不完備，沒有根據(jù)市場變化、行業(yè)變化、財(cái)會發(fā)展等及時(shí)優(yōu)化培訓(xùn)機(jī)制，培訓(xùn)內(nèi)容與方法長期保持不變，不僅會降低財(cái)會培訓(xùn)效果，還會導(dǎo)致財(cái)會人員對培訓(xùn)工作產(chǎn)生疲勞、失去興趣。最后，企業(yè)沒有給予財(cái)會人員應(yīng)有的工作待遇，尤其是各項(xiàng)福利待遇更像是空頭支票，這會降低財(cái)會人員的工作積極性和工作滿意度，提高企業(yè)財(cái)會人員的流動性，不僅會增加企業(yè)財(cái)會成本，還會耽誤財(cái)會工作進(jìn)度。

（三）企業(yè)財(cái)會人員自我修養(yǎng)與能力仍需提高

財(cái)會人員的發(fā)展與進(jìn)步除了需要依靠企業(yè)幫助以外，還需要自身的不懈努力與踏實(shí)肯干，但仍有一些財(cái)會人員的自我修養(yǎng)與工作能力比較低，這不利于保證財(cái)會工作質(zhì)量，也不利于保證企業(yè)財(cái)會隊(duì)伍建設(shè)成果。一方面，部分財(cái)會人員的職業(yè)素養(yǎng)不過關(guān)，對相關(guān)法律法規(guī)的掌握也不到位，在工作中容易成為他人利用的工具，也容易利用職務(wù)之便為自己謀私利。另一方面，很多財(cái)會人員的工作能力不達(dá)標(biāo)，卻并沒有因此而提高對自我的要求，在工作中缺少學(xué)習(xí)精神、實(shí)踐精神等，無法依靠自身來實(shí)現(xiàn)工作能力上的提升。此外，財(cái)會隊(duì)伍發(fā)展中沒有堅(jiān)持傳承精神，一些工作經(jīng)驗(yàn)豐富的財(cái)會人員并沒有將這些經(jīng)驗(yàn)傳授給年輕的財(cái)會人員。

五、強(qiáng)化企業(yè)財(cái)會隊(duì)伍建設(shè)的方法策略探討

根據(jù)企業(yè)財(cái)會隊(duì)伍建設(shè)中的問題分析可知，企業(yè)想要做好財(cái)會隊(duì)伍培養(yǎng)，必須要在企業(yè)內(nèi)部重視財(cái)會人員價(jià)值，為財(cái)會人員提供更多的學(xué)習(xí)機(jī)會、深造機(jī)會，還要進(jìn)一步加強(qiáng)對財(cái)會隊(duì)伍的管理，只有這樣才能夠建立完備的財(cái)會隊(duì)伍建設(shè)機(jī)制。

（一）企業(yè)要構(gòu)建完備的財(cái)會隊(duì)伍建設(shè)機(jī)制

企業(yè)要根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展實(shí)際及財(cái)會隊(duì)伍工作情況等，持續(xù)優(yōu)化財(cái)會隊(duì)伍建設(shè)機(jī)制，保證財(cái)會隊(duì)伍建設(shè)機(jī)制的科學(xué)性、靈活性、先進(jìn)性。首先，為了更好地幫助財(cái)會隊(duì)伍建設(shè)與成長，企業(yè)必須要注重財(cái)會人才的引進(jìn)，不斷壯大財(cái)會隊(duì)伍。這就要求企業(yè)財(cái)務(wù)部門要與人力資源管理部門保持良好互通與往來，以便人資部門及時(shí)根據(jù)財(cái)會工作需要來制定招聘計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃、考核計(jì)劃等，進(jìn)一步來保證財(cái)會招聘的針對性。其次，建立健全財(cái)會培訓(xùn)機(jī)制。企業(yè)在開展財(cái)會培訓(xùn)工作之前，必須要做好計(jì)劃與部署，對于培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方法等一定要有規(guī)劃。此外，還要保證財(cái)會培訓(xùn)的及時(shí)性，保證培訓(xùn)工作能夠根據(jù)市場變化、企業(yè)需要等靈活的進(jìn)行調(diào)整。還要保證財(cái)會培訓(xùn)的多樣性與創(chuàng)新性，采取集中研學(xué)、主題培訓(xùn)、專家輔導(dǎo)、專題調(diào)研、實(shí)踐體驗(yàn)、交流分享等形式多樣的培訓(xùn)方法來豐富培訓(xùn)內(nèi)容。最后，給予財(cái)會人員應(yīng)有的工作待遇，要結(jié)合績效考核制定科學(xué)的福利待遇方案，并讓更多的財(cái)會人員有機(jī)會獲得福利待遇，以此來提高財(cái)會人員的工作滿意度，激發(fā)財(cái)會人員的工作熱情。

（二）企業(yè)要重視財(cái)會人員需求

企業(yè)在財(cái)會隊(duì)伍建設(shè)工作中一定要牢牢圍繞財(cái)會人員需求來進(jìn)行，只有這樣才能夠使建立的財(cái)會管理辦法、財(cái)會規(guī)章機(jī)制、財(cái)會福利待遇等契合財(cái)會人員的需求，才能夠讓財(cái)會人員參與到財(cái)會工作及隊(duì)伍建設(shè)當(dāng)中。企業(yè)在財(cái)會隊(duì)伍建設(shè)中要把服務(wù)財(cái)會人員作為工作的生命線，重點(diǎn)解決財(cái)會人員急難愁盼問題，每半年梳理1 次財(cái)會需求狀況，進(jìn)行調(diào)研分析，思考對策建議，提出改進(jìn)措施。通過開展主題團(tuán)日和實(shí)踐教育活動，引導(dǎo)財(cái)會人員進(jìn)行正確的社會觀察、崗位素質(zhì)的提升、有效的交友聯(lián)誼。此外，財(cái)會隊(duì)伍建設(shè)中要注重工會建設(shè)，這樣能夠更好地了解到財(cái)會人員的需求與訴求，也能夠通過工會的連接作用，將財(cái)會人員與企業(yè)緊密的聯(lián)系到一起，以便提高財(cái)會人員對企業(yè)落實(shí)財(cái)會隊(duì)伍建設(shè)的理解與支持。最后，企業(yè)財(cái)會工作中要始終堅(jiān)持以人為本的發(fā)展思想，要在財(cái)會工作中考慮并照顧到財(cái)會人員的感受與需要，要從財(cái)會人員的角度來思考問題，這樣制定出來的財(cái)會工作計(jì)劃、工作要求才能夠得到更多財(cái)會人員的認(rèn)同與支持。

（三）企業(yè)財(cái)會人員要提高自我修養(yǎng)與能力

僅憑企業(yè)自身是很難做好財(cái)會隊(duì)伍建設(shè)工作的，一定是財(cái)會人員積極參與，企業(yè)扛起責(zé)任才能夠做好財(cái)會隊(duì)伍建設(shè)工作。所以，財(cái)會人員也需要通過自身的努力來不斷提高自我修養(yǎng)與能力，以便更好地落實(shí)財(cái)會工作，為企業(yè)分擔(dān)。財(cái)會人員要及時(shí)意識到工作上的一些新變化與新要求，在工作中嚴(yán)格要求自我，加強(qiáng)學(xué)習(xí)與鍛煉，尤其是對一些會計(jì)政策、財(cái)務(wù)法規(guī)的學(xué)習(xí)，以及信息化技術(shù)的學(xué)習(xí)及運(yùn)用等，以便不斷提高自身的綜合能力與素質(zhì)。此外，財(cái)會工作中要發(fā)揮傳幫帶優(yōu)良傳統(tǒng)，新人在進(jìn)入企業(yè)之后，資歷老的財(cái)會人員一定要及時(shí)幫助年輕的財(cái)會人員盡快融入集體當(dāng)中、融入工作當(dāng)中，要將工作中的一些好的方法傳授給年輕的財(cái)會人員，而年輕的財(cái)會人員一定要虛心學(xué)習(xí)，要在工作中提高主動性，多從優(yōu)秀同事身上學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)、總結(jié)教訓(xùn)等，以便持續(xù)提高自身的核心能力。

六、結(jié)語

文章主要研究了企業(yè)財(cái)會隊(duì)伍建設(shè)中存在的常見問題，并以此為切入點(diǎn)就如何做好財(cái)會隊(duì)伍建設(shè)提出了幾點(diǎn)建議。此外，還對RPA 自動化對財(cái)務(wù)人員的影響進(jìn)行了分析，希望文章中有關(guān)財(cái)會隊(duì)伍建設(shè)的建議能夠切實(shí)幫助到企業(yè)更好地管理財(cái)會隊(duì)伍、培養(yǎng)財(cái)會隊(duì)伍、壯大財(cái)會隊(duì)伍。