孫曉非 華電山東物資有限公司

人力資源管理工作是每一個(gè)企業(yè)管理工作中的重要一環(huán)，關(guān)系著企業(yè)人才的穩(wěn)定和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在當(dāng)前的時(shí)代背景下，人們工作的動(dòng)力大都來源于現(xiàn)實(shí)的壓力而非理想和喜愛，因此在人力資源管理中，員工薪酬福利制度的建立和完善就成了十分重要的一環(huán)。只有建立健全員工薪酬福利制度，才能吸引員工留在企業(yè)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，并且大大地提高員工的工作熱情、工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度以及員工的主動(dòng)性和積極性，對(duì)市場(chǎng)上的人才也具有很大的吸引力。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，國(guó)有企業(yè)想要保住企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，就需要招聘更多的優(yōu)質(zhì)人才，同時(shí)還要留住這些人才，讓這些人才積極主動(dòng)的為企業(yè)工作和服務(wù)。這就要求企業(yè)必須建立一個(gè)完善并且科學(xué)合理的薪酬福利激勵(lì)制度，讓該制度激勵(lì)員工認(rèn)真工作，服務(wù)企業(yè)。

一、人力資源管理中薪酬福利的激勵(lì)作用

員工薪酬福利制度對(duì)企業(yè)人力資源管理具有十分重要的作用和意義，具體表現(xiàn)在以下三方面：

其一，良好的薪酬福利制度能夠在企業(yè)招聘過程中吸引更多的優(yōu)質(zhì)人才并在激發(fā)員工工作熱情和提高員工工作效率上成效顯著。首先，在企業(yè)招聘時(shí)，擁有良好的薪酬福利制度的企業(yè)一定會(huì)是人才的首要選擇，這樣國(guó)有企業(yè)才能優(yōu)先選擇人才市場(chǎng)上的高技術(shù)人才，為國(guó)有企業(yè)的發(fā)展提供人才支撐。此外，在員工的企業(yè)日常工作中，完善的薪酬福利制度能讓員工有充足的工作理由，進(jìn)而激發(fā)員工的工作動(dòng)力，積極主動(dòng)的為企業(yè)作出更多的貢獻(xiàn)以此來獲得更高的薪酬。因此良好的薪酬福利制度不僅能加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，還能使員工擁有更大的工作動(dòng)力和更高的工作熱情，使員工對(duì)企業(yè)有著更高的滿意度，更愿意留在企業(yè)并為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。這樣才能留住企業(yè)的優(yōu)秀人才，降低企業(yè)的人才流失。

其二，科學(xué)合理的員工薪酬福利制度能提高人力資源管理的效率，使企業(yè)在人力管理工作中上花費(fèi)的成本大大降低，同時(shí)還可以優(yōu)化企業(yè)資源配置?？茖W(xué)的薪酬制度能有效地減少員工與企業(yè)之間的糾紛，加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感。薪酬福利中的獎(jiǎng)罰制度還能有效地提高員工的工作效率，降低工作中的犯錯(cuò)率，促使員工為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。

其三，合理的薪酬福利制度可以將員工與國(guó)有企業(yè)緊密聯(lián)系起來，使員工與企業(yè)的利益緊密的捆綁到一起，將企業(yè)利益轉(zhuǎn)化為員工的利益，促使員工把自身當(dāng)作企業(yè)的主人、多為企業(yè)的發(fā)展考慮，增強(qiáng)員工主人翁意識(shí)。例如：股權(quán)激勵(lì)制度可以使員工通過一定的途徑獲得企業(yè)的部分股份并享受企業(yè)的分紅，這樣就能夠使員工真正成為企業(yè)的主人并對(duì)企業(yè)有了更強(qiáng)的認(rèn)同感和歸屬感。個(gè)人的利益與企業(yè)的利益緊緊地綁在了一起，員工將會(huì)更用心的工作和經(jīng)營(yíng)企業(yè)，時(shí)刻為企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)收益考慮，進(jìn)而極大地提高員工的工作積極性和主動(dòng)性，同時(shí)在企業(yè)遇到危機(jī)或者困難時(shí)，員工會(huì)不離不棄，積極主動(dòng)幫企業(yè)渡過難關(guān)。

二、人力資源中薪酬福利激勵(lì)作用影響因素

（一）薪酬制度的科學(xué)性

薪酬福利制度是員工利益的重要保障，是激發(fā)員工工作熱情和動(dòng)力、加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)認(rèn)同感和歸屬感的重要制度，因此薪酬福利制度必須具有很強(qiáng)的科學(xué)合理性，這樣薪酬福利制度才能發(fā)揮其重要作用，為企業(yè)留住人才和守住人心。首先，薪酬福利制度一定要具有公平合理的特性，根據(jù)員工的工作素養(yǎng)和對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)多少進(jìn)行合理的獎(jiǎng)罰，以此減少糾紛。首先，薪酬福利制度要按照員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)多少來進(jìn)行薪酬等級(jí)設(shè)定，貢獻(xiàn)多的員工薪酬高，貢獻(xiàn)低的員工薪酬低；其次，薪酬福利制度要做到公平公正，對(duì)于有巨大貢獻(xiàn)的以及工作中犯錯(cuò)的要進(jìn)行不同的處理，該賞的要賞，該罰的也要罰。其中“多勞多得”的制度最能有效激勵(lì)員工進(jìn)行工作，并且具有很強(qiáng)的公平性，這項(xiàng)制度能夠減少相關(guān)的不公平糾紛，維持企業(yè)內(nèi)部的人事穩(wěn)定。

（二）員工薪酬期望值

薪酬福利制度的相關(guān)規(guī)定一定要達(dá)到員工對(duì)薪酬的期望，這樣員工才不會(huì)產(chǎn)生失望和沮喪這類負(fù)面的心情，從而影響到員工的工作積極性和工作熱情及動(dòng)力。因此企業(yè)不但要建立完善的薪酬福利制度輔助人力資源管理工作，提高員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，同時(shí)還要通過各種福利來降低員工期望值使員工滿足企業(yè)給予的薪酬。比如給企業(yè)員工發(fā)放住房補(bǔ)貼、用餐補(bǔ)貼和交通補(bǔ)貼，還可以在公司中免費(fèi)為員工提供各種飲品及工作餐、為員工免費(fèi)提供休息場(chǎng)所、滿足員工對(duì)運(yùn)動(dòng)的需求等。這些福利能夠有效的降低員工日常生活的消費(fèi)，進(jìn)而降低員工對(duì)薪酬的期望值。

三、國(guó)企人力資源管理中薪酬福利制度存在的問題

（一）評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不合理

完善的薪酬福利制度是人力資源管理工作順利運(yùn)行的主要條件之一，可以使企業(yè)人事管理變得更加簡(jiǎn)單高效。而要想完善薪酬福利制度，就需要一套合理的激勵(lì)制度，使員工更有動(dòng)力去為企業(yè)工作，否則員工的工作熱情和積極性、主動(dòng)性就會(huì)大大地降低，不利于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提升，嚴(yán)重影響企業(yè)活力。同時(shí)，激勵(lì)制度中的獎(jiǎng)罰制度要有明確的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)罰評(píng)定，做到公平公正，這樣才能使激勵(lì)效果得到更好地發(fā)揮，增加企業(yè)員工的工作動(dòng)力，使企業(yè)能夠更加穩(wěn)定地發(fā)展。但在目前的國(guó)有企業(yè)中，很多績(jī)效評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)還十分的不明確，評(píng)定過程中也存在許多不合理、不科學(xué)的環(huán)節(jié)，導(dǎo)致出現(xiàn)一些不公平的現(xiàn)象產(chǎn)生，例如相關(guān)的績(jī)效評(píng)定方式和評(píng)定內(nèi)容不是公開透明的，這就會(huì)使績(jī)效評(píng)定過程中存在極大的可操作性，使不公平的現(xiàn)象進(jìn)一步擴(kuò)大，進(jìn)而導(dǎo)致薪酬激勵(lì)制度的意義不大、效果不明顯，使激勵(lì)制度無法更好地調(diào)動(dòng)員工的工作熱情和動(dòng)力。激勵(lì)制度不完善，相關(guān)的績(jī)效考核評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)不明確，就容易使員工不愿認(rèn)真地對(duì)待工作、得過且過，影響員工能力的發(fā)揮，同時(shí)也使企業(yè)難以留住優(yōu)秀人才。

（二）崗位職責(zé)不清晰

國(guó)有企業(yè)在薪酬管理上主要采用績(jī)效考核的方式對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估，然后確定其薪酬高低。在對(duì)員工的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估時(shí)，就需要明確不同的員工所負(fù)責(zé)的不同的業(yè)務(wù)、工作以及崗位職責(zé)等。只有明確了員工的崗位職責(zé)和工作內(nèi)容，并結(jié)合相關(guān)工作的完成情況才能有效地進(jìn)行績(jī)效評(píng)定。然而，當(dāng)前許多國(guó)有企業(yè)中崗位職責(zé)不清晰，這就導(dǎo)致了工作任務(wù)劃分不夠明確、員工的績(jī)效評(píng)定準(zhǔn)確度不足。因此如何更明確的劃分工作崗位職責(zé)，使員工各司其職、各盡其能，做好本職工作成了許多企業(yè)需要重點(diǎn)克服的難題。例如在企業(yè)的部分不兼容崗位在工作上有許多職責(zé)交叉的地方，這些交叉的工作如果不明確劃分職責(zé)會(huì)使涉及的崗位或部門都不會(huì)主動(dòng)的去完成，進(jìn)而導(dǎo)致工作效率低下，績(jī)效評(píng)定不高。由于崗位涉及的交叉工作未明確標(biāo)識(shí)，也未對(duì)崗位職責(zé)進(jìn)行明確劃分，職責(zé)交叉部分的績(jī)效考核也難以完成。所以對(duì)部分交叉性工作要進(jìn)行更深層次的細(xì)化分解，這樣才能確?？?jī)效考核時(shí)的準(zhǔn)確性和合理性。

四、國(guó)企人力資源管理中薪酬福利的激勵(lì)策略

（一）制定公平的制度

要更高效地激勵(lì)員工進(jìn)行工作就要制定公平公正的薪酬制度。建立公平公正的薪酬制度可以從以下四個(gè)方面入手：第一，制度公平。在建立薪酬制度時(shí)要征詢企業(yè)員工的意見并積極參考其它成功的相關(guān)案例，確保薪酬制度在公平公正的前提下能滿足員工的利益需求。第二，踐行公平。有了公平的薪酬制度之后，還需要有公正的執(zhí)行單位去執(zhí)行相關(guān)工作，這樣才能保證薪酬制度發(fā)揮最大作用。第三，監(jiān)督機(jī)制。在企業(yè)執(zhí)行薪酬福利制度時(shí)，要有一個(gè)嚴(yán)格的監(jiān)督審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)執(zhí)行單位進(jìn)行監(jiān)督管理。第四，信息公開。企業(yè)需要把制定的薪酬制度公布出來，確保信息的透明度，使所有制度和執(zhí)行結(jié)果可以隨時(shí)接受員工的公開監(jiān)督。這樣能夠有效地避免在績(jī)效評(píng)定時(shí)進(jìn)行暗箱操作，使不公平現(xiàn)象出現(xiàn)，給予員工更踏實(shí)的保障。

（二）薪酬績(jī)效掛鉤

當(dāng)前大部分企業(yè)將員工的薪酬分為基本工資和績(jī)效工資兩個(gè)部分，采用多勞多得的制度，鼓勵(lì)員工積極主動(dòng)的進(jìn)行企業(yè)工作。員工的基本工資一般是固定在一個(gè)合理的范圍內(nèi)的，員工要想獲得更高的薪酬就需要為企業(yè)作出更多的貢獻(xiàn)。因此績(jī)效考核評(píng)定能夠有效地激勵(lì)員工進(jìn)行工作，同時(shí)還要求員工要有更強(qiáng)的工作能力和更認(rèn)真的工作態(tài)度。工作能力更強(qiáng)并且工作態(tài)度更認(rèn)真的人能為企業(yè)作出更大的貢獻(xiàn)，獲得更高的薪酬，這樣才能更加公平。

（三）完善薪酬福利

不同的企業(yè)涉及的工作業(yè)務(wù)不同，因此不同工作崗位的薪酬福利也會(huì)有所區(qū)別。針對(duì)電力、礦產(chǎn)等企業(yè)中生產(chǎn)一線的高危、苦臟累工作來說，這些崗位的員工無疑是需要更高的薪酬福利的。但是目前許多相關(guān)企業(yè)中缺少配套的福利制度，因此企業(yè)應(yīng)該建立更加完善的福利制度，才能夠?yàn)檫@些工作崗位順利招聘到人才并且留住這些人才，提高一線員工的工作動(dòng)力和熱情。

薪酬福利制度還是一個(gè)企業(yè)綜合實(shí)力的具體體現(xiàn)。薪酬福利制度完善、福利好的企業(yè)，運(yùn)營(yíng)狀態(tài)也不會(huì)很差，因此在人才招聘上能夠優(yōu)先選擇更加優(yōu)秀的專業(yè)人才，進(jìn)一步使企業(yè)的人才儲(chǔ)備更深厚，企業(yè)實(shí)力更強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)良性循化。反之，薪酬福利制度不夠完善的企業(yè)一般薪酬福利不會(huì)太高，公司運(yùn)營(yíng)狀態(tài)也不會(huì)很好，在人才招聘時(shí)無法優(yōu)先招聘到更優(yōu)秀的人才，逐漸與其它企業(yè)拉開距離并喪失競(jìng)爭(zhēng)力。所以企業(yè)薪酬福利制度對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展有著巨大影響，企業(yè)完全可以依靠完善的薪酬福利制度增加自身競(jìng)爭(zhēng)力，以此在市場(chǎng)中得以生存和發(fā)展，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)收益。

（四）根據(jù)市場(chǎng)調(diào)整

企業(yè)的薪酬福利制度要根據(jù)人力資源市場(chǎng)的情況進(jìn)行合理的調(diào)整，這樣才能確保在降低企業(yè)人力成本的同時(shí)又能充分的調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性和工作熱情。比如人才市場(chǎng)中人才數(shù)量充足時(shí)，人們對(duì)企業(yè)薪酬的期望值就不會(huì)太高，這樣企業(yè)就可以通過降低薪酬福利來降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本；反之，當(dāng)市場(chǎng)上人才不足時(shí)，企業(yè)應(yīng)該增加企業(yè)薪酬福利，這樣才能讓企業(yè)擁有更大的吸引力，招聘更優(yōu)秀的人才為企業(yè)服務(wù)，同時(shí)還可以降低人才流失率，確保企業(yè)的發(fā)展有足夠的人才支撐。

五、結(jié)束語(yǔ)

人力資源工作有效地運(yùn)行需要不斷地完善薪酬管理手段和措施，發(fā)揮薪酬激勵(lì)制度的激勵(lì)作用，鼓勵(lì)員工積極主動(dòng)的進(jìn)行企業(yè)工作，認(rèn)真負(fù)責(zé)的承擔(dān)自身崗位的職責(zé)，為企業(yè)作出更大的貢獻(xiàn)。企業(yè)只有建立了良好的薪酬福利制度，才能在人才市場(chǎng)中擁有更大的競(jìng)爭(zhēng)力，招聘到更多的、更優(yōu)秀的人才為企業(yè)服務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)還能夠留住企業(yè)內(nèi)部人才，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)骨干培養(yǎng)，增強(qiáng)員工的企業(yè)歸屬感和認(rèn)同感。