崔艷 鄧發(fā)紀念中學
互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展,讓計算機應用技術(shù)邁向了快速發(fā)展的一大步,也讓大數(shù)據(jù)背景下的財務(wù)管理迎來了新征程。管理會計是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展、決策、資金管理方面的重要紐帶,企業(yè)的財務(wù)管理根據(jù)社會發(fā)展的需要,為企業(yè)財務(wù)管理開創(chuàng)了轉(zhuǎn)型模式[1]。在大數(shù)據(jù)時代,企業(yè)增強財務(wù)數(shù)據(jù)的分析和整合有效信息,提高企業(yè)財務(wù)的可持續(xù)發(fā)展,對企業(yè)的長遠發(fā)展有利無害,不僅可以提高企業(yè)的工作效率,還可以節(jié)約成本,是當前企業(yè)的一項重要任務(wù)。
在“互聯(lián)網(wǎng)”時代大數(shù)據(jù)的普及和應用也是多元化的,利用大數(shù)據(jù)技術(shù),可以替代傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理方式,開創(chuàng)企業(yè)自身管理的創(chuàng)新模式,也大大的提高了工作質(zhì)量,促進企業(yè)管理轉(zhuǎn)型[2]。企業(yè)可以利用大數(shù)據(jù)財務(wù)管理整合各項數(shù)據(jù)的財務(wù)信息,對財務(wù)信息進行數(shù)據(jù)挖掘、分析和決策,讓企業(yè)的管理合理科學,同時優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理職能,推動企業(yè)財務(wù)的有序進行,發(fā)揮管理會計的有效性,有助于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)財務(wù)會計工作作為一項重要的基礎(chǔ)工作,借助財務(wù)有效信息的整合,有效參與企業(yè)的經(jīng)營管理與決策,增強經(jīng)濟效益的同時,推動企業(yè)信息管理的快速普及和發(fā)展[3]。管理會計又稱為內(nèi)部分析報告,其主要的職能是加強對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營與管理,提升企業(yè)經(jīng)濟效益,促進企業(yè)發(fā)展,并基于大數(shù)據(jù)的理念,更多的開拓發(fā)展平臺和升值空間,來彰顯企業(yè)管理的有效性,更好的反映實際經(jīng)濟數(shù)據(jù)。
一是側(cè)重點不同。財務(wù)會計工作的重點是對日常業(yè)務(wù)進行記錄,并將其定期編制為財務(wù)報表,從而能夠向公司內(nèi)部或外部利益相關(guān)團體、個人進行匯報企業(yè)經(jīng)營狀況,換句話說,給外部提供企業(yè)的財務(wù)報告數(shù)據(jù)是財務(wù)會計工作的具體目標。管理會計的重點是針對企業(yè)經(jīng)營管理中所存在的特定問題進行分析與研究后,提出應對的策略,進而能夠為管理人員提供高效、有價值的決策信息。
二是作用時效不同。財務(wù)會計其作用時效主要針對的是過去現(xiàn)實狀況,其體現(xiàn)歷史的客觀性、成本性原則。而管理會計并沒有作用時效的局限性,其不關(guān)乎過往,而是依據(jù)財務(wù)會計所得出的數(shù)據(jù)、信息制定與規(guī)劃企業(yè)未來發(fā)展方向。
很多傳統(tǒng)企業(yè)的管理人員只是將財務(wù)管理部門當作公司財務(wù)數(shù)據(jù)核算的部門,這讓企業(yè)的會計職能得不到重視,出現(xiàn)效益不好、轉(zhuǎn)型慢等問題。在大數(shù)據(jù)背景下,企業(yè)信息化財務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路,也是企業(yè)財務(wù)管理向會計管理的必要前提。企業(yè)管理人員作為企業(yè)發(fā)展的大腦,要有先進的思想觀念,認識到發(fā)展企業(yè)就需要改變相應的財務(wù)管理觀念,轉(zhuǎn)變工作思想和模式。首先,企業(yè)的管理人員需要了解財務(wù)管理職能的重要性。明白財務(wù)管理部門除了處理財務(wù)業(yè)務(wù)之外,還可以促進企業(yè)管理觀念的創(chuàng)新和進步。其次,企業(yè)管理領(lǐng)導者要轉(zhuǎn)變管理思維,主動推進財務(wù)職能的變革,利用先進的信息技術(shù),推動企業(yè)管理工作的創(chuàng)新。大數(shù)據(jù)背景下,企業(yè)管理人員應該跟隨時代的潮流發(fā)展,推動企業(yè)會計職能的轉(zhuǎn)型。
在大數(shù)據(jù)背景下,企業(yè)實現(xiàn)會計轉(zhuǎn)型還需要依靠信息技術(shù)的支持。所以,為了企業(yè)管理會計工作的有序開展,企業(yè)需要重視信息化的建設(shè),充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和計算機技術(shù)。首先,企業(yè)要大力引入先進的技術(shù)和設(shè)備,重擔發(fā)展管理會計人員的大數(shù)據(jù)技術(shù)能力。其次,落實實施大數(shù)據(jù)設(shè)備和技術(shù),保障這些先進的技術(shù)可以切實在企業(yè)管理中得到運用,運用到日常企業(yè)管理工作中,切實有效的促進企業(yè)財務(wù)的轉(zhuǎn)型。
眾所周知,人才是企業(yè)發(fā)展的根本,特別是在大數(shù)據(jù)背景下,人才的質(zhì)量和數(shù)量直接決定企業(yè)的競爭力,企業(yè)制度和革新也需要人才的力量。財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型也需要人才的推動力量,人才是企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要保障。所以,企業(yè)在發(fā)展過程中應當重視管理會計相應人才隊伍的建設(shè)。具體來說,首先,企業(yè)可以展開人才隊伍培訓計劃,對財務(wù)會計人員進行轉(zhuǎn)型培訓,提高其信息技術(shù)方面的能力和綜合素養(yǎng)能力,促進管理會計能在企業(yè)有效的開展。其次,提高人才綜合素養(yǎng)的培養(yǎng),不斷擴大企業(yè)宣傳的力度,推動管理會計人才對大數(shù)據(jù)技術(shù)的掌握和了解,使其在企業(yè)管理中更好的開展財務(wù)工作。最后,要重視財務(wù)會計人才的各方面的投入,加大獎勵機制,促進人才的快速發(fā)展和轉(zhuǎn)型,進而篩選出高素質(zhì)的專業(yè)人才。
綜上所述,在大數(shù)據(jù)時代下的企業(yè),要想取得長遠健康的發(fā)展,就需要創(chuàng)新以往的財務(wù)管理模式,借助大數(shù)據(jù)的力量,向管理會計方面轉(zhuǎn)型,提升企業(yè)的整體管理水平和質(zhì)量,促進企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境中占據(jù)一席之地。