康傳龍 哈爾濱市恒大偉業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

經(jīng)濟水平的提升使居民收入穩(wěn)定增長，這也帶動了房地產(chǎn)市場的蓬勃發(fā)展。大量資金涌入房地產(chǎn)市場中來，房產(chǎn)市場面臨越來越激烈的競爭。在實際房產(chǎn)企業(yè)發(fā)展過程中，項目成本呈現(xiàn)出不斷上漲的態(tài)勢，再加之國家調控政策，這也對房地產(chǎn)企業(yè)的穩(wěn)定運營帶來了較大的挑戰(zhàn)。房地產(chǎn)企業(yè)為了提升自身的整體實力，越來越重視企業(yè)管理工作。財務內(nèi)控管理是房地產(chǎn)企業(yè)管理工作中較為重要的一項內(nèi)容，通過做好財務內(nèi)控管理工作，實現(xiàn)對企業(yè)財務風險的有效防范，可以為房地產(chǎn)企業(yè)的健康發(fā)展打下堅實的基礎。

一、房地產(chǎn)企業(yè)財務內(nèi)控管理的重要意義

房地產(chǎn)企業(yè)具有高收益和高風險的特點，在實際運營發(fā)展過程中時刻面臨較大的風險。而且隨著房地產(chǎn)企業(yè)的擴張，規(guī)模不斷擴大，但內(nèi)控管理不完善，這也對房地產(chǎn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展帶來較大的挑戰(zhàn)。為了能夠積極應對市場風險，在實際發(fā)展過程中要重視企業(yè)財務內(nèi)控，提高企業(yè)整體管理水平，努力提高企業(yè)競爭力。房地產(chǎn)企業(yè)項目實施過程中，需要的投資額度較大，而且項目開發(fā)周期較長，需要大量資金支持，因此房地產(chǎn)企業(yè)需要采取多種渠道籌集資金，這也需要通過強化財務內(nèi)控管理，實現(xiàn)對企業(yè)籌資的科學管理，保證資金的充足性，并實現(xiàn)資金的合理利用。目前房地產(chǎn)市場的社會需求呈現(xiàn)出多樣化的發(fā)展態(tài)勢，這就要求房地產(chǎn)企業(yè)在立項時，需要對變化趨勢進行準確預測。特別是國家調控政策的頻繁出臺，這對房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展帶來了較大的風險。通過強化財務內(nèi)控管理，可以確保企業(yè)投資決策的正確性，為企業(yè)預期銷售和盈利目標的實現(xiàn)打下良好的基礎。在實際房地產(chǎn)企業(yè)財務內(nèi)控管理工作中，由于管理內(nèi)容相對復雜，通過提高財務內(nèi)控管理水平，能夠為企業(yè)各項工作的有序推進提供重要的保障。

二、房地產(chǎn)企業(yè)加強財務內(nèi)控管理的措施

（一）營造良好的財務內(nèi)控管理環(huán)境

財務內(nèi)控管理是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要手段和途徑，因此在房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展過程中，需要加強對財務內(nèi)控的重視，并積極構建完善的制度體系，為財務內(nèi)控管理的有效性提供重要的指標。同時還要重視財務管理隊伍建設，加強對財務人員的培養(yǎng)，使財務管理人員能夠積極應對新形勢下的要求，運用自身的專業(yè)能力促進企業(yè)財務內(nèi)控管理工作整體水平的提升。另外，房地產(chǎn)企業(yè)還要重視企業(yè)文化建設，營造良好的環(huán)境氛圍，使企業(yè)從上到下都能夠加強對財務內(nèi)控的重視，并構建完善的監(jiān)督制度，為企業(yè)財務內(nèi)控管理工作的有序進行提供重要的保障。

（二）強化財務風險的管控

隨著市場經(jīng)濟體制的完善，房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展過程中面對的環(huán)境更加復雜化，企業(yè)運營風險增加。因此在實際發(fā)展過程中，需要與自身的情況相結合，建立健全財務風險預警機制，促進企業(yè)風險預警能力的提升，實現(xiàn)對財務風險的有效防范。在企業(yè)實際運營發(fā)展過程中，需要積極對資本結構進行優(yōu)化，使企業(yè)保持合理的資產(chǎn)負債率，實現(xiàn)對資金風險的有效防范，進一步提高資金的使用率。同時還要針對回款單位實施信用評級制度，保證資金能夠及時回籠，降低資金風險發(fā)生幾率。房地產(chǎn)企業(yè)在項目投資開始之前，需要對成本管理給予高度的重視，各部門需要與財務部門積極配合，做好企業(yè)成本核算工作。在項目投資過程中，宜針對項目風險進行具體的評估和實地調研，有效的規(guī)避風險。并建立健全財務風險指標，實現(xiàn)對財務風險的實時監(jiān)控，有效防御財務風險。

（三）加強全面預算管理

全面預算管理貫穿于房產(chǎn)項目運營的整個過程，因此在財務管理工作中，需要確保全面預算管理工作的貫徹落實，增強企業(yè)全面預算管理意識。并在全面預算管理工作開展過程中，要側重于資金預算管理。而且在資金預算管理工作中，成本預算更是關鍵內(nèi)容，通過結合具體的因素進行分析，科學設置房地產(chǎn)項目的開發(fā)成本。并對項目合同簽訂及變更成本進行有效控制，制定科學合理的付款計劃，并做好預算目標的落實工作。另外，相關部門需要針對銷售回款情況實時進行跟進，保證資金的及時回籠。房地產(chǎn)企業(yè)還要與自身情況相結合，制定動態(tài)化的全面預算目標，為企業(yè)整體經(jīng)濟效益水平的提升打下堅實的基礎。

（四）構建完善的監(jiān)督控制體系

房地產(chǎn)企業(yè)財務內(nèi)控工作開展過程中，還要加強監(jiān)管，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)審部門的重要效能，使其履行好具體的監(jiān)管職責。在實際工作中要強化內(nèi)審人員的責任意識。內(nèi)審工作開展過程中，一般事項定期進行檢查，隨時審查突發(fā)事項或是重要事項，并通過不定期檢查，確保內(nèi)審工作及時到位，推動內(nèi)控制度的有序執(zhí)行。在構建完善的監(jiān)督控制體系的同時，積極提升監(jiān)督工作的信息化水平，做好財務數(shù)據(jù)信息的及時公示，并披露企業(yè)的具體運營情況。另外，為了實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營風險的有效防范，還要由第三方審計機構針對月度財務報表進行審計，保證財務報表數(shù)據(jù)的真實性，實現(xiàn)企業(yè)資金的合理利用。

三、結束語

隨著房產(chǎn)調控工作的不斷深入，房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展中面臨嚴峻的挑戰(zhàn)。這也對房地產(chǎn)企業(yè)財務內(nèi)控管理工作提出了更高的要求。房地產(chǎn)企業(yè)通過強化財務內(nèi)控管理，實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營風險的有效防控，并保證工程項目的順利實施，助力于企業(yè)經(jīng)濟效益水平的提升。