畢四博 段升偉 山東博陽建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司

人們對建筑行業(yè)提出了更高的要求。如今我國的建筑管理行業(yè)的規(guī)章制度還不夠完善，很多技術(shù)方面的問題還沒有攻克，管理方法還不能足以應(yīng)對各個方面的各個難題，相關(guān)的該工作人員自身的專業(yè)素質(zhì)也有待提高，不能達(dá)到具體的建筑要求，這些統(tǒng)統(tǒng)都會對建筑工程的實(shí)施帶來不好的影響。

一、質(zhì)量上控制建筑工程管理施工過程以及其必要性

施工單位管理人員需要做好應(yīng)對措施，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整質(zhì)量控制，避免出現(xiàn)工期推遲、工程各部門交接出現(xiàn)問題等現(xiàn)象。之所以要對建筑工程施行質(zhì)量控制管理，原因有：第一，能夠使得建筑工程不受突發(fā)狀況的影響。第二，能夠使得建筑工程順利進(jìn)行。各部門各管理人員相互協(xié)調(diào)，共同應(yīng)對各類問題，保證施工正常進(jìn)行。第三，能夠幫助管理人員發(fā)現(xiàn)問題并及時解決。

二、建筑工程管理施工過程存在的問題

（一）缺乏有效的監(jiān)督與制約機(jī)制

建筑工程質(zhì)量的保障離不開相關(guān)機(jī)構(gòu)的監(jiān)督檢查，監(jiān)督單位必須明確自己的工作性質(zhì)，對一切達(dá)不到質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)行督察，只有通過這種方法才能有效地避免質(zhì)量問題的出現(xiàn)，為人民的居住安全提供一定的保障。在如今的建筑師場內(nèi)，大多數(shù)的建筑單位并未對此事提供足夠的重視，也并未對相關(guān)的體制和規(guī)范進(jìn)行完善。

（二）施工材料質(zhì)量問題

目前市場上充斥著大量假冒偽劣商品。一些施工企業(yè)在采購建筑工程施工材料時，常常輕信供應(yīng)商，未進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)便把材料投入使用，在施工后期暴露出質(zhì)量缺陷。還有一些施工企業(yè)為了牟取短期利潤，不惜使用劣質(zhì)材料以次充好。

（三）項(xiàng)目質(zhì)量安全制度不完善

目前有很多的建筑工程質(zhì)量監(jiān)管制度，但多不代表精，工程質(zhì)量的控制管理制度還是不夠完善，制度的不合理不完善會導(dǎo)致整個項(xiàng)目 施工進(jìn)度的緩慢不流暢，無法順利開展下一步的施工，進(jìn)而影響整個建筑業(yè)的健康成長。此外，如果項(xiàng)目的合同中沒有明確動工責(zé)任，沒有形成很好地獎罰政策，則會導(dǎo)致無人負(fù)責(zé)承擔(dān)的現(xiàn)象，影響工程的質(zhì)量。

（四）施工人員的整體素養(yǎng)有待提升

因?yàn)槲覈某鞘谢M(jìn)程越來越快，建筑工程施工單位對于施工人員的數(shù)量也有了越來越多的需求，需要足夠多的施工人員共同完成一項(xiàng)施工項(xiàng)目?？墒且?yàn)樾枰┕と藛T的時間很緊密又迅速，大部分的建設(shè)企業(yè)對使用人員的素養(yǎng)方面提出的要求開始變得越來越低，很多施工人員都缺乏相對應(yīng)的能力與技巧，導(dǎo)致構(gòu)建的建筑工程施工質(zhì)量難以達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，而且這也會對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)造成一定的損失。

三、提高建筑工程管理施工過程質(zhì)量控制的有效策略

（一）進(jìn)一步地完善施工單位的保障機(jī)制

確保工程質(zhì)量的前提是嚴(yán)格按照施工計劃進(jìn)行施工，根據(jù)實(shí)際情況制定施工體系，建立有效的施工質(zhì)量管控機(jī)制，能夠有效地避免施工過程中出現(xiàn)的突發(fā)狀況，對于實(shí)施建筑工程項(xiàng)目具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。對于不同的施工環(huán)節(jié)，應(yīng)該制定不同的策劃書，不同的監(jiān)管機(jī)制，確保每一環(huán)節(jié)的正常運(yùn)營，在施工方案的選擇、質(zhì)量運(yùn)行、質(zhì)量監(jiān)督流程方面嚴(yán)格管理監(jiān)制，配合管理人員和施工人員，從根本上解決工程的質(zhì)量問題，整個項(xiàng)目有秩序地開始，高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)地結(jié)束。

（二）對施工對象的管理控制

施工對象包括施工人員，施工材料和施工設(shè)備等，在這些施工對象中，最重要的是施工人員，他們是整個施工項(xiàng)目中最核心的部分，管理好施工人員，才有可能管理好整個項(xiàng)目的施工過程，對施工人員的管理要人性化，培養(yǎng)他們的職業(yè)責(zé)任感，通過調(diào)動施工工作人員的積極性，激發(fā)他們的創(chuàng)新思維，讓施工人員主動參與合作施工進(jìn)程，高度集中責(zé)任感，約束自己的行為、思想，全身心地投入到施工項(xiàng)目中來，嚴(yán)格按照計劃流程進(jìn)行施工。施工對象中施工的材料、設(shè)備的購進(jìn)不容忽視，施工材料和設(shè)備的合格與否，直接影響施工的質(zhì)量和進(jìn)程，因此，在材料設(shè)備的選擇上，必須嚴(yán)格把控，堅決不允許不合格的材料、設(shè)備出現(xiàn)在施工現(xiàn)場。

（三）加強(qiáng)項(xiàng)目資金管理的力度

在擬定項(xiàng)目 計劃之初，應(yīng)該明確預(yù)算，管理好資金的進(jìn)出，這樣才能確保工程的進(jìn)度和質(zhì)量。每一筆資金確保充分利用，合理運(yùn)用，科學(xué)地計劃、控制項(xiàng)目施工流程，在材料設(shè)備的采購上，要提前做預(yù)算，做比較，貨比三家選出最經(jīng)濟(jì)實(shí)惠，質(zhì)量又不差的原材料，保障施工質(zhì)量的前提下節(jié)約成本支出，發(fā)放施工人員工資環(huán)節(jié)，認(rèn)真比對工作簿，合理發(fā)放，不少付工人工資，也不產(chǎn)生多余支出。預(yù)算資金必須合理運(yùn)用，財務(wù)人員需要對每一筆支出做預(yù)估，記錄，前期做準(zhǔn)備工作要充分，避免資金浪費(fèi)，有效控制施工成本，幫助施工單位創(chuàng)造更大的利潤。

（四）提升施工的技術(shù)

施工技術(shù)對施工的質(zhì)量控制有非常關(guān)鍵的影響，科技是第一生產(chǎn)力，技術(shù)進(jìn)步與否會直接導(dǎo)致該企業(yè)項(xiàng)目最終產(chǎn)品的質(zhì)量好壞，在施工過程中，為保證施工工程的質(zhì)量，必須重視新技術(shù)是否適用，同時也應(yīng)注意工藝流程、操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。隨著科技社會的不斷發(fā)展和進(jìn)步，要求各施工單位必須加快技術(shù)的更新，落后的技術(shù)不僅導(dǎo)致施工進(jìn)度的緩慢，還會導(dǎo)致施工質(zhì)量的不合格不標(biāo)準(zhǔn)，因此，施工單位需要提升自身的施工技術(shù)水平，學(xué)習(xí)新的技術(shù)，引進(jìn)新的材料、設(shè)備，提高施工的進(jìn)度和施工的質(zhì)量。