□文/任紅杰

（中國(guó)人民公安大學(xué)馬克思主義學(xué)院 北京）

［提要］企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)具有潛伏性、易致性和長(zhǎng)期性的特征，要有效治理技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須堅(jiān)持底線思維，既要設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)底線，采用穩(wěn)健型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，又要嚴(yán)守風(fēng)險(xiǎn)底線，構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)防控體系，還要全面提升技術(shù)創(chuàng)新能力去爭(zhēng)取最有利的局面。

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)是指技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)由于內(nèi)外部因素的影響而出現(xiàn)中止或失敗并給企業(yè)造成損害的可能性。如果應(yīng)對(duì)不當(dāng)，一些技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)事件可能引發(fā)企業(yè)的系統(tǒng)性危機(jī)，使企業(yè)遭遇難以承受的生存壓力，導(dǎo)致破產(chǎn)清算的厄運(yùn)。

一、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)主要特征

技術(shù)創(chuàng)新是高風(fēng)險(xiǎn)、低成功率的活動(dòng)，不僅資金需求大、技術(shù)要求復(fù)雜，而且發(fā)展前景高度不確定。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的主要特征包括潛隱性、易致性和長(zhǎng)期性。

（一）潛隱性。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)在大多數(shù)時(shí)候不易察覺(jué)，處于潛伏和隱性狀態(tài)，一旦發(fā)酵到一定程度，就會(huì)突然由隱而顯、引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)事件，給企業(yè)造成慘重?fù)p失。通常情況下，企業(yè)在平穩(wěn)運(yùn)行和繁榮發(fā)展階段，技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)往往暫時(shí)靜默，不容易漏出苗頭。此時(shí)，技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)悄然蟄伏，在一些利好因素的遮蔽下不為人知。在經(jīng)濟(jì)不景氣或企業(yè)發(fā)展陷入困境之時(shí)，技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)則會(huì)快速積聚并與其他企業(yè)脆弱因素交互作用。一旦發(fā)現(xiàn)不及時(shí)或應(yīng)對(duì)不當(dāng)，技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)引發(fā)連鎖反應(yīng)，從而加速企業(yè)的衰落甚至破產(chǎn)。

（二）易致性。企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)既是一種復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，又是一種脆弱的技術(shù)活動(dòng)。在技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中，技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)很容易生成，企業(yè)外部因素或內(nèi)部因素的任何變化都有可能直接導(dǎo)致技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)。影響企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)部和外部因素很多，馮根福等作者認(rèn)為，決定中國(guó)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵內(nèi)部因素是企業(yè)規(guī)模，關(guān)鍵外部因素是地區(qū)金融發(fā)展水平、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)權(quán)保護(hù)水平。唐建榮、石文認(rèn)為，影響企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵因素有8個(gè)：管理費(fèi)用、資本結(jié)構(gòu)、企業(yè)規(guī)模、高管薪酬、董事會(huì)規(guī)模、資本密集程度、稅費(fèi)返還、高管年齡，其中前5個(gè)因素對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新有正向推動(dòng)作用，后3個(gè)因素則是負(fù)向抑制作用。張會(huì)云、唐元虎通過(guò)從技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)內(nèi)部影響因素的模糊聚類分析，認(rèn)為影響程度最強(qiáng)的第一層因素是創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新決策、研發(fā)人員素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)重視程度，第二層因素是研發(fā)人員數(shù)量、市場(chǎng)調(diào)研準(zhǔn)確性、技術(shù)信息或市場(chǎng)信息狀況。不但多個(gè)因素耦合、共振可以產(chǎn)生技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)，而且單一因素的惡化有時(shí)也足以催生技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)。一些中小企業(yè)由于缺乏良好的市場(chǎng)策略，盡管技術(shù)研發(fā)投入很多，但最終仍被市場(chǎng)淘汰。某個(gè)關(guān)鍵技術(shù)人才的流失或離世，往往會(huì)造成企業(yè)特定的技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目瞬間中斷甚至夭折、失敗。

（三）長(zhǎng)期性。從總體上看，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)是有計(jì)劃、有目的的技術(shù)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。通過(guò)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)治理的科學(xué)化，企業(yè)能夠在一定程度上預(yù)防和控制技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)，減少和限制風(fēng)險(xiǎn)造成的損失，使技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)取得顯著的凈收益。但是，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)永遠(yuǎn)無(wú)法一勞永逸地消除掉。只要技術(shù)創(chuàng)新存在，其風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)如影隨形，不即不離。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)的一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的歷史任務(wù)，與此相伴的風(fēng)險(xiǎn)也將長(zhǎng)期客觀存在。技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)不會(huì)隨著風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制的建立和完善而日趨消失，也不會(huì)由于企業(yè)效益提升和規(guī)模擴(kuò)大而逐漸減少，更不會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)管理者希圖僥幸、疏于防范而不復(fù)存在。隨著企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，技術(shù)創(chuàng)新的難度和投入也越來(lái)越大，相應(yīng)的技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)也將越來(lái)越復(fù)雜，甚至?xí)劤呻y以想象的巨大風(fēng)浪。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)有十分清醒的認(rèn)識(shí)，對(duì)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)保持持續(xù)的警惕并努力進(jìn)行科學(xué)治理。

二、底線思維基本框架

底線思維是一種根據(jù)主體需求和客觀條件設(shè)定并堅(jiān)守底線的思維方法，它“要求做最壞的打算，追求最好的結(jié)果?！钡拙€思維的基本框架包括三個(gè)方面：

（一）聚焦極端惡劣情況，坦然面對(duì)惡劣后果。底線思維的基本點(diǎn)是防范最壞情況，把避免極端惡劣情況視為最低目標(biāo)。如果存在最壞情況產(chǎn)生的可能性，不管這種可能性多么微小，都不能心懷僥幸，想當(dāng)然地期待最壞的結(jié)局不會(huì)出現(xiàn)。首先，優(yōu)先思考極端惡劣情況。明智的人在思考問(wèn)題時(shí)總是“雜于利害”，既考慮“利”，又考慮“害”。底線思維則進(jìn)一步要求，在“利”與“害”之間，要重點(diǎn)考慮“害”。毛澤東主張，“問(wèn)題要放在最壞的基點(diǎn)上來(lái)考慮”。底線思維反對(duì)盲目樂(lè)觀和一廂情愿的美好期待，它要求在全面利害分析的基礎(chǔ)上，務(wù)必優(yōu)先思考最有害的情況。其次，坦然面對(duì)極端不利局勢(shì)。底線思維承認(rèn)最壞局勢(shì)發(fā)生的可能性，對(duì)極端有害情況不是回避、忌諱，而是從容面對(duì)。勇于面對(duì)極端惡劣情況是防范它出現(xiàn)的前提，諱言最壞情況，只會(huì)使極端有害情況加速到來(lái)。再次，構(gòu)想最不利情況的具體圖景。習(xí)近平指出，“對(duì)最壞的情景一旦心中有數(shù)，就能迎難而上、化危為機(jī)”。把極端有害情況的具體圖景清晰地構(gòu)想出來(lái)，可以使人更加戒懼和謹(jǐn)慎，增強(qiáng)憂患意識(shí)，努力防范這種圖景變成現(xiàn)實(shí)。

（二）未雨綢繆，避免最壞結(jié)局出現(xiàn)。習(xí)近平強(qiáng)調(diào)要堅(jiān)持底線思維，“充分估計(jì)最壞的可能性，同時(shí)通過(guò)工作確保不出現(xiàn)最壞的情景”。首先，高度重視最壞情況，設(shè)置不可逾越的底線。底線思維強(qiáng)調(diào)以最有害情況為思考基點(diǎn)，懼怕可能出現(xiàn)的最惡劣局勢(shì)，提前設(shè)定底線，并極其看重這一底線。其次，客觀分析導(dǎo)致極端惡劣情況的各種因素，尤其是要識(shí)別出導(dǎo)致極端惡劣情況的最危險(xiǎn)要素重點(diǎn)對(duì)待，時(shí)刻保持警惕、慎終如始。再次，采取針對(duì)性措施，逐一清除不利因素，尤其是最危險(xiǎn)的不利因素。對(duì)于設(shè)定好的底線，提前做好應(yīng)對(duì)預(yù)案，以便在不利因素發(fā)生時(shí)能夠有章可循、冷靜應(yīng)對(duì)，確保底線的堅(jiān)守。

（三）積極進(jìn)取，力爭(zhēng)最優(yōu)結(jié)果。底線思維對(duì)底線的堅(jiān)守并非是主張消極防守，絕不是滿足于守住底線就萬(wàn)事大吉了。只是被動(dòng)地防守底線，通常是守不住底線的；只有把防守與進(jìn)攻融合在一起，才能有效地防住底線。因此，底線思維要求敬畏底線，把堅(jiān)守底線作為重中之重。同時(shí)，底線思維還要求具有強(qiáng)烈的進(jìn)取心，努力追求最理想的結(jié)果。首先，要保持積極的心態(tài)。底線思維在思考和應(yīng)對(duì)最惡劣局面時(shí)，強(qiáng)調(diào)心態(tài)要積極向上，在做最壞打算的同時(shí)，能夠保持堅(jiān)定的自信，敢于謀劃最好的未來(lái)情景。其次，冷靜分析最壞情形和最優(yōu)結(jié)果之間的轉(zhuǎn)化條件，努力消除美好結(jié)果變成惡劣后果的因素，積極創(chuàng)造最壞情形向美好結(jié)果轉(zhuǎn)化的條件，不斷積聚和強(qiáng)化有利因素和有利條件，力求最優(yōu)結(jié)果變成現(xiàn)實(shí)。

三、底線思維應(yīng)用于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)治理的基本路徑

技術(shù)創(chuàng)新是雙刃劍，一邊是潛在的風(fēng)險(xiǎn)，另一邊是可能的巨大收益。通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)可以贏得先發(fā)優(yōu)勢(shì)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和份額，獲得豐厚的研發(fā)紅利和銷售利潤(rùn)。技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)為了獲得超額收益、實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展而必須承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，為了趨利避害，避免和減少技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來(lái)的損失，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將底線思維運(yùn)用于技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)治理工作中。

（一）設(shè)定底線，采用穩(wěn)健的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。在技術(shù)創(chuàng)新的最初階段，構(gòu)想設(shè)計(jì)和方案分析的可選擇度和淘汰率都很高，但此階段的投資成本較低，風(fēng)險(xiǎn)并不大。隨著創(chuàng)新過(guò)程的發(fā)展，技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)趨于不斷增加。比如在技術(shù)產(chǎn)品商業(yè)化階段，需要的投資量比較大，累積的投資額也比較高。在這一階段，失敗率比構(gòu)想設(shè)計(jì)和方案選擇階段要低，但企業(yè)的選擇余地嚴(yán)重受限，面臨的風(fēng)險(xiǎn)也相當(dāng)大，一旦失敗，往往是前功盡棄，企業(yè)的損失會(huì)比較慘重。因此，在技術(shù)創(chuàng)新的最初階段做出正確的方向選擇就顯得極其重要，這就突顯出企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的作用來(lái)?！皯?zhàn)略具有聚焦化的特征，因此需要在不同的備選方案中做出取舍抉擇，這就意味著要選擇一些目標(biāo)并放棄其他目標(biāo)?！?/p>

根據(jù)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)與收益的選擇方式不同，技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略可以劃分為三種類型：激進(jìn)型、穩(wěn)健型和保守型。激進(jìn)型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略把收益最大化作為第一目標(biāo)，愿意為獲得巨額收益而開展高風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目。這種戰(zhàn)略一旦成功，收益往往十分驚人；但如果失敗了，損失也會(huì)比較慘重。保守型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略把安全視為最高追求，只愿意開展安全系數(shù)特別高的技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目，對(duì)中風(fēng)險(xiǎn)和高風(fēng)險(xiǎn)的創(chuàng)新項(xiàng)目都敬而遠(yuǎn)之。這種戰(zhàn)略，雖然風(fēng)險(xiǎn)極小、成功概率很高，但創(chuàng)新收益通常不大。穩(wěn)健型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)與收益的平衡，愿意為獲得較大的收益冒合理的較大風(fēng)險(xiǎn)。在這種戰(zhàn)略下，企業(yè)所從事的技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目縱然失敗也不會(huì)威脅到企業(yè)的生存和發(fā)展，同時(shí)又能享受到創(chuàng)新帶來(lái)的明顯收益。

技術(shù)創(chuàng)新具有內(nèi)在的不確定性，它始終與風(fēng)險(xiǎn)相伴隨。激進(jìn)型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略總是追求高風(fēng)險(xiǎn)高收益，不斷地冒不合理的、自己難以承受的風(fēng)險(xiǎn)，遲早會(huì)危及企業(yè)的生存與發(fā)展。保守型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略不愿意冒風(fēng)險(xiǎn)，只能因循守舊，或者小改小變，企業(yè)無(wú)法獲得明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。從企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青、長(zhǎng)遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展的角度看，企業(yè)應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持底線思維，一方面設(shè)定明確的風(fēng)險(xiǎn)底線，對(duì)于超越風(fēng)險(xiǎn)底線的項(xiàng)目，無(wú)論收益可能多么巨大，都要果斷地堅(jiān)決放棄。尤其是在技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程的初始階段要嚴(yán)格地篩選項(xiàng)目，盡早放棄那些風(fēng)險(xiǎn)過(guò)大、成功概率過(guò)低的項(xiàng)目，避免使那些不可能取得技術(shù)成功或市場(chǎng)成功的項(xiàng)目延續(xù)到技術(shù)創(chuàng)新的后期階段，防止風(fēng)險(xiǎn)的沉淀和不斷累積、擴(kuò)大而導(dǎo)致企業(yè)的生存危機(jī)。另一方面又要樂(lè)于冒合理的風(fēng)險(xiǎn)、可控的風(fēng)險(xiǎn)，積極關(guān)注并開展收益高但風(fēng)險(xiǎn)較大的高端技術(shù)創(chuàng)新，為企業(yè)的跨越式發(fā)展積聚新動(dòng)能。

（二）嚴(yán)防底線，構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)防控體系。技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)具有不確定性，它們可能演化成風(fēng)險(xiǎn)事件給企業(yè)造成損失，也可能不會(huì)。底線思維立足于技術(shù)創(chuàng)新可能出現(xiàn)的最壞情況，強(qiáng)調(diào)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)蛻變成風(fēng)險(xiǎn)事件的防范，側(cè)重于消除隱患、堵塞漏洞，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、監(jiān)測(cè)、處置預(yù)案等集成而來(lái)的完善風(fēng)險(xiǎn)防控體系，主動(dòng)管理風(fēng)險(xiǎn)，爭(zhēng)取杜絕風(fēng)險(xiǎn)事件和惡劣結(jié)果的出現(xiàn)。

底線思維強(qiáng)調(diào)預(yù)防為先，在風(fēng)險(xiǎn)未萌、未有之時(shí)就加以思考，這就需要對(duì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)是在復(fù)雜變化的環(huán)境中進(jìn)行的，企業(yè)在某一時(shí)段不可能準(zhǔn)確預(yù)見到技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)可能帶來(lái)的所有風(fēng)險(xiǎn)，而必須針對(duì)不同階段的具體情況對(duì)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)做出持續(xù)的動(dòng)態(tài)評(píng)估。在技術(shù)創(chuàng)新的初期，重點(diǎn)是分析技術(shù)可行性、成功與失敗的概率、風(fēng)險(xiǎn)程度和可能收益大小；在中期，主要是關(guān)注技術(shù)的穩(wěn)定性、可靠性和市場(chǎng)潛力；在后期，重點(diǎn)是分析技術(shù)產(chǎn)品的成熟度，設(shè)備調(diào)試費(fèi)用和批量生產(chǎn)成本是否會(huì)超出企業(yè)的承受能力等。因此，在進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，必須把評(píng)估貫穿于技術(shù)創(chuàng)新的各個(gè)階段，不能滿足于一次性評(píng)估就草草收?qǐng)觥?/p>

底線思維強(qiáng)調(diào)對(duì)小隱患、小風(fēng)險(xiǎn)要早發(fā)現(xiàn)、早清除，避免小隱患和小風(fēng)險(xiǎn)演變、擴(kuò)散成重大風(fēng)險(xiǎn)事件，這就需要建立技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)機(jī)制，密切監(jiān)測(cè)技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程，隨時(shí)掌握技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的變動(dòng)情況，并根據(jù)不同風(fēng)險(xiǎn)情況有針對(duì)性采取干預(yù)措施，避免和減少技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生。同時(shí)，要在深入調(diào)查研究和廣泛收集技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)案例的基礎(chǔ)上，建立技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)事件數(shù)據(jù)庫(kù)，依據(jù)各類風(fēng)險(xiǎn)事件的輕重緩急，借鑒優(yōu)秀企業(yè)和失敗企業(yè)應(yīng)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)事件的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，科學(xué)制定風(fēng)險(xiǎn)事件處置預(yù)案，做到有備無(wú)患，從而減少技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)事件來(lái)臨時(shí)企業(yè)受到的沖擊，最大限度地限制技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)事件帶來(lái)的損失。

（三）瞄準(zhǔn)高端，努力提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力。運(yùn)用底線思維防范技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)不能滿足于消極防范，“還要主動(dòng)作為，在守住底線的前提下不斷實(shí)現(xiàn)更多的利益”。底線思維強(qiáng)調(diào)防守、進(jìn)攻的一體化，它本身蘊(yùn)含著爭(zhēng)取最優(yōu)結(jié)果的高要求。在對(duì)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)底線嚴(yán)防死守的同時(shí)，企業(yè)必須努力提高企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力和創(chuàng)新績(jī)效，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量快速發(fā)展。

技術(shù)創(chuàng)新是主導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵力量，對(duì)企業(yè)打造長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和實(shí)現(xiàn)持續(xù)性發(fā)展至關(guān)重要。企業(yè)提升技術(shù)創(chuàng)新能力進(jìn)而提高技術(shù)創(chuàng)新的成功率，是技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)治理的根本之道。只有從根本上提升技術(shù)創(chuàng)新能力和綜合實(shí)力，企業(yè)才能在戰(zhàn)略層面真正減少和有效治理技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)。

通常情況下，技術(shù)創(chuàng)新能力不同的企業(yè)，他們所面臨的技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)差異明顯。對(duì)于同樣的或類似的技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目，技術(shù)創(chuàng)新能力強(qiáng)的企業(yè)遇到的風(fēng)險(xiǎn)要小一些，創(chuàng)新的成功率要高得多?？v然創(chuàng)新失敗也更容易承受。技術(shù)創(chuàng)新能力強(qiáng)的企業(yè)，往往更加重視技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)治理，也更有能力進(jìn)行高效的風(fēng)險(xiǎn)治理，其技術(shù)創(chuàng)新成功的可能性相對(duì)就會(huì)高一些，技術(shù)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)作用也會(huì)更大一些。企業(yè)不斷提高技術(shù)創(chuàng)新能力，可以大量積累技術(shù)創(chuàng)新的成功經(jīng)驗(yàn)，不斷增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新的韌性，使技術(shù)創(chuàng)新富有彈性和成效。一旦出現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)事件，企業(yè)也有較大的回旋余地，能夠合理地調(diào)配資源減輕風(fēng)險(xiǎn)事件的損失，并從風(fēng)險(xiǎn)事件中快速恢復(fù)過(guò)來(lái)。