蔡釗 中化學(xué)南方建設(shè)投資有限公司
在市場經(jīng)濟(jì)體制下,企業(yè)的生存之道是創(chuàng)造利潤。經(jīng)濟(jì)利益是衡量一個(gè)企業(yè)發(fā)展水平的重要依據(jù)。同時(shí),企業(yè)管理者過于注重經(jīng)濟(jì)利益或只注重經(jīng)濟(jì)利益而忽視社會(huì)效益和環(huán)境效益。這可能導(dǎo)致短視、環(huán)境破壞、社會(huì)責(zé)任逃避、經(jīng)濟(jì)生態(tài)失衡等一系列問題。黨建與企業(yè)文化的融合,可以改變企業(yè)的價(jià)值判斷和管理理念。對(duì)于管理者來說,它可以提高他們的思想境界和道德水平。在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定、經(jīng)營戰(zhàn)略選擇、管理制度完善、人事管理實(shí)踐等方面會(huì)有更全面的考慮。
企業(yè)文化要凝聚員工的力量,激發(fā)士氣,傳遞社會(huì)的正能量?!昂翱谔?hào)、貼口號(hào)”的企業(yè)文化浮出水面,流于形式。在新的時(shí)代和新的形勢(shì)下,企業(yè)文化需要更多的精神內(nèi)涵。國有企業(yè)黨組織是我們黨的重要組成部分。經(jīng)過幾十年的發(fā)展,在國有企業(yè)和國民經(jīng)濟(jì)中形成了堅(jiān)實(shí)的組織基礎(chǔ)。把黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合起來,實(shí)現(xiàn)黨的基層組織和國有企業(yè)組織的全覆蓋,充分發(fā)揮黨組織的強(qiáng)大凝聚力和凝聚力優(yōu)勢(shì),團(tuán)結(jié)引導(dǎo)職工,增強(qiáng)國有企業(yè)向心力和凝聚力,有利于企業(yè)健康發(fā)展。
培養(yǎng)企業(yè)凝聚力和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是企業(yè)文化的不懈追求。全體員工“同心同德,同心協(xié)力”,統(tǒng)一了員工的思想和實(shí)際行動(dòng)。這為黨的建設(shè)的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ),客觀上可以起到積極的推動(dòng)作用。此外,培養(yǎng)員工團(tuán)結(jié)奮斗、敬業(yè)奉獻(xiàn)的優(yōu)秀品質(zhì),實(shí)現(xiàn)人們思想觀念的健康發(fā)展,也是企業(yè)文化的重要內(nèi)容,也是黨的建設(shè)的最終目標(biāo)。企業(yè)文化的有效發(fā)展可以有效地促進(jìn)黨的建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。另外,企業(yè)文化建設(shè)與黨建工作在同一個(gè)對(duì)象、相似的功能、相互學(xué)習(xí)的方法上,兩者的融合相輔相成。
黨建在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮著重要作用,為企業(yè)文化建設(shè)的思路提供了明確的方向,進(jìn)一步促進(jìn)了企業(yè)的長期健康發(fā)展。黨建工作與國有企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)一致:促進(jìn)國有企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展,相互配合,共同進(jìn)步發(fā)展。同時(shí),國有企業(yè)黨建工作的有效開展,促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營管理行為的規(guī)范化改進(jìn),進(jìn)一步加強(qiáng)了監(jiān)督,促進(jìn)了企業(yè)責(zé)任感的落實(shí)和增強(qiáng)。國有企業(yè)黨建工作的特點(diǎn),可以有效地使其在企業(yè)文化建設(shè)中明確相應(yīng)的責(zé)任和職能,對(duì)社會(huì)發(fā)展具有積極作用。
企業(yè)文化主要由企業(yè)發(fā)展的整體結(jié)構(gòu)構(gòu)成,能夠有效地反映企業(yè)的整體精神和員工的素質(zhì)和意志。但是,在一些企業(yè)的具體運(yùn)作中,對(duì)于個(gè)別員工來說,企業(yè)文化只是企業(yè)相關(guān)管理的表面工作,并沒有實(shí)質(zhì)性的行動(dòng)。在國有企業(yè)中,及時(shí)開展形式多樣、趣味性強(qiáng)、內(nèi)容豐富的文化實(shí)踐活動(dòng),對(duì)促進(jìn)黨建工作與職工具體工作的有效結(jié)合具有極其重要的作用。此外,還可以在發(fā)揮黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心作用的背景下,進(jìn)一步加強(qiáng)國有企業(yè)文化建設(shè)。同時(shí),國有企業(yè)黨組織和黨組織要能夠加強(qiáng)國有企業(yè)文化建設(shè),合理有效地管理和規(guī)劃企業(yè)文化建設(shè)。并立足企業(yè)黨員,開展相關(guān)黨建活動(dòng),讓企業(yè)員工進(jìn)一步了解企業(yè)文化,認(rèn)清企業(yè)文化,并據(jù)此學(xué)習(xí),在實(shí)際工作中不斷踐行企業(yè)文化,豐富企業(yè)黨員的精神世界,了解和理解黨建工作的核心,產(chǎn)生認(rèn)同感,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,落實(shí)黨建工作。另外,黨建工作的落實(shí)和落實(shí),有助于企業(yè)職工正確樹立世界觀和人生觀,形成社會(huì)發(fā)展的主體意識(shí),推進(jìn)國有企業(yè)黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合,既能有效完成企業(yè)的各項(xiàng)基本工作,又能進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。
在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)改革不斷深化的背景下,創(chuàng)新是發(fā)展的必然趨勢(shì)和時(shí)代發(fā)展的要求。企業(yè)在管理上也要進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新,包括:企業(yè)管理機(jī)制創(chuàng)新、企業(yè)用工機(jī)制創(chuàng)新、企業(yè)發(fā)展機(jī)制創(chuàng)新等,企業(yè)各項(xiàng)機(jī)制的創(chuàng)新不僅是時(shí)代發(fā)展的要求,同時(shí)也主要表現(xiàn)為相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任。一些企業(yè)員工將自身的發(fā)展和利益與企業(yè)和國家的利益完全分離,不積極參與企業(yè)的創(chuàng)新。因此,要進(jìn)一步加強(qiáng)基層黨建工作的重要性,建立健全黨的組織形式和各種生活會(huì)制度,開展多種形式的黨建活動(dòng),建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)隊(duì)伍,使之具有一定的執(zhí)行力,創(chuàng)造力和凝聚力。
中國經(jīng)濟(jì)建設(shè)顯著提高了人民生活水平。全球化的經(jīng)濟(jì)格局不僅為中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了動(dòng)力,也為世界帶來了各種價(jià)值。隨著這些價(jià)值觀的引入,民族思想發(fā)生了很大的變化。不僅在思想的開放性上,在價(jià)值取向上也發(fā)生了非常明顯的變化。這種變化有好有壞,但無一例外值得企業(yè)深入思考,也給思想教育工作帶來了新的挑戰(zhàn)。
企業(yè)開展思想教育,必須把黨建和企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合起來,發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)。二者的有效整合需要明確的思想認(rèn)識(shí)。黨建和企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)的軟實(shí)力,在不同領(lǐng)域發(fā)揮著不同的作用,但其目的是為了更好地建設(shè)和發(fā)展企業(yè)。同時(shí),要認(rèn)清二者的差異,認(rèn)真對(duì)待差異,求同存異。要充分利用這兩個(gè)特點(diǎn)和工作內(nèi)容的先進(jìn)性,整合這兩種資源,整合思想。
黨建和企業(yè)文化工作的最終目標(biāo)是團(tuán)結(jié)員工、整合員工思想、引導(dǎo)員工核心價(jià)值觀。因此,在工作中要全面闡釋核心價(jià)值觀,用清晰易懂的思想指導(dǎo)員工,通過盡可能多的方法和渠道進(jìn)行宣傳教育。一方面要以先進(jìn)的信息技術(shù)為工具,比如建立企業(yè)自己的微信平臺(tái),展示企業(yè)的發(fā)展和員工的生活。通過企業(yè)正能量宣傳,以最貼近人們?nèi)粘I畹男问絺鬟f信息,把指導(dǎo)思想的方向放在首位,不再以宣傳引導(dǎo)為主題。另一方面,要加強(qiáng)內(nèi)部出版物的出版,更加重視內(nèi)部出版物,積極改進(jìn)出版物形式,確保出版物能夠按時(shí)出版、送達(dá)職工手中。期刊要以正能量為主題,及時(shí)向員工披露企業(yè)的重大事件和發(fā)展方向,增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感,同時(shí),員工可以對(duì)黨的思想和決策有最直觀、最詳細(xì)的解讀。
在國家經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的現(xiàn)階段,為了讓企業(yè)員工更好適應(yīng)企業(yè)發(fā)展,提升自身專業(yè)能力,實(shí)現(xiàn)崗位價(jià)值,需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的研究,利用良好的企業(yè)文化影響員工,激發(fā)員工主動(dòng)學(xué)習(xí)意識(shí),并在實(shí)踐中不斷提升自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力。對(duì)于企業(yè)來講,全面發(fā)展與建設(shè)是主要工作目標(biāo).在發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響下,立足黨建工作,營造良好的工作氛圍和環(huán)境,推進(jìn)特色企業(yè)文化建設(shè)。員工是企業(yè)發(fā)展的核心,無論是黨建工作還是企業(yè)文化建設(shè)工作,都離不開員工的支持和認(rèn)可。僅僅依靠外部的措施和手段,并不能提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)可和信任。只有激發(fā)員工的內(nèi)在動(dòng)力,使他們積極學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)實(shí)踐中提高專業(yè)能力,才能更好地推進(jìn)黨建和企業(yè)文化建設(shè)工作。因此,在黨建與企業(yè)文化相結(jié)合的過程中,需要更加重視黨建工作,提高員工的思想覺悟,積極參與黨建和企業(yè)文化建設(shè),體現(xiàn)兩者融合的價(jià)值。另外,要加強(qiáng)黨員干部培訓(xùn),培養(yǎng)榜樣,弘揚(yáng)企業(yè)優(yōu)秀精神文化,影響基層員工思想,激勵(lì)員工增強(qiáng)自我意識(shí),為企業(yè)文化建設(shè)和主流精神培育奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過內(nèi)外培訓(xùn)的方式,使黨建和企業(yè)文化發(fā)揮應(yīng)有的作用,推動(dòng)國有企業(yè)深化改革發(fā)展。
總之,國有企業(yè)的良好發(fā)展不僅體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展上,還體現(xiàn)在企業(yè)文化的建設(shè)上,體現(xiàn)在企業(yè)員工的思想、意識(shí)和觀念上,體現(xiàn)在他們能為國家和社會(huì)承擔(dān)多少責(zé)任和義務(wù)上。因此,國有企業(yè)黨建與企業(yè)文化建設(shè)的有機(jī)結(jié)合,可以進(jìn)一步增強(qiáng)其先進(jìn)性和時(shí)代性,促進(jìn)國家和企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。