程一帆 杭州龍?jiān)措娏τ邢薰?/p>

電力建設(shè)具有專業(yè)性強(qiáng)程序復(fù)雜等特點(diǎn)，難以現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理。另外，當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境的惡化和分包的擴(kuò)大等因素進(jìn)一步影響了現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的效率和有效性。應(yīng)認(rèn)真分析影響現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的弊端，并在現(xiàn)有管理方法的基礎(chǔ)上，采用提高質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)效率，創(chuàng)新現(xiàn)場(chǎng)管理方法，優(yōu)化供應(yīng)商質(zhì)量能力等方法。標(biāo)準(zhǔn)化的工作組織可以提高業(yè)務(wù)能力，并借助先進(jìn)的管理工具，專注集中于分級(jí)和分類目標(biāo)管理以及控制的管理，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理效率的提高并保持核心目標(biāo)。

一、增強(qiáng)電力工程建設(shè)管理的必要性

施工管理的內(nèi)容實(shí)際上是從施工階段準(zhǔn)備到項(xiàng)目完成的全過程；在施工管理的基礎(chǔ)上，我們對(duì)施工的各個(gè)方面提供指導(dǎo)和管理，以確保施工的順利進(jìn)行。因此在電力建設(shè)過程中管理是核心基礎(chǔ)，只有科學(xué)合理的管理才能通過整合各種建設(shè)要素來最大限度地提高工作效率。重視和改善施工管理不僅可以提高電力工程施工的效率，而且可以提高企業(yè)的聲譽(yù)和企業(yè)的形象，具有更加積極的影響。這使得電力公司可以在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中為電力生產(chǎn)開辟廣闊的空間，這有利于電力工業(yè)的發(fā)展?？梢哉f電力建設(shè)管理是連接整個(gè)項(xiàng)目的關(guān)鍵，有助于集中各個(gè)部門的工作內(nèi)容，并且在明確的分工基礎(chǔ)上各個(gè)部門可以更加緊密地協(xié)作，以改善電力的建設(shè)工作。

二、施工技術(shù)與電力工程管理問題

（一）施工技術(shù)問題

以建筑技術(shù)為例，現(xiàn)階段的主要矛盾是工程技術(shù)的落后和電力工程的飛速發(fā)展。隨著各種項(xiàng)目難度的增加許多項(xiàng)目并未融入時(shí)代的發(fā)展，使用傳統(tǒng)建筑技術(shù)在建設(shè)輸電和配電線路時(shí)不僅存在安全問題，而且降低了工作效率并耽誤了工程進(jìn)度。施工技術(shù)問題的主要原因是公司沒有注意施工技術(shù)這些方面，沒有積極引進(jìn)一些新技術(shù)在溝通方面，沒有實(shí)現(xiàn)施工單位與施工公司之間的更好的連接。存在一定的偏差一些建筑工人顯然不熟悉建筑技術(shù)，這會(huì)嚴(yán)重影響項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量這些多方面的原因造成了相應(yīng)的成本，進(jìn)度和質(zhì)量問題。

（二）施工管理問題

當(dāng)前，施工管理中的問題主要表現(xiàn)在管理人員的整體素質(zhì)上。首先管理人員在施工期間不負(fù)責(zé)任，無法按照標(biāo)準(zhǔn)要求和制度完成工作，臨時(shí)聘用工作人員和部分管理人員，缺乏專門的專業(yè)技能沒有成熟的管理理念，做事不夠細(xì)心經(jīng)常會(huì)發(fā)生原則性錯(cuò)誤；另一方面：材料管理和安全管理在內(nèi)的管理不足，在材料管理方面，管理層無法確切了解現(xiàn)場(chǎng)施工所需的材料，并且放置不當(dāng)會(huì)影響材料的性能。在安全管理方面：管理人員和工人都缺乏某種程度的安全意識(shí)，因此正式的安全管理只是處理良好檢查的過程，但是這種概念是錯(cuò)誤的并且有可能導(dǎo)致項(xiàng)目的安全存在隱患。

三、新經(jīng)濟(jì)規(guī)范下提高電力建設(shè)施工管理質(zhì)量的三大策略

（一）加強(qiáng)過程培養(yǎng)服務(wù)

將供應(yīng)商整合到公司的質(zhì)量體系中，通過合同條款明確管理要求，以及培訓(xùn)掌握管理規(guī)則，并通過評(píng)估提高質(zhì)量意識(shí)。我們通過對(duì)供應(yīng)商管理缺陷進(jìn)行分類和識(shí)別加強(qiáng)對(duì)流程管理的支持，改善施工計(jì)劃的質(zhì)量，關(guān)鍵技術(shù)披露的質(zhì)量管理和專業(yè)工作培訓(xùn)，為提高供應(yīng)商的質(zhì)量能力提供準(zhǔn)確的支持。我們必須適應(yīng)供應(yīng)商靈活的工作機(jī)制，積極干預(yù)問題的檢查和糾正接受和消除要點(diǎn)，并改變我們的思想和觀念，以在符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上提高工作效率。加強(qiáng)流程互動(dòng)，定期進(jìn)行高層交流，合同披露經(jīng)驗(yàn)反饋等活動(dòng)，并建立無縫的溝通渠道以消除信任障礙。

（二）現(xiàn)有建筑技術(shù)創(chuàng)新

對(duì)于現(xiàn)代施工技術(shù)，相關(guān)人員應(yīng)進(jìn)行目標(biāo)調(diào)查結(jié)合電力工程的實(shí)際情況，弄清施工技術(shù)上的漏洞，然后引進(jìn)一些先進(jìn)的施工技術(shù)以確保工程質(zhì)量，需要提高項(xiàng)目效率。相關(guān)的技術(shù)工人還需要改變現(xiàn)有的觀念，接受新的技術(shù)手段，學(xué)習(xí)專業(yè)技能并提高專業(yè)素質(zhì)。工人必須對(duì)技術(shù)有很好的了解。

（三）倡導(dǎo)實(shí)施優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)

通過多方面考慮供應(yīng)商的質(zhì)量績(jī)效與合同履行的合作程度來管理合作能力加強(qiáng)過程質(zhì)量評(píng)估，定期評(píng)估如何提供供應(yīng)商質(zhì)量目標(biāo)，實(shí)施質(zhì)量責(zé)任制和完成實(shí)體質(zhì)量指標(biāo)，一次性質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)以及其他物質(zhì)和精神鼓勵(lì)。我們可以引入全周期優(yōu)惠政策，例如強(qiáng)調(diào)優(yōu)秀供應(yīng)商的作用，提高投標(biāo)評(píng)估分?jǐn)?shù)，在投標(biāo)階段將價(jià)格同等優(yōu)先權(quán)以及澄清，例如：降低質(zhì)量保證之類的條件等等；其他促進(jìn)長(zhǎng)期雙贏和雙贏關(guān)系形成的策略可以提高簽訂合同時(shí)的融資率，提高合同執(zhí)行期間的支付率。

四、結(jié)束語

綜上，電力工程是與電能有關(guān)的生產(chǎn)和輸電工程，在實(shí)際的施工現(xiàn)場(chǎng)，由于自身的特點(diǎn)，在施工技術(shù)和管理上存在很多問題，需要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)并需要相關(guān)人員具有較高的施工技術(shù)。其次通過提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)，促進(jìn)電力工程的發(fā)展。