蔣國臻 杭州龍?jiān)措娏τ邢薰?/p>

在當(dāng)下激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，電力企業(yè)如果想得到更加充分的生存和發(fā)展的空間，很重要的一點(diǎn)就是要采取一系列有效的對(duì)策來提升電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也因?yàn)橹挥羞@樣，人們才可以得到最為優(yōu)秀的電力服務(wù)，電力企業(yè)才可以為整個(gè)社會(huì)做出最大的貢獻(xiàn)。同時(shí)也可以從經(jīng)濟(jì)效益方面考慮，相關(guān)企業(yè)可以開展各種活動(dòng)，從而在根本上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、提高電氣施工項(xiàng)目企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要性

在我國過去的幾十年中，電力企業(yè)一直是一個(gè)被壟斷的行業(yè)，同時(shí)相關(guān)企業(yè)所沿用的舊的發(fā)展模式很難適應(yīng)當(dāng)下的時(shí)代發(fā)展，同時(shí)在沿用舊的經(jīng)營模式的同時(shí)也暴露了其所存在的問題和弊端，嚴(yán)重影響了電力企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的提升，阻礙了我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。因此在市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)逐漸深入人心的今天，要求相關(guān)企業(yè)必須更新發(fā)展模式，并及時(shí)采取一些較為先進(jìn)的管理模式，為提升經(jīng)濟(jì)效益做鋪墊，同時(shí)在電力企業(yè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大的基礎(chǔ)上，工作人員的效益才可能得到最大。提升社會(huì)效益 隨著時(shí)代的不斷飛速發(fā)展，電力不斷成為我們?nèi)粘Ｉ钪凶畈豢扇鄙俚囊徊糠?，它作為一個(gè)國家的重要戰(zhàn)略能源在很大程度上，代表了一個(gè)國家的社會(huì)地位。雖然電力在我國處于市場(chǎng)化環(huán)境中，但是它的歷史使命和歷史責(zé)任卻是不可缺少的。

二、電力企業(yè)施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的提升對(duì)策

（一）構(gòu)建市場(chǎng)化操作模式降低電力企業(yè)運(yùn)營的成本

在新時(shí)代、新時(shí)期下，電力企業(yè)要不斷更新在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)方面的觀念，并且不斷構(gòu)建一種最適合我國發(fā)展的科學(xué)運(yùn)行方式，以不斷適應(yīng)我國的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。同時(shí)也要根據(jù)我國的實(shí)際發(fā)展來看，相關(guān)部門在運(yùn)行機(jī)制和分配機(jī)制等方面都要不斷進(jìn)行完善和改革，大力發(fā)展我國的電力企業(yè)，使多種經(jīng)營模式可以得到充足的發(fā)展。因此發(fā)電廠在開發(fā)研制方面要不斷深入研究，在獨(dú)立核算方面深入研究，并且明確購電的間隔，在組織、人員和其他的制度等多方面不斷規(guī)范電力企業(yè)的生存發(fā)展模式，并且不斷擴(kuò)大電氣企業(yè)的經(jīng)營模式，使經(jīng)濟(jì)效益得到提升。

（二）加強(qiáng)電力企業(yè)施工項(xiàng)目的成本管理

相關(guān)部門為了提升電力施工項(xiàng)目企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，值得關(guān)注的一點(diǎn)就是在成本方面的要求，也就是說相關(guān)部門要根據(jù)相關(guān)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格控制在成本方面的管理。因此為了提升電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益可以從以下幾點(diǎn)進(jìn)行探究：一是在成本方面進(jìn)行嚴(yán)格的控制，相關(guān)部門通過在電力成本方面的控制，以實(shí)現(xiàn)在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面的提升，同時(shí)電氣企業(yè)也要采取綜合性的管理模式不斷代替以往的核算型的管理模式，在目標(biāo)成本上不斷落實(shí)相關(guān)政策，同時(shí)在產(chǎn)品的成本上加入電力生產(chǎn)的原材料、工作人員等方面的直接成本和制造成本，同時(shí)在間接的管理費(fèi)用中可以加入電力銷售費(fèi)用和相關(guān)的管理費(fèi)用等內(nèi)容，將整個(gè)過程中對(duì)電力生產(chǎn)的成本進(jìn)行及時(shí)性的預(yù)測(cè)，再綜合采取一些相關(guān)的管理措施，比如在成本方面的核算、考核等等；二是加強(qiáng)電力企業(yè)的安全生產(chǎn)，降低在成本方面的消耗，因?yàn)殡姎庾陨硭邆涞莫?dú)特性，所以它存在著一定的安全隱患，因此要求電力企業(yè)要加大對(duì)工作人員的培訓(xùn)力度，將電氣的安全生產(chǎn)進(jìn)行強(qiáng)化，并且科學(xué)管理和控制供電線路的連接問題。因?yàn)殡姎馄髽I(yè)整個(gè)過程中在安全生產(chǎn)方面的要求，所以相關(guān)企業(yè)要不斷結(jié)合實(shí)際發(fā)展的需求將各項(xiàng)安全生產(chǎn)的制度不斷落實(shí)，并且在今后的社會(huì)實(shí)踐過程中，通過實(shí)踐不斷將制度進(jìn)行完善，并且在最大程度上把安全事故的發(fā)生率降低最低，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)在安全生產(chǎn)方面成本的降低。三是在發(fā)展中將成本方面的需求不斷降低，比如說在電力企業(yè)的生產(chǎn)管理中要不斷引入先進(jìn)的技術(shù)手段，因?yàn)橄冗M(jìn)的技術(shù)對(duì)于工藝的需求也是極為重要的，所以相關(guān)企業(yè)可以通過引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)從而開發(fā)出一系列的系統(tǒng)軟件，比如用電管理信息系統(tǒng)等，將現(xiàn)代化的管理技術(shù)引進(jìn)到實(shí)際的生產(chǎn)需求當(dāng)中，從而實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)在工作效率和質(zhì)量方面的提高；同時(shí)也需要在預(yù)算管理體系等方面將制度進(jìn)行完善，將相關(guān)資金進(jìn)行統(tǒng)一的管理，對(duì)管理的核算體系進(jìn)行健全和完善，并結(jié)合企業(yè)的目標(biāo)成本，將企業(yè)允許的成本進(jìn)行分解，以便不超過預(yù)算。

三、結(jié)語

綜上所述，我們發(fā)現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展的今天，電力企業(yè)如果想做在激烈的市場(chǎng)中占據(jù)地位，并且不斷強(qiáng)大，就需要將經(jīng)濟(jì)效益作為重點(diǎn)，以便工作可以得到進(jìn)一步地開展。同時(shí)要綜合采取一系列的管理措施，優(yōu)化電力企業(yè)的內(nèi)部管理模式，控制電力在生產(chǎn)方面的成本，從而實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高，并且進(jìn)一步促進(jìn)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。同時(shí)本文通過對(duì)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高的重要性進(jìn)行分析和提出的各項(xiàng)管理措施，希望可以在今后的電力企業(yè)發(fā)展過程中有一定的積極性作用。