許衛(wèi)峰 浙江宇浩電氣有限公司

在施工管理上，電力工程施工的工作內(nèi)容十分煩瑣，它的技術的好壞會徑直影響到施工的質量，也會成為電力事業(yè)健康發(fā)展的絆腳石，因此強化電力施工技術以及管理是非常有必要的。而在加強施工技術的同時，技術管理水平的高低將徑直影響國家以及人民的財產(chǎn)和生命安全，所以在經(jīng)濟新常態(tài)下，電力企業(yè)不僅要加強施工技術，而且要提高行業(yè)管理水平，提高工作質量和效率，增強市場競爭力，促進電力企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

一、經(jīng)濟新常態(tài)下電力施工管理現(xiàn)狀分析

（一）管理流程不夠完善

管理流程可以做到科學完善的管理，以此來保證工程的質量問題，現(xiàn)在我國很多電力企業(yè)開始重視管理的科學性，制定了完善的管理流程，但是有一些流程還是存在不合理的部分，導致管理混亂。它不完善的地方主要表現(xiàn)在三個方面：第一個方面是一些工作未按照合同進行，出現(xiàn)違規(guī)的操作現(xiàn)象；第二個方面是在實施施工時，缺少監(jiān)督與檢查，各個部門交流信息不通暢，導致很多問題的發(fā)生；第三就是施工的進度不能準確把握，使其控制難度上升。

（二）管理缺乏團隊性

我國大部分的電力企業(yè)建立管理機制時，都忽略了管理的團隊意識，導致各部門之間交流困難，合作不愉快等問題。電力施工過程中，每個部門都有其自身的作用，要加強管理機制的團隊協(xié)作能力，解決它們直接存在的矛盾，避免相互推卸責任，減少施工過程中管理的困擾。

（三）人員專業(yè)素質偏低

當前我國電力建設施工中不管在管理人員方面還是在施工熱源方面，電力工程專業(yè)施工技術的掌握還存在有一定的不足，綜合素質偏低，同時沒有足夠的效益觀念，在材料采購以及設備安裝等方面缺乏專業(yè)技能知識，未能嚴格按照相關要求和標準展開采購，最后個導致所采購的產(chǎn)品規(guī)格不滿足施工要求，產(chǎn)品質量差，價格偏高，很大程度上增加了整個工程建設成本，整個工程項目性價比明顯下降。

（四）安全管理不到位

電力工程施工管理過程中，安全管理工作具有十分重要的作用，屬于整個工程建設中最容易被忽視一部分。電力工程施工管理中，很多管理人員對自身安全管理沒有足夠認識，施工過程中未能做好安全方面的各項監(jiān)管以及宣傳，施工谷草中安全防范措施監(jiān)管不到位，非常容易有安全事故等問題出現(xiàn)，導致施工人員的生命安全受到威脅。安全事故的出現(xiàn)不僅會對整個電力工程項目施工進度帶來嚴重影響，同時還會很大程度上增加企業(yè)經(jīng)濟效益方面損失。

二、新常態(tài)下電力工程施工及加強管理效果的應對策略

（一）補充、完善電力工程技術的管理機制

完善相關規(guī)章制度，建立一套完整科學流程來改善當前的電力工程管理，在電力施工過程中將管理部分的工作抓緊，將管理工作的流程完善細化，做到流程化，提升專業(yè)化水平，完善規(guī)章制度，提高施工部門的制度意識，各司其職，確定工程的有效性。

（二）強化技術，提高管理者和施工人員的綜合素養(yǎng)

目前，電力工程建設缺乏綜合性人才，管理人員以及施工人員的綜合素質水平會徑直影響到電力工程的質量水平。所以，提高他們的綜合素質是非常有必要的。電力企業(yè)可以在每個周期內(nèi)邀請專家對工作人員進行專業(yè)和先進的培訓，以此來提高他們的綜合素養(yǎng)和管理水平，也可以用外出考察的方式學習先進技術以及管理經(jīng)驗，還可以完善專業(yè)素養(yǎng)的考核機制，使管理人員和施工人員有提升自我的意識。

（三）加強工程施工安全管理

電力工程施工建設安全管理工作的開展必須使工程給施工質量得到保證，具體集中在以下兩個方面：一方面，為了減少工程項目施工建設過程中所產(chǎn)生的各類安全隱患和風險，避免因為失誤造成事故，施工人員在施工前還需要做好技術交底，各個施工部門不僅要做好安全技術交底，同時還需要加強施工隊伍之間的夠用，最大限度降低安全隱患，提升整體安全水平；另一方面，健全各項安全管理制度，保證安全生產(chǎn)責任得到有效落實。電力工程施工建設相關人員還需要有足夠的安全意識，對安全重要性有清楚認識，落實安全生產(chǎn)責任制，更好的維持工程施工建設順利開展，使電力工程施工質量得到保證。

（四）健全施工環(huán)節(jié)

在電力項目工程招標結束后，需要公布招標結果，然后將非招標工程的具體狀況通知相關單位，并且將相關招標信息上交至電力企業(yè)業(yè)務單位，建檔、保存。然后相關部門和商家進行商議，對工程計劃方案、施工流程、質保金等進行核算，當商議達成共識后，簽訂相關協(xié)議，以形成有效的保障。電力企業(yè)相關部門需要將工程資金費用等提供給相關單位，然后企業(yè)管理者對材料設備等進行驗收，確保質量的合格，當通過驗收后，方可準備施工。

三、結語

經(jīng)濟新常態(tài)下，電力工程項目施工及管理具有十分重要的價值和作用，不僅可以滿足人們的用電需求還可以更好地支持電力行業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，保證電力供應安全性和穩(wěn)定性。當前電力工程項目施工和管理中還存在有一定的問題，必須要結合電力工程實際情況，從人員、安全以及采購等方面出發(fā)，提高電力工程施工及管理有效性，更好的滿足電力工程項目施工建設需要。