涂慧滿 湖南恒立工程項目管理有限公司

我國目前已進入高速公路工程階段，但由于部分鏈接質量不好，工程工程效率降低，工程成本比其他工程高。目前，由于設計、監(jiān)督、建設等單位沒有完善的監(jiān)督和控制機制，項目實際成本和批準預算的偏差惡化。因此，必須注意管理和控制高速公路的工程成本。

一、公路工程造價的含義

高速公路工程成本是指從項目階段到項目實施過程中項目完成的總項目成本。因此，高速公路運輸行業(yè)的成本管理是通過整個項目過程執(zhí)行的，包括投資決策、可行性調(diào)查、設計、投標、建設、完成等。首先，高速公路工程成本的重要內(nèi)容是有效管理高速公路的技術成本，在項目建設的各個階段進行詳細的調(diào)查和演示，管理所有鏈接的成本，實行全過程、全過程定位是公路工程造價的關鍵內(nèi)容，是合理確定和有效控制工程造價的關鍵。是合理的決定和有效的管理項目成本的關鍵。合理決定高速公路工程成本，是指根據(jù)設計圖、規(guī)則、其他基本設計文件，經(jīng)州或有關部門批準，采用科學計算方法和當前評估方法，完成高速公路部分的最終計算表示結束。報價必須合理、準確。項目成本是否有效，在各建設階段批準的成本限制內(nèi)檢查了實際項目成本，實現(xiàn)了項目管理目標，合理使用人力、物力和財源，實現(xiàn)了良好的投資和社會效益。

二、當前公路工程造價管理與控制的不足

（一）在公路工程招投標階段，沒有充分考慮材料的增加

一般來說，材料占項目成本的最大比例，這是影響項目成本的主要因素?，F(xiàn)在，由于時間和空間的不同，各個地區(qū)的高速公路建設項目的材料價格也大不相同。近年來，當?shù)刂饕牧系膬r格變動難以預測，項目成本管理增加，導致項目成本增加。

（二）公路工程造價管理、質量管理和進度管理不協(xié)調(diào)

項目的質量和日程管理與成本管理密切相關。在同樣的條件下，建設期間被縮短，成本被適當?shù)叵鳒p。質量要求越高，成本越高。目前，一些企業(yè)為了跟上進度，或是為了確保質量和項目成本，而忽略質量。他們沒有處理三種關系，無法達成調(diào)整和團結的目標，導致了項目成本的增加。

三、公路工程造價控制與管理的策略

（一）在計劃階段評估和控制成本和管理策略

項目批準后，設計處于項目設計的中心位置，是項目整體規(guī)劃和具體實施意圖的過程，是項目精神、技術和經(jīng)濟聯(lián)系的重要環(huán)節(jié)。根據(jù)分析經(jīng)驗，在設計階段項目成本的影響過程占75%，設計質量直接影響建筑物的總成本。設計前，設計者必須充分了解報告方案、設計標準、地質學、地質形態(tài)學、水文學和沿線情況，了解城市建設對環(huán)境、生態(tài)學、水保護的影響。結構、城市和地方建設的總體規(guī)劃、道路網(wǎng)建設的長期規(guī)劃、新技術、新設備、新材料特性的理解以及工程設計的需要。如果項目建設是大規(guī)模的再計劃，設計變更會對項目和項目成本產(chǎn)生很大影響。

（二）公路技術供應階段的成本控制與管理策略

項目提案包括資材、設備的籌措和建設服務的提供這兩個方面。公正的建設預算，促進所有者與建設單位之間的相互選擇，促進建設單位提高建設水平，降低建設成本，降低投資估計，使項目按價值定位，有效管理費用。對于建設單位，選擇強大、口碑好、管理水平高的建設單位，可以避免這種情況的發(fā)生，節(jié)約項目成本，管理項目成本。（1）為了嚴格管理事前審查，必須嚴格管理事前審查，建設部門應根據(jù)投標人的財務能力、資格和信用、建設經(jīng)驗、技術水平和人員仔細評價投標人。機械設備等是否符合產(chǎn)業(yè)企業(yè)的實際情況。（2）適當選定低成本中標企業(yè)，遵守公平性、公平性、科學選定的原則，嚴格按照投標程序進行開標、評價、選定。避免低估計現(xiàn)象，以避免投標人低于技術和建設評估水平的惡意競爭成本。

（三）施工階段的成本控制與管理策略

（1）加強建設管理，選擇合理的建設方案。建設計劃的關鍵是確定整個項目的整體情況、整個建設過程以及人類的機械布局要求。建設質量、建設安全性、項目成本和站點狀態(tài)是承包商選擇的建設方案，為了確保建設的安全性，必須考慮其可行性、先進技術和經(jīng)濟合理性。建設中心要仔細檢查承包商建設組織的設計，確保建設的持續(xù)性和平衡。（2）通過契約管理來做好工作。高速公路工程的建設費是以合同價格來管理的，但是這個階段的投資很大。長期建設期、設計變更、材料價格上漲、風險及其他因素導致合同價格上漲。一部分承包商經(jīng)常以低價通過招標來獲利。想降低成本的話，需要一步一步地前進。管理事件后，事先預測風險。明確管理要點，采取適當措施防止事故發(fā)生，在項目完成后進行完整、完整的會計處理。

（四）嚴格執(zhí)行竣工結算控制

首先，請注意結算工作的完成。項目結算系統(tǒng)必須嚴格執(zhí)行，以確保項目成本的準確性和合理性，防止項目完成成本引起的建設單位和承包商之間的糾紛。首先，需要計算工作量的控制系統(tǒng)。編譯單元會仔細調(diào)查雇主提交的最終報告書和雇主提交的比較數(shù)據(jù)，驗證報告書的可靠性和完整性。第二，完成內(nèi)部審計后，有資格委托中介機構進行外部中介機構的審計、最終報告及相關資料的制作、項目成本管理、避免經(jīng)濟糾紛、定期跟蹤、管理、監(jiān)督和管理。提高訓練質量，減少錯誤率，排除違法行為。嚴格檢查機器數(shù)的計算是否正確，確定材料價格調(diào)整的依據(jù)，努力正確合理地計算項目的成本。

四、結束語

綜上所述，中國的高速公路工程技術與過去相比有了很大的進步。它不僅構筑了許多劃時代的項目，還創(chuàng)造了符合中國國家形勢的新技術、新材料和新過程。因此，我國工程成本原因的可持續(xù)發(fā)展，為我國高速公路工程建設事業(yè)的進一步發(fā)展作出貢獻，必須更加注意建設項目的成本管理和管理，加強和加強企業(yè)管理有項目成本的理解和科學的管理方法的采用。