徐月 身份證號：3208261990****3042

一、前言

當前我國經(jīng)濟水平的不斷提升，同時也推動了建筑行業(yè)的發(fā)展進程?，F(xiàn)代建筑工程的工期較長且規(guī)模很大，其中的建筑結(jié)構(gòu)十分復(fù)雜，這就給建筑企業(yè)的工程造價風(fēng)險管理工作帶來了一定的挑戰(zhàn)。下文主要是對建筑施工企業(yè)工程造價風(fēng)險管理展開了研究和探討。

二、風(fēng)險管理的涵義

風(fēng)險管理起源于美國。在美國沒有出現(xiàn)經(jīng)濟危機的情況下，建筑業(yè)呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的趨勢。許多建筑公司只是在這種繁榮的形勢下拓展建筑業(yè)務(wù)，增加業(yè)務(wù)量（英寸）以更好地獲取財富。在這種情況下，建筑業(yè)的管理者并沒有意識到風(fēng)險的存在，而是依靠被保險人來實現(xiàn)對自身行業(yè)和社會的保護和建設(shè)。經(jīng)濟危機后，大范圍的經(jīng)濟衰退和企業(yè)破產(chǎn)使越來越多的企業(yè)家意識到整個建筑業(yè)所面臨的風(fēng)險和不明損失。在這樣一個時代，風(fēng)險管理的實質(zhì)就是通過風(fēng)險評估和風(fēng)險預(yù)測，將某個部位或工作環(huán)節(jié)的風(fēng)險降到最低。風(fēng)險管理不是零風(fēng)險，但本身也存在一定程度的風(fēng)險管理。

三、工程造價管理的特點

在競爭中形成的合同價格是工程造價管理的控制指標。該指數(shù)突出了市場競爭與經(jīng)濟增長之間的關(guān)系需求市場競爭激烈，將使項目難以滿足條件，增加投標難度惡習(xí)反之亦然在如此激烈的市場競爭下，有必要對施工企業(yè)實行符合市場特點的合同價成本管理，提出具有生存性、風(fēng)險性和可操作性的特點競爭力。如果建筑公司想要生存，他們必須不斷滿足我們客戶的需求，生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。建筑公司涉及的每個項目都有自己

的特點，不同地理環(huán)境和建筑規(guī)模的不同，將導(dǎo)致不同的施工技術(shù)和施工難度，最終的工程造價也會有所不同，所以，要按照每個項目的具體情況，進行具體的項目管理和成本管理，這就導(dǎo)致了專門從事企業(yè)實際施工的人，少有一成不變的東西，大多需要不斷的改進變更。包括中途變更和設(shè)計圖的修改，建筑材料的變化等等，這些因素反映了施工企業(yè)成本管理的最大特點。

四、建筑施工企業(yè)工程造價風(fēng)險管理

（一）做好招標階段的準備工作

一旦建筑企業(yè)決定參加項目招標，首先，它需要全面了解項目招標工作，例如咨詢前幾年的信息，分析類似項目的招標情況，并幫助企業(yè)完全掌握項目招標的整體情況；其次，建設(shè)企業(yè)應(yīng)該掌握招標的具體步驟，按照市場情況做好報價，并在同一時間做出決定，我們應(yīng)該積極組織專家和技術(shù)人員討論，糾正不合理的積分，減少建筑企業(yè)需要處理的風(fēng)險，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（二）合理轉(zhuǎn)移風(fēng)險

施工企業(yè)在完成工程任務(wù)后，可以及時與材料供應(yīng)商簽訂材料供應(yīng)商合同，有效防止施工企業(yè)因材料價格上漲造成的損失，而選擇一個有實力、有經(jīng)驗的分包商也是轉(zhuǎn)移風(fēng)險、實施風(fēng)險管理的有效途徑建筑。好的風(fēng)險保險和第三方責(zé)任保險也可以減少風(fēng)險造成的損失，最終降低風(fēng)險是增強企業(yè)競爭力規(guī)避風(fēng)險的關(guān)鍵。加強合同管理，注意合同談判，建筑企業(yè)雇用談判者應(yīng)該善于限制和轉(zhuǎn)移合同風(fēng)險。我們應(yīng)該研究豁免責(zé)任的規(guī)定，盲目地接受所有者免責(zé)聲明。風(fēng)險是合理的分配。在合同談判的過程中，必須明確為所有者的風(fēng)險明確界定風(fēng)險，這尤為重要。

（三）進行全面的風(fēng)險管理和控制

風(fēng)險管理與控制在施工企業(yè)的成本中體現(xiàn)為對工程進度、質(zhì)量和合同的控制，是工程項目管理與控制的關(guān)鍵內(nèi)容控制。輸入為可以使風(fēng)險最小化，必須從風(fēng)險預(yù)控項目入手成本。之前項目期間，我們要注重風(fēng)險管理，控制項目負責(zé)人能夠隨時判斷和識別各種相關(guān)信息，并能敏感地從風(fēng)險預(yù)警信號中檢測出風(fēng)險，以便他能為第一次做充分的準備時間到了。然后及時運用有效的工程造價風(fēng)險管理方法和措施，應(yīng)對潛在的工程造價風(fēng)險。當施工企業(yè)的工程造價風(fēng)險來臨時，企業(yè)必須盡最大努力保證工程的順利進行，避免工程中斷或資金超預(yù)算的現(xiàn)象。只有這樣，才能更好地管理和控制潛在的和存在的工程造價風(fēng)險。

（四）項目完成階段要做好細化工作

當招標完成建設(shè)項目時，雙方應(yīng)盡快簽署相關(guān)合同，以確保建設(shè)項目的順利發(fā)展，并促進具體責(zé)任和權(quán)力主體的實施。在此過程中，您需要詳細討論工作，這將被視為建筑物的風(fēng)險，然后確定相應(yīng)的解決方案，以確保建筑企業(yè)能夠承擔(dān)合同的最低風(fēng)險，我們需要按照相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行雙方。風(fēng)險責(zé)任，并按照有關(guān)法律法規(guī)，有效保護雙方在合理和法律前提下的合法利益，以便建筑公司可以正確地維持本階段的風(fēng)險管理。

（五）建筑企業(yè)積極地尋求風(fēng)險擔(dān)保

風(fēng)險問題很難完全避免在建筑企業(yè)中，但有些風(fēng)險不一定會發(fā)生，但經(jīng)常出現(xiàn)在實際建設(shè)中。因此，處理此類風(fēng)險的最佳方式是積極尋求保證。例如，建筑企業(yè)可以通過采購保險來減少他們需要完全承受的風(fēng)險，以便他們可以充分利用風(fēng)險并實施差異化風(fēng)險。通過一些銀行或權(quán)威擔(dān)保機構(gòu)，他們可以幫助建設(shè)企業(yè)減少他們需要承受最大程度的具體風(fēng)險，以便他們可以更好地提高整個預(yù)算的風(fēng)險反應(yīng)能力。這些資金除了以分散投資的形式劃分整體風(fēng)險外，還可以用于許多可供投資的領(lǐng)域投資一方面，它可以有效地防止資金的積累，帶來所有的風(fēng)險損失。開另一方面，分散資金的方式可以尋求企業(yè)發(fā)展的多元化，使企業(yè)能夠應(yīng)對各種風(fēng)險，降低風(fēng)險，更好地保障建筑企業(yè)的良好發(fā)展。

五、結(jié)束語

由上可知，工作人員應(yīng)當對建筑施工企業(yè)中的工程造價風(fēng)險有著基本額了解，在此基礎(chǔ)上運用到先進的風(fēng)險管理方式作出相對應(yīng)的工程造價風(fēng)險的應(yīng)對措施，才能夠在一定程度上減少工程造價風(fēng)險造成的負面影響。