朱大偉 青島青咨工程咨詢有限公司

處于新時期發(fā)展背景下，我國經(jīng)濟等方面發(fā)展帶動了工程項目投資行業(yè)的進步，但是各界人士對工程造價又形成了高度關(guān)注。在實際項目建設(shè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，涉及的投資方，更多得將視角放在了施工、竣工等環(huán)節(jié)，忽視了投資、設(shè)計等階段工程造價的重要性，一定程度上威脅最終工程造價管理水平的基礎(chǔ)上，無形之中也影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益以及社會形象?；诖耍恼聡@前期咨詢評估對工程造價的影響進行分析，重點講解了幾點處理建議。

一、對“項目投資決策與設(shè)計”影響

工程造價人員在項目投資決策時期下，最核心的就是結(jié)合現(xiàn)場各方面情況，全方面收集數(shù)據(jù)信息，綜合參與人員的智慧，深入研究數(shù)據(jù)真實性以及可行性，事先判斷工程施工中可能存在的弊端，在整個工程結(jié)束之前進行針對性處理，從而降低各種風(fēng)險問題的基礎(chǔ)上，最終也能夠構(gòu)建合理化的投資評價報告內(nèi)容，為企業(yè)最終經(jīng)濟效益提升打下堅實的基礎(chǔ)。在一個工程造價管理過程中，所有造價相關(guān)的資料作為不可缺少的部分，更是評價項目可行性以及合理化實施的重要依據(jù)。除此之外，在工程造價管理環(huán)節(jié)當(dāng)中，產(chǎn)品設(shè)計也是核心部分，把控好工程設(shè)計環(huán)節(jié)造價管理質(zhì)量與效率，能夠幫助企業(yè)控制成本投入量，另一方面也與工程施工周期有著直接的關(guān)系。通過妥善前期咨詢造價管理工作，能夠依靠現(xiàn)實經(jīng)濟現(xiàn)狀下，充分發(fā)揮出各項施工工藝應(yīng)用價值，而且也能夠站在宏觀角度下，涵蓋項目方案構(gòu)思以及施工等多個環(huán)節(jié)的設(shè)計事先，做好有效融合處理，致力于接下來工程造價工作順利實施的目標當(dāng)中。

二、對“工程招投標”影響

身為工程造價咨詢機構(gòu)，能夠在項目招投標工序下，結(jié)合項目決策以及設(shè)計施工計劃等內(nèi)容下，構(gòu)建切實可行招投標細節(jié)，并結(jié)合各項分項工程造價劃定未來施工標段、編制清單。造價咨詢機構(gòu)能夠從差異性專業(yè)以及項目特點下出發(fā)，靈活應(yīng)用各種手段編制清單，及時做好資金核算的基礎(chǔ)上，也能夠便于接下來造價管理質(zhì)量的提高。除此之外，面對設(shè)計方案或者是所有施工工作，造價咨詢機構(gòu)能夠做出自身的認知，提高造價控制水平的同時，也能夠深入找出項目中不完善的部分，組織投資方等的力量，事先進行針對性的處理。由此一來，一方面能夠減少施工方人力以及物力等方面的投入量，另一方面也能夠加快項目建設(shè)速度，做好妥善造價控制工作。與此同時，從造價咨詢機構(gòu)層面下來講，也可以在開展招標工作以前，與投資方保持密切的聯(lián)系，對投標方各項資質(zhì)條件做出深入的調(diào)查，確保參與投標的機構(gòu)，務(wù)必要具備良好的資金等實力要求，然而在接下來正式招標過程中，才能夠借助已經(jīng)收集到的數(shù)據(jù)信息，指導(dǎo)建設(shè)單位確立各項資金投入，最終全面把控好工程標底。

三、對“項目施工”影響

通過以上設(shè)計與找托表工作以后，在整個項目中，最重要的環(huán)節(jié)就是施工管理，然而工程造價咨詢工作作為極為關(guān)鍵的部分，更有著不可替代的價值。分析項目施工中前期咨詢評估工作的重要性，首先，最核心的工作就是先對現(xiàn)場各方面情況進行全面勘察，選擇高質(zhì)量的施工材料，檢查好多樣化施工設(shè)備的性能，著重要求施工人員具備極高專業(yè)能力，綜合各個方面下，檢查好以上所有環(huán)節(jié)投入的預(yù)算量。對于工程建設(shè)任務(wù)來講，施工方要想能夠獲取到巨大的經(jīng)濟效益，從根本上來講，并不是單純需要應(yīng)用高質(zhì)量材料以及設(shè)備，最為重要的是，也必須要對預(yù)算資金量以及建設(shè)方多方面的利益。一旦不能做好有效處理，在制約接下來正常工程施工的基礎(chǔ)上，以至于在項目竣工階段，也會出現(xiàn)不合理造價問題。由此來看，鑒于項目施工中，對造價前期咨詢工作性質(zhì)進行研究，主要就是做好投資與利益之間平衡處理關(guān)系[1]。除此之外，造價咨詢機構(gòu)也應(yīng)該在現(xiàn)實工程施工時，發(fā)揮出自身全程質(zhì)量監(jiān)管的職責(zé)，引導(dǎo)施工人員必須遵循事先制定好的施工方案，高質(zhì)量開展每一道施工工序，然后秉持實事求是原則，及時調(diào)整經(jīng)濟成本，實現(xiàn)整個工程高質(zhì)量造價控制的目標。

四、對“項目施工竣工結(jié)算”影響

工程造價控制最后一個環(huán)節(jié)就是竣工結(jié)算。如果做好了以上幾個環(huán)節(jié)造價管理，卻忽視了不竣工結(jié)算工作的重要性，那么也會對整個工程造價控制效果構(gòu)成嚴重的威脅。隨著經(jīng)濟等方面的不斷發(fā)展，在我國各個地區(qū)工程建設(shè)行業(yè)飛速發(fā)展中，以至于擴大了工程施工范圍以及數(shù)量，伴隨著較長施工周期以及復(fù)雜施工內(nèi)容等特點下，這也就決定了結(jié)算環(huán)節(jié)造價控制工作的難度。不僅應(yīng)該提高工作人員的專業(yè)能力，也應(yīng)該要求人員在實際工作，養(yǎng)成認真負責(zé)的態(tài)度，有序推進造價控制工作的進行。同時，對于前期咨詢評估機構(gòu)來講，能夠提供全方面準確性工程量清單，實時跟蹤每一個環(huán)節(jié)的計算結(jié)果，第一時間做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析，第一時間呈現(xiàn)給結(jié)算人員所需要的數(shù)據(jù)。從而在其幫助下，建設(shè)方和施工方才能達成一致意見后由造價咨詢機構(gòu)出具合理、全面、公正的結(jié)算報告[2]。

五、結(jié)論

簡而言之，要想能夠獲取到理想工程造價控制結(jié)果，那么這就要求人員必須做好前期咨詢造價管理工作。文章圍繞決策、設(shè)計、施工等多個環(huán)節(jié)下，提出了具體工程造價控制方案，希望能夠從根本上幫助企業(yè)減少經(jīng)濟投入的基礎(chǔ)上，也能夠保證工程在最短周期內(nèi)，高質(zhì)量完成建設(shè)任務(wù)。