李林燕 綠葉投資集團(tuán)有限公司

制造企業(yè)是以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織，在其自身規(guī)模不斷壯大的同時(shí)，也暴露了一系列的成本控制問(wèn)題，造成企業(yè)獲取的經(jīng)濟(jì)效益不斷下降。為了快速促進(jìn)制造企業(yè)的建設(shè)體制轉(zhuǎn)型，管理部門(mén)應(yīng)投入適當(dāng)?shù)慕ㄔO(shè)資金，引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)軟件，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，提高工作人員的組織效率，促進(jìn)社會(huì)的平穩(wěn)運(yùn)行?；诖?，做出相應(yīng)探究。

一、制造企業(yè)成本控制的重要性

（一）提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力

制造企業(yè)良好的運(yùn)用成本控制管理，可以減少外界客觀環(huán)境因素對(duì)其產(chǎn)生負(fù)面影響，增強(qiáng)自身實(shí)力的同時(shí)，提高企業(yè)的管理水平，進(jìn)而謀求更好的生存發(fā)展空間，例如，政府賦稅、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)以及經(jīng)濟(jì)危機(jī)，加上企業(yè)的內(nèi)部分紅都會(huì)對(duì)制造企業(yè)形成無(wú)形的壓力，而合理的實(shí)施成本管控措施，就可以提高企業(yè)的管理水平，最后取得更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

（二）促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展

運(yùn)用合理的成本措施不但可以降低企業(yè)的內(nèi)部建設(shè)成本，可以提高制造企業(yè)的產(chǎn)品銷(xiāo)售數(shù)量，從而幫助制造企業(yè)建立更加穩(wěn)固的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)有更多的閑置資金來(lái)完善和改進(jìn)產(chǎn)品整體質(zhì)量并提升品位，在自出創(chuàng)新的同時(shí)，謀求更多的生存發(fā)展空間。

（三）獲取巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益

無(wú)論在何種經(jīng)濟(jì)環(huán)境背景下，降低成本都可以幫助企業(yè)取得更大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，例如，當(dāng)制造企業(yè)的整體銷(xiāo)售收入不變時(shí)，合理的降低經(jīng)濟(jì)成本可以快速實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的快速增長(zhǎng)，為企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模奠定夯實(shí)的基礎(chǔ)。

二、制造企業(yè)成本控制現(xiàn)狀

（一）成本控制理念落后

首先，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境錯(cuò)綜復(fù)雜的大時(shí)代背景下，簡(jiǎn)單的經(jīng)濟(jì)成本控制已經(jīng)不能完全滿(mǎn)足企業(yè)的發(fā)展需要，近年來(lái)，制造企業(yè)的管理部門(mén)沒(méi)有對(duì)成本控制管理引起高度的重視，僅僅以節(jié)約材料成本為主要的成本控制模式，管理手段單一；其次，制造企業(yè)的成本管理意識(shí)淡薄，在實(shí)際的成本控制中存在很大的主觀性[1]，很多成本控制管理人員沒(méi)有制定合理的成本控制方案，在工作中敷衍偷懶不作為，簡(jiǎn)單的完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，遺漏重要的成本管控方式，形成成本管理決策失誤；最后，制造企業(yè)沒(méi)有結(jié)合自身的實(shí)際情況，制定規(guī)范的生產(chǎn)管理制度，造成采購(gòu)部門(mén)不能很好的調(diào)節(jié)和控制市場(chǎng)上基礎(chǔ)材料的采購(gòu)價(jià)格，最后引起制造企業(yè)的生產(chǎn)成本反復(fù)出現(xiàn)明顯波動(dòng)的現(xiàn)象。

（二）成本控制制度缺失

首先，企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有構(gòu)建完整的內(nèi)部成本控制制度，例如，有個(gè)別企業(yè)沒(méi)有建立基礎(chǔ)的資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)、原始記錄、計(jì)量驗(yàn)收、定額管理制度，形成生產(chǎn)過(guò)程一片混亂的局面；其次，企業(yè)基層工作人員沒(méi)有按照企業(yè)的實(shí)際情況，制定可行性較強(qiáng)的生產(chǎn)管理方案，在實(shí)際的產(chǎn)品制造過(guò)程中，沒(méi)有對(duì)生產(chǎn)材料的成本和各項(xiàng)期間費(fèi)用進(jìn)行合理調(diào)節(jié)；最后，制造企業(yè)沒(méi)有構(gòu)建完整的企業(yè)監(jiān)督管理系統(tǒng)，加上沒(méi)有對(duì)基層員工實(shí)行崗位職責(zé)機(jī)制，工作人員的工作熱情和積極性不高，加上薪資獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制沒(méi)有明確落實(shí)，致使企業(yè)的生產(chǎn)效率沒(méi)有得到顯著提升。

（三）預(yù)算編制不到位

首先，在實(shí)際的預(yù)算編制期間，制造企業(yè)的各個(gè)部門(mén)不能很好的進(jìn)行溝通和學(xué)習(xí)，導(dǎo)致在預(yù)算編制開(kāi)始階段，各個(gè)部門(mén)之間相互推卸工作任務(wù)，延長(zhǎng)預(yù)算編制的周期，致使很多預(yù)算編制工作都是工作人員敷衍的完成工作安排，數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可靠性較差；其次，很多制造企業(yè)沒(méi)有對(duì)基層的生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)行實(shí)地考察，在成本預(yù)算編制過(guò)程中，相關(guān)人員只是憑借以往的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行成本數(shù)據(jù)分析和總結(jié)，導(dǎo)致實(shí)際的情況與預(yù)算編制存在很大的差距，給考核對(duì)象帶來(lái)很多的負(fù)面情緒。

三、強(qiáng)化制造企業(yè)成本控制的整改措施

（一）優(yōu)化成本控制理念

在制造企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，工作人員始終是第一生產(chǎn)力，成本控制也自然離不開(kāi)人力資源的有效管理，因此，管理部門(mén)應(yīng)積極發(fā)揮基層員工的主觀能動(dòng)性，摒棄以往的傳統(tǒng)管理模式，首先，加強(qiáng)日常的成本控制培訓(xùn)和宣傳工作，確保成本控制理念和相關(guān)操作手段深入人心，同時(shí)通過(guò)定期培訓(xùn)提高員工的操作方法，幫助員工了解每種制造產(chǎn)品的影響因素和相互之間的聯(lián)系，從而激發(fā)員工自主創(chuàng)新意識(shí)，拓寬成本控制的途徑和方法；其次，為企業(yè)的員工創(chuàng)造一個(gè)良好的成本控制條件，可以通過(guò)一些激勵(lì)制度來(lái)鼓勵(lì)員工進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)來(lái)降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，對(duì)于員工的成功改革方法和相關(guān)發(fā)明給予薪資獎(jiǎng)勵(lì)。

（二）健全成本控制制度

首先，建立健全生產(chǎn)責(zé)任制度，制造企業(yè)的管理部門(mén)應(yīng)具體說(shuō)明車(chē)間、廠部及基層員工的供應(yīng)、生產(chǎn)及制造銷(xiāo)售的職責(zé)權(quán)限和產(chǎn)生的職責(zé)，通過(guò)不斷的實(shí)踐，完善和改進(jìn)成本預(yù)算控制中的諸多不足之處，在進(jìn)行編制預(yù)算工作時(shí)，相關(guān)部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格按照企業(yè)預(yù)設(shè)的生產(chǎn)目標(biāo)，對(duì)各部門(mén)的建設(shè)成本進(jìn)行細(xì)致劃分，具體落實(shí)到各個(gè)生產(chǎn)小組、車(chē)間和科室，通過(guò)歸口控制的方式，建立健全成本控制體系；其次，企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行審批制度，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的成本費(fèi)用在確定合理后方可發(fā)放；最后，建立健全數(shù)據(jù)收集制度，管理部門(mén)應(yīng)充分利用先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)軟件對(duì)原始數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄。

（三）加強(qiáng)成本預(yù)算編制

首先，企業(yè)全體員工應(yīng)意識(shí)到預(yù)算的重要性，規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)的各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和成本費(fèi)用管理；其次，管理部門(mén)應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際的戰(zhàn)略目標(biāo)，在合理規(guī)劃成本預(yù)算的基礎(chǔ)上，制定科學(xué)的產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)方案，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)預(yù)算在合理數(shù)值范圍內(nèi)的目的；最后，應(yīng)嚴(yán)格審核預(yù)算編制管理工作，一旦發(fā)現(xiàn)預(yù)算方案無(wú)法達(dá)到預(yù)設(shè)的盈利目標(biāo)時(shí)，應(yīng)立即作出適當(dāng)調(diào)整，確保企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)較大的經(jīng)濟(jì)效益[2]。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，制造企業(yè)在對(duì)成本進(jìn)行控制的過(guò)程中，應(yīng)建立健全完整的生產(chǎn)制度，各部門(mén)加強(qiáng)日常交流和學(xué)習(xí)，積極借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的成本控制技術(shù)手段，投入適當(dāng)?shù)慕ㄔO(shè)資金，激勵(lì)員工樹(shù)立自主創(chuàng)新意識(shí)，在因地制宜、統(tǒng)籌規(guī)劃的基礎(chǔ)上，提升企業(yè)的管理水平，最后促進(jìn)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。