譚賽東 遼寧鑫富建設工程有限公司

當前，在中國社會經(jīng)濟健康持續(xù)高質量發(fā)展的大背景下，建筑物的數(shù)量不斷增加，規(guī)模和質量也逐步提高。建筑業(yè)的迅速增長伴隨著日益激烈的市場競爭和日益復雜的內部和外部環(huán)境，利潤空間縮小，自由進入的困難減少，趨勢下降。因此，企業(yè)只有加強成本控制，才能保持競爭力，而建筑材料成本控制的質量（占成本的最大份額）直接決定著企業(yè)的成敗，目前對材料單位成本的控制并不樂觀，不僅影響工程順利進行或占用有限的資金，而且無法獲得預期的經(jīng)濟效益。為了保障工程順利進行的同時獲得預期的經(jīng)濟效益，加強材料成本管控勢在必行。

一、建筑施工中材料成本管控的重要性分析

（一）材料成本管控有助于提高建筑工程的質量

施工中的所有生產和經(jīng)營活動都會對材料成本產生一定影響，成本水平也會影響生產和經(jīng)營活動。例如，建筑材料的質量在某種程度上反映了建筑工程的質量和建筑單位的效率，這表明材料成本控制對建筑工程質量的重要性以及對建筑部門發(fā)展的影響。將材料成本優(yōu)化與建筑工程質量保證相結合，同時加強監(jiān)督，有助于提高質量和降低價格，從而促進建筑單位的深入發(fā)展。

（二）材料成本管控與建筑施工單位的經(jīng)營、決策密切相關

建筑單位的經(jīng)濟生產活動主要依靠材料成本核算，而材料成本核算又指導生產和決策活動。在施工前，施工單位應充分了解在不同階段采購的材料的類型、數(shù)量、比例以及用于生產和管理決策的資金；認真分析施工過程中材料成本控制中存在的問題，確定今后材料成本控制中的優(yōu)先事項和難點，及時糾正錯誤。

二、建筑工程項目中建筑材料管理措施

（一）合理選擇采購模式

施工方采購材料之前，應做好充足的準備，如做好合理的材料預算，提前做好材料的使用規(guī)劃。在采購過程中，應多考察、多了解，嚴把質量關，關注建材市場動向，掌握材料采購的主動性。在材料采購過程中，了解市場行情的情況下，對比多家供應商的質量及價格，從而選出性價比最高的建筑材料。對于施工過程中所需的重要材料，可以通過招標的方式確定供應商，這樣價格透明且合理，不僅有利于材料的成本控制，而且可以避免甲乙雙方在采購單價方面發(fā)生爭議。

（二）將材料分類儲存，做好標識管理

在建設項目施工過程中，需要用到多種材料。即使是同一種材料，也會有不同的尺寸規(guī)格。例如，建筑所需的鋼管的尺寸有幾毫米到幾十毫米的規(guī)格，不同規(guī)格有不同的品種；水泥的標號不同，強度也不同，有的帶有標識，有的不帶標識，不同的水泥用在不同的建筑工程部位，不可以混用、亂用。因此，對于建筑材料進行分類儲存并做好標識是至關重要的，不僅可以避免領取時拿錯材料，也可以極大地提高領取材料的效率。

（三）限額限量領取材料

在建筑工程施工過程中，建筑材料的消耗量是與工程整體預算相關聯(lián)的。因此，在材料發(fā)放過程中，應嚴格遵守物資領用制度。領用材料之前，相關人員應詳細填寫材料領用單中領用材料的名稱及數(shù)量，然后找到相關負責人進行確認簽字，到材料處進行領取。材料領取遵循“用多少領多少”的原則，避免浪費。在貴重或容易破損的材料發(fā)放過程中，發(fā)放之前，應雙方進行簽字確認，保證材料完好。對于無法確定數(shù)量、用量較大的材料，應遵循少領勤領原則。

三、施工材料管理對成本影響的對策分析

（一）建立材料管理崗位責任制，嚴格執(zhí)行，增強全員成本意識

確立物質性崗位責任，簽署崗位責任章程。澄清材料成本降低指標，定期評估項目材料管理指標的完成情況，分析材料超支的原因，查明非控制因素造成重大超支的原因，并對有關材料的管理人員進行處罰在項目結束時，項目經(jīng)理應安排每個職位的工作人員對項目的經(jīng)濟活動進行分析和清點，特別是對完成質量差的最高成本、獎勵和處罰的物資管理職位指標進行嚴格評估，并應在項目盈利獎金兌現(xiàn)中予以體現(xiàn)。

（二）材料的暫估管理

由于建筑部門擴大，由于各種原因，無法及時收到本月的材料發(fā)票，材料工作人員通過臨時庫存估價和材料消耗支付了這些發(fā)票。但是，對于臨時金額，必須對照供應商的交貨單核實采購合同價格，對于一般計稅，臨時庫存金額不應包括稅價格。取得下一張每月商業(yè)發(fā)票后，您必須根據(jù)先前擱置的原物料比對后的商業(yè)發(fā)票金額來存貨原物料。同時需要根據(jù)發(fā)票金額進行入庫與此同時，對于已經(jīng)預留的工程成本部分，必須不僅僅消耗庫存中的未消耗物料或重新入庫前的待定物料成本，從而導致項目成本數(shù)據(jù)不準確和成本增加。

（三）理清建筑業(yè)“營改增”后，材料管理帶來的風險和提出的新要求

在建筑業(yè)，根據(jù)新的增值稅制度，合格供應商的選擇不限于比較材料價格，而是根據(jù)對供應商納稅資格、稅收抵免限額的研究和比較原則上，短期公司和低稅收抵免額公司不包括在內，因為一些非法公司設立了短期空殼公司以逃避稅收，向一流公司收取大量虛假發(fā)票，并為采購和 除了正在實施的標準制定過程培訓外，項目材料管理人員和管理人員還可以應對稅收風險，同時為項目獲利能力奠定堅實的稅收基礎。

四、結束語

在施工過程中，施工材料的質量與施工項目的質量密切相關，后者對施工項目的進度和質量起著決定性作用，也影響施工成本。因此，建筑企業(yè)必須嚴格管理建筑材料，把責任放在人民身上，盡可能降低企業(yè)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和競爭力。