劉連連 晉城市園區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè)運(yùn)營(yíng)有限公司

內(nèi)部控制的目標(biāo)是合理保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)完整，提高經(jīng)營(yíng)效率和效果，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。有效的控制，是為了保證內(nèi)部會(huì)計(jì)核算控制網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的信息系統(tǒng)是有效的，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的控制目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總體目標(biāo)。會(huì)計(jì)核算工作就是及時(shí)、準(zhǔn)確的收集各個(gè)部門(mén)的財(cái)務(wù)信息，以便管理層做出正確的決策。內(nèi)部控制是企業(yè)為了合理保證財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性、經(jīng)營(yíng)的效率性和效果以及對(duì)法律法規(guī)的遵守，由治理層、管理層和其他人員設(shè)計(jì)與執(zhí)行的政策及程序。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷深入發(fā)展，建立健全有效的會(huì)計(jì)核算內(nèi)部控制制度，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。

一、內(nèi)部核算控制及會(huì)計(jì)核算的重要性

現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)核算是通過(guò)建立企業(yè)會(huì)計(jì)核算制度，通過(guò)預(yù)算、核算、分析、考核和監(jiān)管相結(jié)合來(lái)管理的。只有逐步采用與之相適應(yīng)的內(nèi)部控制制度，才能有效地促進(jìn)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算向現(xiàn)代會(huì)計(jì)核算的轉(zhuǎn)變。簡(jiǎn)言之，從過(guò)程的角度加強(qiáng)控制已成為當(dāng)前和發(fā)展的需要。當(dāng)務(wù)之急是要健全有效的內(nèi)制制度，加強(qiáng)核算控制，加強(qiáng)自身控制，協(xié)調(diào)各部門(mén)、各人員的行動(dòng)，規(guī)范進(jìn)入企業(yè)運(yùn)行軌道，以適應(yīng)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化。[1]

二、核算控制對(duì)會(huì)計(jì)核算的影響

俗話(huà)說(shuō)“沒(méi)有規(guī)矩不成方圓”，在企業(yè)的控制管理和核算過(guò)程中尤其重要。沒(méi)有既定的規(guī)則遵循，各人思路不統(tǒng)一，操作不一，在最終結(jié)果要求是統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)資源浪費(fèi)，效率低下結(jié)果。根本原因在于現(xiàn)實(shí)與制度脫節(jié)，缺乏具體的行為指導(dǎo)和約束。

核算控制是指監(jiān)督核算實(shí)施進(jìn)行，及時(shí)糾正偏差，確保核算有效實(shí)施，核算實(shí)施結(jié)果符合預(yù)期核算目標(biāo)的必要手段。如果沒(méi)有達(dá)到既定的目標(biāo)，控制的意向應(yīng)當(dāng)是修改企業(yè)核算控制或更好地實(shí)施該核算控制以使企業(yè)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算目標(biāo)的能力能夠得到提高。

隨著公司的發(fā)展壯大，公司會(huì)計(jì)核算面臨著許多問(wèn)題，如何解決這些問(wèn)題，關(guān)系到公司的前途和命運(yùn)。核算預(yù)測(cè)、決策和預(yù)算只是指明了核算控制的方向，為核算控制和計(jì)劃提供了依據(jù)，只有實(shí)施核算控制才能保證其實(shí)施。[2]

三、探析企業(yè)會(huì)計(jì)核算過(guò)程中核算控制的解決措施

首先，針對(duì)業(yè)務(wù)建立相應(yīng)的控制管理制度。比如，在銷(xiāo)售商品或提供勞務(wù)時(shí)款項(xiàng)的收取，是收取現(xiàn)金、銀行存款還是以票據(jù)的形式收??？怎么樣收?。渴裁磿r(shí)點(diǎn)收??？由哪個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)的誰(shuí)去執(zhí)行？這些都需要在相應(yīng)的控制制度中加以明確。只有在對(duì)應(yīng)的控制制度中明確時(shí)點(diǎn)、環(huán)節(jié)、執(zhí)行人等事項(xiàng)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)會(huì)計(jì)核算過(guò)程中依據(jù)制度、結(jié)合合同來(lái)判斷款項(xiàng)是否按時(shí)按規(guī)定進(jìn)行了收取。通過(guò)資金管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的處理，可以?xún)?yōu)化配置的企業(yè)資源，并樹(shù)立了價(jià)值創(chuàng)造的理念，還被動(dòng)地要求會(huì)計(jì)人員開(kāi)展工作，而且主動(dòng)與他人緊密合作，形成良好的協(xié)同、互動(dòng)機(jī)制，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)增值的目標(biāo)提供建議。在傳統(tǒng)的組織內(nèi)部分工下，會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)和會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程圍繞著組織更新，會(huì)計(jì)活動(dòng)之間會(huì)有邏輯的聯(lián)系，以完成整個(gè)流程。

其次，要監(jiān)督建立的控制管理制度的執(zhí)行情況。制度建設(shè)是基礎(chǔ)，但光有制度是不行的。如何保障制度的執(zhí)行還需內(nèi)審部門(mén)根據(jù)業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)性質(zhì)定期或不定期進(jìn)行檢查或抽查。通過(guò)檢查對(duì)未按規(guī)定執(zhí)行的或按規(guī)定執(zhí)行了卻沒(méi)有執(zhí)行到位的及時(shí)更正和糾偏，確保控制運(yùn)行的有效性。

在當(dāng)今信息高速變化的情況下，在業(yè)務(wù)流程再造的背景下，企業(yè)行政管理理念將在理性與非理性、碰撞與整合的統(tǒng)一過(guò)程中實(shí)施。因此，企業(yè)應(yīng)將傳統(tǒng)的價(jià)值等級(jí)觀念轉(zhuǎn)變?yōu)樾碌膱F(tuán)隊(duì)觀念：獨(dú)立狀態(tài)依靠相互協(xié)作狀態(tài)，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)來(lái)達(dá)到協(xié)同發(fā)展。通過(guò)經(jīng)驗(yàn)性的做事方式，轉(zhuǎn)變?yōu)樘剿鏖_(kāi)創(chuàng)性的做事方式。從這個(gè)意義上講，業(yè)務(wù)流程再造的商業(yè)理念也將有助于企業(yè)制度的再造，有利于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和再循環(huán)。[3]

四、結(jié)束語(yǔ)

隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，伴隨著資本管理和擴(kuò)張，企業(yè)內(nèi)部管理尤其突出。核算控制是會(huì)計(jì)核算的核心部分。核算控制、核算決策和核算分析是會(huì)計(jì)核算體系的組成部分。根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)制度，要提高核算效率，需要技術(shù)支持，需要全員參與，協(xié)同奮進(jìn)，改善核算控制狀況，降低核算控制成本，達(dá)到提高核算控制的目的。