王艷 甘肅煤田地質(zhì)局一四五隊(duì)

人才是支持企業(yè)發(fā)展的重要力量，實(shí)現(xiàn)人才管理對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有較大的影響，工資薪酬不僅保障了員工的日常生活，成為支撐其認(rèn)真工作的動(dòng)力，還為企業(yè)吸收專業(yè)人才，實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展提供了必要條件，實(shí)現(xiàn)工資薪酬的管理，對于員工和企業(yè)來說都是有效有益的。隨著時(shí)代的快速發(fā)展，工資薪酬的內(nèi)涵已經(jīng)發(fā)生了部分改變，不僅包括員工的工資，還包括各種福利內(nèi)容以及員工內(nèi)心的歸屬感和對企業(yè)的依靠感等，面對時(shí)代發(fā)展的需求，企業(yè)應(yīng)盡快對工資薪酬的管理作出完善及改進(jìn)，提高員工內(nèi)心的幸福指數(shù)，使得員工潛力能夠得到充分開發(fā)，為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值。

一、發(fā)揮工資薪酬在人力資源管理中激勵(lì)作用的意義

在人力資源管理中，制定科學(xué)合理的薪酬制度并實(shí)現(xiàn)較好的薪酬管理，具有較大的意義和價(jià)值，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。首先，保證了企業(yè)的正常發(fā)展，企業(yè)需要員工的辛勤工作來創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值，科學(xué)合理的薪酬制度能夠使員工在工作中得到滿足，擁有努力工作的動(dòng)力，保證了企業(yè)的正常運(yùn)作和發(fā)展需求，使企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)得到了可能，并提供了可靠的保障[1]。其次，能夠激發(fā)員工的創(chuàng)造力和個(gè)人潛力，投身社會工作并不是志愿活動(dòng)，當(dāng)員工擁有更高額的回報(bào)時(shí)才會付出更多努力，投入和回報(bào)需要是等價(jià)關(guān)系，科學(xué)合理的工資薪酬制度實(shí)現(xiàn)了員工在物質(zhì)和精神上的滿足，使他們從內(nèi)心深處滿意員工管理策略，愿意為其效勞并熱衷于為該企業(yè)服務(wù)，從而創(chuàng)造出更大的商業(yè)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的雙贏。同時(shí)，有利于企業(yè)形成良好的工作作風(fēng)和企業(yè)文化，當(dāng)薪資待遇能夠滿足員工內(nèi)心需求時(shí)，其內(nèi)心的正義感和工作熱情能夠得到有效激發(fā)，使得他們能在工作中自覺糾正一些不良行為，并愿意成為更加優(yōu)秀的人，使企業(yè)形成了良好的工作作風(fēng)和文化氛圍，有助于帶動(dòng)企業(yè)吸收的新鮮血液，形成良性的循環(huán)[2]。此外，有助于企業(yè)留住人才，員工伴隨著企業(yè)發(fā)展，并隨之進(jìn)步而進(jìn)步，面對企業(yè)間激烈而復(fù)雜的競爭，如果不給出讓人心動(dòng)的工資薪酬和福利條件，發(fā)生跳槽的可能性極大，如果失去一名培養(yǎng)多年的員工，將會對企業(yè)發(fā)展造成較大的損失[3]。

二、發(fā)揮工資薪酬在人力資源管理中激勵(lì)作用的策略

（一）實(shí)現(xiàn)公平公正公開原則

為使工資薪酬能夠在人力資源管理中發(fā)揮激勵(lì)作用，企業(yè)首先要實(shí)現(xiàn)工資薪酬的公平、公正和公開，將該原則作為薪酬管理的首要原則。實(shí)現(xiàn)薪酬發(fā)放公平公正是保證員工不離職的根本和關(guān)鍵，如果企業(yè)中不能實(shí)行一套統(tǒng)一的工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，那么必將引起員工之間的不滿情緒。在過去，部分企業(yè)為了招攬某些人才，給了他們更好的薪酬待遇，并以保護(hù)員工隱私為由實(shí)行工資保密政策，這種薪酬管理方式早已不適用于當(dāng)今時(shí)代，俗話說“沒有不漏風(fēng)的墻”，通過各種渠道很容易打探出同事的工資福利情況，在發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)不同的情況下，很可能對自己的工資不滿意，從而出現(xiàn)不滿、離開，甚至造謠的可能，這對企業(yè)未來的發(fā)展造成極為嚴(yán)重的影響[4]。為防止這些情況的發(fā)生，管理人員要在企業(yè)內(nèi)部制定公平公正的薪酬發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)、職位晉升標(biāo)準(zhǔn)和員工福利標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)保證員工工資福利的透明性，確保每位員工能夠保持高度的認(rèn)同感，這使他們能夠看得到自己的努力方向，找到自己的工作動(dòng)力。

（二）重視績效等獎(jiǎng)勵(lì)的發(fā)放

隨著時(shí)代發(fā)展，人的價(jià)值得到了更好的體現(xiàn)，中國人早已不再是廉價(jià)勞動(dòng)力，薪酬不再只是包括員工工資，還應(yīng)包括績效獎(jiǎng)金、員工福利等內(nèi)容，雖然這些都大多以物質(zhì)的形式出現(xiàn)，但工資是員工認(rèn)真工作后所應(yīng)得的報(bào)酬，而績效獎(jiǎng)金和員工福利是針對員工的優(yōu)秀表現(xiàn)而給予的獎(jiǎng)勵(lì)，這部分能對員工起到更大的激勵(lì)效果。在企業(yè)內(nèi)部制定科學(xué)合理的績效工資發(fā)放制度，能夠激發(fā)員工工作熱情和工作積極性，不僅能較好地完成企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，還有較大可能實(shí)現(xiàn)工作方法的創(chuàng)新，超額完成業(yè)績并創(chuàng)造更多的利潤，為盡快企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，走到社會前沿提供了可能。此外，績效工資和福利在一定程度上改善了員工的個(gè)人生活，豐富了員工日常，使員工在工作之余能夠有充足的金錢、時(shí)間和精力參加各種休閑活動(dòng)，保證心情上的舒適和放松，更有可能提出新穎、有趣、富有想象力的方案和策劃，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)更大的商業(yè)價(jià)值提供可能。

（三）以實(shí)現(xiàn)長久激勵(lì)為目標(biāo)

企業(yè)人力資源管理部門在制定工資薪酬相關(guān)制度時(shí)，要注意以實(shí)現(xiàn)長久激勵(lì)為根本目標(biāo)，對企業(yè)中的關(guān)鍵人才，要給予長期的獎(jiǎng)勵(lì)，常見的獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容除了工資提升、物質(zhì)獨(dú)立外，還有股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)等方式，使重要員工真正參與到企業(yè)的管理中，讓他們以主人公的姿態(tài)真正形成關(guān)心企業(yè)發(fā)展，希望企業(yè)長遠(yuǎn)的心態(tài)和思想，并為該目標(biāo)努力奮斗，開發(fā)自身的潛能，發(fā)揮自身的價(jià)值。

三、結(jié)束語

綜上所述，發(fā)揮工資薪酬在人力資源管理中的激勵(lì)作用，具有較大的意義和價(jià)值，對企業(yè)的整體發(fā)展有著較大的推動(dòng)作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在進(jìn)行薪酬管理時(shí)，要堅(jiān)持公平公正公開的原則，重視績效獎(jiǎng)勵(lì)和長久激勵(lì)策略的使用，相信在相關(guān)人員的不斷實(shí)踐和努力下，工資薪酬管理能夠在企業(yè)發(fā)展中真正發(fā)揮價(jià)值和作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好更快的發(fā)展。