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一、大數(shù)據(jù)簡述

大數(shù)據(jù)是計算機(jī)科學(xué)或智能科學(xué)中，隨著超級計算、大數(shù)據(jù)、機(jī)器學(xué)習(xí)等技術(shù)的發(fā)展，涉及研究、設(shè)計和應(yīng)用智能機(jī)器的一個分支。數(shù)理邏輯形式化和智能可計算思想被認(rèn)為是大數(shù)據(jù)建立的雛形。大數(shù)據(jù)相關(guān)領(lǐng)域研究、學(xué)習(xí)、開發(fā)與應(yīng)用已經(jīng)在科研機(jī)構(gòu)、高校中的師生中展開，大數(shù)據(jù)研究與應(yīng)用碩果累累并在中國空前發(fā)展，成為國民經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域重要的一環(huán)，也為促進(jìn)其他學(xué)科的發(fā)展和中國的現(xiàn)代化建設(shè)做出新的貢獻(xiàn)。

未來新科技發(fā)展的趨勢一定是朝著大數(shù)據(jù)邁進(jìn)，大數(shù)據(jù)將對未來科技以及各行業(yè)產(chǎn)生全局性的影響，這是不可改變的事實，對于各方面的預(yù)測和趨勢判斷，都是根據(jù)新事物的隱含大數(shù)據(jù)或數(shù)據(jù)進(jìn)行判斷，大數(shù)據(jù)正是這種判斷方式的產(chǎn)物。人類不能完全依靠大數(shù)據(jù)工作，久而久之會被機(jī)器淘汰，人類要提高學(xué)習(xí)能力，不斷發(fā)展培養(yǎng)高標(biāo)準(zhǔn)的綜合分析、決策和創(chuàng)造力，應(yīng)科技趨勢而變，應(yīng)對大數(shù)據(jù)的挑戰(zhàn)。

二、大數(shù)據(jù)在企業(yè)管理決策中的現(xiàn)狀

（一）大數(shù)據(jù)人才缺乏

企業(yè)管理決策離不開人才的價值貢獻(xiàn)，企業(yè)管理決策人才的培養(yǎng)目前還沒有形成一定的規(guī)模和流程，對于企業(yè)管理決策人才培養(yǎng)的重視程度相比其他行業(yè)來說，重視程度較低，企業(yè)管理決策人員大部分是通過基層老員工逐步晉升而來，對于企業(yè)管理決策專業(yè)性的認(rèn)知不夠深刻，沒有接受過系統(tǒng)的企業(yè)管理決策培訓(xùn)，大數(shù)據(jù)運(yùn)用水平較欠缺，管理人才素質(zhì)達(dá)不到要求，企業(yè)管理決策缺乏管理人才成為企業(yè)管理決策發(fā)展的障礙。

（二）管理模式較落后

企業(yè)管理決策沒有充分發(fā)掘大數(shù)據(jù)的有效性，對于大數(shù)據(jù)使用的重視程度較缺乏，加之市場混亂和企業(yè)管理決策行業(yè)職業(yè)道德不完善，政府對于企業(yè)管理決策的管理沒有形成規(guī)模性，企業(yè)管理決策模式?jīng)]有得到很好的建立、發(fā)展和優(yōu)化，使得目前看到的企業(yè)管理決策現(xiàn)狀不夠與時俱進(jìn)。

三、大數(shù)據(jù)在企業(yè)管理決策中的實踐探索

（一）更新大數(shù)據(jù)使用觀念，完善技術(shù)操作方式

隨著大數(shù)據(jù)的迅速發(fā)展和普及，來自大數(shù)據(jù)的種種思想、觀念和文化正在日益影響和改變企業(yè)管理決策。但是，目前，許多企業(yè)管理決策者對于大數(shù)據(jù)了解和重視程度還不夠。企業(yè)管理決策者應(yīng)當(dāng)提升大數(shù)據(jù)的使用頻率和利用效率，讓大數(shù)據(jù)為企業(yè)管理決策提供全面、客觀和多樣的方式，利用大數(shù)據(jù)時代的新觀念和大數(shù)據(jù)技術(shù)操作方法來進(jìn)行企業(yè)管理決策。

（二）建立大數(shù)據(jù)使用評估系統(tǒng)，確定企業(yè)管理目標(biāo)

主要目標(biāo)是：首先，全面了解企業(yè)管理績效評價體系的實際情況。通過建立該大數(shù)據(jù)使用評估系統(tǒng)，企業(yè)可以從多個角度深刻理解其管理狀況和未來發(fā)展方向，為今后的管理體制改革提供可靠的決策依據(jù)。其次，它反映了企業(yè)管理大數(shù)據(jù)共享的程度。不可否認(rèn)，大數(shù)據(jù)共享已成為企業(yè)管理質(zhì)量的重要指標(biāo)。

（三）健全大數(shù)據(jù)使用的有關(guān)制度，利用技術(shù)手段加強(qiáng)監(jiān)管

大數(shù)據(jù)的使用使得企業(yè)獲得的消息變得多彩而混亂，各種信息類型層出不窮。企業(yè)應(yīng)繼續(xù)更新并逐步改善現(xiàn)行的規(guī)章制度，積極創(chuàng)造良好健康的大數(shù)據(jù)環(huán)境，并為監(jiān)管部門提供有效的制度支撐，以加強(qiáng)對大數(shù)據(jù)使用環(huán)境的監(jiān)督和管控。另外，必須使用先進(jìn)的大數(shù)據(jù)信息技術(shù)為管理的內(nèi)容建立評論和評級系統(tǒng)，以防止不良管理信息從源頭傳播。使用大數(shù)據(jù)手段，為管理人員工作提供便捷高效的管理平臺。企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管部門通過信息技術(shù)手段加強(qiáng)對違反大數(shù)據(jù)使用行為的關(guān)注和查處，并加強(qiáng)對管理人員使用大數(shù)據(jù)開展管理工作的監(jiān)督。

（四）企業(yè)管理人員必須培養(yǎng)運(yùn)用大數(shù)據(jù)的前瞻性視野和創(chuàng)新性思想

企業(yè)管理人員要有能力和眼光發(fā)覺發(fā)現(xiàn)并造就一批實用型的中層管理人員進(jìn)行大數(shù)據(jù)管理工作，群策群力、集中氣力提升企業(yè)管理人員大數(shù)據(jù)思維建設(shè)。企業(yè)管理人員要不斷引領(lǐng)運(yùn)用大數(shù)據(jù)的前瞻性思想和視野去感召員工，讓他們在仰視的歷程中潛移默化地接受大數(shù)據(jù)的思想和看法，將大數(shù)據(jù)的思想轉(zhuǎn)化為他們的思路，用前瞻性的眼界和創(chuàng)新思想提升企業(yè)管理效能。

（五）使用大數(shù)據(jù)感知系統(tǒng)精準(zhǔn)定位參與管理決策

大數(shù)據(jù)感知系統(tǒng)是企業(yè)管理決策的應(yīng)用方式，也是企業(yè)管理決策的重要組成部分。實際應(yīng)用中，大數(shù)據(jù)技術(shù)推進(jìn)了大數(shù)據(jù)感知系統(tǒng)的建立和發(fā)展，成為企業(yè)管理決策大數(shù)據(jù)感知的第一步信息，提供讀者大數(shù)據(jù)定制化服務(wù)，提供更精確的客戶信息。

四、結(jié)論

企業(yè)管理決策提升大數(shù)據(jù)使用能力確實能提高工作效率，利用企業(yè)管理決策提升大數(shù)據(jù)使用能力的實用性，早日實現(xiàn)提升大數(shù)據(jù)使用能力技術(shù)在企業(yè)管理決策上的成熟應(yīng)用。實現(xiàn)全面的企業(yè)管理決策提升大數(shù)據(jù)使用能力是我國監(jiān)管部門的前景和發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)管理決策提升大數(shù)據(jù)使用能力的廣泛應(yīng)用是企業(yè)管理決策現(xiàn)代化的發(fā)展要求。企業(yè)管理決策提升大數(shù)據(jù)使用能力技術(shù)還能彌補(bǔ)監(jiān)管部門企業(yè)管理決策服務(wù)不足之處，實現(xiàn)企業(yè)管理決策的精細(xì)化管理，應(yīng)用價值值得被重視。