梁璐 南寧智卓專利代理事務(wù)所（普通合伙）

在信息化時代背景下，隨著我國對知識產(chǎn)權(quán)保護意識加強，知識產(chǎn)權(quán)地位越來越重要，對企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展有著舉足輕重的作用，完善知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展和進行知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新也成為當(dāng)務(wù)之急。

一、信息化時代下企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理不足

在我國，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理具有系統(tǒng)整體性、穩(wěn)定性忽高忽低以及開放性等特點。除此之外，更加重要的是企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理中所存在的不足。

（一）知識產(chǎn)權(quán)管理意識匱乏

知識產(chǎn)權(quán)屬于無形資產(chǎn)，對于大多數(shù)企業(yè)來說，管理人員在管理過程中只注重了有形資產(chǎn)，而忽略了無形資產(chǎn)，無法認識到知識產(chǎn)權(quán)所具有的重要意義，也無法意識到知識產(chǎn)權(quán)能給企業(yè)帶來相關(guān)經(jīng)濟效益，相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)意識嚴重缺失。一些企業(yè)由于缺乏對自身資產(chǎn)管理意識，沒有完善的資產(chǎn)管理制度，致使企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)在保護和申請上都沒有充足的經(jīng)費，導(dǎo)致企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)形同虛設(shè)，沒有任何存在價值。即使有一部分企業(yè)在管理中對其所研發(fā)的項目或者產(chǎn)品申請了專利，也只是看中了眼前利益，沒有長期發(fā)展規(guī)劃。

（二）知識產(chǎn)權(quán)管理體系不完善

關(guān)于知識產(chǎn)權(quán)管理體系不夠完善，主要包括兩方面。一是管理部門不夠健全，在管理層缺少專業(yè)性人才。例如，在我國多數(shù)中小型企業(yè)中，不但缺少知識產(chǎn)權(quán)保護部門，而且更缺乏具有專業(yè)性強的相關(guān)管理人員，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展速度緩慢。二是管理規(guī)定缺少規(guī)?；谄髽I(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理上，沒有制定出嚴格的規(guī)章制度，內(nèi)容不全面、不成規(guī)模化，導(dǎo)致企業(yè)一些相關(guān)科技產(chǎn)品、有效信息、機密文案等被偷窺、竊取，給企業(yè)發(fā)展帶來了巨大損失，后果不堪設(shè)想。

（三）缺乏科技創(chuàng)新機制應(yīng)用

在我國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理上，缺少科技創(chuàng)新機制應(yīng)用。在企業(yè)發(fā)展過程中，相關(guān)工作人員不能夠用具有科學(xué)性、創(chuàng)新性的方法來進行知識產(chǎn)權(quán)管理，具有局限性，進而使企業(yè)研發(fā)科技創(chuàng)新型技術(shù)停滯不前，阻礙企業(yè)整體發(fā)展[1]。

二、提高企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的具體措施

（一）完善知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略建設(shè)

1.提高對知識產(chǎn)權(quán)管理重視程度

在2013年，我國就已經(jīng)開始實行《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》中一些相關(guān)制度，大力開展相關(guān)工作，目的是提高相關(guān)企業(yè)工作人員對知識產(chǎn)權(quán)管理方面的認識，自此工作大力開展后，能夠有效地促使我國更多家企業(yè)紛紛加強了對知識產(chǎn)權(quán)管理意識，效果顯著。例如，我國某市一家股份有限公司非常重視企業(yè)自身的知識產(chǎn)權(quán)管理，分別從提高工作人員知識產(chǎn)權(quán)管理意識、加強自主創(chuàng)新能力、加強科技研發(fā)能力、完善關(guān)于知識產(chǎn)權(quán)的運用和維護環(huán)節(jié)等方面，來強化知識產(chǎn)權(quán)管理工作。不僅如此，該公司還建立了相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)管理目標(biāo)，主要包括知識產(chǎn)權(quán)專利保護、知識產(chǎn)權(quán)管理體系改進、關(guān)于知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險預(yù)案、市場監(jiān)控模式等，建立出一套切實可行、目標(biāo)明確的方案。該公司在確立正確的發(fā)展目標(biāo)下，分別落實各項工作，值得肯定。

2.為知識產(chǎn)權(quán)管理確立長遠目標(biāo)

企業(yè)發(fā)展中應(yīng)為知識產(chǎn)權(quán)確立長期發(fā)展目標(biāo)，不能只在意當(dāng)前利益，應(yīng)確立出有層次性、階梯式發(fā)展目標(biāo)。及時學(xué)習(xí)其他企業(yè)相關(guān)經(jīng)驗，完善管理措施，加強企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)內(nèi)部各個部門之間溝通協(xié)作，建立科學(xué)高效的長期發(fā)展目標(biāo)，促進企業(yè)發(fā)展與進步。

（二）建立完善的知識產(chǎn)權(quán)管理體系

良好的知識產(chǎn)權(quán)管理體系對企業(yè)發(fā)展起促進作用，對提高企業(yè)競爭力有很大影響。現(xiàn)階段我國市場競爭激烈，競爭的實質(zhì)是人才、知識產(chǎn)權(quán)、核心研發(fā)技術(shù)等之間的競爭，知識產(chǎn)權(quán)是企業(yè)競爭中不可或缺的一部分，基于此，企業(yè)在發(fā)展中應(yīng)加大對知識產(chǎn)權(quán)管理上的資金投入，加強對相關(guān)工作人員管理技能上的培養(yǎng)，在最大程度上充分發(fā)揮知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢，推動企業(yè)更好地發(fā)展。例如，我國某市一家小型公司，雖然發(fā)展規(guī)模不大，但是公司管理結(jié)構(gòu)嚴謹，尤其是在企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理上，注重專利申請和保護，任用專業(yè)人員加強后期管理工作，制定出完善的發(fā)展規(guī)劃等一系列舉措，使得該公司形成了一套完整的知識產(chǎn)權(quán)管理體系，甚至可以說是很多家大型公司所不能及的，是企業(yè)學(xué)習(xí)典范，值得提倡[2]。

（三）發(fā)展科技創(chuàng)新激勵機制

1.借鑒科技創(chuàng)新經(jīng)驗

2003年，我國加入了世界貿(mào)易組織。然而，其他國家某些企業(yè)為了自身利益，使用不良手段來阻礙、限制我國知識產(chǎn)權(quán)向好的方向發(fā)展，致使我國多數(shù)企業(yè)在創(chuàng)新改革上受到大力打壓，損失慘重。針對這一現(xiàn)象，我國根據(jù)國家相關(guān)政策和規(guī)定，對企業(yè)應(yīng)及時給予保護。我國現(xiàn)在沒有一套完善的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系，這使其他許多國家在這上面鉆了空子，導(dǎo)致我國企業(yè)各方面利益受到威脅。正因為這樣，當(dāng)前可以借鑒其他國家關(guān)于知識產(chǎn)權(quán)管理體系的評判標(biāo)準(zhǔn)，在這個基礎(chǔ)上，再根據(jù)我國具體實際情況，制定出一套完善且具體的知識產(chǎn)權(quán)管理體系。不僅如此，還要防止知識產(chǎn)權(quán)泄露，做好相應(yīng)保密工作，讓全體員工具備十足的信心去迎接挑戰(zhàn)，從而可以讓企業(yè)收獲到競爭的實力，促使科技創(chuàng)新進一步發(fā)展。

2.建立相關(guān)激勵政策

運用激勵手段來鼓勵相關(guān)工作人員參與到企業(yè)股份當(dāng)中來。例如，凡是在對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理上，給予合理性意見或者建議后并予以采納的，可以提供獎勵，采用精神獎勵和物質(zhì)獎勵雙向獎勵政策；對研發(fā)高新技術(shù)人員，給予高薪水、高福利以及提升職務(wù)等優(yōu)質(zhì)待遇，為企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理提供源源不斷的動力。開展科技創(chuàng)新激勵機制，全員都應(yīng)參與其中，使得我國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理更上一層樓。

三、結(jié)論

綜上所述，現(xiàn)階段我國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理手段尚不完善，面臨著諸多問題。針對這一現(xiàn)象，應(yīng)該及時采取相應(yīng)解決措施，采用高素質(zhì)、專業(yè)技能強的人員，對知識產(chǎn)權(quán)給予有效地管理，以保護企業(yè)切身利益，更好地促進企業(yè)發(fā)展。