陳建明 浙江德寶通訊科技股份有限公司

目前，我國一些創(chuàng)新公司，矢志不渝地堅持走自主創(chuàng)新、產(chǎn)品自主研發(fā)、企業(yè)自主發(fā)展之路，并在創(chuàng)新發(fā)展中不斷挑戰(zhàn)自我、超越自我，取得了令人矚目的豐碩成果。如華為公司的發(fā)展讓我們看到了經(jīng)濟新常態(tài)背景下企業(yè)煥發(fā)出的勃勃生機和無限活力。但是在企業(yè)國際經(jīng)營過程中，也存在很多的不確定因素，在各行業(yè)競爭日趨激烈，行業(yè)營銷革新日新月異，制造成本不斷增加，這些都對企業(yè)工商管理造成了一定的影響。在當(dāng)前的背景下，積極研究經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)工商管理，并進行針對性的改進，積極采取有效應(yīng)對措施，相信企業(yè)定能成功占據(jù)世界重要高地。

一、企業(yè)工商管理問題

（一）企業(yè)現(xiàn)行經(jīng)營模式缺少創(chuàng)新特點

新時期下部分企業(yè)自身的經(jīng)營模式仍停留在傳統(tǒng)形式下，未結(jié)合時代變化實現(xiàn)創(chuàng)新提升，使其無法支撐企業(yè)實現(xiàn)自身的發(fā)展和創(chuàng)新。企業(yè)經(jīng)營模式的落后主要體現(xiàn)在對于新時期市場經(jīng)濟分析和認識的缺失，缺乏對市場規(guī)律和發(fā)展特點的深層了解；對于企業(yè)的現(xiàn)行經(jīng)營模式存在的問題認識不清，使得企業(yè)在新時期的發(fā)展目標(biāo)不清晰，成本投入和效益回收不成正比。企業(yè)經(jīng)營模式缺少創(chuàng)新使得企業(yè)發(fā)展受阻，企業(yè)效益受損，不利于企業(yè)實現(xiàn)長久的持續(xù)性發(fā)展。

（二）外部市場需求不穩(wěn)定

我國相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)出口數(shù)量和貿(mào)易數(shù)額受國際外部市場的需求影響很大。2018年、2019年國際經(jīng)濟日益低迷，世界企業(yè)各個產(chǎn)業(yè)競爭異常激烈，一些老牌企業(yè)虧損嚴重，居民收入和就業(yè)狀況繼續(xù)惡化，各國刺激經(jīng)濟措施真正見效尚需時日。受經(jīng)濟大國頹勢影響，新興經(jīng)濟發(fā)展增速放緩，企業(yè)產(chǎn)業(yè)受到的影響更大，國外市場對企業(yè)產(chǎn)品的需求有所減少。

二、經(jīng)濟新常態(tài)背景下企業(yè)工商管理的創(chuàng)新路徑

（一）構(gòu)建科學(xué)工商管理體系

為了使企業(yè)在當(dāng)前新的經(jīng)濟環(huán)境中不斷進步和發(fā)展，企業(yè)應(yīng)不斷反思現(xiàn)行的管理機制和管理理念，確保企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r與工商管理體制有機契合，確?？茖W(xué)的管理體系，更好地支持企業(yè)的經(jīng)濟活動。目前，許多企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，一味追求高經(jīng)濟效益和高利潤空間，而忽視了工商管理模式和內(nèi)部管理機制的完善。因此，有必要不斷優(yōu)化和完善現(xiàn)行工商管理體制。通過科學(xué)規(guī)范的企業(yè)模式和管理機制，保證全體員工的積極性，調(diào)動員工的主觀能動性，保證工商管理制度在企業(yè)內(nèi)部的順利實施。它有利于明確部門在履行職能時的職責(zé)和權(quán)限主體，這有利于提高企業(yè)工商管理水平具有重要的建設(shè)性意義。

（二）加強創(chuàng)新不斷優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

提高認識系統(tǒng)規(guī)劃，推進企業(yè)產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。近年來，企業(yè)一直在強調(diào)理念創(chuàng)新和營銷手段創(chuàng)新的問題，企業(yè)產(chǎn)業(yè)要強、市場口碑要好、企業(yè)要樹立品牌，依靠原有的生產(chǎn)加工手段，難度很大。必須發(fā)展特色企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條。因為特色企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條是優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)、提高企業(yè)綜合效益的重要途徑。因此，經(jīng)濟新常態(tài)背景下，發(fā)展企業(yè)國際經(jīng)營化必須圍繞特色企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條發(fā)展主線，結(jié)合鼓勵特色企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條、科學(xué)制定特色企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條發(fā)展長期規(guī)劃和年度計劃，將特色企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條計劃細化，深入推進企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。

（三）提高企業(yè)管理人員自身能力

提高企業(yè)管理人員自身能力，是企業(yè)實現(xiàn)新時期創(chuàng)新發(fā)展的動力，對于企業(yè)實現(xiàn)長遠穩(wěn)定發(fā)展有著重要作用。企業(yè)發(fā)展階段的不同，對于管理人員各方面能力的需求也會隨之變化，必須要結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)狀和新時期行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀以及未來趨勢，進行相應(yīng)的創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，使管理人員具備創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，并具有自身能力的發(fā)展空間。企業(yè)管理人員自身綜合素質(zhì)的提升對于其日常工作效率和管理效果起著重要作用。提高企業(yè)管理人員自身能力主要可以通過以下幾方面進行實現(xiàn)：一是企業(yè)內(nèi)部加強各種形式的培訓(xùn)工作。將企業(yè)管理人員的能力培訓(xùn)工作作為日常工作之一，納入定期管理工作之中，通過針對不同崗位制定相應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容，進而通過相應(yīng)的考核制度進行培訓(xùn)效果的檢驗，并對考核結(jié)果進行相應(yīng)的獎勵或者懲罰，以提高管理人員的參與積極性。二是企業(yè)組織相關(guān)管理人員到先進培訓(xùn)機構(gòu)或者其他企業(yè)進行工作交流，或者聘請更為專業(yè)的工商管理人員、經(jīng)濟學(xué)家等到企業(yè)內(nèi)部開展相關(guān)管理內(nèi)容的培訓(xùn)，擴展企業(yè)管理人員眼界和學(xué)識，提升管理能力，促進企業(yè)實現(xiàn)新時期工商管理模式的全面創(chuàng)新。

（四）樹立良好的企業(yè)文化氛圍

企業(yè)要想適應(yīng)當(dāng)前的新經(jīng)濟環(huán)境，除了在企業(yè)管理過程中構(gòu)建行之有效的管理制度長期堅持以外，同時還應(yīng)該保持企業(yè)不同部門之間保持密切的交流互動，避免信息溝通不暢帶來的決策失誤，保持良好的企業(yè)文化氛圍[3]。與此同時，企業(yè)還應(yīng)設(shè)置監(jiān)督和管理機構(gòu)，是企業(yè)的各項行為活動都能得到嚴格的管理監(jiān)督，落實公開透明的管理作風(fēng)，倡導(dǎo)員工積極的擔(dān)起企業(yè)發(fā)展的重任，有序的融入到企業(yè)的管理過程中。

三、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)工商管理是在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中，通過精心組織和科學(xué)協(xié)調(diào)，促進企業(yè)整體發(fā)展目標(biāo)實現(xiàn)的重要工作，具有較強的系統(tǒng)性、前瞻性和創(chuàng)新性。隨著“十四五”時期經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，在上述的三個新特點下，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，勢必需要企業(yè)繼續(xù)高度重視工商管理工作的開展，以科學(xué)的方法和優(yōu)化的策略調(diào)研市場發(fā)展規(guī)律，不斷優(yōu)化和調(diào)整自身的結(jié)構(gòu)，才能促進企業(yè)工商管理模式的發(fā)展。