王婷 煙臺(tái)市市級(jí)機(jī)關(guān)服務(wù)中心

一、工程經(jīng)濟(jì)管理概述

工程經(jīng)濟(jì)是在現(xiàn)代社會(huì)背景下從傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)思想中衍生出來(lái)的一種新的經(jīng)濟(jì)理論，得到了建筑行業(yè)的高度認(rèn)可，為各類(lèi)建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)集約化發(fā)展提供了重要的理論依據(jù)。工程經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)在于擴(kuò)大了成本管理的范圍，這是體現(xiàn)在預(yù)算分析、成本風(fēng)險(xiǎn)管理、資本優(yōu)化建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，以提高資本配置的合理性，為每個(gè)鏈接建設(shè)創(chuàng)造良好的條件，保證項(xiàng)目的質(zhì)量。工程經(jīng)濟(jì)的顯著標(biāo)志就是進(jìn)行定量分析的方式，綜合考慮各種指標(biāo)，突出經(jīng)濟(jì)行為的本質(zhì)特征，深入挖掘各種淺層問(wèn)題。工程經(jīng)濟(jì)是實(shí)施工程項(xiàng)目管理的重要立足點(diǎn)，也是工程項(xiàng)目管理體制深入創(chuàng)新的首要前提。對(duì)優(yōu)化施工環(huán)境、提高工作效率具有積極作用。通過(guò)強(qiáng)有力的控制措施，可以解決資金分配不合理的問(wèn)題。

二、建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)在項(xiàng)目管理應(yīng)用中存在的問(wèn)題

建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制滯后是項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題。在許多地區(qū)，在建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制不健全的地區(qū)還存在著一些中小建設(shè)群體。由于一些中小型施工群體，資金投入有限，經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制沒(méi)有得到更多的重視，導(dǎo)致施工技術(shù)資源利用率相對(duì)較低。在工程會(huì)計(jì)中，由于對(duì)工程會(huì)計(jì)中成本對(duì)象的分類(lèi)和詳細(xì)論述的不足，使得成本預(yù)算的合理性無(wú)法得到保證。然而，在經(jīng)濟(jì)規(guī)劃的過(guò)程中，仍然存在著一些中小型建筑企業(yè)分類(lèi)對(duì)象不合理或標(biāo)準(zhǔn)過(guò)于單一的問(wèn)題。不僅沒(méi)有結(jié)合企業(yè)自身情況選擇合適的會(huì)計(jì)模式，還嚴(yán)重?fù)p害了自身的經(jīng)濟(jì)利益。管理意識(shí)較低。管理者的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)和關(guān)注程度直接影響到企業(yè)的整體控制效果。然而，從項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀來(lái)看，許多傳統(tǒng)的管理理念仍在使用。在經(jīng)濟(jì)管理實(shí)施過(guò)程中，存在著專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不達(dá)標(biāo)、與單位不統(tǒng)一、跟不上時(shí)代和創(chuàng)新思維、經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)不強(qiáng)等問(wèn)題。

三、建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

（一）加強(qiáng)各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)

建設(shè)項(xiàng)目需要項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、各職能部門(mén)和項(xiàng)目建設(shè)單位的共同參與。從領(lǐng)導(dǎo)的角度來(lái)看，施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要有明確的分工，協(xié)調(diào)多個(gè)工程的招投標(biāo)，提升行業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。在企業(yè)中，各職能部門(mén)也要加強(qiáng)溝通，了解自己的具體問(wèn)題，負(fù)責(zé)確保建設(shè)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)和管理。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的工人，要明確各工種的責(zé)任范圍，科學(xué)分工。對(duì)于需要多類(lèi)工作共同完成的工作，應(yīng)加強(qiáng)其協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目有效推進(jìn)。

（二）加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目成本控制

建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理主要針對(duì)的是項(xiàng)目成本，這也是經(jīng)濟(jì)管理的主要方向。其工作的主要內(nèi)容是有效控制建設(shè)項(xiàng)目的成本，不斷加強(qiáng)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的成本預(yù)算控制，使建設(shè)項(xiàng)目的投資資金能夠在合理的范圍內(nèi)使用，并且盡可能減少建設(shè)項(xiàng)目施工階段或驗(yàn)收階段的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。為了體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的最終效果，建筑企業(yè)需要不斷增強(qiáng)自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，從根本上減少經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。經(jīng)濟(jì)管理人員要對(duì)其工作中的具體管理要素有全面的了解，從而體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理在整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際管理中的促進(jìn)作用，使各部門(mén)的員工在了解經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際作用的基礎(chǔ)上繼續(xù)進(jìn)行。淺談建筑工程造價(jià)的共同控制。需要指出的是，成本控制并不意味著質(zhì)量和安全的犧牲，所以成本管理必須是保證整體質(zhì)量、進(jìn)度和安全的前提。

（三）加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)體制建設(shè)

為了更好地推進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)技術(shù)管理，要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)體制建設(shè)，更好地對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的物資、人員和技術(shù)進(jìn)行控制和管理，有效地降低項(xiàng)目成本，從而降低整個(gè)施工過(guò)程的總成本，保證整個(gè)工程的成本在可控范圍內(nèi)，更好的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。建筑行業(yè)的工程經(jīng)濟(jì)內(nèi)容十分豐富，涉及許多學(xué)科的知識(shí)，其中涉及信息量大，專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)。在建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)體系的過(guò)程中，要考慮各種影響因素，將建設(shè)和管理過(guò)程中的各種因素、經(jīng)濟(jì)和數(shù)據(jù)整合到一個(gè)平臺(tái)上，以確保整個(gè)經(jīng)濟(jì)管理的可靠性。通過(guò)該平臺(tái)，可以對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行有機(jī)集成和配置，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，及時(shí)了解項(xiàng)目管理情況，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（四）管理體系的完善

要提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理水平，必須完善現(xiàn)有的工作制度。為此，施工企業(yè)需要考慮施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境條件，明確企業(yè)的實(shí)際情況，并在此基礎(chǔ)上，制定符合實(shí)際發(fā)展需要的管理制度，以確保項(xiàng)目的順利實(shí)施，確保企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定。不僅如此，施工人員還需要在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)規(guī)范的方式，全面優(yōu)化工作中存在的管理問(wèn)題，從而保證系統(tǒng)的各項(xiàng)內(nèi)容盡快實(shí)施。一個(gè)好的管理系統(tǒng)可以為建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理提供一個(gè)穩(wěn)定的基礎(chǔ)。因此，施工企業(yè)必須完善現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理制度，選擇最專(zhuān)業(yè)的人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，建立專(zhuān)門(mén)的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)，合理控制管理成本。所有管理者都要嚴(yán)格按照管理制度履行管理職責(zé)，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)不佳的員工進(jìn)行有針對(duì)性的處罰，以增強(qiáng)員工的工作積極性，從根本上提高工作效率。進(jìn)一步保證工程建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量。

四、結(jié)論

作為建筑工程管理的重要組成部分和主要工作，經(jīng)濟(jì)管理對(duì)建筑企業(yè)和建筑工程的促進(jìn)是不可替代的。因此，相關(guān)建筑企業(yè)和相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)建筑項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理理念的普及，同時(shí)明確其對(duì)建筑項(xiàng)目的重要性，明確影響建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的主要因素和客觀因素，在保證建設(shè)項(xiàng)目整體質(zhì)量、安全、進(jìn)度的前提下，有針對(duì)性地開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理工作，建設(shè)項(xiàng)目的整體管理水平得到了很大的提高。