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自我國(guó)實(shí)施改革開(kāi)放政策以來(lái)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平不斷提升，各行業(yè)都實(shí)現(xiàn)不同程度的發(fā)展，其中建筑行業(yè)的進(jìn)步較明顯。在新時(shí)期背景下，為了更好地實(shí)現(xiàn)資源節(jié)約型社會(huì)的建設(shè)目標(biāo)，行業(yè)發(fā)展需兼顧節(jié)能減排的要求。建筑行業(yè)的管理者要在建筑經(jīng)濟(jì)角度下，對(duì)建筑工程管理工作進(jìn)行全面分析，優(yōu)化工程管理體系，提升管理工作的技術(shù)性和科學(xué)性，為建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，助力建筑行業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。

一、建筑工程經(jīng)濟(jì)管理影響因素

（一）在決策階段盲目擴(kuò)大規(guī)模，融資難度大

建筑工程項(xiàng)目往往經(jīng)歷很長(zhǎng)的施工周期，實(shí)施過(guò)程中需要較大數(shù)額投資。因建設(shè)項(xiàng)目本身具有較高的價(jià)值和較大的風(fēng)險(xiǎn)，由此直接導(dǎo)致建筑行業(yè)較其他行業(yè)融資尤為困難。隨著人們對(duì)建筑工程質(zhì)量要求的提高，建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，建筑企業(yè)要獲得資金保障，按合同工期完成合同任務(wù)，就必須獲得銀行等金融機(jī)構(gòu)提供的資金。而一些盲目擴(kuò)張的建筑企業(yè)，為了維持正常經(jīng)營(yíng)，往往不經(jīng)論證地進(jìn)行融資、借貸，導(dǎo)致出現(xiàn)壞賬、投資失敗等問(wèn)題。因此，為規(guī)范建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)行為，國(guó)家在一定程度上調(diào)整了建筑行業(yè)的金融政策，銀行等金融機(jī)構(gòu)也提高了對(duì)建筑行業(yè)融資的條件限制和監(jiān)管重視程度，致使建設(shè)企業(yè)在融資過(guò)程中舉步維艱。

（二）工程設(shè)計(jì)缺乏合理性

建筑工程設(shè)計(jì)方案直接影響關(guān)系到工程預(yù)算成本。在開(kāi)展工程設(shè)計(jì)過(guò)程當(dāng)中，一方面需要考慮到設(shè)計(jì)方案的可行性、安全性，還需要考慮到設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)性問(wèn)題。因?yàn)樵O(shè)計(jì)方案直接影響到后續(xù)的施工、材料以及設(shè)備等因素，因此需要在設(shè)計(jì)階段考慮到工程預(yù)算等問(wèn)題，將工程設(shè)計(jì)與施工、材料以及設(shè)備有機(jī)結(jié)合起來(lái)。但是目前很多建筑方案在設(shè)計(jì)過(guò)程中缺乏對(duì)于建筑施工環(huán)境了解和考察，設(shè)計(jì)方案未達(dá)到最優(yōu)，缺乏對(duì)于資源的有效配置，甚至缺乏合理性，這樣就容易增加施工難度，造成造價(jià)成本增加。

（三）資金調(diào)控水平有待提升

對(duì)目前我國(guó)建筑企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研，多數(shù)項(xiàng)目在施工過(guò)程中執(zhí)行傳統(tǒng)粗放式管理模式，尤其在項(xiàng)目建設(shè)資金的管理工作中，缺乏提前制定科學(xué)的資金計(jì)劃意識(shí)。項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，難以實(shí)現(xiàn)各施工項(xiàng)目資金使用的統(tǒng)籌兼顧，尤其在體量較大的工程項(xiàng)目中，項(xiàng)目資金調(diào)配失衡，常出現(xiàn)局部資金使用短缺的情況，嚴(yán)重情況下，會(huì)影響整體項(xiàng)目資金的流轉(zhuǎn)，影響項(xiàng)目施工的正常進(jìn)行。粗放式管理模式無(wú)法實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)資金的及時(shí)回收處理，一定程度上會(huì)影響項(xiàng)目建設(shè)的安全性。在建筑工程中負(fù)責(zé)資金管理的技術(shù)人員，綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平普遍較低，對(duì)建設(shè)資金管理的重要性認(rèn)識(shí)存在不足之處，缺乏對(duì)項(xiàng)目資金科學(xué)合理調(diào)配使用的能力，無(wú)法發(fā)揮項(xiàng)目資金的有效利用價(jià)值，資金成本浪費(fèi)嚴(yán)重，工程造價(jià)超出預(yù)算額度。

二、建筑工程經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題的解決措施

（一）優(yōu)化工程經(jīng)濟(jì)管理體制

建筑企業(yè)在發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，需要重視企業(yè)的預(yù)算編制。根據(jù)建筑市場(chǎng)的發(fā)展制定合理的預(yù)算編制制度，也就是重視工程經(jīng)濟(jì)管理各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，這樣能夠更好地加強(qiáng)對(duì)于資金的把控。第一，在預(yù)算編制前，相關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員需要對(duì)于戰(zhàn)略投資的經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研分析，分析各個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)行特點(diǎn)以及項(xiàng)目可能存在的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。也可以利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)以及信息管理技術(shù)對(duì)于歷史預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的分析，判斷其中的風(fēng)險(xiǎn)以及優(yōu)缺點(diǎn)，然后將得到的規(guī)律作為預(yù)算編制的重要依據(jù)。另外在前期，還需要加強(qiáng)各個(gè)部門(mén)之間的溝通交流，搜集預(yù)算其他部門(mén)的建議或者意見(jiàn)，從而更好地夯實(shí)預(yù)算編制基礎(chǔ)。第二，在制定預(yù)算編制過(guò)程當(dāng)中，要選擇最佳以及最合理預(yù)算編制方法。常用的預(yù)算編制方法包括了零基預(yù)算、彈性預(yù)算。針對(duì)不同的項(xiàng)目選擇不同的預(yù)算編制方法，確定好預(yù)算編制方法之后可以對(duì)于企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行整體預(yù)算。

（二）重視成本管理預(yù)算，加強(qiáng)成本管理監(jiān)督

建筑工程需要耗費(fèi)的建筑材料是多樣且數(shù)量龐大的，為此建筑材料的采購(gòu)和管理工作是建筑經(jīng)濟(jì)成本管理和控制中的重要方面。為了保障建筑工程的質(zhì)量，有效節(jié)約建筑成本，建筑承包單位要做好預(yù)算管理工作，選擇專業(yè)的生產(chǎn)廠商進(jìn)行采購(gòu)，同時(shí)實(shí)施集中采購(gòu)，量大價(jià)格也會(huì)有相應(yīng)的優(yōu)惠，從而有效降低采購(gòu)建筑材料的成本費(fèi)用，從整體上減少支出。此外，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中還要加強(qiáng)監(jiān)督和管理力度，每月月初制定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃作為考核依據(jù)，月中進(jìn)行檢查預(yù)警，月底給予評(píng)價(jià)考核，并實(shí)施考核激勵(lì)等合理的工作機(jī)制。

（三）構(gòu)建成熟的建筑工程經(jīng)濟(jì)管理體系

建立一套健全的企業(yè)管理體系是在建筑企業(yè)內(nèi)推廣工程經(jīng)濟(jì)應(yīng)用的基礎(chǔ)的先決條件，不然大面積的推廣工程經(jīng)濟(jì)制度只能是空中樓閣，不切實(shí)際。現(xiàn)代建筑企業(yè)必須成立專門(mén)的工程經(jīng)濟(jì)專屬部門(mén)，負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)不同工種的人員進(jìn)行不同的分工，使他們明白自己工作的具體內(nèi)容。健全相關(guān)的財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)格管理相關(guān)的資金和采購(gòu)事項(xiàng)，設(shè)置對(duì)相關(guān)人員的考核辦法和考核制度，使其工資收入直接與日常工作表現(xiàn)和工程質(zhì)量管理水平掛鉤，并定期或不定期進(jìn)行小面積公示，不斷地激勵(lì)和鞭策相關(guān)的管理人員提高管理水平，進(jìn)而提高企業(yè)整體的工程經(jīng)濟(jì)成果。

三、結(jié)語(yǔ)

將建筑經(jīng)濟(jì)作為研究的出發(fā)點(diǎn)，針對(duì)建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)管理工作展開(kāi)深入分析，提出建筑經(jīng)濟(jì)對(duì)整個(gè)管理工作具有重要影響作用的根本原因。針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)管理措施展開(kāi)研究，提出各施工環(huán)節(jié)成本的有效控制策略，提升項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理水平的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步增長(zhǎng)。