郭志強(qiáng) 身份證號：3708311985****0718

隨著人力資源改革工作的開展，國家越來越重視該項工作。若想要改變鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府人力資源管理情況，要更新人們對人力資源管理的認(rèn)知，開發(fā)潛在的人力資源，將其作為一種基礎(chǔ)戰(zhàn)略資源，實現(xiàn)最小化的支出和最優(yōu)化的收入。目前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的經(jīng)濟(jì)觀念極為滯后，需要在全社會樹立一種全新的理念，充分認(rèn)識到人力的創(chuàng)收優(yōu)勢，以發(fā)展的眼光去看待該項資源。

一、簡述鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理

在我國的基層中，鄉(xiāng)鎮(zhèn)也屬于行政管理機(jī)構(gòu)，承擔(dān)著轉(zhuǎn)發(fā)和落實國家政府頒布的相關(guān)政策與法律條文，從某種程度來說，鄉(xiāng)鎮(zhèn)府是上層機(jī)關(guān)與百姓的連接紐帶。鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理，簡單來說，就是公務(wù)員或者經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府聘任的人員組成主要的分析對象，通過深入分析人力資源的結(jié)構(gòu)、現(xiàn)狀、發(fā)展情況等，找出其存在管理工作中存在的問題，并提出相應(yīng)的解決方案。因此，為了能實現(xiàn)對人民大眾以及社會的更好服務(wù)，就需要通過人力資源的有效配置，將人力資源工作中的不足之處進(jìn)行最大化的改進(jìn)。

二、做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理之路徑

（一）更新管理方式

鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理工作是我國新農(nóng)村建設(shè)的重要基礎(chǔ)組成部分，其發(fā)揮的作用也十分重要，但是目前我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理方式相對比較落后，無法適應(yīng)快速發(fā)展的社會，也無法滿足鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源的發(fā)展需求，因此，完善并更新管理方式對于我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理工作來說是急需解決的問題。以人為本是更新人力資源管理方式必須堅持的原則，從員工角度出發(fā)，保障員工的合理需求，結(jié)合實際情況制定科學(xué)的管理方式。員工是鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理工作的主體，只有滿足員工的工作需求之后，才能夠有效激發(fā)人力資源管理工作者的工作積極性和主觀能動性，徹底改善過去鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理工作中存在的管理機(jī)制落后的問題，從整體上提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理工作的水平，滿足社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。

（二）明晰人員分工

鄉(xiāng)鎮(zhèn)層級的人力資源管理工作是最末級的管理環(huán)節(jié)，因此，政府相關(guān)部門對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理工作的監(jiān)督力度有限，所以，鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理工作開展過程中普遍容易出現(xiàn)員工分工不合理的現(xiàn)象。鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理整體的專業(yè)性較低，工作人員的工作能力往往不高，同時受管理落后、配置不科學(xué)等環(huán)境因素影響，考核制度往往形同虛設(shè)，無法真正發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理工作的作用。基于此，在開展具體管理工作的過程中，相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)重視鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理的員工分工問題，嚴(yán)格按照員工的個人素質(zhì)水平以及實際工作表現(xiàn)進(jìn)行崗位分配，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理的員工進(jìn)行全面調(diào)查，結(jié)合實際情況，以員工個人的優(yōu)勢作為分配的依據(jù)，突出員工的工作能力以及自身優(yōu)勢，保證每位員工都能夠在工作崗位上發(fā)揮最大的價值。

（三）健全考核體系

健全、完善的考核體系是提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理工作質(zhì)量和效果的重要途徑，也是提升員工綜合素質(zhì)的重要方式，作為人力資源管理的核心任務(wù)之一，高素質(zhì)的人才隊伍建設(shè)能夠有效促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。所以，健全并完善考核體系是目前解決所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理中存在問題的前提，只有培養(yǎng)出高素質(zhì)的員工隊伍，才能夠進(jìn)一步推動鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的綜合發(fā)展。公平性和公正性是保證考核體系的重要原則，在健全和完善績效考核評價體系的過程中，必須堅持考核體系的公平性與公正性。員工只有在公平公正的環(huán)境下才能夠提升工作的積極性，這也是人力資源管理的重要前提條件。針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源考核體系的建立，鄉(xiāng)鎮(zhèn)還應(yīng)當(dāng)成立專門的監(jiān)督小組，鼓勵員工之間互相監(jiān)督、互相進(jìn)步，提升員工在績效考核評價過程中的參與感，多角度保證考核機(jī)制的公平性以及執(zhí)行環(huán)境的透明度。

（四）多樣激勵措施

適應(yīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作環(huán)境且良好的激勵機(jī)制能夠有效提升人力資源管理員工的工作熱情，激發(fā)員工的工作積極性和主觀能動性，充分挖掘員工自身的優(yōu)勢和潛力，在一定程度上提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源工作的質(zhì)量和效果，促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)未來的穩(wěn)定發(fā)展，有利于我國新農(nóng)村建設(shè)進(jìn)程的加快。在健全和完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理激勵機(jī)制的過程中，當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門必須以鄉(xiāng)鎮(zhèn)實際情況作為出發(fā)點開展工作。首先，加大激勵機(jī)制的宣傳力度，主要內(nèi)容是向員工普及激勵機(jī)制的實際意義，加深員工對激勵機(jī)制的深層次認(rèn)知和理解。其次，在激勵機(jī)制具體的實施過程中，應(yīng)保證各項工作內(nèi)容的透明度，公開、公正的開展員工綜合評價工作，保證工作流程以及工作結(jié)果有依有據(jù)，以員工平常的實際工作表現(xiàn)作為激勵機(jī)制考核的依據(jù)，評價結(jié)果產(chǎn)生后需要向全體員工進(jìn)行公示，公示期間員工可提出疑問，只有這樣才能夠提升員工的參與感，進(jìn)而讓員工對激勵機(jī)制產(chǎn)生認(rèn)同。最后，應(yīng)成立專門的監(jiān)督檢查小組，保證激勵機(jī)制的公平公正，激發(fā)員工的進(jìn)取心。

三、結(jié)束語

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，在知識經(jīng)濟(jì)化時代的跨越已經(jīng)基本完成，在此過程中人力資源發(fā)揮著極其重要的作用。隨著我國新農(nóng)村建設(shè)的不斷加快，我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理工作仍然存在許多問題，包括管理方式較為落后、人員分工不夠明晰、考核體系欠缺健全、激勵措施應(yīng)用不足等，為提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理工作質(zhì)量和效率，必須盡快更新管理方式、明晰人員分工、健全考核體系、完善激勵措施。人力資源管理工作對于促進(jìn)新農(nóng)村未來可持續(xù)發(fā)展具有重要的作用，因此需要不斷完善人力資源管理體系，提升工作人員的工作積極性和主觀能動性，全面保障鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理工作的效果，推動我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)的穩(wěn)定發(fā)展。