牛宏偉 西山煤電集團(tuán)有限責(zé)任公司馬蘭礦

隨著國有企業(yè)推進(jìn)深化改革，在重組改制中探索現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展路線，青年團(tuán)員在思想上、崗位需求、就業(yè)環(huán)境等方面都發(fā)生改變。所以國有企業(yè)在發(fā)展過程中如何讓青年團(tuán)員為企業(yè)建設(shè)貢獻(xiàn)力量并同時讓青年團(tuán)員在建設(shè)過程中實現(xiàn)夢想是國有企業(yè)需要認(rèn)真考慮的問題。

一、國有企業(yè)團(tuán)員青年成長的現(xiàn)狀

第一，現(xiàn)階段國有企業(yè)改革為青年團(tuán)員帶來了較大的發(fā)展壓力。青年團(tuán)員在面對國有企業(yè)深化改革的風(fēng)口時，很多人都能夠正確處理自身和企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，同時也能夠在企業(yè)改革的進(jìn)程中牢牢抓緊機(jī)遇并在其中發(fā)揮自身的能量。但是，青年團(tuán)員由于自身從業(yè)經(jīng)歷不夠豐富、學(xué)識以及能力的限制，所以在面對國企改革時容易對自己的未來規(guī)劃以及企業(yè)發(fā)展的前景持懷疑的態(tài)度，團(tuán)員青年人尤其擔(dān)心企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略和自身職業(yè)規(guī)劃產(chǎn)生沖突，從而對國有企業(yè)發(fā)展的信心不強(qiáng)，對于個人發(fā)展的情景沒有足夠的自信心。

第二，在國有企業(yè)發(fā)展階段，青年團(tuán)員處在人生發(fā)展的初級進(jìn)程中，面臨沒有豐富經(jīng)驗的現(xiàn)狀，青年人還保持著勇往直前發(fā)展的堅定信念，他們關(guān)心自己以及國家未來發(fā)展的道路，同時他們也帶有強(qiáng)烈的發(fā)展欲望，需要得到領(lǐng)導(dǎo)、周圍人以及對自己的認(rèn)可，并計劃在企業(yè)中能夠擔(dān)任重要的職位，從而體現(xiàn)自己的人身價值。但是，在國有企業(yè)中能為團(tuán)員青年人提供發(fā)展機(jī)會的崗位并不夠多，這就使青年人在經(jīng)過激烈的競爭后也得不到滿意的職位，從而降低了自己對未來職業(yè)的規(guī)劃。

第三，在新形勢下國有企業(yè)經(jīng)過市場化改革后，對青年人的要求也更加高，所以青年人為了應(yīng)對激烈的競爭，他們會尋求多種渠道來不斷完善自身素質(zhì)，例如考教師資格證考試、研究生考試、人力資源考試等提升渠道。但是，由于成年人以及相關(guān)人力資源管理者錯誤地認(rèn)為成績和學(xué)歷是評價一切的標(biāo)準(zhǔn)，在人才引進(jìn)方面忽視了全能型人才需求的標(biāo)準(zhǔn)，從而在人才引進(jìn)方面渠道單一，人才儲備不夠多元化[1]。

二、培養(yǎng)優(yōu)秀國有企業(yè)團(tuán)員青年的策略

（一）加強(qiáng)思想道德教育，堅定青年信念

思想道德教育是完善青年人格基礎(chǔ)的“必修課”，思想道德教育的重要性就在于思想能夠支配人的行為舉止，青年團(tuán)員思想是否健康，不僅會影響個人的職業(yè)選擇還會影響人生的發(fā)展道路。國有企業(yè)需要在國有企業(yè)青年團(tuán)員中樹立思想道德水平的“標(biāo)桿性”作用，運用新時代科學(xué)發(fā)展的觀念來引導(dǎo)青年人的人生規(guī)劃，從而讓青年人在理性規(guī)劃的驅(qū)導(dǎo)下對企業(yè)發(fā)展和個人命運有一個深刻且清晰的認(rèn)知。同時需要不斷強(qiáng)化青年團(tuán)員的責(zé)任意識和使命感，進(jìn)而使青年人可以投身于社會主義現(xiàn)代化建設(shè)當(dāng)中。培養(yǎng)青年團(tuán)員需要在國有企業(yè)正確的引導(dǎo)之下，在不斷強(qiáng)化的思想道德水平中實現(xiàn)個人意識和集體意識的有機(jī)統(tǒng)一。

（二）創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，促進(jìn)全面發(fā)展

為了適應(yīng)新形勢的變化，國有企業(yè)在人才培養(yǎng)方面需要創(chuàng)新人才培育模式，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)人才培育機(jī)制，運用創(chuàng)新工作的思路培養(yǎng)出優(yōu)秀的國有企業(yè)青年團(tuán)員。第一，國有企業(yè)經(jīng)過市場化改革后，企業(yè)發(fā)展的主要目標(biāo)是盈利，企業(yè)發(fā)展的重心是創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價值，所以國有企業(yè)應(yīng)該在黨組織的帶領(lǐng)之下，采用黨建帶團(tuán)建的組織架構(gòu)進(jìn)行一系列的企業(yè)活動。另外，國有企業(yè)人才培養(yǎng)策略應(yīng)該由傳統(tǒng)的人才培養(yǎng)模式向以科技為指向、以生產(chǎn)效率為基礎(chǔ)、以文化思想道德建設(shè)為紐帶、以培養(yǎng)全面綜合性人才為目標(biāo)轉(zhuǎn)變。第二，國有企業(yè)要注重企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)氣建設(shè)，在生產(chǎn)過程中設(shè)立務(wù)實的工作目標(biāo)，從長遠(yuǎn)角度考慮企業(yè)未來發(fā)展路線并培養(yǎng)與這一目標(biāo)相匹配的高質(zhì)量人才。第三，創(chuàng)新人才培養(yǎng)的內(nèi)容和形式，企業(yè)團(tuán)員青年可以根據(jù)自己的興趣，開展不用形式的內(nèi)部競賽，比如下圍棋比賽、游泳比賽、田徑比賽等活動。同時還可以各個不同企業(yè)之間開展聯(lián)誼活動，通過聯(lián)誼活動提高青年團(tuán)員的工作熱情和積極性[2]。

（三）重視培養(yǎng)和舉薦，激發(fā)青年成長活力

在培養(yǎng)國有企業(yè)優(yōu)秀員工時，需要在培養(yǎng)過程中建設(shè)一個人才信息儲備資源庫，完善青年團(tuán)員的信息并定期根據(jù)其工作表現(xiàn)更新信息庫內(nèi)容，有利于形成企業(yè)人才儲備資源，能夠細(xì)化人事管理工作，完善績效考核信息，對于人才未來發(fā)展設(shè)置備案。另外，還需要監(jiān)督青年團(tuán)員任職部門及時完成推優(yōu)入黨的選拔工作，并向上級考核部門提送認(rèn)定。如果國有企業(yè)認(rèn)為青年團(tuán)員個人由于優(yōu)秀的業(yè)績以及先進(jìn)的道德思想比起現(xiàn)任職位更適合到其他國有企業(yè)任職，國有企業(yè)可以向各單位引薦。國有企業(yè)在培養(yǎng)青年團(tuán)員時可以在績效激勵方面設(shè)立個人職業(yè)規(guī)劃計劃章程，積極發(fā)掘青年人的潛力，把青年人的個人特色和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)有效地結(jié)合在一起。注重對青年團(tuán)員在專業(yè)能力以及思想道德水平的培養(yǎng)，在專業(yè)能力方面可以在國有企業(yè)開展定期的職業(yè)培訓(xùn)；在思想素養(yǎng)方面可以定期開展黨課培訓(xùn)課程的學(xué)習(xí)。

（四）發(fā)揮國有企業(yè)的思想引導(dǎo)作用

第一，在發(fā)揮國有企業(yè)引導(dǎo)之下，人才培育部門需要不斷增強(qiáng)青年團(tuán)員的溝通和交流，切身地關(guān)注青年團(tuán)員工作狀態(tài)以及心理健康。同時，可以在國有企業(yè)內(nèi)部設(shè)立意見反饋箱，如果青年成員遇到難以解決的問題可以用信件、紙條的形式寫下需要解決的問題，從而有針對性地為青年團(tuán)員提供思想上的指導(dǎo)，幫助青年樹立積極向上的價值觀。第二，在國有企業(yè)改革過程中，青年團(tuán)員會遇到無限的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，所以青年人面對挑戰(zhàn)時要勇往直前積極，面對問題解決問題，對于挑戰(zhàn)性強(qiáng)的事業(yè)擁有自信和勇氣才是最強(qiáng)的利器。當(dāng)青年人面對機(jī)遇時，要勇于突破專業(yè)上的限制，把發(fā)展的重心放在提高綜合業(yè)務(wù)能力上，從而為促進(jìn)國企的發(fā)展提供了豐富的人力資源。

三、結(jié)語

綜上所述，國有企業(yè)在人才培養(yǎng)過程中應(yīng)該用長遠(yuǎn)的目標(biāo)規(guī)劃來促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，積極引進(jìn)人才同時也要密切關(guān)注青年成長和發(fā)展，為青年人提供可以向上攀升的機(jī)會，提升企業(yè)凝聚力，從而增強(qiáng)國企的發(fā)展活力。