張樂 撫順礦業(yè)集團有限責任公司頁巖煉油廠

控制企業(yè)財務成本是一個任重而道遠的過程，這其中包含著很多的內(nèi)容。當前，在社會主義經(jīng)濟發(fā)展的大背景下，企業(yè)財務成本控制是按照某一階段中事先設置的成本管理標準，成本管理人員在企業(yè)發(fā)展過程中，對于企業(yè)成本的管理具有一定的控制和預防作用。只有嚴格加強對于企業(yè)財務成本的控制，才能夠保障企業(yè)的發(fā)展與進步。因此，要想進一步提升企業(yè)的發(fā)展規(guī)模，就一定需要控制好企業(yè)財務成本。本文以自身的實際經(jīng)驗為出發(fā)點，提出對于企業(yè)財務管理的看法與解決對策。由此，能夠進一步健全與完善企業(yè)的各個管理制度，以及發(fā)展中可能存在的問題，為企業(yè)的發(fā)展提供參考和借鑒。

一、企業(yè)財務成本控制的重要性

現(xiàn)如今市場發(fā)展的競爭越發(fā)激烈，為了全面提升企業(yè)的發(fā)展能力，最為重要的一點就是控制企業(yè)的財務成本，只有這樣才能更好地緩解企業(yè)在市場發(fā)展中存在的盈虧現(xiàn)象，緩解企業(yè)的財務壓力，通過這樣的形式能夠有效地降低企業(yè)發(fā)展成本，增加企業(yè)在發(fā)展中的利潤。除此之外，企業(yè)財務成本控制能夠為企業(yè)日后的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展提供充足的資金支持，進而幫助企業(yè)全面健康的持續(xù)發(fā)展。

二、企業(yè)財務成本控制存在的問題

（一）部分企業(yè)財務成本控制人員素質(zhì)較低

受當前時代發(fā)展的現(xiàn)狀影響，越來越多的企業(yè)更加注重可持續(xù)發(fā)展，從而減少對于管理人員的重視，進而導致“輕培養(yǎng)，重使用”的現(xiàn)象發(fā)生，最終影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的發(fā)展，加重了財務管理人員的工作壓力。有一些財務管理人員只是為了完成工作而工作，并沒有花更多的精力研究，如何更好地控制企業(yè)的財務資源，由此可能會導致企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)財務危機。

（二）財務管理人員缺乏創(chuàng)新性

著眼于現(xiàn)如今我國企業(yè)財務現(xiàn)狀，財務人員在工作的時候，主要是采用之前傳統(tǒng)的工作理念缺乏創(chuàng)新思維，這種財務管理模式主要是為了保障企業(yè)短期運行過程中所需要的資金。但是，從長遠來看，這種管理模式并不利于企業(yè)的發(fā)展，可能會造成財務成本管理失控，脫離市場發(fā)展的正確軌道，最終讓企業(yè)在發(fā)展中處于不利地位。

（三）企業(yè)缺乏合理有效的財務管理制度

每個企業(yè)的管理者在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，都會設置各項事務管理的準則與目標，但是因為其中存在一些制度相對落后，不能根據(jù)實際情況進行改革創(chuàng)新，因此在一些實際管理過程中并不能解決問題。除此之外，現(xiàn)行的財務控制制度，主要是根據(jù)狹義的財務概念來進行管理，因為缺乏靈活性與有效性，最終可能會造成財務管理工作的正常運行受阻。因此，企業(yè)需要制定行之有效的財務成本控制制度。

（四）企業(yè)對財務控制的重視程度較低

就目前而言，有很多企業(yè)片面的以為加強內(nèi)部管理，就是把各種制度匯總，這種過于簡單化的理解，嚴重影響了企業(yè)的正常工作。因此，企業(yè)一定要加強對制度管理控制的力度。同時，還有一些企業(yè)雖然將內(nèi)部控制和企業(yè)的發(fā)展相結合，但是并沒有考慮發(fā)展中可能出現(xiàn)的問題以及解決措施，只是片面的注重擴大發(fā)展規(guī)模，很少花精力注重企業(yè)的效益管理，這嚴重影響了企業(yè)實際的發(fā)展問題。企業(yè)在以后的發(fā)展過程中，一定要注意對財務控制的重視程度，完善現(xiàn)存制度存在的問題。

三、企業(yè)財務成本控制的具體對策

（一）建立健全財務管理制度

要想進一步提高企業(yè)財務成本控制，必須要健全與完善發(fā)展過程中的各項管理制度，以及對成本的控制力度，要嚴格管控企業(yè)運行中的各項財務支出。只有這樣，才有助于控制企業(yè)運行過程中的開銷，從而實現(xiàn)控制企業(yè)財務成本的目標，避免出現(xiàn)資金浪費的現(xiàn)象。

（二）完善財務成本控制運行機制

企業(yè)在生產(chǎn)運營中，要注意對現(xiàn)行管理規(guī)章制度的完善與修改，企業(yè)應該著眼于社會經(jīng)濟發(fā)展的全局，適時調(diào)整當前管理制度中存在的問題，還要嚴格控制原料的進價，以及原料采購中產(chǎn)生的各種費用等。同時，還需要制定財務成本的控制目標，有了合理的目標以后，才能促進企業(yè)財務管理的進一步發(fā)展，從而能夠提供更好地服務于企業(yè)的成本控制原則與制度，最終幫助企業(yè)全面發(fā)展。

四、結語

綜上所述，人們可以了解到財務控制對于企業(yè)的運營發(fā)展具有無可替代的作用，因此企業(yè)在發(fā)展中一定要加強對財務的控制與管理，保障企業(yè)運營中所需要的各種資產(chǎn)，只有這樣才能進一步降低企業(yè)發(fā)展中可能遇到的風險，保障企業(yè)資金安全，維護企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營模式的正常運作。本文從企業(yè)運行中的財務控制現(xiàn)狀出發(fā)，分析了當前所存在的一些問題與困境，正是由于這些問題的存在，從而導致企業(yè)財務控制難以順利推進，為了解決這些問題，本文根據(jù)實際經(jīng)驗提出了相應的對策，希望企業(yè)可以充分發(fā)揮財務控制的重要作用，從而不斷促進企業(yè)的長遠發(fā)展。