彭林 中核檢修有限公司

從1958 年到2013 年，中國核工業(yè)二三建設(shè)有限公司已經(jīng)走過了55 個年頭，在這55 年里，二三人用自己的勤勞和智慧為我國核工業(yè)的發(fā)展史上譜寫了光輝的篇章，無論是“兩彈一艇”還是第一座核電站的誕生，黨組織在推動公司發(fā)展、維護公司穩(wěn)定中，都發(fā)揮了重要的保證作用、保駕護航作用、監(jiān)督作用和凝聚作用。然而近年來，隨著社會發(fā)展，觀念不斷更新，帶來黨員群眾的思想觀念復(fù)雜化、價值取向多元化、個人追求趨利化，給基層黨建工作帶來前所未有的困難和挑戰(zhàn)，本文從當前項目部黨建工作面臨的問題分析，正確認識黨建工作，探討加強改進項目部黨建工作的思路和方法。

一、目前黨建工作存在的問題

（一）黨組織的地位和作用出現(xiàn)弱化趨勢，戰(zhàn)斗力難形成。

針對本次課題，項目部在職工群眾中發(fā)放了調(diào)查問卷，在你認為黨組織的地位和作用選項中，80%的職工認為項目就是以施工為主，黨建工作是“花架子”“假把式”和“空口號”，無須記掛心里，最多講在嘴上。從調(diào)查中可知黨員群眾均認為完成生產(chǎn)任務(wù)是重中之重，是第一要務(wù)。因此“工作忙，我沒有時間”，成了大部分人不參加黨組織生活的正當理由。黨支部工作，真成了“說起來重要、干起來次要、忙起來不要”。

（二）黨建工作機制不完善，吸引力不強

從調(diào)查中也可看出，盡管這幾年建設(shè)公司黨建工作的考核獎懲辦法、教育管理制度均已建立，民主評議黨員、黨員測評表考評考核分得很細，但由于黨建工作任務(wù)比較難以量化，定性的多，定量的少，軟的多，硬的少，虛的多，實的少，感性的多，理性的少，考核機制不能有效落實。黨員的民主評議，最終變成最用心地走過場，最認真地走形式。

（三）黨建工作缺少創(chuàng)新，凝聚力不夠

盡管黨建工作年年抓，年年做，但其在員工中的號召力有弱化趨勢，究其原因主要是在新形勢下，社會環(huán)境的轉(zhuǎn)變、日趨激烈的市場競爭、利益的追求、活動陣地的匱乏、人員的流轉(zhuǎn)、職工情緒的起伏、思想觀念的轉(zhuǎn)化，以及個人婚姻，家庭住房，子女上學、老人贍養(yǎng)等等因素，原有的“講奉獻”，“吃苦在前、享樂在后”“甘于清貧、淡泊名利”此類思想教育已經(jīng)缺乏說服力。職工認為目前社會追求的是效益最大化，那么個人利益也應(yīng)是最大化，收入和付出應(yīng)成正比，光講奉獻不能養(yǎng)家糊口，這也導致目前出現(xiàn)一旦付出達不到理想預(yù)期，職工就選擇流失的局面。

二、改進方法及解決措施

（一）圍繞施工任務(wù)抓黨建，充分發(fā)揮黨組織的保證作用

項目部的黨建工作和施工生產(chǎn)、項目管理之間是相互促進、相互依存的關(guān)系。因此黨建工作必須和項目部生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)相結(jié)合，和項目部重大節(jié)點相結(jié)合。

1.根據(jù)工作任務(wù)，在全項目部范圍內(nèi)大力開展勞動競賽活動，拜師學藝活動、職工技能競賽、推動績效考核等活動，最大程度的激發(fā)員工的工作熱情，給員工提供成長的平臺和通道。

2.結(jié)合項目實際，開展主題黨建活動助力施工生產(chǎn)。著力打造“黨員示范工程”，在生產(chǎn)一線設(shè)立“黨員責任區(qū)”“黨員先鋒崗”，充分發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的模范帶頭作用，引領(lǐng)項目建設(shè)做到“隊伍建設(shè)出人才、施工管理出經(jīng)驗、科技攻關(guān)出成果”。

3.按黨員主題教育活動方案，將每個黨員劃分責任區(qū)，確定責任目標，制定獎懲考核實施辦法，著力打造黨員突擊隊、黨員攻關(guān)小組，讓施工各節(jié)點、關(guān)鍵時刻成為檢驗黨性的試金石。黨員牽頭主導施工過程中的進度、安全、質(zhì)量、技術(shù)創(chuàng)新等，把職工最關(guān)注的熱點、最想解決的困難、最能彰顯黨支部、黨員作用的活動開展作為切入點，取得職工的信任和尊重。

（二）加強黨員思想教育，為項目部發(fā)展保駕護航

由于工作性質(zhì)導致廣大員工長年工漂泊在外，惡劣的環(huán)境、艱辛的打拼過程、日漸增強的功利性、遠離親人生活造成的思想波動及一些不和諧因素均導致人們的思想活動不斷變化。因此，加強基層黨組織建設(shè)，必須要在思想上引導員工，在政治上教育員工。

1.要加強組織生活管理，建立健全組織生活制度，做好“三會一課”、主題黨日及民主生活會。

2.是要讓有一技之長的黨員帶非黨員工徒弟；有一技之長的非黨員工帶黨員徒弟，相互學習，共同提高，以高素質(zhì)的黨員隊伍建設(shè)推動高素質(zhì)的員工隊伍建設(shè)，實現(xiàn)黨員保先進、員工強素質(zhì)、合力促發(fā)展的目標。

（三）關(guān)愛員工，增強企業(yè)凝聚力

1.要發(fā)揮員工的主人翁精神，企業(yè)里的各層級領(lǐng)導，都是企業(yè)的員工，要讓員工清楚項目面臨的任務(wù)，困難、愿景目標。要尊重員工的主體創(chuàng)造精神，認真聽取他們好的意見，取得員工的理解支持，采納他們好的方法，集思廣益群策群力，提高員工參與發(fā)展的積極性。

2.為群眾辦實事、辦好事要從源頭抓起，從小事抓起，從日常工作抓起，及時解決關(guān)系員工切身利益的問題，同時要持之以恒地多辦員工得實惠的事，加強對困難員工的幫助和扶持，妥善解決困難員工的實際問題。從調(diào)查來看，當前員工急需解決的問題主要有業(yè)務(wù)技能的培訓、文化設(shè)施的投入、工作和生活上的關(guān)心慰問，個人價值的充分肯定，工資福利的穩(wěn)定保障，工作環(huán)境的改善等，這些均需高度重視，盡快予以改進，從而達到穩(wěn)定隊伍，激發(fā)員工工作積極性的目的。

（四）發(fā)揮監(jiān)督保障作用

項目經(jīng)理部成員、多個部門的主要領(lǐng)導大多都是黨員，如何做好本職工作的同時，帶頭和監(jiān)督所在單位的廉政建設(shè)制度執(zhí)行情況，并接受相關(guān)單位的審查，在“三重一大”中發(fā)揮自身作用，對干部隊伍的建設(shè)要有決定性意見等，充分體現(xiàn)出黨管干部這一基本原則。同時，也要做好對工會及共青團工作的指導和支持，充分發(fā)揮各類組織的積極性功能。

總之，加強項目部黨建工作，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，既是施工企業(yè)黨組織自身建設(shè)的需要，也是項目部各項施工節(jié)點順利進行的保障，只有堅持基層黨建工作創(chuàng)新，基層黨組織才有活力，才能在廣大職工中樹立威信，真正發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，從而增強組織的凝聚力、向心力和號召力。