李良 天津鋼管制造有限公司

鋼鐵制造企業(yè)發(fā)展管理過(guò)程中，基層黨建政工工作對(duì)企業(yè)的發(fā)展、管理、文化建設(shè)有著積極的作用，其原因是該工作可在過(guò)程中融入創(chuàng)新的管理思想及管理方案，有利于規(guī)范管理人員、基層職工的作風(fēng)、組織、思想規(guī)范。在社會(huì)主義文化建設(shè)的影響下，基層黨建政工人員應(yīng)及時(shí)融入有效地管控思路及發(fā)展性的價(jià)值觀思想，這對(duì)于提升企業(yè)文化建設(shè)是有利的。

一、企業(yè)基層黨建政工工作的創(chuàng)新意義

（一）有利于提升職工的凝聚力

基層黨建政工工作可宏觀、全面地了解到職工的工作狀態(tài)、崗位職能、個(gè)人作風(fēng)、思想狀態(tài)等情況，有利于讓職工意識(shí)到制造企業(yè)的核心特點(diǎn)。在此過(guò)程中，職工需要有效、合理的教育中進(jìn)行團(tuán)結(jié)協(xié)作，這對(duì)于營(yíng)造和諧、凝聚力強(qiáng)的企業(yè)氛圍是有利的。另外，在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響下，制造企業(yè)也應(yīng)及時(shí)總結(jié)與企業(yè)發(fā)展相關(guān)經(jīng)濟(jì)建設(shè)方案及社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，給予必要的實(shí)踐創(chuàng)新，以期提升黨建政工管理的有效性。從綜合的角度來(lái)講，管理人員應(yīng)充分意識(shí)到與發(fā)展相關(guān)的管理思路及管理方向，結(jié)合社會(huì)發(fā)展態(tài)勢(shì)融入創(chuàng)新的管控思路，進(jìn)而提高職工的凝聚力，這對(duì)與制造產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是有利的[1]。

（二）有利于提高職工的思想道德素養(yǎng)

黨建政工工作進(jìn)行中，工作人員應(yīng)確立多元化的服務(wù)、管理模式，采用多樣化的培育教育方式滲透新穎的社會(huì)主義核心價(jià)值觀，有利于讓職工形成發(fā)展意識(shí)，并逐步掌握制造企業(yè)的文化思想意境。在此過(guò)程中，工作人員應(yīng)充分調(diào)研職工的工作能力，幫助職工更全面地了解制造產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)，促使職工能意識(shí)到鋼管對(duì)工業(yè)、建筑產(chǎn)業(yè)的積極影響。另外，職工也應(yīng)秉承責(zé)任意識(shí)，明確安全管理要求的方向，側(cè)重掌握鋼管制造的安全管控思想，在操作中進(jìn)行必要的自我管理，以期提高整體黨建工作的有效性。

二、現(xiàn)階段企業(yè)基層黨建政工工作的問(wèn)題

（一）外部市場(chǎng)沖擊力大

重視基層黨建政工的目的是提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、基層職工的思想認(rèn)知，在有效地教育滲透中明白黨建工作的核心要求及發(fā)展方向，促使職工明白基層黨建工作重要性。在消費(fèi)型經(jīng)濟(jì)環(huán)境的主導(dǎo)下，鋼管制造產(chǎn)業(yè)的外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提高，尤其是對(duì)企業(yè)管理、職工思想以及文化建設(shè)提出了更高的要求。但是，部分職工沒(méi)有秉承發(fā)展的思路，未意識(shí)到企業(yè)文化的發(fā)展意義，可能會(huì)導(dǎo)致職工的創(chuàng)新精神、思想意識(shí)達(dá)不到應(yīng)用需求，無(wú)法提升企業(yè)本身的競(jìng)爭(zhēng)水平。

（二）執(zhí)行體系不完善

現(xiàn)階段基層黨建政工工作已取得了一定工作成果，例如整體管理團(tuán)隊(duì)的已初步構(gòu)成。但是相對(duì)應(yīng)的管控方案還未完善，可能會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施不全面。另外，基層黨組織的建設(shè)工作不全面，抑或存在管理無(wú)序化的現(xiàn)象，容易導(dǎo)致執(zhí)行不合理的現(xiàn)象，影響項(xiàng)目整體的管理效率。在項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)展中，執(zhí)行隊(duì)伍綜合水平不統(tǒng)一，或是缺乏高素質(zhì)人才，如核心項(xiàng)目為兼職管理狀態(tài)，可能會(huì)影響整體項(xiàng)目的實(shí)踐質(zhì)量，提升了人力資源管理的難度。

（三）管理工作不系統(tǒng)

黨建政工工作需充分融合市場(chǎng)特征、黨建內(nèi)容及企業(yè)文化思想，并結(jié)合產(chǎn)業(yè)的特征，以期滿足鋼管制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求。在市場(chǎng)環(huán)境的影響下，職工應(yīng)充分意識(shí)到具有發(fā)展價(jià)值的市場(chǎng)機(jī)遇，明確黨建政工技術(shù)要求和管理要求。但是，部分工作人員僅側(cè)重于市場(chǎng)效益，并未將社會(huì)主義思想融入實(shí)際管理中，可能會(huì)導(dǎo)致職工的精神價(jià)值觀不系統(tǒng)，誘發(fā)項(xiàng)目過(guò)于“功利化”[2]。因此，工作人員應(yīng)制定可靠、完整、系統(tǒng)的運(yùn)行方案，總結(jié)出具體的管控系統(tǒng)，以期提高綜合管理質(zhì)量。

三、企業(yè)基層黨建政工工作創(chuàng)新發(fā)展路徑及實(shí)施措施

（一）滲透群眾基礎(chǔ)工作理論

將群眾基礎(chǔ)工作作為基層黨建政工的重心，探討當(dāng)前經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)的特征，給予必要的總結(jié)評(píng)價(jià)，以期為黨建工作提供技術(shù)保障。在此過(guò)程中，黨建政工應(yīng)明確自身的服務(wù)價(jià)值，依據(jù)民主建設(shè)和社會(huì)管理的需求落實(shí)公開(kāi)化的控制思路，以期讓群眾更全面的監(jiān)測(cè)出所推行的管控制度的合理性。其中，管理人員應(yīng)使用信息化技術(shù)展示企業(yè)文化、正確的管理思路及管理方式，促使職工快速、全面學(xué)習(xí)到核心管理制度的內(nèi)涵。因此，管理人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)知制造產(chǎn)業(yè)的發(fā)展特征，分析當(dāng)前鋼管制造企業(yè)的市場(chǎng)需求，要求從業(yè)者了解思想教育的意義，幫助基層職工解決發(fā)展、實(shí)踐問(wèn)題，在有效的溝通交流中確立發(fā)展目標(biāo)。不僅有利于讓企業(yè)更好地面對(duì)本產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)狀況，還能提升群眾對(duì)黨建思想、社會(huì)主義思想的認(rèn)知度，也能提升主體黨建工作的質(zhì)量。

（二）提升黨建和政工工作的協(xié)調(diào)功能

全面認(rèn)知黨建思想和政工管理的內(nèi)涵，根據(jù)企業(yè)基層黨組織狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，從而提高綜合管理、指導(dǎo)培訓(xùn)、政工管理的有效性。為凸顯出制造企業(yè)政工管理的重要意義，需要領(lǐng)導(dǎo)人員發(fā)揮出個(gè)人的模范帶頭作用，再結(jié)合企業(yè)的文化建設(shè)、制度建設(shè)需求設(shè)立可控的協(xié)調(diào)方式，具體如下：第一，管理人員應(yīng)將黨組織系統(tǒng)與法人制度相結(jié)合，及時(shí)起草關(guān)聯(lián)性控制方案，能夠展現(xiàn)出優(yōu)質(zhì)的政工發(fā)展思想。例如可在過(guò)程中融入關(guān)于治國(guó)理政、社會(huì)學(xué)、政治發(fā)展認(rèn)知觀念，再將“兩優(yōu)兩強(qiáng)”的控制思想進(jìn)行展現(xiàn)與說(shuō)明，進(jìn)而提高職工的核心素養(yǎng)，其中，一方面應(yīng)激發(fā)職工的參與積極度，將黨建思想和安全教育相融合，有利于讓職工在交流、總結(jié)、溝通的過(guò)程中明白各項(xiàng)目的發(fā)風(fēng)險(xiǎn)特征。通過(guò)讓使職工參與實(shí)際安全教育過(guò)程，總結(jié)鋼管生產(chǎn)的流程、方式、環(huán)境等要求，再要求各職工提出改進(jìn)思路和改進(jìn)方法，以提高職工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)；另一方面應(yīng)從業(yè)務(wù)實(shí)踐的角度進(jìn)行創(chuàng)新，要求基層工作者從業(yè)務(wù)實(shí)踐、項(xiàng)目進(jìn)展的角度明確個(gè)人的權(quán)責(zé)，再結(jié)合“1+N”的形式設(shè)立融合管控方式，能為企業(yè)的發(fā)展提供技術(shù)支持。第二，設(shè)立黨建、政工兩方面工作形式的薪酬構(gòu)架框架，配置必要的選拔管控方案和實(shí)踐方案，促使管理人員、行政部門(mén)、人力資源部門(mén)工作人員共同確立考核指標(biāo)，再將薪酬管理與相關(guān)選拔控制、組織管理建設(shè)相結(jié)合，打造一個(gè)“協(xié)同管理”的綜合監(jiān)控體系。總之，全面提升職工的工作積極性，配置有效的績(jī)效管理及監(jiān)控方案，有利于提升思想建設(shè)、組織規(guī)劃建設(shè)的有效性。第三，管理人員應(yīng)配置關(guān)聯(lián)性的領(lǐng)導(dǎo)模式，將基層黨組織的管理建設(shè)作為重點(diǎn)，結(jié)合有效的、合理的組織構(gòu)架方案、管理方案確立實(shí)踐方向，以期提升黨員的核心工作優(yōu)勢(shì)。另外，通過(guò)提升職工的核心素養(yǎng)和個(gè)人覺(jué)悟，讓其意識(shí)到優(yōu)質(zhì)企業(yè)氛圍對(duì)提升黨建管理的必要性，同時(shí)結(jié)合組織、項(xiàng)目培訓(xùn)、技能分享等活動(dòng)，讓職工意識(shí)到不同活動(dòng)的價(jià)值與意義，進(jìn)而全面提升職工的綜合能力[3]。

（三）配置創(chuàng)新工作模式

打造優(yōu)質(zhì)的企業(yè)氛圍，決策出新穎的工作形式，有利于提升黨建政工工作的有效性。因此，管理人員應(yīng)重視黨建的核心要求，落實(shí)優(yōu)質(zhì)的管理思路及工作流程，簡(jiǎn)化核心建設(shè)目標(biāo)，促使職工掌握各項(xiàng)目基礎(chǔ)權(quán)責(zé)的關(guān)系，再融入必要的宣傳及管理、宣傳、監(jiān)督工作，確保各項(xiàng)管理技術(shù)能對(duì)應(yīng)到個(gè)人。例如可運(yùn)用信息網(wǎng)絡(luò)收集各職工對(duì)鋼管制造、生產(chǎn)、銷售的意見(jiàn)，引導(dǎo)職工自主提出優(yōu)質(zhì)的修改、完善意見(jiàn)，再要求職工在線上完成專題報(bào)告及表單。若表單數(shù)據(jù)出現(xiàn)運(yùn)行、邏輯錯(cuò)誤時(shí)，管理人員應(yīng)立即給予修改及完善，組織基層員工解讀、學(xué)習(xí)黨建思想認(rèn)知、行業(yè)特點(diǎn)及業(yè)務(wù)指導(dǎo)方法等內(nèi)容。同時(shí)，職工還可在關(guān)聯(lián)性的App 進(jìn)行業(yè)務(wù)交流，再對(duì)各職工的積分指標(biāo)進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，以期提升職工的綜合業(yè)務(wù)能力。另外，管理人員應(yīng)充分凸顯“互聯(lián)網(wǎng)+”的優(yōu)勢(shì)，結(jié)合5G 背景下的教育方向、信息傳遞形式進(jìn)行調(diào)研，要求職工在線上完成黨建任務(wù)，并結(jié)合自評(píng)、考核的方式測(cè)試技能的達(dá)標(biāo)情況統(tǒng)計(jì)，再配置出適合職工學(xué)習(xí)的集中培訓(xùn)方法，以期提升職工的凝聚力。通過(guò)在微信公眾號(hào)、抖音等平臺(tái)中滲透優(yōu)質(zhì)的時(shí)政信息、黨建信息及發(fā)展信息，進(jìn)而全面提升主體黨建項(xiàng)目的科學(xué)性。例如管理人員可在官方微信平臺(tái)推送企業(yè)文化內(nèi)容，同時(shí)結(jié)合不同工藝進(jìn)展、操作要求的形勢(shì)進(jìn)行對(duì)比分析，從而提升職工的發(fā)展意識(shí)。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，創(chuàng)新基層黨建政工工作的方法、工作任務(wù)及工作形式，有利于讓制造企業(yè)更好的面對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，還能營(yíng)造出優(yōu)質(zhì)的企業(yè)管控氛圍，進(jìn)而為政工工作的推行、決策提供有效地管理意見(jiàn)及管理形式，以期讓企業(yè)掌握優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化、社會(huì)主義思想等內(nèi)容，提升企業(yè)的社會(huì)效益。