李琳 新疆中泰（集團(tuán)）有限責(zé)任公司

一、國(guó)有企業(yè)投融資管理存在的問(wèn)題

（一）不合時(shí)宜的投融資戰(zhàn)略規(guī)劃

在企業(yè)發(fā)展中需要保持企業(yè)投融資戰(zhàn)略和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一致，從國(guó)有企業(yè)投融資戰(zhàn)略規(guī)劃分析，戰(zhàn)略規(guī)劃的制定主要是在投融資前所建立的，但是國(guó)有企業(yè)及相關(guān)工作人員存在對(duì)企業(yè)整體戰(zhàn)略、企業(yè)自身發(fā)展階段認(rèn)識(shí)不足，對(duì)投融資項(xiàng)目的具體內(nèi)容、要求、風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)等缺乏充分的了解和全面地分析，那么所制定出的戰(zhàn)略規(guī)劃也就缺乏科學(xué)性與合理性。對(duì)制訂的投融資戰(zhàn)略分析方面尚不全面，在投融資戰(zhàn)略管理上存在一定滯后性。國(guó)有企業(yè)在投融資的過(guò)程中，容易把工作重心放在短期經(jīng)濟(jì)收益方面，忽視了長(zhǎng)久性的戰(zhàn)略規(guī)劃，根據(jù)該戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施，是無(wú)法實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的最佳效果，無(wú)法實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投融資目標(biāo)。

（二）國(guó)有企業(yè)投融資結(jié)構(gòu)不合理

①企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理。企業(yè)在正常發(fā)展運(yùn)行中，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)人員和管理者對(duì)資本的管理意識(shí)較為薄弱，對(duì)資金的管控不到位，在融資過(guò)程中受傳統(tǒng)觀念影響嚴(yán)重，導(dǎo)致對(duì)資金的使用能力不足；

②企業(yè)的負(fù)債結(jié)構(gòu)不合理。企業(yè)融資過(guò)程中，銀行占據(jù)著重要位置，企業(yè)與銀行間的借貸主要依靠資金借貸，融資單一，降低了對(duì)銀行借貸的彈性力度，這在一定程度上將企業(yè)發(fā)展中遇到的風(fēng)險(xiǎn)集中起來(lái)，增加了企業(yè)運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)；

③企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)逐漸分散化，資金用于擴(kuò)大生產(chǎn)和技術(shù)更新上，用于維護(hù)企業(yè)生存的資金較少，管理規(guī)劃不到位，造成企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)鏈條不完整，導(dǎo)致企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下無(wú)法發(fā)揮其核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系欠缺科學(xué)戰(zhàn)略規(guī)劃

很多國(guó)有企業(yè)管理者還沒(méi)有完全適應(yīng)市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)，風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱，對(duì)于投資項(xiàng)目存在一味追求高收益、忽視高風(fēng)險(xiǎn)的盲目投機(jī)決策，所以導(dǎo)致投資活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)較多，也容易遭受巨大虧損，擠占自有資金，惡化資金結(jié)構(gòu)。這主要是源于國(guó)有企業(yè)普遍沒(méi)有建立具有科學(xué)戰(zhàn)略規(guī)劃的投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系，不能對(duì)企業(yè)擬投資項(xiàng)目潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面分析和評(píng)價(jià)，更不能科學(xué)預(yù)測(cè)投資收益和風(fēng)險(xiǎn)大小。特別是在重大投資項(xiàng)目中，不能對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃，缺乏專(zhuān)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警識(shí)別、分析與評(píng)價(jià)，從而容易誤導(dǎo)企業(yè)投資方向，甚至不能糾正錯(cuò)誤的投資目標(biāo)。此外投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系欠缺科學(xué)戰(zhàn)略規(guī)劃，還與缺乏戰(zhàn)略性復(fù)合人才有關(guān)，人才素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)能力低下，無(wú)法對(duì)當(dāng)前國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)、政策、金融等環(huán)境局勢(shì)與未來(lái)發(fā)展做出科學(xué)預(yù)測(cè)，從而使得企業(yè)投資項(xiàng)目大多都囿于短視化、盲目化，缺乏戰(zhàn)略性眼光，所以導(dǎo)致投資風(fēng)險(xiǎn)頻增。

二、解決國(guó)有企業(yè)投融資管理問(wèn)題的對(duì)策

（一）健全國(guó)有企業(yè)投融資管理體系

現(xiàn)階段，我國(guó)的國(guó)有企業(yè)發(fā)展得到了國(guó)家和社會(huì)的大力支持，國(guó)家連續(xù)出臺(tái)相關(guān)政策，保護(hù)國(guó)有企業(yè)發(fā)展不受私營(yíng)企業(yè)的干擾和影響，在法律文件和政策制度上對(duì)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展提出了新要求，對(duì)規(guī)范國(guó)有企業(yè)行為作出了突出貢獻(xiàn)。但企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，對(duì)國(guó)家政策的不合理利用，對(duì)投資融資問(wèn)題缺乏有效管理，未能形成有效的投資融資管理制度，均影響到企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。針對(duì)以上問(wèn)題，國(guó)有企業(yè)的管理者應(yīng)積極推動(dòng)企業(yè)在投融資管理制度上的建設(shè)，建立健全的企業(yè)投融資市場(chǎng)管理制度，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)投資和融資行為的規(guī)范，完善企業(yè)投融資流程，簡(jiǎn)化對(duì)投資項(xiàng)目的審批過(guò)程，提高企業(yè)的投資融資效率，保證企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新形勢(shì)下，保持良好的發(fā)展環(huán)境和發(fā)展勢(shì)頭，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（二）加強(qiáng)投融資決策分析

國(guó)企在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，需要加強(qiáng)對(duì)投融資決策的分析力度，這樣可以對(duì)融資的能力、成本、風(fēng)險(xiǎn)起到一個(gè)較好的控制作用。但這需要一個(gè)強(qiáng)大的、科學(xué)系統(tǒng)的融資決策分析體系作為依托，而這一體系的制定如果有著一位經(jīng)驗(yàn)豐富的融資顧問(wèn)進(jìn)行全程參與融資過(guò)程，則更能發(fā)揮出其作用，制定一套相關(guān)的融資決策分析體系，首先需要對(duì)成本的控制以及項(xiàng)目的融資能力以及可能會(huì)出現(xiàn)的融資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行很好的分析。在這種情況之下才可以保障企業(yè)的合理有序發(fā)展，從而可以為社會(huì)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值與社會(huì)價(jià)值，進(jìn)而可以使企業(yè)更好地服務(wù)社會(huì)服務(wù)大眾。

（三）拓寬國(guó)有企業(yè)投融資渠道

企業(yè)在發(fā)展的各個(gè)階段均有可能遇到未知的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，在風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨時(shí)，企業(yè)的管理者要對(duì)企業(yè)自身的融資狀況有清醒地認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。為解決企業(yè)融資渠道單一的問(wèn)題，企業(yè)可以采取兩種方式進(jìn)行融資，一是內(nèi)源性融資，二是外源性融資。

大部分企業(yè)在融資時(shí)選用內(nèi)源性融資，將企業(yè)的本體融資進(jìn)行對(duì)應(yīng)投資方式轉(zhuǎn)化，這就要求企業(yè)要對(duì)融資渠道進(jìn)行拓寬，加強(qiáng)企業(yè)的融資能力。首先，國(guó)有企業(yè)在自身發(fā)展方面，應(yīng)拋棄傳統(tǒng)的單一融資方式，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行不斷升級(jí)和改造；其次，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部機(jī)制管理改革，不斷深入落實(shí)企業(yè)的融資管理制度，推動(dòng)企業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，使得企業(yè)煥發(fā)新活力，為融資開(kāi)辟新的道路；最后，在企業(yè)的外部環(huán)境方面，經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程在不斷深入，國(guó)有企業(yè)想要發(fā)展，同樣離不開(kāi)外界的幫助，企業(yè)加強(qiáng)與外界的溝通合作，有利于拓寬企業(yè)的融資渠道，進(jìn)而擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，為企業(yè)創(chuàng)造收入，有利于打造合作型國(guó)有企業(yè)。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，我國(guó)的國(guó)有企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須在企業(yè)發(fā)展中摸索出整個(gè)行業(yè)的發(fā)展規(guī)律，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r，將企業(yè)投資融資能力提高上來(lái)，增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，為國(guó)有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供物質(zhì)保障。