鄭勇勇 云南省工業(yè)投資控股集團(tuán)有限責(zé)任公司

近年來(lái)，財(cái)務(wù)管理發(fā)生了巨大改變，企業(yè)不斷創(chuàng)新商業(yè)模式，趨同會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，財(cái)務(wù)管理升級(jí)將成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展方向。目前，創(chuàng)造自身價(jià)值是企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的發(fā)展目標(biāo)，而價(jià)值鏈理論則強(qiáng)調(diào)了企業(yè)價(jià)值鏈內(nèi)容，主要包括生產(chǎn)、銷(xiāo)售、采購(gòu)、后勤、技術(shù)研究等方面，通過(guò)優(yōu)化管理流程，可以創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。在經(jīng)濟(jì)水平快速提高背景下，企業(yè)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力逐漸增大，在重視產(chǎn)品研發(fā)與生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，還要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，才能更好地實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)保值的目標(biāo)。

一、價(jià)值鏈管理的含義

在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中，財(cái)務(wù)管理占據(jù)重要組成成分，而價(jià)值鏈管理的主要目標(biāo)是優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式，確保各個(gè)部門(mén)相互配合，高效完成信息核對(duì)工作、生產(chǎn)加工工作、服務(wù)工作等，充分發(fā)揮價(jià)值鏈的作用，滿(mǎn)足客戶(hù)的消費(fèi)需求，以及企業(yè)的發(fā)展需求。價(jià)值鏈管理集結(jié)各個(gè)部門(mén)的力量，其中包括財(cái)務(wù)部門(mén)、人力資源部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)等，做到高效處理信息與物流，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[1]。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用正確的管理方式，提高生產(chǎn)效率與經(jīng)營(yíng)水平。價(jià)值鏈的主要對(duì)象是企業(yè)與供應(yīng)商，價(jià)值鏈的運(yùn)營(yíng)主要依靠客戶(hù)，而企業(yè)的銷(xiāo)售數(shù)量主要依靠供應(yīng)商。在財(cái)務(wù)管理中，可以應(yīng)用信息技術(shù)，形成信息價(jià)值鏈與虛擬價(jià)值鏈，擴(kuò)大企業(yè)的發(fā)展空間，使其進(jìn)一步鞏固在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中的地位。此外，從價(jià)值鏈的競(jìng)爭(zhēng)中，可以體現(xiàn)出企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)其綜合實(shí)力具有大致評(píng)估，價(jià)值鏈管理主要包括內(nèi)部協(xié)作與外部協(xié)作，經(jīng)過(guò)不斷優(yōu)化與發(fā)展，可以實(shí)現(xiàn)資源共享，對(duì)優(yōu)化生產(chǎn)流程與提高經(jīng)營(yíng)能力具有重要作用。

二、基于價(jià)值鏈管理企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化策略

（一）制定正確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

在財(cái)務(wù)管理中，管理人員應(yīng)當(dāng)制定正確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，首先，增強(qiáng)總產(chǎn)值。在不斷深化經(jīng)濟(jì)體制的背景下，企業(yè)在開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)當(dāng)注重項(xiàng)目的總產(chǎn)值，綜合分析各個(gè)方面的影響因素，降低經(jīng)營(yíng)中的投資風(fēng)險(xiǎn)。其次，擴(kuò)大利益空間。管理人員需要充分了解價(jià)值鏈理論，不斷擴(kuò)大利益空間，增強(qiáng)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)成本，特別注意的是，應(yīng)當(dāng)以長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光看待問(wèn)題，而不能只注重眼前的利益，才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。再次，增強(qiáng)企業(yè)的價(jià)值。對(duì)評(píng)估企業(yè)的實(shí)際價(jià)值時(shí)，需要全面了解市場(chǎng)信息，準(zhǔn)確計(jì)算其在市場(chǎng)中的額占據(jù)價(jià)值，而不是僅評(píng)估賬面上的資產(chǎn)。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)將眼光放在分析風(fēng)險(xiǎn)情況與資金使用方面，選擇具有良好發(fā)展價(jià)值的項(xiàng)目，從而促進(jìn)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展。最后，均衡利益。管理人員應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)識(shí)企業(yè)、客戶(hù)、雇傭、債務(wù)之間的關(guān)系，做好協(xié)調(diào)工作，起到相互促進(jìn)與發(fā)展的作用[2]。

（二）制定財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)應(yīng)當(dāng)從三個(gè)方面加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，分別是應(yīng)用信息化管理系統(tǒng)、優(yōu)化財(cái)務(wù)流程、重視人員培訓(xùn)等。在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)聘請(qǐng)具有豐富經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)總監(jiān)，加大對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)力度，使其具有較高的財(cái)務(wù)分析能力，并且從中篩選出優(yōu)秀人才，成立專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，為財(cái)務(wù)管理奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)，需要合理設(shè)置財(cái)務(wù)部門(mén)的崗位，招聘優(yōu)秀的畢業(yè)生，為財(cái)務(wù)管理提供活力與動(dòng)力，在日常工作中，需要定期開(kāi)展培訓(xùn)工作，使其提高思想意識(shí)與專(zhuān)業(yè)技能。

管理人員應(yīng)當(dāng)制定綜合性的財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，涉及收益分配、并購(gòu)、投資、籌資等內(nèi)容。

首先，需要分析縱向價(jià)值鏈。縱向價(jià)值鏈滲透在生產(chǎn)產(chǎn)品的整個(gè)過(guò)程，從采購(gòu)生產(chǎn)到銷(xiāo)售與售后，采用分配的方式，使?fàn)I銷(xiāo)商與供應(yīng)商之間保持良好的關(guān)系，并且將縱向并購(gòu)作為核心發(fā)展戰(zhàn)略，其中主要分為兩種方式，一種是下游并購(gòu)，以經(jīng)營(yíng)者價(jià)值鏈為中心，逐漸向外擴(kuò)散，制造商一般采用參股、控股、零售等方式，進(jìn)行自產(chǎn)與自銷(xiāo)。而另一種是上游并購(gòu)，主要利用控股與參股等方式，與供應(yīng)商之間建立良好的合作關(guān)系，可以并購(gòu)大量的材料，增強(qiáng)貨源的穩(wěn)定性，促使企業(yè)的資產(chǎn)利用率與運(yùn)作效率獲得進(jìn)一步提高。

其次，需要分析橫向價(jià)值鏈。企業(yè)之間具有不同的價(jià)值鏈，其中縱向價(jià)值鏈覆蓋整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)范圍，若是從另一個(gè)角度來(lái)看，可以將具有相似或相同價(jià)值鏈的企業(yè)形成整體，稱(chēng)為橫向價(jià)值鏈。例如，相同類(lèi)型的企業(yè)在生產(chǎn)與銷(xiāo)售方面具有較大競(jìng)爭(zhēng)力，盈利具有明顯不同，利用橫向并購(gòu)方式，可以充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

最后，需要分析內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈。企業(yè)發(fā)展的核心發(fā)展目標(biāo)之一是為客戶(hù)提供高質(zhì)量服務(wù)，從而創(chuàng)造更大的價(jià)值。內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈包含各種組織運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，在分析價(jià)值鏈時(shí)，應(yīng)當(dāng)分清重點(diǎn)內(nèi)容，從采購(gòu)原材料到消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)，計(jì)算出企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力，以及產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，進(jìn)而對(duì)增值環(huán)節(jié)進(jìn)行準(zhǔn)確識(shí)別，優(yōu)化發(fā)展戰(zhàn)略。

（三）掌握價(jià)值鏈管理的要點(diǎn)

在優(yōu)化價(jià)值鏈管理模式時(shí)，管理人員應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持循序漸進(jìn)原則，升級(jí)與轉(zhuǎn)型財(cái)務(wù)管理模式，對(duì)組織問(wèn)題進(jìn)行全面分析，并且調(diào)動(dòng)各個(gè)部門(mén)的核心人員，其中包括財(cái)務(wù)部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)等，成立專(zhuān)門(mén)的小組，為轉(zhuǎn)型與升級(jí)財(cái)務(wù)管理奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，價(jià)值鏈分析主要包括四個(gè)步驟，分別是流程再造、評(píng)估與歸納、統(tǒng)一價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、識(shí)別與分解。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的首要環(huán)節(jié)是對(duì)各個(gè)流程進(jìn)分解與匯總，可以采用文字描述法與流程圖法完成相關(guān)工作，明確各個(gè)環(huán)節(jié)的控制手段與風(fēng)險(xiǎn)因素。管理人員在分解價(jià)值鏈時(shí)，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持相互獨(dú)立的原則，制定正確的總體發(fā)展戰(zhàn)略，統(tǒng)一價(jià)值評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。在評(píng)估與歸納時(shí)，可以采用量化的方法進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，充分發(fā)揮評(píng)價(jià)的作用。同時(shí)，在評(píng)估的基礎(chǔ)上，可以進(jìn)行流程再造，使用PDCA 循環(huán)管理法，明確財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容，進(jìn)而有效解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中產(chǎn)生的問(wèn)題，增強(qiáng)價(jià)值鏈管理的有效性與實(shí)用性。

企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以下原則，首先，需要堅(jiān)持系統(tǒng)化原則，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的統(tǒng)一性與整體性，以主業(yè)務(wù)為發(fā)展目標(biāo)，明確生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重點(diǎn)內(nèi)容，充分發(fā)揮價(jià)值鏈管理的實(shí)際應(yīng)用效果。其次，需要堅(jiān)持速度原則，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，不斷提高產(chǎn)品生產(chǎn)效率，為客戶(hù)提供高質(zhì)量服務(wù)，以此滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，從而增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)提供有力保障。最后，需要堅(jiān)持合作原則，對(duì)價(jià)值鏈中的資源進(jìn)行合理分配，增強(qiáng)與社會(huì)之間的聯(lián)系性，有效降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，各個(gè)部門(mén)之間可以團(tuán)結(jié)合作，形成工作合力，創(chuàng)造和諧的工作氛圍，有利于調(diào)動(dòng)人員的工作熱情，使其具有無(wú)限動(dòng)力與活力，明確未來(lái)的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提高工作效率，促進(jìn)企業(yè)的向上發(fā)展[3]。

（四）采用信息化管理模式

管理人員應(yīng)當(dāng)從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度出發(fā)，加強(qiáng)生產(chǎn)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)之間的關(guān)聯(lián)性，升級(jí)與優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式，打破傳統(tǒng)管理模式的限制，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行擴(kuò)展與延伸，提高管理水平，以此滿(mǎn)足現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展需求。在信息化時(shí)代，管理人員應(yīng)當(dāng)應(yīng)用信息化管理模式，建立信息管理平臺(tái)，充分發(fā)揮外部?jī)r(jià)值鏈與內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的全面性與實(shí)效性，引導(dǎo)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向。在信息化管理系統(tǒng)中，主要包含銷(xiāo)售管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)系統(tǒng)、項(xiàng)目管理系統(tǒng)等，財(cái)務(wù)人員需要詳細(xì)記錄信息，其中包括成本分?jǐn)偂①M(fèi)用歸集、財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)、項(xiàng)目立項(xiàng)等，為精細(xì)化核算提供有力保障。經(jīng)過(guò)升級(jí)后的財(cái)務(wù)管理模式，將會(huì)大幅度提高管理水平，充分發(fā)揮價(jià)值鏈管理的實(shí)際應(yīng)用價(jià)值。同時(shí)，需要建設(shè)信息平臺(tái)，增強(qiáng)數(shù)據(jù)分析與獲取的標(biāo)準(zhǔn)性，確保更加全面開(kāi)展財(cái)務(wù)報(bào)告工作。

管理人員在全面分析價(jià)值鏈管理后，需要優(yōu)化服務(wù)交付模式與角色定位，為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策。財(cái)務(wù)部門(mén)人員應(yīng)當(dāng)劃分具體職責(zé)，主要分為兩方面，一方面是事業(yè)部財(cái)務(wù)部，需要接受兩個(gè)部門(mén)的雙重考核，而另一方面是基礎(chǔ)財(cái)務(wù)部，主要報(bào)告財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告和集中管理資金。此外，需要科學(xué)管理財(cái)務(wù)部門(mén)，明確績(jī)效評(píng)價(jià)主體，建立完善的績(jī)效評(píng)價(jià)制度，精細(xì)化管理內(nèi)部固定財(cái)產(chǎn)。管理人員應(yīng)當(dāng)全面分析與匯總資金的使用，統(tǒng)一成本控制的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)。在管理經(jīng)營(yíng)成本過(guò)程中，需要分析成本變動(dòng)因素，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中存在的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)與歸納，通過(guò)績(jī)效評(píng)價(jià)，充分調(diào)動(dòng)人員的積極性，使其提出有效解決策略，為順利開(kāi)展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供有力保障。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈背景下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理模式的精準(zhǔn)性與高效性，最大化發(fā)揮價(jià)值鏈管理的價(jià)值。管理人員需要不斷學(xué)習(xí)價(jià)值鏈管理的知識(shí)與內(nèi)容，根據(jù)客戶(hù)的消費(fèi)需求，應(yīng)當(dāng)制定正確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與發(fā)展戰(zhàn)略。同時(shí)，采用先進(jìn)的管理方式，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理力度，使管理模式進(jìn)行升級(jí)與轉(zhuǎn)型，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。