朱向平 寧夏中鴻基業(yè)建設工程有限公司

在社會經(jīng)濟建設快速發(fā)展的背景下，我國的建筑行業(yè)迅猛發(fā)展，建筑工程施工規(guī)模日益擴大，建筑工程管理的重要性凸顯出來。因此，對于建筑企業(yè)的健康長遠發(fā)展而言，加強建筑工程管理，是一件極為必要的事情，通過加強建筑工程管理，及時發(fā)現(xiàn)并解決存在的問題，并明確各個人員與部門的職責，建立健全管理制度，從而為建筑工程施工質量提供重要保障，推進建筑企業(yè)的發(fā)展壯大，使我國的建筑行業(yè)發(fā)展邁向更高的一個臺階。

一、房屋土建工程質量監(jiān)督和管理的重要意義

合理的建筑工程管理和質量控制，可以有效地提高建筑工程質量和美觀性。通常，建設項目施工管理主要包括特定的項目施工現(xiàn)場設備管理、人員配備管理、安全隱患管理和施工程序管理。進行建筑工程管理的主要基礎任務是實施建筑工程安全項目，只要工人有參與建筑工程項目施工活動，就必須對其項目進行過程管理和安全控制，通過合理設計解決建筑施工活動過程中可能遇到的各種安全問題因素從而實現(xiàn)安全性的施工技術管理。施工材料管理和其他施工材料質量風險控制，各個領域的項目相關技術員工必須準確合理區(qū)分項目施工圖、施工材料合同和其他施工材料，并更好地準確控制整個項目技術管理過程中的各種操作過程和施工程序是否順利進行，以便于確保在合理的施工范圍內(nèi)按照工程規(guī)定工期進行整個項目技術施工。建設項目管理是在建設項目長期建設過程中必須嚴格執(zhí)行的一項管理活動，以使整個項目建設工程管理項目的各個管理過程更流暢，更高效，并可以確保最終實現(xiàn)建設項目長期建設的目標。

二、房屋土建工程質量監(jiān)督和管理的有效策略

（一）優(yōu)化施工技術，實現(xiàn)質量控制

在開展建筑工程質量控制工作過程中應當注意加強優(yōu)化施工技術，保證按時完成施工作業(yè)，避免出現(xiàn)質量事故和問題，持續(xù)提高建筑工程的整體質量水平。為此，在具體工作中需要加強管理人員和技術人員的思想認知，提高質量控制效果。比如在施工前，工作人員要注意加強考察工程地形等情況，明確建筑所在區(qū)域的環(huán)境特點，從而合理設計施工方案，保證充分利用自然條件優(yōu)勢?？梢苑e極引入國內(nèi)外先進的技術，保障順利高效地完成建筑工程施工作業(yè)。在具體開展質量管控工作過程中，應當適當控制好周邊環(huán)境條件，比如在炎熱的天氣施工，要考慮溫度因素，盡量選擇熱點低的施工材料，在混凝土原材料配合時選用低水化熱水泥。在寒冷的冬季同樣要考慮溫度因素，在混凝土施工中適當加入防凍劑，優(yōu)化混凝土結構的質量，降低工程成本。

（二）完善管理體制

在項目中，工程作業(yè)在戶外進行，同時交叉作業(yè)多，在這種情況下進行質量監(jiān)管，必須在健全的監(jiān)督管理制度下進行。為此，管理者應隨著工程質量監(jiān)管收集工作信息，找出質量監(jiān)督存在的弊病，及時完善監(jiān)督管理方案，針對目前施工計劃與實際不符的情況，找出問題根源所在，并對施工工程以及方案進行調整，并從安全施工角度出發(fā)，結合現(xiàn)場工況制定科學的方案，發(fā)現(xiàn)工程用料質量以及用料存在的問題，分析導致工程質量出現(xiàn)問題的原因，重新編制施工方案，加強各工序監(jiān)督管理力度，從而通過各環(huán)節(jié)施工質量監(jiān)管防止因工作材料出現(xiàn)問題，以免出現(xiàn)施工作業(yè)中斷的情況。施工單位管理者應意識到施工人員的工作對工程進度起到的影響，在工程作業(yè)期間，加強監(jiān)督管控力度，規(guī)范工作人員行為，利用閑暇時間開展技能培訓，讓現(xiàn)場作業(yè)人員可以掌握工程項目使用的技術，明確施工要點，并按照技術要求，完成本職工作，通過科學的監(jiān)管確保各環(huán)節(jié)工作順利運行。

（三）建立統(tǒng)一的質量管理體系，完善質量管理制度

雖然我國的社會經(jīng)濟在不斷地發(fā)展，但是在整個建筑行業(yè)來說，依舊采用著傳統(tǒng)的管理模式，這對于目前的發(fā)展狀況來說，早已經(jīng)不適合，所以為了更好地提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，應當對制度的建立進行創(chuàng)新，在吸取傳統(tǒng)模式精華的同時，摒棄傳統(tǒng)模式中的一些糟粕。雖然現(xiàn)在的部分企業(yè)已經(jīng)開始實施了新的管理模式，但是在實際運用中依然存在著一些問題，所以這些新的管理模式依舊只存在于表面，并沒有真正地深入到企業(yè)中，所以造成管理模式的效果一直不太好。所以企業(yè)應當建立專門的管理部門來對企業(yè)的發(fā)展進行分析，從而制定一個專屬于企業(yè)的方案來提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，在制定方案的時候，一定要注重方案的科學性和合理性。因為在建筑工程的建筑過程中，存在著許多的因素會影響到施工的整體進展，所以在制定方案的時候，一定要將這些因素考慮進去，制定一個合理的方案，同時也要保證方案的可行性。在整個管理過程中，應當嚴格按照流程落實到每個環(huán)節(jié)的責任，嚴格執(zhí)行施工的流程，保證施工的質量。

（四）規(guī)范施工過程監(jiān)管流程

一是協(xié)調推進項目各項管理工作。建設工程單位此時需要在各個方面都要做好具體組織協(xié)調，保證工程施工的各環(huán)節(jié)安全與施工質量。建筑施工管理企業(yè)在采用工程項目管理分包工程管理模式時，一定首先要根據(jù)不同的工程標段施工需要，制定不同的管理標準，明確管理工作職責范疇，針對建筑施工管理過程的安全與施工質量問題建立完整的項目管理工作臺賬，有效率地節(jié)省施工資金，減少施工成本上的浪費。二是建設工程單位必須全面高度重視設計材料前期采購與生產(chǎn)使用，根據(jù)企業(yè)施工生產(chǎn)進程與項目設計的實際需要，合理制定設計材料采購實施方案與使用計劃，采購、質檢及材料庫管各職能部門在全面聯(lián)合之下開展采購工作，有效率地落實好企業(yè)原材料前期采購、設備生產(chǎn)管理、區(qū)分材料保存、核實材料盤點等各項工作，通過各庫管部門的強強聯(lián)動，保證了原材料生產(chǎn)質量，避免出現(xiàn)材料臨時丟失或質量缺陷。三是切實加強項目施工進度監(jiān)督管理?？茖W安排現(xiàn)場施工操作環(huán)節(jié)，對現(xiàn)場設計勘測、市場調研、圖紙設計研究、合同效益分析等各個環(huán)節(jié)進行強化流程管理，結合實際情況編制施工進度核算表，縮短重點工程實施周期。

（五）建筑材料的管理

①建筑材料、器件的進場驗收與檢驗，水泥、砂、石、外加劑、預拌混凝土、砂漿（含現(xiàn)場拌制和預拌）、砌塊（磚）、鋼筋、鋼板、焊劑、型鋼、鋁型材、幕墻面板、結構膠、連接件（預埋件、后置件、各種螺栓、螺釘?shù)龋?、結構膠、裝配式建筑部件等原材料質量及電梯與房建工程安全性息息相關，各種防水材料、保溫材料、部分裝飾材料、水電暖通器件等原材料質量與房建工程使用性關系密切，應作為重點從嚴把控管理。把控原則：早計劃、早選材、早走程序、早檢測，建設主管部門文件規(guī)定建設單位需要參加原材料、器件驗收并記錄的必須參加，未規(guī)定隨機參加或檢查監(jiān)理驗收記錄；不符合退貨或報請設計變更設計；使用前水泥3d強度和安定性、預拌混凝土坍落度及和易性、各類金屬材料、結構膠、防水材料、保溫材料、部分裝飾材料、水電暖通器件、門窗三性、幕墻四性必須合格。把控方法為：檢查進場材料品種、規(guī)格、等級數(shù)量、批號、使用說明書等，按標準規(guī)定抽樣、見證、送第三方檢驗。近幾年，由于預拌混凝土原材料供應緊張，混凝土質量的穩(wěn)定性難以保證，除嚴格按驗收標準對混凝土進行嚴格的見證檢驗和加強實體強度檢測外，建設、監(jiān)理、施工、第三方檢測單位還要隨機到預拌混凝土生產(chǎn)地點對預拌混凝土用材料進行檢查、檢測。②建筑材料、器件的現(xiàn)場保管、堆放、加工，水泥、干粉砂漿、水泥基粘接和防水材料、石膏制品、部分保溫板材淋水或吸潮后會降低其性能，需堆放于干燥處并避免淋雨、吸潮；加氣混凝土砌塊露天堆放易淋雨進而增加其砌體手續(xù)，產(chǎn)生收縮裂縫，加氣混凝土砌塊的堆放也要避免淋雨；應在干燥處堆放、加工鋼筋、鋼板等易銹金屬材料，避免其銹蝕；其他易損耗材料、器件要設專人保管、發(fā)放。建筑材料、器件的現(xiàn)場保管、堆放、加工須符合：分種類、型號、規(guī)格有序保管、堆放、加工；避免堆放、加工環(huán)境影響其性能；避免施工作業(yè)流程倒流，符合揚塵治理、安全文明施工要求。

（六）加快監(jiān)管工作信息建設

在當今社會中，隨著民用建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑工程數(shù)量、規(guī)模都大大增加，傳統(tǒng)的監(jiān)管方式已經(jīng)難以充分適應新的發(fā)展要求。基于此，要對監(jiān)管工作技術水平進行提升，積極引進和應用網(wǎng)絡信息化技術，為安全監(jiān)管工作的開展提供現(xiàn)代化技術手段支持。通過運用信息化技術，推進信息建設，能夠使質量安全監(jiān)管工作效率和質量得到有效的提升，這也是建設監(jiān)理工作今后發(fā)展的一個重要方向。因此，在具體實踐中，要不斷加快監(jiān)理工作信息化建設水平，利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術，建立工程質量安全監(jiān)理信息化管理平臺。借助信息化技術，全面有效的控制工程質量監(jiān)管工作，保證監(jiān)管工作的有效性、透明性、準確性、動態(tài)性、及時性，為民用建筑工程質量安全提供更大的保障。

（七）提升質量意識

在項目中的工程材料，其質量是否達到項目規(guī)定要求，將直接影響到項目整體質量。為此，進行材料質量監(jiān)管必須根據(jù)質量監(jiān)管程序，依次推進各項工作，同時保證參與材料采購人員的業(yè)務能力以及專業(yè)水準均能達到工作需要，保證企業(yè)采購素質、采購能力以及對材料質量的辨識能力均達到工作水準。構建質量監(jiān)管流程，明確材料采買標準，讓負責材料采買工作的人員可以按照工作程序推進各項工作。另外，項目庫管人員在材料入庫前必須對材料進行細致查驗，并在材料不存在質量問題后進行材料管理，并加強材料在進庫出庫的管控力度。

（八）工程檢測與驗收

工程實體檢測與驗收是消除工程質量缺陷、確保工程質量的最后一環(huán)，建設單位專職人員處參加檢查驗收外，還應加強對施工、監(jiān)理單位驗收的管理和檢測單位的檢測管理。管理施工、監(jiān)理單位驗收時的檢查數(shù)量是否符合驗收規(guī)范要求，住宅工程實行分戶驗收，檢查施工、監(jiān)理單位驗收記錄與實體狀況的相符性；管理檢測單位實體檢測時抽樣數(shù)量、方法（隨機抽樣）與相關標準的相符性，檢測記錄與實體狀況的對應性。嚴格要求施工、監(jiān)理單位驗收檢查和檢測單位實體檢測的真實性，以合同約定和復檢管理驗收檢查和實體檢測的真實性。

三、結語

建筑企業(yè)應充分對建筑工程施工管理中存在的問題進行分析，并結合問題以及建筑工程實際管理狀況，制定一系列提高建筑工程管理水平和工程質量的具體措施，加強對建筑工程管理的監(jiān)督，提高管理效率和質量，消除建筑工程中的隱患，最終達到提高建筑工程質量的目的，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進建筑行業(yè)健康穩(wěn)定可持續(xù)地發(fā)展。