杜殷輝 寧夏金宸達建筑工程有限公司

建筑工程的施工技術(shù)管理包含許多內(nèi)容，主要涵蓋施工安全、工程進度和施工質(zhì)量三個板塊，貫穿于項目施工的整個過程。行之有效的工程項目管理是確保建筑工程項目平穩(wěn)進行的決定性因素，在整個工程施工中起著至關(guān)重要的作用。優(yōu)化工程項目管理制度，提升項目管理水平，就能更好地確保工程的整體效益，保障工程的順利進行。

一、房屋建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理的重要性

①有效的現(xiàn)場施工技術(shù)管理能夠促進企業(yè)綜合管理水平，建筑質(zhì)量的好壞取決于房屋建筑工程中施工技術(shù)的高低，建筑企業(yè)為了向社會建設品質(zhì)優(yōu)良的房屋建筑需要不斷研發(fā)或引進先進的房屋建筑現(xiàn)場施工技術(shù)，并且對房屋建筑現(xiàn)場施工技術(shù)進行有效管理組織。因為有效的現(xiàn)場施工技術(shù)管理能夠保證技術(shù)優(yōu)勢全面發(fā)揮出來，同時良好的現(xiàn)場施工技術(shù)管理也說明企業(yè)綜合管理能力較好。另一方面對現(xiàn)場施工技術(shù)進行管理可以幫助管理人員控制相關(guān)的施工參數(shù)及施工質(zhì)量，從而保證現(xiàn)場施工能夠按照施工圖紙設計進行并達成預期的施工效果。②有效的現(xiàn)場施工技術(shù)管理能夠保證工程施工質(zhì)量，現(xiàn)代建筑功能越多對施工技術(shù)要求越高，作為經(jīng)濟運行的承載主體，房屋建筑承擔著很多作用，人們在房屋建筑中居住、生產(chǎn)、工作、學習與娛樂等，房屋建筑必須滿足人們這些要求。為了滿足人們對建筑的要求需要引進或創(chuàng)新研發(fā)各種建筑施工技術(shù)，并成熟地運用在建設中。其中現(xiàn)場施工審圖和識圖工作十分重要，從而了解設計意圖。此外現(xiàn)場施工技術(shù)管理要做好技術(shù)交底，對于交底內(nèi)容必須要嚴格檢查并作書面交底，因此有效的現(xiàn)場施工技術(shù)管理可以使施工工作科學規(guī)范化，使工程質(zhì)量得到保證。另一方面，施工過程中或多或少會存在一些意想不到的安全隱患，有效現(xiàn)場施工技術(shù)管理可以避免由于各種管理不善等主觀原因?qū)е碌氖┕な鹿省＂塾行У默F(xiàn)場施工技術(shù)管理是新技術(shù)工藝的必然要求，施工技術(shù)的研發(fā)必須投入應用才能產(chǎn)生經(jīng)濟效果，建筑企業(yè)改善原有施工技術(shù)或研發(fā)出新技術(shù)工藝能否有效實施并取得相應成果需要對施工過程進行管理，保證施工技術(shù)工藝按操作流程執(zhí)行，對執(zhí)行過程中產(chǎn)生的問題進行分析并不斷完善相關(guān)工藝技術(shù)。因此新技術(shù)工藝要發(fā)展成熟并廣泛應用必須要有一個規(guī)范化的管理流程，尤其是對于新技術(shù)工藝實施過程中需要注意的問題進行觀察分析和處理，進而完善施工技術(shù)。

二、房建工程施工現(xiàn)場技術(shù)管理現(xiàn)狀

（一）施工材料質(zhì)量管理問題

建筑行業(yè)的高速發(fā)展有力地帶動了建筑市場的發(fā)展，建筑材料更加多元化，而每一家建材廠商的技術(shù)水平和資質(zhì)有所不同，使得建筑材料的質(zhì)量也有所差別。而一些施工單位為貪圖便宜，就會降低成本，購買一些質(zhì)量難以保障的劣質(zhì)建筑材料，這些材料沒有達到材料的相關(guān)標準，卻被銷售到施工地。因此，劣質(zhì)的施工材料也為土建工程帶來一定的質(zhì)量和安全隱患。并且，質(zhì)檢人員在材料驗收抽檢中，沒有按照規(guī)定流程和手續(xù)，使得劣質(zhì)材料混入其中。所以，要想確保施工工程整體質(zhì)量，必須嚴格要求建材監(jiān)管流程。

（二）技術(shù)管理現(xiàn)狀

現(xiàn)階段，完善的技術(shù)管理機制是我國建筑工程行業(yè)發(fā)展過程中十分欠缺的內(nèi)容之一，難以形成良好的管理水平。就建筑工程而言，其自身的復雜性較強，其中存在很多繁雜的工序，因此，對施工技術(shù)以及施工設備方面有著較高的要求。若對施工設備以及施工技術(shù)缺乏有效的管理，建筑工程的施工效率以及質(zhì)量必然受到嚴重的影響，甚至造成十分嚴重的安全隱患，建筑工程的經(jīng)濟效益及社會效益受到損害。我國建筑工程大都是采用總承包的形式，分包方法、單位很多，這就加大建筑工程施工中的技術(shù)和管理上的難度?；诖?，加強對施工設計技術(shù)監(jiān)督管理體系的完善是勢在必行，從而能夠盡可能地保證整個建筑工程有效進行。

三、房建工程施工現(xiàn)場技術(shù)管理現(xiàn)狀的應對策略

（一）加強施工材料質(zhì)量控制

土建工程能否按期完成在一定程度上取決于施工材料，所以，施工企業(yè)要加強對施工材料的重視。第一，要嚴格挑選材料供應商。在選擇供應商時，要求供應商出具材料出廠證明和質(zhì)量檢測報告。另外，施工單位要請專門的質(zhì)檢部門進行施工材料檢測，需要質(zhì)檢的材料應還包括暫未進場的施工材料，并在質(zhì)檢結(jié)束后需要出具相應質(zhì)檢報告。除此之外，施工單位還應對已進場的材料做好抽檢工作，對于抽檢過程中發(fā)現(xiàn)的問題要及時提出相應的解決辦法，進而能夠充分利用好施工材料。

（二）強化施工階段的技術(shù)管理

要對施工過程中的質(zhì)量管理目標有所明確，這樣，施工就能夠依據(jù)標準來實施。在進行施工技術(shù)管理的過程中，相關(guān)工作人員應當充分參照建筑工程的整體施工進度計劃、造價等多方面的管理目標，站在全方面的角度控制與管理建筑工程的施工全過程中。其次，在建筑工程施工的過程中，相關(guān)管理工作人員需要定時對施工設備以及施工材料進行檢查，嚴格的監(jiān)督與考核各項施工技術(shù)的應用，針對檢查的結(jié)果對施工原材料進行調(diào)整，確保后續(xù)施工的合理性，以此才能夠充分保障建設目標得以實現(xiàn)。

（三）實現(xiàn)建筑工程施工技術(shù)的信息化管理

建筑項目牽涉的企業(yè)與人員眾多，一般會涉及地方政府涉及部門、監(jiān)督管理部門、項目建設部門等諸多部門的權(quán)益，為提升建筑項目的管理效果，建筑公司應當運用信息化管理模式開展管理活動。施工技術(shù)的信息化管理內(nèi)容通常涵蓋財務管理、施工管理、機械材料管理、預算管理、合同管理等多個部分，在進行管理時，需要結(jié)合不同單位的不同功能需求以及綜合利益進行全面考量，進而構(gòu)建一個集知識管理、遠程監(jiān)控、情報管理、工程協(xié)調(diào)管理、建筑工程施工技術(shù)管理實踐等功能于一身的，能夠?qū)ㄖこ滔嚓P(guān)信息資源進行管理的綜合化信息平臺。舉例來說，如果建立了完備的信息化管理系統(tǒng)，就可以針對工程施工相關(guān)的所有因素進行全面分析，進而確保分析結(jié)果的正確性，這樣就能更好地制定施工的具體方案，保證工程施工的順利進行。舉例來說，如果在工程項目建設施工過程中因雨雪等惡劣天氣導致停工，就會拖延工程進度，產(chǎn)生額外的建設成本，進而影響整體工程的經(jīng)濟效益，而利用信息化系統(tǒng)，就能針對這些因素進行系統(tǒng)分析，減少或避免建筑工程施工中的額外損失，確保工程施工的順利進行。

（四）加強建筑施工技術(shù)執(zhí)行監(jiān)督

建筑企業(yè)要實現(xiàn)施工效果就應該對施工過程進行監(jiān)督，尤其是施工技術(shù)執(zhí)行方面。為了規(guī)范施工技術(shù)執(zhí)行，應建立起完善的執(zhí)行監(jiān)督機制，尤其是針對不規(guī)范的違反施工安全的技術(shù)執(zhí)行要及時發(fā)現(xiàn)并作出整改。除此以外還應建立起健全的監(jiān)督體系實行問責制度，由專門的部門及人員進行監(jiān)督。為了達成監(jiān)督目標，還應該通過組織宣傳培訓學習等方式提高施工人員的安全意識，從源頭上減少由于人為原因而造成的施工事故。另外建筑企業(yè)應有完善的監(jiān)督指標體系并對其進行宣傳，使施工人員了解不規(guī)范或違規(guī)操作的嚴重效果。

（五）提升施工技術(shù)管理人員綜合素質(zhì)

建筑企業(yè)也應該更加注重施工技術(shù)和管理人員的培訓，可以通過邀請各種行業(yè)的專門或者是優(yōu)秀的技術(shù)和管理人員去講解，做好專業(yè)技能的培養(yǎng)，增強他們的安全和管理意識。要盡快建立健全科學的績效考核和獎懲機制，重點管理那些工作中的態(tài)度不端正，忽視安全和環(huán)境保護的情況，一旦發(fā)現(xiàn)就應該及時給予適當?shù)奶幜P，督促他們不斷地規(guī)范自己的行為。還應當從中選拔出優(yōu)秀的青年員工加入專業(yè)化的培養(yǎng)，建立健全的管理和技術(shù)骨干人才隊伍。

（六）嚴抓工程質(zhì)量驗收及評定

工程質(zhì)量驗收及評定是房屋建筑工程最后一個環(huán)節(jié)，工程建設是否順利竣工并交付使用就看驗收及評定環(huán)節(jié)是否過關(guān)。為了保證驗收有效，減少房屋建筑驗收后投入使用過程中產(chǎn)生質(zhì)量問題，建筑企業(yè)必須建立起完善的質(zhì)量驗收及評定機制，驗收時要由專業(yè)人員負責，并且是由獨立的沒有利益關(guān)系的第三方嚴格按規(guī)范化的流程進行質(zhì)量檢測，嚴禁走過場式的驗收評定，并做好驗收評定記錄，從而保證建筑質(zhì)量。此外工程質(zhì)量驗收及評定可以由專業(yè)的第三方機構(gòu)執(zhí)行，驗收時一定要保持第三方的獨立性，對于任何有利益關(guān)系的人員應實行回避制度，以避免驗收機構(gòu)與施工方串通舞弊。

（七）完善監(jiān)管制度

完善監(jiān)管制度，不僅需要完善技術(shù)監(jiān)督和相應制度，還需要發(fā)展和創(chuàng)新原有的技術(shù)管理方式，推動管理方法進步，從而能夠有效地開展管理工作。在實際執(zhí)行中，需要加強對技術(shù)施工人員的培訓工作，并定期舉辦相關(guān)員工大會，加強員工思想意識，加強福利待遇，提升待遇水平，從而提高員工的能動性，使他們能夠主動投入到技術(shù)施工工作中來。在開展培訓工作時，要對施工人員進行全方位的培訓，如引入理論知識和新技術(shù)等培訓內(nèi)容，使得相關(guān)人員不僅能夠?qū)碚撝R有所掌握，還能有效地把握新技術(shù)手段。除此之外，施工單位應以課程培訓為基點，實行技術(shù)掌握情況考核制度，從制度層面促使員工掌握新技術(shù)。對于考核中不合格的員工，將不能參加施工活動。因此，施工人員只有不斷學習，通過考核，才能參加施工活動。這樣做有利于施工人員充分掌握施工技術(shù)，從而提高施工工程的整體質(zhì)量，推動建筑行業(yè)的發(fā)展進步。

（八）鋼筋加工結(jié)構(gòu)技術(shù)

房屋建筑工程中的支撐結(jié)構(gòu)主要以鋼筋加工結(jié)構(gòu)為主，而且這種鋼筋加工結(jié)構(gòu)需要在現(xiàn)場制作。鋼筋結(jié)構(gòu)加工流程包括鋼筋結(jié)構(gòu)樣品制作與試驗、正式加工制作鋼筋結(jié)構(gòu)、成品掛牌及驗收等環(huán)節(jié)且環(huán)環(huán)相扣，一旦某一環(huán)節(jié)出了錯誤將會影響整個鋼筋加工結(jié)構(gòu)的質(zhì)量。加工過程中一般采用閃光對焊技術(shù)對鋼筋結(jié)構(gòu)的主筋進行焊接，利用電渣壓力焊接技術(shù)焊接柱子，在焊接前施工人員應當清潔鋼筋表面，避免鋼筋存在浮銹及油污影響了焊接效果。鋼筋加工焊接前要進行綁扎，施工人員必須細心避免出現(xiàn)人為的錯漏。

四、結(jié)語

現(xiàn)代建筑行業(yè)發(fā)展迅速，為保證建筑質(zhì)量，建筑企業(yè)要清晰認識到房屋建筑施工現(xiàn)場技術(shù)管理的重要性，分析房屋建筑現(xiàn)場施工技術(shù)的類型，例如建筑施工過程中有打地基的土方施工技術(shù)，建筑主體架構(gòu)的鋼筋加工結(jié)構(gòu)技術(shù)及混凝土澆筑技術(shù)等。房屋建筑企業(yè)要從多方面入手，從多方面優(yōu)化房屋建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理措施，包括積極創(chuàng)新研發(fā)和應用先進施工技術(shù)及施工設備，優(yōu)化施工技術(shù)管理組織體系，加強建筑施工技術(shù)執(zhí)行監(jiān)督，嚴抓工程質(zhì)量驗收及評定等措施，從而促進現(xiàn)場施工順利開展，保證房屋建筑質(zhì)量達到預期的要求。