余嘉嘉 貴州商儲(chǔ)勝記倉(cāng)物流有限公司

一、制藥企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

（一）研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)

在整在個(gè)制藥行業(yè)中，不僅具有高科技與高附加值的特點(diǎn)，同時(shí)相應(yīng)的還會(huì)伴隨著較高的風(fēng)險(xiǎn)。藥品的調(diào)研、臨床試驗(yàn)、報(bào)批注冊(cè)到正式投產(chǎn)上市的整體周期較長(zhǎng)并且為了完成以上的工作，還需要企業(yè)投入巨額資金，僅僅是對(duì)于產(chǎn)品的一致性評(píng)價(jià)，往往就需要制藥企業(yè)投入數(shù)千萬(wàn)，且研發(fā)結(jié)果并非是確定的，一旦在整個(gè)研發(fā)工作之中產(chǎn)生資金鏈斷裂以及研發(fā)管理缺失等問(wèn)題，將會(huì)導(dǎo)致整個(gè)研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度受阻，從而對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成造成不利影響。

（二）投資風(fēng)險(xiǎn)

因?yàn)橹扑幤髽I(yè)決策層所獲得的信息有可能存在一定的缺陷，并且調(diào)研工作也可能不完善，所以使得決策工作容易產(chǎn)生一定的偏差，因此誤以為某項(xiàng)目在本行業(yè)之中依舊是空白領(lǐng)域，因此開始準(zhǔn)備規(guī)劃做獨(dú)家，而且還認(rèn)為該項(xiàng)目前景較好。但實(shí)際上，該項(xiàng)目可能已經(jīng)被其他企業(yè)完成了多個(gè)階段的工作，只是本企業(yè)的決策者還不知道而已。除此以外，還可能是由于管理層沒能夠考慮到公司的實(shí)際情況，將大部分借貸資金投入到新項(xiàng)目之中，但是該項(xiàng)目一旦受到政策的負(fù)面影響，或是項(xiàng)目資金管理不善，就容易導(dǎo)致資金過(guò)度耗費(fèi)在新項(xiàng)目中。以上情況都會(huì)使得企業(yè)承受新項(xiàng)目失敗的債務(wù)成本，同時(shí)也會(huì)對(duì)原項(xiàng)目的開展造成阻礙，最終使得整體企業(yè)發(fā)展放緩。

（三）融資風(fēng)險(xiǎn)

由于制藥行業(yè)的整個(gè)產(chǎn)品開發(fā)流程所耗時(shí)間較久，并且花費(fèi)較為巨大，甚至部分產(chǎn)品項(xiàng)目需要十年左右的時(shí)間，因此制藥企業(yè)必須要配備相應(yīng)的技術(shù)能力以及較強(qiáng)的資金儲(chǔ)備。而企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的發(fā)展，就必須要得到大量的資金支持，但是大部分情況下企業(yè)都存在資金儲(chǔ)備不足的問(wèn)題，所以就需要通過(guò)外部進(jìn)行融資獲取資金，進(jìn)而獲取更多的資金進(jìn)行發(fā)展。但因此也可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率較高，而產(chǎn)品的銷售收入有可能無(wú)法達(dá)到還款的要求，因而使得企業(yè)的融資工作難以開展。并且融資管理一旦產(chǎn)生問(wèn)題，例如，融資款項(xiàng)缺乏專門的管理，而是將這一部分資金放在他處使用，將會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生不利影響，并且也容易產(chǎn)生資不抵債的問(wèn)題，進(jìn)而容易導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生產(chǎn)生倒閉的問(wèn)題。

（四）環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)

由于制藥行業(yè)的工藝特性，在產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程之中必然需要使用危險(xiǎn)化學(xué)原料，所以在生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中也容易產(chǎn)生較多的廢液，不過(guò)環(huán)保設(shè)施以及廢液處理功能沒能夠達(dá)到實(shí)際的要求，所以制藥行業(yè)的廢液處置問(wèn)題較為嚴(yán)峻。并且當(dāng)先環(huán)保部門的監(jiān)督力度逐漸提升，環(huán)保督查的壓力使得企業(yè)不僅要面臨更大的環(huán)保工作壓力，同時(shí)也會(huì)面臨更大的風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致企業(yè)不得不提升自身的環(huán)保管理設(shè)施，加大對(duì)環(huán)保費(fèi)用的投入，而其他投入的增加也會(huì)導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)目標(biāo)受到一定影響[1]。

（五）安全風(fēng)險(xiǎn)

在整個(gè)制藥環(huán)節(jié)之中，安全形勢(shì)較為嚴(yán)峻，只有保證好人身與財(cái)產(chǎn)安全，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。在實(shí)際的產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程之中，部分人員缺乏安全意識(shí)，導(dǎo)致安全事故頻發(fā)。例如：人員碰傷、化學(xué)溶劑灼傷、機(jī)械故障損傷、爆炸事故引起人員傷亡等，不僅會(huì)造成嚴(yán)重的人身傷害，同時(shí)也會(huì)導(dǎo)致一定的財(cái)產(chǎn)損失，進(jìn)而不利于企業(yè)的后續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

二、制藥企業(yè)在防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題

（一）重大投資決策管理制度缺失

部分企業(yè)沒有完備的重大投資決策管理制度，所以在投資之前缺乏相應(yīng)的可行性調(diào)研，也沒能夠制定出相應(yīng)的投資決策方案。即使是制定出相應(yīng)的可研報(bào)告與方案，但是內(nèi)容也有諸多不足。比如調(diào)研報(bào)告的內(nèi)容沒能夠有效貼合實(shí)際，并且所調(diào)研的渠道也不夠多；并且通常抱有盲目自信的心態(tài)，在事實(shí)情況還沒有清晰的前提下就進(jìn)行投資，而隨后管理也無(wú)法及時(shí)跟進(jìn)，所以無(wú)法第一時(shí)間止損。又比如：在工藝未經(jīng)過(guò)小試、中試甚至未摸清工藝流程的情況下，就去采購(gòu)成套設(shè)備。在采購(gòu)設(shè)備的過(guò)程之中，僅僅關(guān)注到組合設(shè)備采購(gòu)的價(jià)格優(yōu)惠，而忽略到設(shè)備的技術(shù)參數(shù)是否與產(chǎn)品工藝的要求匹配。這就導(dǎo)致在實(shí)際工作之中，雖然耗費(fèi)了大量資金采購(gòu)設(shè)備，但是還沒有得到全面的利用就要遭到淘汰，進(jìn)而造成制藥企業(yè)資金浪費(fèi)。

（二）研發(fā)項(xiàng)目管理粗放

在制藥行業(yè)之中，研發(fā)能力是所有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵。在整個(gè)制藥研發(fā)過(guò)程中因研發(fā)人員水平、研發(fā)項(xiàng)目在產(chǎn)業(yè)政策中的定位不明確、項(xiàng)目管理不到位，都會(huì)使得企業(yè)耗費(fèi)更多的資源，而一旦研發(fā)工作無(wú)法達(dá)到目的，將會(huì)進(jìn)一步降低制藥企業(yè)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）融資渠道單一

在制藥企業(yè)剛剛建立的時(shí)期，除了啟動(dòng)資金以外，整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)主要是依靠長(zhǎng)期固定資產(chǎn)專項(xiàng)貸款，并且由于制藥企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)周期較長(zhǎng)，并且資金耗費(fèi)量巨大，因此制藥企業(yè)一般貸款規(guī)模較大，進(jìn)而逐步提升了資產(chǎn)負(fù)債率。所以在此情況之下，過(guò)高的資產(chǎn)負(fù)債率演變?yōu)橹萍s企業(yè)發(fā)展的枷鎖，而在相應(yīng)的產(chǎn)品上市前，企業(yè)在此期間還需要大量的資金進(jìn)行研發(fā)、試生產(chǎn)、行業(yè)認(rèn)證工作，而在此期間也沒有相應(yīng)的銷售收入，所以也使得制藥企業(yè)長(zhǎng)期處于資金短缺的困境。為了能夠保證企業(yè)得以實(shí)現(xiàn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，所以制藥企業(yè)通常會(huì)利用自身的固定資產(chǎn)抵押貸款，但是抵押貸款的規(guī)模較小，所以企業(yè)無(wú)法通過(guò)這種方式獲取更多的資金。除此以外，制藥企業(yè)還會(huì)受到行業(yè)監(jiān)管政策的影響，部分產(chǎn)品無(wú)法投產(chǎn)，因此無(wú)法獲得經(jīng)濟(jì)效益。所以企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)發(fā)展，無(wú)法通過(guò)當(dāng)前的流動(dòng)資金滿足需求，容易陷入到融資陷入續(xù)貸、倒貸再抵押貸或者關(guān)聯(lián)擔(dān)保貸的惡性循環(huán)，進(jìn)而致使企業(yè)失去經(jīng)營(yíng)活力。

（四）環(huán)保投入不足

在企業(yè)建立初期，都會(huì)存在資金儲(chǔ)備不足的問(wèn)題，所以企業(yè)的環(huán)保處理設(shè)施只能夠供應(yīng)特定產(chǎn)品的生產(chǎn)，而在企業(yè)逐步擴(kuò)大自身生產(chǎn)規(guī)模之后，隨之產(chǎn)生的廢棄物將會(huì)逐漸超過(guò)企業(yè)環(huán)保處理設(shè)施的能力上限，進(jìn)而容易引發(fā)多種問(wèn)題。而且當(dāng)前的環(huán)保監(jiān)督力度也在逐漸攀升，所以通常的環(huán)保設(shè)施已經(jīng)無(wú)法滿足當(dāng)前的環(huán)保處理標(biāo)準(zhǔn)，因此為企業(yè)的環(huán)保管理工作留下一定的隱患[2]。

（五）安全管理意識(shí)有待提升

在安全設(shè)計(jì)上，制藥企業(yè)也存在一定的問(wèn)題，例如，對(duì)物料的理化性質(zhì)認(rèn)識(shí)不夠；生產(chǎn)管理程序存在缺陷，尤其是沒能夠有力管理生產(chǎn)中的輔助環(huán)節(jié)，也缺乏相應(yīng)的輔助環(huán)節(jié)，并且也沒能夠制定合理的操作規(guī)程；即使是具有相應(yīng)的安全評(píng)估環(huán)節(jié)，但是缺乏相應(yīng)的安全警示，對(duì)混合溶劑下的安全隱患缺乏認(rèn)識(shí)。以上所存在的諸多問(wèn)題，不僅是因?yàn)楣芾砣藛T缺乏對(duì)制藥領(lǐng)域工作環(huán)節(jié)的認(rèn)識(shí)，并且也沒有得到足夠的安全教育，而一線的工作人員也容易對(duì)安全操作進(jìn)行忽視，所以導(dǎo)致習(xí)慣性違章行為較多。

三、制藥企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范及應(yīng)對(duì)建議

（一）樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念

制藥企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展的目標(biāo)，就需要進(jìn)一步完善當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理模式，從而達(dá)到企業(yè)的管理需要。在管理層之中，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)以身作則提升自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念，并逐步培訓(xùn)員工的思想認(rèn)識(shí)，在企業(yè)當(dāng)中可以在正常的例會(huì)期間對(duì)全體員工進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念的宣傳，加強(qiáng)全體員工對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視。從而通過(guò)這種方式逐步提升整個(gè)制藥企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理基本職能的認(rèn)識(shí)，并明確在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)之下，建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制對(duì)制藥企業(yè)的重要作用。

（二）加強(qiáng)研發(fā)管理

強(qiáng)化企業(yè)的研發(fā)能力，是整個(gè)制藥企業(yè)生存發(fā)展的中心環(huán)節(jié)，在制藥企業(yè)的研發(fā)工作之中，應(yīng)當(dāng)具有創(chuàng)新思維，并建立起專業(yè)的精英團(tuán)隊(duì)，加大對(duì)前景廣闊的項(xiàng)目的投入，進(jìn)而逐步提升制藥企業(yè)的研發(fā)能力，并為企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）減少籌資風(fēng)險(xiǎn)和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

投資與經(jīng)濟(jì)效益之間關(guān)系密切，因此在制藥企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中，必須要加強(qiáng)與上下游企業(yè)之間的聯(lián)系，并形成互幫互助的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，進(jìn)而幫助制藥企業(yè)有效減輕負(fù)債規(guī)模，逐步提升企業(yè)的資金利用率。并且制藥企業(yè)也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重視，幫助稅務(wù)管理工作盡快適應(yīng)當(dāng)前的稅務(wù)改革新環(huán)，完善企業(yè)的稅務(wù)籌劃工作，提高選擇采購(gòu)對(duì)象與營(yíng)銷方式的合理性。除此以外，制藥企業(yè)還應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步完善自身的稅務(wù)籌劃方案，逐步提升稅務(wù)籌劃的效能性，幫助企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)平穩(wěn)健康的發(fā)展。

（四）建立健全內(nèi)控制度

強(qiáng)化制藥企業(yè)的內(nèi)控管理制度，能夠有效提升工作效率與執(zhí)行力度，通過(guò)完善當(dāng)前的內(nèi)控制度，并強(qiáng)化當(dāng)前的財(cái)務(wù)預(yù)警數(shù)據(jù)處理，進(jìn)而確保采購(gòu)信息環(huán)節(jié)更為透明，進(jìn)而提升制藥企業(yè)的監(jiān)督水平，減輕企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí)，還需要進(jìn)一步加強(qiáng)制藥企業(yè)的內(nèi)控制度信息化建設(shè)，在內(nèi)控體系之中結(jié)合信息技術(shù)，進(jìn)而提升制藥企業(yè)內(nèi)控管理工作的效果。除此以外，通過(guò)信息技術(shù)還需要進(jìn)一步建立內(nèi)控體系信息化流程，加強(qiáng)制藥企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

（五）提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員水平

現(xiàn)如今，制藥企業(yè)的內(nèi)控體系已經(jīng)逐步進(jìn)行信息化，所以應(yīng)當(dāng)配備相應(yīng)的復(fù)合型人才執(zhí)行內(nèi)控制度，進(jìn)而加強(qiáng)內(nèi)控制度的應(yīng)用程度。因此，應(yīng)當(dāng)提升制藥企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員水平，幫助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員樹立終身學(xué)習(xí)的理念，并出具資金定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，增加財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員提升水平的機(jī)會(huì)。除此以外，還需要幫助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員更新自身的專業(yè)知識(shí)，了解當(dāng)前前沿的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理念，保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員能夠清晰的認(rèn)識(shí)到制藥行業(yè)的最新形勢(shì)。在當(dāng)前變化莫測(cè)的國(guó)內(nèi)外制藥市場(chǎng)之中，制藥企業(yè)如果能夠具有高水平的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍，就能夠及時(shí)把握瞬息萬(wàn)變的經(jīng)濟(jì)局勢(shì)與動(dòng)態(tài)，進(jìn)而幫助制藥企業(yè)制定應(yīng)對(duì)措施，進(jìn)而有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[3]。

（六）建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制

通過(guò)在制藥企業(yè)之中建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，能夠有效對(duì)當(dāng)前的財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行綜合分析，并通過(guò)分析結(jié)果預(yù)測(cè)可能會(huì)發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此在建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制之后，能夠更加全面的監(jiān)督與分析企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，合理整理企業(yè)的財(cái)務(wù)收入與支出，并掌握制藥企業(yè)的整體財(cái)務(wù)狀況。一旦企業(yè)將要遭受財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制就能夠及時(shí)發(fā)出信號(hào)，提醒企業(yè)找出問(wèn)題并完成調(diào)整。財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制除了具有警報(bào)功能以外，還可以進(jìn)行詳盡的財(cái)務(wù)記錄并且針對(duì)問(wèn)題做出補(bǔ)救建議，進(jìn)而幫助制藥企業(yè)能夠快速的制定應(yīng)對(duì)措施，并及時(shí)調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理策略，盡快回復(fù)到正常運(yùn)轉(zhuǎn)的軌道上，幫助企業(yè)有效減輕財(cái)務(wù)虧損程度，并提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。因此在制藥企業(yè)的管理工作之中，通過(guò)建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制能夠起到關(guān)鍵作用，不僅可以針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做到防患于未然，同時(shí)還能夠利用財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制及時(shí)掌握企業(yè)的整體財(cái)務(wù)狀況。

因此制藥企業(yè)想要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防，就必須要建立起財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，通過(guò)強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，并且配合制藥企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，能夠有效化解當(dāng)前制藥企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的建立，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)制藥企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理工作之中潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并且結(jié)合所收集到的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，能夠準(zhǔn)確的判斷當(dāng)前的財(cái)務(wù)狀況，進(jìn)而對(duì)可能發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行預(yù)估。一旦發(fā)現(xiàn)只要企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況已經(jīng)偏離了正常運(yùn)營(yíng)的區(qū)間，就可以通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制加強(qiáng)對(duì)該問(wèn)題的監(jiān)控，通過(guò)實(shí)時(shí)的監(jiān)控，找出問(wèn)題發(fā)生的緣由，進(jìn)而對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行詳盡的分析，幫助企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，面對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境，制藥企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的發(fā)展，就必須要加強(qiáng)對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重視，在財(cái)務(wù)之中發(fā)揮之中發(fā)揮創(chuàng)新思維，利用上述手段，建立起完善的預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，進(jìn)而幫助制藥企業(yè)減輕風(fēng)險(xiǎn)程度，并逐步提升經(jīng)濟(jì)效益。