朱巧婧 國網(wǎng)四川阿壩州電力有限責任公司

當前我國市場經(jīng)濟得到了飛躍性的增長，對電力企業(yè)內(nèi)部的會計工作也產(chǎn)生了一定的影響。隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展，在很大程度上加劇了企業(yè)之間的競爭，在這種情況下，企業(yè)對于會計的要求也越來越高，傳統(tǒng)的核算會計已經(jīng)不能夠滿足企業(yè)的發(fā)展需求。隨著管理會計的迅速發(fā)展，核算會計向管理會計轉型成為財務管理實務發(fā)展的重要趨勢，事實上，相比于核算會計，管理會計在實務工作中有其獨特的功能和優(yōu)勢，可以包含更多的能夠反映企業(yè)真實經(jīng)營管理情況的信息，從而為企業(yè)管理層的策略制定提供重要參考。

一、供電企業(yè)核算會計向管理會計轉型必要性

（一）有利于推動企業(yè)轉型升級

當前，推動企業(yè)轉型升級成為我國在政策層面的重要導向，實現(xiàn)企業(yè)轉型升級直接關系到其未來的生存發(fā)展狀況。如果能夠引入管理會計實踐，將會為企業(yè)的轉型升級戰(zhàn)略提供有效的工具。具體來說：（1）管理會計是連接企業(yè)管理與財務管理的橋梁，同時兼具二者的基本特征與優(yōu)勢，管理會計將企業(yè)管理的方法與財務管理的方法進行了合理的融合，其主要工作導向在于通過財務分析及預測為企業(yè)的經(jīng)營管理實踐提供相應的參考與建議，從而為企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略的制定提供一套量化程度高、預測精度強的參考性方案，最終有助于促進企業(yè)轉型升級的進程；（2）管理會計可以合理控制本量利之間的關系，為企業(yè)轉型升級提供助力。本量利分析是管理會計方法體系的基礎，管理會計通過合理管控本量利之間的關系有利于推動企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動逐步向企業(yè)轉型升級戰(zhàn)略的方向進行調(diào)整，從而使得企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動符合企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的發(fā)展思路，最終有利于推動企業(yè)的轉型升級發(fā)展。

（二）推動企業(yè)財務管理信息化進程

在信息化技術不斷發(fā)展的時代背景下，資源整合和數(shù)據(jù)收集能力更加多元化和集成化，致使企業(yè)財務會計活動對大數(shù)據(jù)技術的依賴程度與日俱增，加之管理會計在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)主導地位，因此，通過信息化技術對財務信息和數(shù)據(jù)進行分析、處理，進而全面提供管理的工作效率，有效取締傳統(tǒng)的核算方式。所以，財務會計轉變到管理會計轉型升級勢在必行，提升企業(yè)的核心競爭力、切實解決機制不健全及思想固化問題奠定堅實的基礎。在具體實踐過程中，應積極合并財務會計的職能部門，整合優(yōu)勢資源，加大信息化技術的資金投入力度，全面推動企業(yè)財務管理信息化進程。

二、核算會計往管理會計轉型難點

（一）對管理會計職能認識不足

在信息化技術高度集中的時代，大數(shù)據(jù)技術、云計算、人工智能等全新技術在國外企業(yè)的日常管理中得到了的普遍應用，然而國內(nèi)部分企業(yè)在財務管理時仍秉持傳統(tǒng)理念。個別決策者未深刻意識到大數(shù)據(jù)技術的重要性，在其看來，財務管理人員只要完成年度指標預算、成本控制、收益分析、財務報表等常規(guī)基礎性工作即可，管理會計提供決策支撐的優(yōu)勢未能得到有效發(fā)揮。當然，部分企業(yè)已能夠意識到管理會計職能的重要性，卻未能充分將其與大數(shù)據(jù)技術應用形成高質(zhì)量效益；同時，管理會計人員職責劃分界限模糊，無法進一步區(qū)別自身與核算會計的差異性，長此以往，企業(yè)發(fā)展進程必將受阻。除此之外，從企業(yè)經(jīng)營管理角度進行分析，若管理層將重點放在短期經(jīng)濟效益上，忽略企業(yè)制定的長期戰(zhàn)略目標，勢必造成管理會計轉型目標難以達成。

（二）核算會計人員專業(yè)素質(zhì)較低

企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展與核算會計人員專業(yè)素質(zhì)息息相關，若想實現(xiàn)核算會計向管理會計的轉型升級，必須緊跟時代發(fā)展潮流，利用大數(shù)據(jù)技術全面提升從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)和實踐技能。但從目前發(fā)展現(xiàn)狀來看，核算會計人員無法有效運用大數(shù)據(jù)技術的問題仍然長期存在，進而導致轉型升級成效難以保證。這也直接說明了企業(yè)部分核算會計人員專業(yè)素質(zhì)低，特別是對管理會計理念沒有充分認知，迫使企業(yè)在進行相關核算會計活動時，對于相關數(shù)據(jù)的分析不到位，無法為企業(yè)的未來發(fā)展提供科學的決策依據(jù)。

三、促進供電企業(yè)核算會計往管理會計轉型的方略

（一）提高對管理會計的重視程度

基于當前經(jīng)濟社會已邁入大數(shù)據(jù)時代，為達成核算會計向管理會計轉型升級的目的，必須對現(xiàn)行的核算會計制度和工作方式進行優(yōu)化創(chuàng)新，確保財務從業(yè)人員能夠進一步增強大數(shù)據(jù)技術的應用意識。首先，企業(yè)管理層要加強頂層設計，定期組織企業(yè)核算會計相關人員對于大數(shù)據(jù)技術的運用能力，全面提升其專業(yè)素質(zhì)；此外，以思想觀念轉變?yōu)橹c，使其能夠從本質(zhì)上意識到核算會計工作已無法滿足企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，必須進行核算會計向管理會計轉型升級，在此基礎上，要確保會計人員能夠全面掌握相關大數(shù)據(jù)技術和專業(yè)知識；同時，從源頭進行合理規(guī)劃，在招聘核算會計人員時，應重點招聘能夠掌握大數(shù)據(jù)技術的專業(yè)人才；企業(yè)管理者也必須提高管理意識，大力支持企業(yè)財務管理職能的快速轉變，依托大數(shù)據(jù)技術，有效推動企業(yè)管理會計模式落地生根。

（二）健全和完善管理會計制度

現(xiàn)階段，企業(yè)管理會計模式一直是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關鍵所在，為確保企業(yè)的穩(wěn)定運營，必須借助大數(shù)據(jù)技術健全和完善管理會計制度，這也是財務會計向管理會計轉型升級的必然要求。供電企業(yè)中，管理會計不光要承擔財務會計核算職能，成本控制管理、財務績效考核也是其職責所在。鑒于此，結合大數(shù)據(jù)技術，企業(yè)須對現(xiàn)行的管理會計制度進行科學細化，進一步明確從業(yè)人員的具有職責，結合實際現(xiàn)狀，確定預期財務目標，最大程度避免“越權”現(xiàn)象。此外，管理層要發(fā)揮決策作用，積極協(xié)調(diào)財務會計部門、管理會計部門及相關業(yè)務部門，形成高效的聯(lián)動機制，對企業(yè)管理會計的工作方式、制度進行明確，并制定科學系統(tǒng)的財務管理模式。

（三）構建財務共享中心，推動人員轉型

財務共享中心，是近年來極為風行的會計與匯報業(yè)務管控模式，是把相異空間的實體會計項目置于共享服務平臺上，并完成記賬與匯報等業(yè)務。運用財務共享中心，能夠確保財會記錄與匯報的規(guī)范與統(tǒng)一，而且由于不需要在每個企業(yè)與子公司中預設會計，就節(jié)約了系統(tǒng)與人力資源成本。在督促核算會計轉型為管理會計階段，就必須融合公司實踐狀況來構建財務共享中心。通過對此體系的創(chuàng)建，能夠?qū)⒉煌臻g的實體會計項目匯總到中心記賬，將傳統(tǒng)的核算會計從財會管控模式中解放出來，獨自成為一個機構，依此來化解財會機構人員反復性投用與作業(yè)效率不佳等難題，從而為管理會計轉型奠定基礎。

（四）構建健全內(nèi)控監(jiān)督系統(tǒng)

一個高效的內(nèi)控監(jiān)管系統(tǒng)是一個公司運轉的基本保證，也是管理會計項目高效運轉的保障。所以，為確保管理會計的順利成行，需要構建健全的內(nèi)控體系。通常從以下層面進行健全：

（1）依照公司的運營情況訂立科學的內(nèi)控體制，讓公司職員監(jiān)管會計事項階段，可以依法依規(guī)辦理。

（2）必須對監(jiān)管流程予以高效優(yōu)化。因為管理會計項目牽涉的范圍極廣、細節(jié)繁多；所以，通過有關的優(yōu)化舉措能夠?qū)诵陌鎵K實施監(jiān)管，訂立科學的風險應對預案，預防各類可能形成的風險，減少危機出現(xiàn)的頻率。透過游湖監(jiān)管流程，能夠避免監(jiān)管盲區(qū)或反復監(jiān)管情況的出現(xiàn)，減少人力資源成本，提升監(jiān)管效率。

（3）針對管理會計的業(yè)務構建健全的內(nèi)控監(jiān)管機構。其核心工作是對一部分管理會計業(yè)務實施監(jiān)管，而且訂立匯報書交由管理層審閱，方便管理人員做出正確的經(jīng)營決策。

（五）加大管理會計信息化建設力度

管理會計信息化建設對于企業(yè)發(fā)展愈發(fā)重要，智能化、數(shù)字化管理會計系統(tǒng)的優(yōu)勢須進一步展現(xiàn)，因此，加大管理會計信息化建設力度對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展至關重要。在實踐過程中，企業(yè)要結合實際情況，依據(jù)管理會計制度對大數(shù)據(jù)技術進行科學合理的利用，達成兩者間深度融合的目的。同時，相關部門應加強溝通，形成協(xié)同聯(lián)動機制，確保大數(shù)據(jù)管理會計系統(tǒng)能夠串聯(lián)企業(yè)財務管理各個工作環(huán)節(jié)，整體上呈現(xiàn)“一體化特征”，同時，為滿足企業(yè)財務管理工作的多元化需求，應提高管理會模式和大數(shù)據(jù)技術的融合力度，全面提升管理會計的工作質(zhì)量和效率，最大程度上減少風險因素。

（六）提升專業(yè)能力，打造專家型團隊

在會計事務中，會計師是當中的核心組成人員。要督促核算會計轉型為管理會計，還必須把重心置于會計師本身，要提升會計師的專業(yè)技能，讓其成為專家類人才，提高會計師的全面素養(yǎng)。為了讓會計師成為會計專家，必須讓會計師提升業(yè)務能力。在具體作業(yè)中，應讓會計師形成依法納稅的理念，要進行稅務籌劃。會計師應時刻留意有關法規(guī)的頒布實施，第一時間針對特殊時間、特殊法制環(huán)境的稅務籌劃預案，讓公司決策方略與我國策略規(guī)程相統(tǒng)一。公司要對會計師實施培訓，讓會計師熟悉目前的新態(tài)勢，提高會計師的稅務籌劃水平，讓其成長為稅務專家。另外，還必須讓會計師完成成本預算的業(yè)務，將各層面的關系處理好，盡可能保證均衡，為公司化解權益不公平的難題，而且通過預算工作的進行，管控公司各類生產(chǎn)活動與業(yè)務活動的成本。

四、結束語

綜上所述，我國會計業(yè)的發(fā)展非常迅速，其在公司發(fā)展中的地位越來越重要。隨著供電企業(yè)經(jīng)濟規(guī)模的不斷壯大，核算會計已經(jīng)不能夠滿足現(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展需求，核算會計向管理會計轉型是大勢所趨。鑒于此，針對轉型升級過程中面臨的瓶頸因素，須及時對現(xiàn)行的會計體系進行創(chuàng)新改革和轉型升級，切實提升企業(yè)管理的效率，促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。