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高新技術(shù)企業(yè)在研究開發(fā)工作的落實(shí)方面要從實(shí)際出發(fā)，做好基礎(chǔ)性的工作，研究開發(fā)費(fèi)用核算和財務(wù)管理是基礎(chǔ)工作內(nèi)容，也是做好研究工作的基礎(chǔ)支持條件，在具體的工作落實(shí)中要注重優(yōu)化，保障各項工作的順利推進(jìn)，只有從基礎(chǔ)管理方面加強(qiáng)重視，構(gòu)建完善可行的研究開發(fā)費(fèi)用核算和財務(wù)管理的體系，才能有助于提高企業(yè)競爭力?，F(xiàn)階段我國的高新技術(shù)企業(yè)，在研究開發(fā)費(fèi)用核算，和財務(wù)管理工作開展中，一些工作人員沒有及時轉(zhuǎn)變工作理念，財務(wù)管理活動開展中存在的問題比較突出，如制度不完善，管理技術(shù)手段落后等，這些方面的問題都會影響企業(yè)研究開發(fā)費(fèi)用的核算以及財務(wù)管理活動開展。

一、高新技術(shù)企業(yè)研究開發(fā)費(fèi)用核算特征及核算管理重要性

（一）研究開發(fā)費(fèi)用核算的主要特征體現(xiàn)

①研究開發(fā)人員的分?jǐn)側(cè)斯こ杀倦y度高，研發(fā)人員技術(shù)要求能力高，內(nèi)部研發(fā)項目數(shù)量增加過程中，技術(shù)人員數(shù)量也會增加，人工成本占比大，成本分?jǐn)偟碾y度會有所提高。②能享受國家優(yōu)惠政策。獲國家認(rèn)定的高新技術(shù)企業(yè)取得相應(yīng)資格能夠享受稅收減免的政策，能有助于減少稅收的壓力[1]。③研發(fā)費(fèi)用核算有風(fēng)險性特征。研發(fā)的時候會需要大量資金，所以要能準(zhǔn)確判斷研發(fā)支出歸于費(fèi)用化或資本化，因為判斷的結(jié)果對費(fèi)用核算所產(chǎn)生的影響比較大。④研發(fā)費(fèi)用占比高的特征，企業(yè)保障自身競爭優(yōu)勢不受影響，要能不斷創(chuàng)新開展研發(fā)活動，所以在這時候資金投入額也會相應(yīng)的提升。

（二）高新技術(shù)企業(yè)研究開發(fā)費(fèi)用核算管理重要性

通過以下幾點(diǎn)重要性進(jìn)行闡述：

1.有助于提高企業(yè)價值

高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展中，面對的發(fā)展挑戰(zhàn)比較大，企業(yè)在市場競爭中要想占據(jù)發(fā)展優(yōu)勢，這就需要融入創(chuàng)新的理念，并要從高新技術(shù)研發(fā)方面加大力度。企業(yè)研究開發(fā)費(fèi)用的核算工作開展，以及財務(wù)管理工作落實(shí)，是促進(jìn)企業(yè)正常營運(yùn)的保障，有助于為外部使用者以及監(jiān)管單位提供可靠數(shù)據(jù)，提高其可信度，這對企業(yè)資源優(yōu)化配置能發(fā)揮積極作用，有助于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展[2]。

2.滿足企業(yè)優(yōu)惠政策認(rèn)定條件

通過從實(shí)際工作方面加強(qiáng)重視，優(yōu)化整體的核算以及管理的目標(biāo)，和企業(yè)優(yōu)惠政策認(rèn)定條件相契合，能減少企業(yè)稅收，為企業(yè)節(jié)約資金。我國為促進(jìn)科技創(chuàng)新以及推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級，國家在推動高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展方面制定了優(yōu)惠政策，強(qiáng)化了監(jiān)管，能有助于增加合理合規(guī)的成本[3]。通過從研發(fā)費(fèi)用核算管理工作方面進(jìn)行強(qiáng)化，提高自身管理能力，具備首要的認(rèn)定條件。企業(yè)在研發(fā)費(fèi)用核算管理方面保障質(zhì)量，能夠獲得監(jiān)管部門信任，在申請國家資助項目方面也更為便利，減少了研發(fā)投入風(fēng)險。

二、高新技術(shù)企業(yè)研究開發(fā)費(fèi)用核算管理問題和措施

（一）管理問題

管理人員在實(shí)踐工作當(dāng)中沒有轉(zhuǎn)變管理觀念，從以下核算管理問題進(jìn)行闡述：

1.費(fèi)用歸集核算管理缺乏規(guī)范

研究開發(fā)費(fèi)用核算管理工作開展當(dāng)中，存在的問題比較突出，在對研發(fā)費(fèi)用的歸集以及核算管理方面沒有達(dá)到規(guī)范化的要求。核算科目設(shè)置方面存在著不規(guī)范的問題，有的企業(yè)沒有進(jìn)行區(qū)分科研項目以及生產(chǎn)成本支出，這就會使得日常生產(chǎn)經(jīng)營支出以及科研支出間缺乏明確界限，核算單個項目成本以及了解項目進(jìn)展?fàn)顩r有著諸多不便，這對成本以及效益管控也會產(chǎn)生諸多不利影響[4]。要有規(guī)范的會計科目為基礎(chǔ)，我國的高新技術(shù)企業(yè)沒有依照會計準(zhǔn)則要求來完成研發(fā)費(fèi)用會計科目設(shè)置工作，使得研發(fā)費(fèi)用會計科目設(shè)置的規(guī)范性受到很大程度影響。有的企業(yè)在會計核算科目當(dāng)中研發(fā)支出缺失，也有的企業(yè)研發(fā)支出會計科目和分支科目設(shè)置不恰當(dāng)，分支的科目形式化等，這些方面的問題都會對最終的核算管理工作的質(zhì)量效果產(chǎn)生直接影響[6]。

2.沒有實(shí)現(xiàn)業(yè)財融合的目標(biāo)

高新技術(shù)企業(yè)在研究開發(fā)費(fèi)用的核算管理方面，項目立項之前沒有達(dá)到業(yè)財融合的目標(biāo)，項目實(shí)施中業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門沒有有效銜接，業(yè)務(wù)部門缺乏把項目支出進(jìn)行分類化管理，接受監(jiān)管部門檢查以及向第三方提供需要的財務(wù)資料過程中，從原始票據(jù)當(dāng)中搜集證據(jù)以及統(tǒng)計表格。具體工作開展中沒有找到工作的源頭進(jìn)行管理，而是采用頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳的方式，造成大量資源的浪費(fèi)，也會對企業(yè)帶來信用以及稅收方面風(fēng)險。

3.預(yù)算和成本核算準(zhǔn)確性差

高新技術(shù)企業(yè)研究開發(fā)費(fèi)用預(yù)算以及成本核算過程中，準(zhǔn)確度差的問題也比較突出。研發(fā)費(fèi)用核算準(zhǔn)確性不夠，企業(yè)在研發(fā)項目正式上線前缺乏全局觀念，使得研發(fā)費(fèi)用預(yù)算和實(shí)際間的差距比較大，這對后續(xù)的項目開發(fā)工作開展就會產(chǎn)生比較大的影響[5]。有的規(guī)模小的高新技術(shù)企業(yè)，內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)沒有完善，整體管理能力薄弱，管理研發(fā)費(fèi)用沒有準(zhǔn)確預(yù)算目標(biāo)。出現(xiàn)這一狀況的問題是多樣原因影響所致，如研發(fā)技術(shù)轉(zhuǎn)變成果時間比較長，研發(fā)項目穩(wěn)定性受到了很大程度影響，對最終的核算會產(chǎn)生直接影響。

（二）高新技術(shù)企業(yè)研究開發(fā)費(fèi)用核算管理措施

保障高新技術(shù)企業(yè)研究開發(fā)費(fèi)用核算管理的質(zhì)量，工作人員要能從實(shí)際出發(fā)，實(shí)施多樣化的舉措，從以下措施實(shí)施方面要加強(qiáng)重視：

1.完善研發(fā)項目預(yù)算體系

涉及面比較廣，為能有效保障各項工作順利開展，這就需要從工作創(chuàng)新方面加強(qiáng)重視。通過構(gòu)建研發(fā)項目為基礎(chǔ)的研發(fā)項目預(yù)算體系，這對具體費(fèi)用核算管理工作順利開展有著積極意義。加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的研發(fā)項目預(yù)算管理意識，領(lǐng)導(dǎo)要起到帶頭作用，結(jié)合實(shí)際工作需要建立研發(fā)項目預(yù)算體系，保障企業(yè)技術(shù)先進(jìn)以及產(chǎn)品創(chuàng)造性[7]。技術(shù)研發(fā)部門歸口審查工作實(shí)施，以及和財務(wù)等部門相結(jié)合進(jìn)行了解評估，然后項目立項。除此之外，構(gòu)建完善的研發(fā)項目預(yù)算管理體系，注重在內(nèi)外部的環(huán)境調(diào)研工作進(jìn)行優(yōu)化，保障項目的可行，從總體研發(fā)預(yù)算和細(xì)化預(yù)算方面加強(qiáng)重視，有效提升技術(shù)以及產(chǎn)品市場競爭力。

2.有效優(yōu)化研發(fā)費(fèi)用預(yù)算管理

高新技術(shù)企業(yè)在研發(fā)費(fèi)用項目核算管理工作方面要加大力度，積極優(yōu)化研發(fā)費(fèi)用預(yù)算控制以及成本核算，研發(fā)項目立項前，注重做好整體研發(fā)項目可行性分析工作，項目投入以及產(chǎn)出要成比例，實(shí)踐性差和企業(yè)現(xiàn)階段不能負(fù)擔(dān)的項目，需要提供可行性分析報告，避免研發(fā)項目失敗[8]。財務(wù)人員自身要能夠深入到研發(fā)項目的一線，對項目狀況有全面充分的了解認(rèn)識，能夠?qū)椖堪l(fā)展趨勢以及資金需求準(zhǔn)確掌控，結(jié)合項目人員反饋信息數(shù)據(jù)編制費(fèi)用預(yù)算，通過靈活性強(qiáng)的預(yù)算編制方式，能夠有效應(yīng)對外部變化造成的預(yù)算調(diào)整狀況。注重保障預(yù)算編制內(nèi)容準(zhǔn)確性，預(yù)算順利執(zhí)行后財務(wù)核算人員結(jié)合預(yù)算方針核算研發(fā)費(fèi)用，控制研發(fā)過程費(fèi)用超支狀況，企業(yè)要注重在成本核算工作實(shí)施中結(jié)合預(yù)算編制內(nèi)容明確研發(fā)費(fèi)用支出，能夠為企業(yè)在稅務(wù)籌劃工作開展中歸集研發(fā)費(fèi)用打下堅實(shí)基礎(chǔ)。

3.保障預(yù)算管理準(zhǔn)確及科學(xué)性

高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)費(fèi)用核算以及管理方面要能保障準(zhǔn)確以及科學(xué)，研發(fā)項目預(yù)算是高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)費(fèi)用核算的重要工作，要能從整體上提升預(yù)算管理的準(zhǔn)確性以及科學(xué)性，在研發(fā)項目方面有明確的管理方案，為研發(fā)經(jīng)費(fèi)預(yù)算提供便利條件。保障費(fèi)用預(yù)算和管理要求相適應(yīng)，這就需要在研發(fā)費(fèi)用預(yù)算工作方面進(jìn)行優(yōu)化，保障研發(fā)項目能順利完成。研發(fā)項目開展前期，注重組織專業(yè)人員，編制人員結(jié)合研發(fā)項目需求做好項目基本工作，通過行業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)整體評估，確定好預(yù)算總框架。然后，在預(yù)算總框架下，研發(fā)部門對各分項費(fèi)用向采購及人事等部門收集信息，確定研發(fā)費(fèi)用需要的材料、人工費(fèi)用、折舊攤銷等，聯(lián)合財務(wù)部門制定詳細(xì)研發(fā)費(fèi)用預(yù)算，該預(yù)算要能體現(xiàn)出前瞻性，依照研發(fā)項目要求預(yù)留出部分不可預(yù)見的費(fèi)用，從這一基礎(chǔ)工作方面加大力度，才能有助于研發(fā)費(fèi)用核算和管理的準(zhǔn)確科學(xué)[9]。

4.保障會計科目科學(xué)化設(shè)置

注重從會計科目的設(shè)置方面保障科學(xué)合理，能嚴(yán)格按照會計準(zhǔn)則要求以及在其指導(dǎo)下規(guī)范化設(shè)置研發(fā)費(fèi)用會計科目。高新技術(shù)企業(yè)對不同類型研發(fā)項目設(shè)置相同標(biāo)準(zhǔn)，區(qū)分研究階段以及開發(fā)階段，只有針對性落實(shí)管理活動，要能有效明確研發(fā)項目分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)，項目負(fù)責(zé)人要能在對應(yīng)項目分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)方面完善制定，使之能夠達(dá)到適用的要求。保障采用合理分?jǐn)偡绞綄Σ牧弦约肮潭ㄙY產(chǎn)折舊分?jǐn)?，對同一個技術(shù)人員參與多研發(fā)項目的狀況，這就需要記錄工作內(nèi)容和時間等，作為分配依據(jù)。為能保障會計的核算管理，設(shè)置會計科目的時候就要能和具體的工作實(shí)際狀況緊密結(jié)合起來，從實(shí)際出發(fā)明確標(biāo)準(zhǔn)，項目責(zé)任人把材料遞交給財務(wù)，核算標(biāo)準(zhǔn)后續(xù)落實(shí)中注重相應(yīng)調(diào)整，能保障費(fèi)用分?jǐn)偟目茖W(xué)合理，只有從這些要點(diǎn)方面加強(qiáng)質(zhì)量控制，才能為實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理活動順利開展起到積極作用。

5.注重強(qiáng)化專項審計以及行業(yè)監(jiān)管

為能促進(jìn)高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)費(fèi)用的核算以及管理質(zhì)量提升，為企業(yè)在市場中提升競爭力起到促進(jìn)作用，這就需要在專項審計和行業(yè)監(jiān)管方面加大力度，并且在具體的工作落實(shí)方面進(jìn)行優(yōu)化，為實(shí)現(xiàn)既定的工作目標(biāo)打下堅實(shí)基礎(chǔ)。高風(fēng)險是高新技術(shù)企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)研發(fā)費(fèi)用上的特征，投入資金量多，因此研發(fā)費(fèi)用監(jiān)督檢查也就比較關(guān)鍵，避免發(fā)生風(fēng)險問題，通過從內(nèi)外部的監(jiān)管方面落實(shí)各項舉措，實(shí)現(xiàn)專項審計的工作目標(biāo)，這對保障企業(yè)良好發(fā)展能發(fā)揮積極作用。要注重對研發(fā)費(fèi)用資本化以及費(fèi)用化是否符合會計準(zhǔn)則規(guī)定進(jìn)行審查，保障費(fèi)用核算準(zhǔn)確。

三、結(jié)語

總之，高新技術(shù)企業(yè)在研發(fā)費(fèi)用的核算以及管理方面應(yīng)當(dāng)優(yōu)化設(shè)計方案，保障研發(fā)費(fèi)用核算的準(zhǔn)確以及財務(wù)管理的質(zhì)量，這對提升企業(yè)競爭力有著積極作用，能全面提升企業(yè)發(fā)展的能力和效益，為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的發(fā)展目標(biāo)打下堅實(shí)基礎(chǔ)。注重科技創(chuàng)新，加強(qiáng)研發(fā)工作管理，通過合理有效措施優(yōu)化完善其中的不足之處，才能為企業(yè)帶來最大化經(jīng)濟(jì)效益。通過上文中對高新技術(shù)企業(yè)，研發(fā)費(fèi)用會計核算和財務(wù)管理的相關(guān)理論的分析研究，就其中存在的不足之處進(jìn)行了闡述，并提出了完善的措施，如完善研發(fā)項目預(yù)算體系，有效優(yōu)化研發(fā)費(fèi)用預(yù)算管理，保障預(yù)算管理準(zhǔn)確科學(xué)性，保障會計科目科學(xué)化設(shè)置，注重強(qiáng)化專項審計以及行業(yè)監(jiān)管，通過這些措施科學(xué)落實(shí)，能夠為高新技術(shù)企業(yè)在研發(fā)費(fèi)用會計核算和財務(wù)管理方面實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。