劉浩 青州市公共就業(yè)和人才服務(wù)中心
在如今新時(shí)期市場競爭的背景之下,我國人力資源管理創(chuàng)新工作需要在管理制度以及管理理念方面進(jìn)行不斷的創(chuàng)新和完善,確保對應(yīng)的人力資源管理工作能夠做到與時(shí)俱進(jìn)。同時(shí),企業(yè)還需要全面意識(shí)到人力資源管理工作的價(jià)值,加大對相關(guān)工作的重視度,確保人力資源管理創(chuàng)新工作能夠穩(wěn)定有效地進(jìn)行。其中,做好人力資源薪酬管理制度的創(chuàng)新與優(yōu)化工作,是人力資源部門應(yīng)該引起高度重視的地方,對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展有著重要意義。
隨著我們國家經(jīng)濟(jì)步入到一個(gè)快速發(fā)展的時(shí)代中,各種企業(yè)如雨后春筍一般出現(xiàn)在大眾的視野面前。當(dāng)然隨著企業(yè)的發(fā)展,行業(yè)內(nèi)部競爭壓力越來越大,未來的市場更偏向于高端人才,綜合人才的競爭。對于企業(yè)發(fā)展來說,想要吸引優(yōu)秀的人才,為自己企業(yè)做出貢獻(xiàn),就需要保證人力資源薪酬管理制度科學(xué)合理。完善企業(yè)內(nèi)部的管理制度,遵循公平公開的原則,以人為本。將員工的利益放在首位,對每個(gè)員工進(jìn)行合理的薪資劃分,保證薪資發(fā)放準(zhǔn)時(shí)性。對于表現(xiàn)比較優(yōu)異的員工,給出工作積極性獎(jiǎng)勵(lì),為企業(yè)的核心競爭力提升打下堅(jiān)固的基礎(chǔ)。
缺少了人力資源的企業(yè)就缺少了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的源頭活水。優(yōu)秀的企業(yè)必須要具備系統(tǒng)的人力資源薪酬管理方案,能夠?qū)⒉煌愋偷娜瞬藕侠淼姆峙涞綅徫簧?,同時(shí)通過優(yōu)化人才薪酬體系,提升人力資源管理的綜合效能。針對企業(yè)的發(fā)展需求,要以人力資源薪酬管理體系為依托,能夠培養(yǎng)優(yōu)秀的人才。利用恰當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)機(jī)制留住這些人才,以此才能確保企業(yè)人力資本的增值。為了讓人力資源薪酬管理更具人性化,企業(yè)應(yīng)從職工發(fā)展角度出發(fā),為職工更好地融入企業(yè)當(dāng)中,讓職工在企業(yè)發(fā)展中具有強(qiáng)烈的歸屬感和責(zé)任感,能夠以企業(yè)發(fā)展為己任,在工作中發(fā)揮積極的作用。因此,提高企業(yè)對人力資源薪酬管理的重視是維護(hù)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。在思想認(rèn)知上明確人力資源管理的重要性還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,必須要用實(shí)際行動(dòng)充分建設(shè)人力資源薪酬管理系統(tǒng),讓人力資源薪酬體系在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著戰(zhàn)略性的作用。
目前企業(yè)在發(fā)展的過程中,針對人力資源管理都重視程度越來越高,但人力資源管理相對來說涵蓋面較廣,經(jīng)過詳細(xì)的劃分,目前發(fā)現(xiàn)績效薪酬管理在整個(gè)人力資源管理中占比出現(xiàn)較低這樣的問題。薪酬管理制度主要指的是員工應(yīng)該享有的工資、獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼等等。這些待遇都是有不同的工作崗位,工作性質(zhì)而決定。
員工獲取的薪酬高低占比在人力資源管理工作中較低的原因,主要是企業(yè)員工對于薪資需求是越來越高,職位越高的人獲得薪資越高,導(dǎo)致低層員工薪資水平較低。此外,管理人員在薪酬管理過程中,比較忽略,注重的是其他人力資源的管理。在分發(fā)獎(jiǎng)金的時(shí)候,獎(jiǎng)金和各種獎(jiǎng)項(xiàng)明確在一起,導(dǎo)致獎(jiǎng)金不能體現(xiàn)應(yīng)有作用。部分企業(yè)甚至忽略津貼等補(bǔ)貼發(fā)放,沒有辦法激發(fā)企業(yè)內(nèi)部員工的工作動(dòng)力,從而影響企業(yè)發(fā)展。
從目前的市場中企業(yè)發(fā)展情況來看,我們國家部分企業(yè)市場競爭不斷加劇,在這樣的背景之下,部分企業(yè)為了在市場中提高自己的核心競爭力,提出相關(guān)的人力資源制度改革,但卻忽略了人力資源中薪酬管理這一個(gè)重要的板塊。主要在薪酬管理中缺乏獎(jiǎng)勵(lì)制度,因?yàn)槊恳粋€(gè)員工工作性質(zhì)、工作強(qiáng)度、工作內(nèi)容都有區(qū)別,企業(yè)在工資發(fā)放過程中,一定要遵循按勞分配的基本原則,工作強(qiáng)度大的員工獲得應(yīng)有的報(bào)酬并且制定相關(guān)的福利待遇。
目前福利待遇缺乏計(jì)劃性,員工沒有得到應(yīng)有的報(bào)酬,造成薪酬體系過于單一這樣的問題。在另一個(gè)角度來說,企業(yè)的人力資源薪酬管理主要采用的是以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為主,缺乏精神等其他方面的獎(jiǎng)勵(lì),這也不滿足企業(yè)為創(chuàng)造優(yōu)秀人才提供的良好環(huán)境,造成企業(yè)內(nèi)部優(yōu)秀員工大量流失,出現(xiàn)人才短缺等相關(guān)問題,這嚴(yán)重影響了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
由于缺乏有效的薪酬激勵(lì)體系,員工在工作中往往缺乏積極性,或者是無法主動(dòng)融入工作中,對于企業(yè)發(fā)展缺乏認(rèn)同感,沒有形成利益共同體。通過打造有層次的薪酬體系,避免一刀切的現(xiàn)象出現(xiàn),對于激勵(lì)企業(yè)員工具有重要意義。但是,目前很多企業(yè)往往將精力放在日常管理和經(jīng)營方面,沒有對于薪酬管理投入更多的精力。
在我國現(xiàn)階段計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的管理體制下,對于當(dāng)前國有企業(yè)人力資源管理工作結(jié)合激勵(lì)管理機(jī)制,來開展相應(yīng)的人員管理工作,在很大程度上是以員工對應(yīng)的職位級別以及學(xué)歷的高低,甚至是按照人均分配的形式。相關(guān)主管部門結(jié)合對應(yīng)的行政管理措施,對企業(yè)職工工資總額的指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)一的管控,并且在管理過程中往往采取一刀切的等級工資管理制度來管控企業(yè)員工的收入。而此類管理方式與企業(yè)實(shí)際的工作開展?fàn)顩r有著較大的區(qū)別,從而使得企業(yè)針對企業(yè)職工激勵(lì)的效果被進(jìn)一步降低,致使當(dāng)前國有企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中無法對人力資源激勵(lì)管理機(jī)制進(jìn)行進(jìn)一步的落實(shí)和完善,造成相應(yīng)的激勵(lì)管理制度失效的狀況。
此外,在企業(yè)中還有部分人力資源管理部門員工認(rèn)為“金錢是萬能的”,并且只有當(dāng)企業(yè)發(fā)足了相應(yīng)的獎(jiǎng)金才能夠全面提起員工工作的積極性。然而在薪酬管理工作中,大部分企業(yè)結(jié)合物質(zhì)激勵(lì)的管理工作形式往往消耗了企業(yè)大量的資源,管理的理念,改革的創(chuàng)新模式不具備前瞻性。此外,還有部分企業(yè)在進(jìn)行物質(zhì)激勵(lì)的過程中,為了避免職工之間的矛盾,往往采取不偏不倚的管理原則,從而在某種程度上降低了員工工作的積極性。
企業(yè)在薪酬管理制定的時(shí)候,沒有從長遠(yuǎn)的角度來思考問題,人力資源薪酬管理缺乏考核制度,現(xiàn)有考核制度不能滿足新時(shí)代對于公司發(fā)展整體的要求。對于員工所獲薪酬記錄不準(zhǔn)確,影響工資發(fā)放的公平性。在另一個(gè)角度來說,市場競爭越來越激烈,企業(yè)更多目標(biāo)集中在如何提高企業(yè)的利益,忽視了人力資源薪酬的規(guī)劃管理,這就是缺少前瞻性的一大體現(xiàn)。
清楚人力資源管理對于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要性之后,就需要明確人力資源薪酬管理制度存在的問題。做好薪酬獎(jiǎng)勵(lì)政策,做好優(yōu)化策略,及時(shí)調(diào)整企業(yè)的發(fā)展方向,進(jìn)而給企業(yè)帶來更多人才保障工作。本文主要從憂患薪酬激勵(lì)策略的角度進(jìn)行分析。
企業(yè)想要使得內(nèi)部的人力資源薪酬管理工作得到高質(zhì)量的開展,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展,應(yīng)該完善人力資源薪酬管理的獎(jiǎng)勵(lì)考核體系,主要從不同的角度進(jìn)行思考。首先,不同崗位的工作人員任務(wù)量不同,使得員工的工作強(qiáng)度,花費(fèi)的時(shí)間不同?;诖?,企業(yè)應(yīng)該按照工作人員的工作能力、工作強(qiáng)度,合理發(fā)放薪酬,做到以人為本的考核理念,需要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)考核標(biāo)準(zhǔn)的完善。
根據(jù)工作崗位的特點(diǎn),制定不同的考核標(biāo)準(zhǔn),體系符合崗位要求。根據(jù)每個(gè)工作人員的工作能力,合理調(diào)動(dòng)員工積極性。在制定薪酬管理獎(jiǎng)勵(lì)考核機(jī)制的時(shí)候,一定要做到以企業(yè)發(fā)展為核心,以員工利益為根本,提高人力資源薪酬考核的靈活性。根據(jù)時(shí)代的發(fā)展需要,改變考核方式。
企業(yè)在落實(shí)人力資源管理工作中,需要全面結(jié)合用工體制以及企業(yè)內(nèi)部全新型勞動(dòng)關(guān)系之間的融合和創(chuàng)造,建立完善的薪酬分配機(jī)制,制定相應(yīng)的人才培訓(xùn)計(jì)劃。同時(shí),企業(yè)還需要落實(shí)對員工有效的績效考核工作,盡可能將員工的工作貢獻(xiàn)進(jìn)行定量、定性的分析,確??己嗽u價(jià)工作能夠以公正、公開的形式來進(jìn)行。
此外,企業(yè)還需要進(jìn)一步完善晉升機(jī)制,確保員工能夠在相關(guān)工作管理的進(jìn)程中實(shí)現(xiàn)自我的成長和發(fā)展,提升相關(guān)工作人員的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)造意識(shí)。在員工福利待遇方面,企業(yè)還需要結(jié)合員工實(shí)際的特征,以及工作的性質(zhì),為其發(fā)放相應(yīng)的福利項(xiàng)目,全面增強(qiáng)員工的歸屬感,促進(jìn)企業(yè)人力資源管理工作穩(wěn)定高校的發(fā)展。
人力資源管理中的薪酬考核制度需要實(shí)施公平公正的原則,保持開放性,每一個(gè)企業(yè)的員工都有責(zé)任和義務(wù)監(jiān)督績效考核是否公平。由于每個(gè)工作人員工作能力,工作性質(zhì)不同,在制定人才績效考核的時(shí)候,也需要考慮現(xiàn)實(shí)問題,從而保證每一個(gè)員工的薪資待遇,考核合理性。針對公司舉報(bào)的考核現(xiàn)狀問題,認(rèn)真審查,做好分析記錄。
同時(shí),在建設(shè)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的時(shí)候,結(jié)合員工的具體表現(xiàn),結(jié)合員工的工資水平,能力水平,保障員工合法權(quán)益的基礎(chǔ)之上,能夠進(jìn)而給員工提供更多的獎(jiǎng)勵(lì),帶動(dòng)員工的工作積極性。對于制造假業(yè)績的員工,需要提出批評,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的按勞分配原則。作為領(lǐng)導(dǎo)者,更需要以身作則,弘揚(yáng)企業(yè)的價(jià)值觀,時(shí)刻向全體的企業(yè)職工灌輸企業(yè)價(jià)值理念。領(lǐng)導(dǎo)干部需要在思想行為方面與企業(yè)的發(fā)展做到高度的一致,開展公平的獎(jiǎng)勵(lì)制度,在管理員工的時(shí)候,也更容易增加員工的凝聚力,使得員工工作具備基本的自覺性與積極性。
為了有效提高人力資源績效薪酬管理信息系統(tǒng)的建設(shè)水平,必須要做好系統(tǒng)建設(shè)前的準(zhǔn)備工作。首先績效薪酬管理信息系統(tǒng)的建設(shè)必須要依托項(xiàng)目人才的支撐。在研發(fā)人員的選擇和配備上,管理者要進(jìn)行細(xì)致的研究,針對不同成員的特點(diǎn)和各部門的工作需要,從各部門抽調(diào)相應(yīng)的人才,組建新的工作小組,這樣就可以發(fā)揮小組成員的科研價(jià)值。值得我們注意的是,這些選派的成員必須要脫離原有的工作任務(wù),這樣才能夠全身心投入到績效薪酬信息管理系統(tǒng)的研發(fā)之中。
在績效薪酬管理系統(tǒng)建設(shè)的過程中,項(xiàng)目成員應(yīng)依據(jù)使用者的需求強(qiáng)化人力資源績效薪酬管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用作用。比如,信息系統(tǒng)要滿足數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的需要,那么建設(shè)小組就必須依據(jù)這一需求對信息系統(tǒng)進(jìn)行合理的構(gòu)思,在運(yùn)行中明確信息傳送的途徑,讓其他人員在使用的時(shí)候準(zhǔn)確和高效的處理相關(guān)的信息。除此之外,信息系統(tǒng)間的彼此聯(lián)系也是十分重要的,要想保障績效薪酬管理系統(tǒng)的順暢運(yùn)行,就需要做好信息保護(hù)的工作。
總的來說,針對當(dāng)前企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的設(shè)立和完善,人力資源管理部門需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展的需求,來對各項(xiàng)技術(shù)崗位進(jìn)行細(xì)分和管控,實(shí)現(xiàn)在物質(zhì)精神方面,做到對員工有效的激勵(lì)管理。企業(yè)需要圍繞著生產(chǎn)制造、員工生活福利等,盡可能對企業(yè)工作環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)建,構(gòu)建和諧穩(wěn)定的企業(yè)生產(chǎn)管理氛圍。在工作管理過程中,深入基層,以人為本,同時(shí)還需要注重與員工的信息交流和溝通,盡可能提高企業(yè)內(nèi)部的凝聚力。從而優(yōu)化激勵(lì)政策,推動(dòng)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展建設(shè)。