夏開(kāi)萍 貴陽(yáng)銀行股份有限公司

當(dāng)前社會(huì)整體經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了新的轉(zhuǎn)變，企業(yè)需要進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理模式的優(yōu)化創(chuàng)新。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員需要不斷提高對(duì)企業(yè)管理的重視程度，將企業(yè)管理制度和企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況融合在一起，充分施展出企業(yè)工商管理的積極作用，相關(guān)工作人員需要制定一些科學(xué)性較高、合理性較高的企業(yè)工商管理對(duì)策，從而推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。其次，為最大限度的提升企業(yè)獲得的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)代化企業(yè)的新發(fā)展需要，從根源上優(yōu)化工商管理模式，以期能更好的為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

一、在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中工商管理模式的重要性

企業(yè)工商管理主要包含經(jīng)濟(jì)學(xué)內(nèi)容、會(huì)計(jì)學(xué)內(nèi)容和管理學(xué)內(nèi)容等多個(gè)層面的知識(shí)內(nèi)容，在企業(yè)的整個(gè)管理結(jié)構(gòu)中，占據(jù)至關(guān)重要的位置。企業(yè)的工商管理能力直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效率，相關(guān)工作人員應(yīng)該順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)一步健全企業(yè)的管理方式，從而提升企業(yè)的工商管理效率。在企業(yè)提升工商管理能力的同時(shí)，也能夠使企業(yè)在資源配置上獲得改進(jìn)，有效提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效率。現(xiàn)如今，企業(yè)正面臨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)上的轉(zhuǎn)型發(fā)展，企業(yè)在積極應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境的優(yōu)化改革之時(shí)，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，重新界定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，并以管理目標(biāo)作為企業(yè)編制管理制度的中心內(nèi)容[1]。

因?yàn)楣ど坦芾砉ぷ魃婕暗念I(lǐng)域比較多，幾乎覆蓋了企業(yè)發(fā)展的各個(gè)方面，企業(yè)通過(guò)進(jìn)行工商管理模式的優(yōu)化，可以使企業(yè)更加清晰的掌握企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，認(rèn)清當(dāng)前外部環(huán)境的發(fā)展形勢(shì)，及時(shí)了解國(guó)內(nèi)整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)出現(xiàn)的變動(dòng)，有助于企業(yè)相關(guān)工作人員提升外部市場(chǎng)環(huán)境變動(dòng)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生影響的分析能力。企業(yè)需要結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，制定一些相對(duì)合理的經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)和優(yōu)化管理對(duì)策，可以在一定程度上推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

工商管理模式的優(yōu)化，能夠提升企業(yè)的人力資源管理效率，企業(yè)通過(guò)提升人力資源管理的薪酬待遇，給企業(yè)的員工營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，可以有效提升企業(yè)員工的工作積極性，進(jìn)而為企業(yè)提供更多的發(fā)展動(dòng)力，企業(yè)在人力資源上的優(yōu)化是促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行發(fā)展建設(shè)的重要根源。建立綜合素質(zhì)比較高的人才團(tuán)隊(duì)，提升企業(yè)的人才儲(chǔ)備力量，確保企業(yè)具有較好的研發(fā)能力。企業(yè)通過(guò)優(yōu)化工商管理模式，可以提升企業(yè)職工的整體凝聚力，對(duì)企業(yè)的優(yōu)化創(chuàng)新發(fā)展起到推動(dòng)作用。

二、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)工商管理模式出現(xiàn)的問(wèn)題

（一）定位不夠清晰

目前，整個(gè)社會(huì)都面臨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，企業(yè)同樣受到行業(yè)轉(zhuǎn)型和經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)變化的影響，如果企業(yè)并未及時(shí)進(jìn)行優(yōu)化改革，依舊使用傳統(tǒng)形式的企業(yè)管理模式，會(huì)導(dǎo)致工商管理在企業(yè)的整體管理上處于定位不夠清晰的狀態(tài)，將會(huì)直接造成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)出現(xiàn)偏離[2]。企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理的主要目的是為了提升企業(yè)獲得的經(jīng)濟(jì)效益，傳統(tǒng)形式的企業(yè)管理理念已經(jīng)難以滿(mǎn)足當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)展需求，甚至?xí)萍s企業(yè)的發(fā)展水平。

其次，企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變管理理念，更加明確的界定企業(yè)工商管理的定位。企業(yè)需要將工作側(cè)重點(diǎn)向公司管理方向轉(zhuǎn)變，將企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)加以重視，對(duì)成功的工商管理優(yōu)化進(jìn)行轉(zhuǎn)型，可以提高企業(yè)適應(yīng)目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的能力，從而避免企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中走向淘汰和沒(méi)落的深淵。

（二）工商管理水平不足

現(xiàn)如今，大多數(shù)企業(yè)均出現(xiàn)工商管理能力不足的隱患，公司的管理水平直接影響企業(yè)工商管理模式的優(yōu)化改革，同時(shí)，也影響著企業(yè)工商管理的整體質(zhì)量和實(shí)際效果。因?yàn)椴糠制髽I(yè)不夠重視工商管理，導(dǎo)致相關(guān)員工并未投入足夠的精力進(jìn)行優(yōu)化改革。工商管理實(shí)際上是一項(xiàng)綜合性比較強(qiáng)的管理類(lèi)工作，如果企業(yè)在工商管理能力上存在問(wèn)題，將會(huì)導(dǎo)致工商管理難以在企業(yè)的整體管理中充分的發(fā)揮出積極作用。

部分企業(yè)并未及時(shí)對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行充分調(diào)研，在企業(yè)內(nèi)部依舊沿用傳統(tǒng)的企業(yè)管理方式，管理人員并未清楚地意識(shí)到經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型發(fā)展對(duì)企業(yè)具有的影響，造成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理并與市場(chǎng)需求之間存在嚴(yán)重的失衡現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)的工商管理效率受到波及、企業(yè)的資源并未獲得相對(duì)合理的配置、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)模糊，長(zhǎng)此以往，將會(huì)遏制企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）工商管理模式欠缺

我國(guó)大部分企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，存在一些共性問(wèn)題值得關(guān)注，因?yàn)槠髽I(yè)的管理人員并未重視工商管理模式的優(yōu)化改革，導(dǎo)致企業(yè)的管理模式并未及時(shí)跟上企業(yè)的實(shí)際發(fā)展水平[3]。大多數(shù)企業(yè)僅是使用粗放式管理的方式，企業(yè)在了解到同行業(yè)內(nèi)企業(yè)獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益時(shí)，容易出現(xiàn)盲目模仿的現(xiàn)象，企業(yè)通常會(huì)將提升經(jīng)濟(jì)效益視為企業(yè)優(yōu)化發(fā)展的主要方向，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在市場(chǎng)上占據(jù)的優(yōu)勢(shì)減弱，在一定程度上會(huì)影響企業(yè)的整體發(fā)展水平。

企業(yè)在管理上的制度以及企業(yè)進(jìn)行工商發(fā)展的模式，會(huì)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展產(chǎn)生一定的影響，相關(guān)工作人員需要結(jié)合目前市場(chǎng)的發(fā)展形勢(shì)，使用更加科學(xué)的方式優(yōu)化企業(yè)的工商管理模式?，F(xiàn)如今，企業(yè)缺少合理的工商管理模式，導(dǎo)致目前企業(yè)的管理理念難以支撐企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)方面的轉(zhuǎn)型，長(zhǎng)此以往，將會(huì)使企業(yè)的整體發(fā)展出現(xiàn)一定的滯后性。

三、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)工商管理模式的優(yōu)化對(duì)策

（一）明確企業(yè)工商管理上的定位

為了明確企業(yè)在工商管理上的定位，企業(yè)需要意識(shí)到粗放式的企業(yè)管理理念已經(jīng)不適合目前的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)應(yīng)該及時(shí)的將企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)化為工商管理模式，并使用工商管理模式作為優(yōu)化企業(yè)管理的重要工具進(jìn)行企業(yè)資源的合理化分配，為企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理提供相對(duì)科學(xué)依據(jù)。特別是在企業(yè)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展階段，企業(yè)應(yīng)逐漸將工商管理視為企業(yè)管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容，相關(guān)工作人員可以使用工商管理協(xié)助企業(yè)在行業(yè)內(nèi)站穩(wěn)腳跟，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理模式的成功轉(zhuǎn)型。

除此之外，企業(yè)需要了解到財(cái)務(wù)管理在工商管理中具有的重要地位，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理實(shí)際上是企業(yè)工商管理的核心內(nèi)容，企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行財(cái)務(wù)管理理念的優(yōu)化創(chuàng)新，財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化轉(zhuǎn)型可以為企業(yè)工商管理模式的優(yōu)化轉(zhuǎn)型提供一定的助推力，從而確保企業(yè)資金的安全穩(wěn)定性，有助于提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避能力，進(jìn)而提升企業(yè)的效益。企業(yè)可以組建一個(gè)綜合素質(zhì)較高的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，選拔企業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人才，財(cái)務(wù)人員可以使用相對(duì)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方式和財(cái)務(wù)管理理念對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理，確保企業(yè)的資金管理更加系統(tǒng)和科學(xué)，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[4]。

（二）提升工商管理能力

因?yàn)槠髽I(yè)工商管理相對(duì)而言比較特殊，會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展水平起到直接的影響作用，相關(guān)工作人員應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的具體情況，進(jìn)一步完善企業(yè)的工商管理方式。與此同時(shí)，工作人員應(yīng)該結(jié)合行業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，參考同行業(yè)工商管理適用性較強(qiáng)的優(yōu)化經(jīng)驗(yàn)，并根據(jù)企業(yè)本身的特點(diǎn)開(kāi)展企業(yè)工商管理模式的優(yōu)化改革，從而提升企業(yè)的工商管理能力。

（三）擴(kuò)大工商管理視野

為了更好的解決企業(yè)工商管理和經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)出現(xiàn)脫節(jié)發(fā)展問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)該向市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型的方向進(jìn)行優(yōu)化改革，不斷提升企業(yè)具有的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。除此之外，企業(yè)應(yīng)該重視企業(yè)形象的管理，企業(yè)是社會(huì)性較強(qiáng)的組織結(jié)構(gòu)，需要肩負(fù)起一定的社會(huì)責(zé)任積極，并積極參與一些公益活動(dòng)。企業(yè)過(guò)于重視戰(zhàn)略目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)，嚴(yán)重忽略了企業(yè)自身社會(huì)形象的建立，導(dǎo)致很多消費(fèi)者對(duì)于企業(yè)形象的認(rèn)知處于相對(duì)模糊的狀態(tài)，在一定程度上造成了顧客的流失。對(duì)于企業(yè)的用戶(hù)忠誠(chéng)度維護(hù)起到不利影響[5]。因此，企業(yè)需要借助擴(kuò)大企業(yè)工商管理視野的方式，充分的將工商管理對(duì)企業(yè)發(fā)展中所發(fā)揮的作用和展現(xiàn)出來(lái)，提高企業(yè)的社會(huì)形象，從而促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（四）引進(jìn)一些先進(jìn)的信息技術(shù)

目前，信息技術(shù)在我國(guó)很多行業(yè)已經(jīng)受到了廣泛的應(yīng)用，為我國(guó)很多企業(yè)的發(fā)展建設(shè)提供了技術(shù)支撐。企業(yè)在進(jìn)行工商管理優(yōu)化改革的過(guò)程中，也應(yīng)將信息技術(shù)融入工商管理之中，從而提升企業(yè)工商管理的信息化應(yīng)用水平。為了提升企業(yè)以及合作機(jī)構(gòu)的溝通流暢性，可以應(yīng)用信息技術(shù)作為交通媒介。同時(shí)，創(chuàng)建一個(gè)溝通和交流的平臺(tái)，使企業(yè)各個(gè)部門(mén)可以通過(guò)溝通平臺(tái)提升信息傳遞的效率。管理人員可以根據(jù)企業(yè)工商管理工作的流程構(gòu)建信息傳遞機(jī)制和問(wèn)題反饋機(jī)制，既可以清晰的記錄工商管理相關(guān)內(nèi)容，還可以提升工商管理信息的精準(zhǔn)性，有助于企業(yè)工商管理整體質(zhì)量的提升。

（五）完善工商管理制度

為了進(jìn)一步完善企業(yè)工商管理的制度，相關(guān)工作人員應(yīng)該緊緊圍繞市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的形勢(shì)轉(zhuǎn)變進(jìn)行企業(yè)工商管理模式的轉(zhuǎn)變。企業(yè)想要提升發(fā)展水平，需要獲得企業(yè)人才團(tuán)隊(duì)的支持，還需要具有比較健全的工商管理發(fā)展體系，相關(guān)工作人員可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r和經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)的變動(dòng)，制定一些企業(yè)發(fā)展的相關(guān)規(guī)劃。企業(yè)在進(jìn)行工商管理體系的進(jìn)一步完善時(shí)，應(yīng)該讓企業(yè)員工真正意義上了解到崗位的具體職責(zé)內(nèi)容。在進(jìn)行工商管理制度編制的過(guò)程中，企業(yè)需適當(dāng)?shù)囊M(jìn)一些比較先進(jìn)的管理理念，相關(guān)工作人員即可以借助先進(jìn)的工商管理理念進(jìn)一步健全工商管理模式的優(yōu)化發(fā)展。

工作人員在規(guī)劃企業(yè)的工商管理模式時(shí)，應(yīng)依照企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，從而使企業(yè)工商管理制度具有的價(jià)值更加充分的發(fā)揮出來(lái)。企業(yè)界定的工商管理制度應(yīng)包含明確界定的崗位職責(zé)，管理人員可以使用崗位責(zé)任制度管束員工的工作行為，確保員工的個(gè)人利益以及企業(yè)整體發(fā)展水平處于統(tǒng)一的狀態(tài)。工商管理人員實(shí)際上是進(jìn)行企業(yè)工商管理優(yōu)化的執(zhí)行者，企業(yè)需要重點(diǎn)關(guān)注工商管理制度對(duì)企業(yè)管理人員的管理，企業(yè)需要依照以人為本的基本準(zhǔn)則，重視員工的個(gè)人利益，主動(dòng)協(xié)助員工處理工作生活上的問(wèn)題。企業(yè)需要安排工商管理人員直接參與到企業(yè)工商管理制度的編制上，運(yùn)用員工積累的工商管理經(jīng)驗(yàn)，使企業(yè)更加高效的適應(yīng)企業(yè)建立的工商管理模式，逐步提升工商管理人員對(duì)企業(yè)工商管理的認(rèn)可度。

（六）優(yōu)化企業(yè)工商管理模式的發(fā)展理念

為了使企業(yè)可以在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行轉(zhuǎn)型發(fā)展的過(guò)程中獲得立足之地，企業(yè)選用的工商管理模式需要跟隨我國(guó)經(jīng)濟(jì)改革發(fā)展的先進(jìn)步伐進(jìn)行調(diào)整。企業(yè)需要不斷進(jìn)行工商管理模式的優(yōu)化創(chuàng)新，根據(jù)我國(guó)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中的實(shí)際情況，以科學(xué)的方式創(chuàng)建滿(mǎn)足我國(guó)現(xiàn)代化企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求的工商管理模式，能夠提升企業(yè)工商管理的整體質(zhì)量、工商管理水平。工商管理人員需要參考國(guó)內(nèi)一些比較先進(jìn)的工商管理方式，深入研究國(guó)內(nèi)外企業(yè)進(jìn)行工商管理的主要技術(shù)和工商管理相關(guān)理論。只有企業(yè)的工作人員可以自覺(jué)落實(shí)企業(yè)新型工商管理理念，方可有效提升企業(yè)工商管理具有的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，從而推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（七）重視工商管理人才的培養(yǎng)教育

為了進(jìn)一步提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化發(fā)展，企業(yè)需要提升對(duì)工商管理人才的培養(yǎng)力度，為企業(yè)培養(yǎng)出更多能夠滿(mǎn)足企業(yè)工商管理發(fā)展模式的優(yōu)秀人才。企業(yè)在提升企業(yè)內(nèi)部工商管理人員的培養(yǎng)力度時(shí)，還應(yīng)該提升工商管理人員的工商管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)以及綜合技能水平，管理人員通過(guò)不斷進(jìn)行新知識(shí)的學(xué)習(xí)和現(xiàn)代化工商管理理念的熏陶，使用現(xiàn)代化、先進(jìn)的工商管理方式，提升自身在工商管理上的綜合素養(yǎng)以及工商管理能力，不斷提高企業(yè)工商管理的整體水平。

企業(yè)在進(jìn)行招聘的過(guò)程中，可以選聘一些優(yōu)秀的工商管理專(zhuān)業(yè)人才，使企業(yè)增加新鮮血液，能夠有效提升企業(yè)的工商管理水平。企業(yè)可以建立一個(gè)工商管理人才培養(yǎng)體系，調(diào)動(dòng)工商管理人才的工作積極性和創(chuàng)新性，從而提升工商管理人才在工作中的主觀能動(dòng)性，對(duì)于企業(yè)工商管理模式的優(yōu)化改進(jìn)具有一定的推進(jìn)作用。

四、結(jié)論

提升企業(yè)的工商管理能力有助于提升企業(yè)的整體發(fā)展，企業(yè)需要提高對(duì)工商管理模式優(yōu)化的重視程度，對(duì)傳統(tǒng)形式的企業(yè)管理模式存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的改進(jìn)，本文在分析企業(yè)管理存在的問(wèn)題后提出了一些優(yōu)化對(duì)策，可以在一定程度上確保企業(yè)的工商管理模式獲得進(jìn)一步的改善。