包劍劍 合肥萬科企業(yè)有限公司

在建筑工程建設(shè)過程中，需要開展科學(xué)合理的管理工作來提高工程建設(shè)水平與質(zhì)量，從而實(shí)現(xiàn)社會經(jīng)濟(jì)效益的最大化。精益化管理作為一種新型管理理念，實(shí)現(xiàn)了過往精細(xì)化管理模式與效益化管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，由此滿足了現(xiàn)代建筑工程建設(shè)管理工作的本質(zhì)需求?，F(xiàn)階段，精益化管理在建筑工程管理工作中受到了更多的關(guān)注與運(yùn)用，同時也創(chuàng)造了十分可觀的社會經(jīng)濟(jì)效益。基于此，筆者結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn)，就建筑工程精益化管理提出個人見解和認(rèn)知，以期能夠?yàn)橄嚓P(guān)領(lǐng)域從業(yè)者提供一定的參考和幫助。

一、精益化管理概述

精益化管理是一種現(xiàn)代化管理理念和模式方法，是企業(yè)運(yùn)營管理水平提升的必然趨勢。所謂精益化管理，我們可以理解為管理工作的精細(xì)化和效益化結(jié)合，其本質(zhì)目的在于提高管理工作水平與質(zhì)量，并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)更高的社會經(jīng)濟(jì)效益。一直以來，我國企業(yè)管理工作相對粗放，不僅在管理過程中延伸出許多問題與不足，同時也難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化高效利用，由此便降低了企業(yè)的社會經(jīng)濟(jì)效益。現(xiàn)階段，精益化管理已成為現(xiàn)代企業(yè)強(qiáng)化自身管理水平和提高自身市場競爭力的重要改革途徑，因此加強(qiáng)相關(guān)領(lǐng)域的研究創(chuàng)新工作具有十分重要的意義。

二、建筑工程實(shí)行精益化管理的重要價(jià)值

（一）提高工程管理水平

對于建筑工程建設(shè)而言，管理工作是一項(xiàng)必不可少的工作內(nèi)容，并且對于工程建設(shè)質(zhì)量和效益有著決定性影響。隨著現(xiàn)代建筑工程規(guī)模的不斷增加，其建設(shè)環(huán)節(jié)更加系統(tǒng)和復(fù)雜，因此需要一套科學(xué)合理的管理體系才能滿足工程建設(shè)需求。精益化管理工作的落實(shí)與開展，首當(dāng)其沖的便是實(shí)現(xiàn)了工程管理工作的精細(xì)化轉(zhuǎn)變，如明確規(guī)范工程管理工作的內(nèi)容和要求，從而使管理工作得以科學(xué)落實(shí)和有序推進(jìn)。由此可見，精益化管理能夠有效提升建筑工程管理水平的提升。

（二）降低工程建設(shè)成本

從專業(yè)角度來看，成本管理與控制是建筑工程管理工作的核心內(nèi)容之一，同時也是施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的重要舉措。眾所周知，影響建筑工程建設(shè)成本的因素有很多，但歸根結(jié)底在于企業(yè)管理工作落實(shí)不到位而造成施工成本的增加，由此也壓縮了施工企業(yè)的利潤空間。精益化管理模式的落實(shí)和運(yùn)用，使得成本管理成為建筑工程管理的首要目標(biāo)之一，并通過科學(xué)合理的管理方法來規(guī)避各類因素的發(fā)生，如此便達(dá)到了降低建筑工程建設(shè)成本的最終目的。

（三）推動企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展

從企業(yè)角度出發(fā)，管理工作水平與質(zhì)量是衡量一個企業(yè)市場競爭力的重要體現(xiàn)，只有具備一套科學(xué)完善的管理體系才能推動企業(yè)的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。建筑工程施工企業(yè)積極落實(shí)和運(yùn)用精益化管理模式，一方面能夠通過精細(xì)化和效益化管理目標(biāo)來促使企業(yè)處于一個良好的運(yùn)行狀態(tài)，從而能夠從容面對愈加激烈的市場競爭環(huán)境。另一方面，精益化管理模式的構(gòu)建，也有助于企業(yè)樹立一個良好的文化氛圍，進(jìn)而帶動市場品牌及口碑的提升，如此也能側(cè)面推動企業(yè)的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。

三、精益化管理在建筑工程管理中的運(yùn)用

（一）工程質(zhì)量管理中的運(yùn)用

建筑工程作為一項(xiàng)服務(wù)人們生產(chǎn)生活需求的工程項(xiàng)目，其建設(shè)具有十分可觀的社會經(jīng)濟(jì)價(jià)值，因此強(qiáng)化建筑工程建設(shè)質(zhì)量成為工程管理工作的重要目標(biāo)?，F(xiàn)階段，我國建筑工程建設(shè)規(guī)模得到了大幅提升，同時建筑工程結(jié)構(gòu)風(fēng)格也愈加多樣，這時便對工程質(zhì)量管理提出了更多的挑戰(zhàn)。在此背景下，通過精益化管理工作能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程建設(shè)的事前、事中和事后三方面質(zhì)量控制，即在工程設(shè)計(jì)規(guī)劃環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)及竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位精細(xì)化管理工作，由此促進(jìn)工程施工建設(shè)質(zhì)量的全面提升。

（二）工程造價(jià)管理中的運(yùn)用

精益化管理在建筑工程造價(jià)管理工作中有著十分重要的應(yīng)用價(jià)值，并大幅提高了相關(guān)管理工作的水平與質(zhì)量。具體而言，建筑工程造價(jià)管理是一項(xiàng)十分系統(tǒng)和復(fù)雜的管理工作內(nèi)容，不僅涉及了工程項(xiàng)目的方方面面，同時相關(guān)管理要素也是在不斷浮動和變化的，例如建材價(jià)格、工藝要求等，由此大大提高了工程造價(jià)管理工作的難度。精益化管理能夠以全過程動態(tài)化管理模式來開展建筑工程造價(jià)管理工作，如此既能夠?qū)⒃靸r(jià)管理以一個宏觀全面的角度加以開展，同時也將工程建設(shè)過程中各方面要素的變化融入其中，由此便能夠最大程度上降低工程建設(shè)成本，并實(shí)現(xiàn)理想的工程造價(jià)管理效果。

（三）工程進(jìn)度管理中的運(yùn)用

從專業(yè)角度來看，影響建筑工程施工進(jìn)度的因素主要分為客觀因素和主觀因素兩大類，其中客觀因素包含了自然環(huán)境影響和政府調(diào)控影響，而主觀因素則主要為項(xiàng)目管理工作落實(shí)不到位所帶來的一系列影響。精益化管理在建筑工程建設(shè)中的運(yùn)用，首先實(shí)現(xiàn)了施工企業(yè)管理工作的精細(xì)化與規(guī)范化轉(zhuǎn)變，從而能夠嚴(yán)格把控工程施工進(jìn)度及施工質(zhì)量落實(shí)，并規(guī)避了因施工問題而影響工程進(jìn)度的各種現(xiàn)象。其次，精益化管理也將自然氣象條件及政府調(diào)控帶來的停工納入施工進(jìn)度管理的考量范疇，由此進(jìn)一步提高了工程進(jìn)度管理的科學(xué)性與有效性。

（四）施工安全管理中的運(yùn)用

除上述方面外，精益化管理在建筑工程施工安全管理中也發(fā)揮了重要價(jià)值與作用。一直以來，安全生產(chǎn)都是建筑工程管理工作的首要目標(biāo)，然而由于安全事故發(fā)生誘因的復(fù)雜性，安全管理工作相比其他管理內(nèi)容也更加復(fù)雜。精益化管理工作的落實(shí)，使得建筑工程施工安全管理工作邁入一個新的臺階，一方面使管理工作更加細(xì)化和完善，另一方面也將施工安全管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合，從而進(jìn)一步提高了企業(yè)開展施工安全管理工作的積極性。