李杰 安徽建工集團(tuán)股份有限公司總承包公司

目前，我國建筑行業(yè)發(fā)展迅速，大大小小的建筑企業(yè)相繼成立。行業(yè)競爭尤為激烈。在這樣的行業(yè)背景下，施工管理已經(jīng)成為工程建設(shè)的重要內(nèi)容。為了增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，建筑施工企業(yè)需要在項(xiàng)目施工過程中實(shí)施精細(xì)化管理，有效提高項(xiàng)目施工管理的效率和管理水平。

一、精細(xì)化管理內(nèi)涵和重要性分析

（一）精細(xì)化管理內(nèi)涵分析

近年來，隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展，精細(xì)化管理逐漸出現(xiàn)并引起了廣泛的關(guān)注。精細(xì)化管理方法可以對房屋建設(shè)項(xiàng)目的整個(gè)施工過程進(jìn)行數(shù)據(jù)化、規(guī)范化、細(xì)化，提高房屋建設(shè)項(xiàng)目管理的整體效率。實(shí)施精細(xì)化管理，更注重房屋建筑過程和各個(gè)建設(shè)環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系。因此，運(yùn)用精細(xì)化管理方法可以對房屋建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)成本、工期、質(zhì)量和安全進(jìn)行綜合管理。在房屋建設(shè)過程中，引入精細(xì)化管理方法，不僅可以促進(jìn)管理制度的完善，而且可以保證施工的時(shí)間和質(zhì)量?？傊?，在房屋建設(shè)管理中應(yīng)用精細(xì)化管理的方法，可以使房屋建設(shè)單位在激烈的競爭中立于不敗之地，從而更好的發(fā)展。

（二）精細(xì)化管理的重要性

對于住房建設(shè)項(xiàng)目來說，施工管理質(zhì)量的高低不僅會影響到整個(gè)建設(shè)單位的效益，也會影響到企業(yè)未來的發(fā)展。好的房屋施工項(xiàng)目，不僅需要有過硬的施工設(shè)備、技術(shù)，還需要有專業(yè)的施工人員，除此之外，還需要注意施工天氣，天氣也是影響房屋施工項(xiàng)目的重要因素之一。因此，只有對房屋建設(shè)實(shí)施精細(xì)化管理，才能保證房屋建設(shè)的質(zhì)量。

二、當(dāng)前建筑工程施工管理中存在的問題

（一）設(shè)備監(jiān)管不到位

在施工現(xiàn)場，一些老化、損壞的設(shè)備還在使用中，設(shè)備的安全性較差，增加了發(fā)生故障的概率。為了加快企業(yè)的進(jìn)步，設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，甚至經(jīng)常帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。此外，設(shè)備維護(hù)強(qiáng)度不夠，后期維護(hù)不到位，這些情況不僅縮短了設(shè)備的使用壽命，還影響了施工質(zhì)量。目前，管理人員受傳統(tǒng)思想的影響比較嚴(yán)重，用于維修、預(yù)防達(dá)不到指定位置，輕維修重效益的思想嚴(yán)重，不愿意為設(shè)備維修和保養(yǎng)投入必要的資金，由于質(zhì)量安全事故，而積極主動(dòng)的人，材料，機(jī)器，都是巨大的浪費(fèi)。

（二）施工管理中的隱患

在施工過程中本身就會涉及到各行各業(yè)的影響，所以在管理的時(shí)候，我們需要注意一些問題。例如，材料，工具等等。很多情況下因?yàn)槭┕がF(xiàn)場的原因，所以會出現(xiàn)施工材料的工具丟失或錯(cuò)誤放置等情況，這可能會造成施工的延誤，而且如果材料被損壞，沒有在施工中使用的情況下，研究人員發(fā)現(xiàn)，沒有使用不良材料會導(dǎo)致施工質(zhì)量下降的情況。如果一些施工人員沒有足夠的安全意識，可能會危及自身的安全，而這些問題的處理需要專業(yè)的監(jiān)督和責(zé)任。

（三）現(xiàn)場管理措施實(shí)施困難

為了使管理規(guī)范在房屋建筑工程建設(shè)中真正發(fā)揮作用，有必要對其進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行。房屋建設(shè)會涉及到很多問題，比如建筑材料擺放錯(cuò)位、儲存不當(dāng)，建筑材料儲存過多會造成建筑材料的浪費(fèi)，太少會影響建筑的正常發(fā)展。施工人員在使用施工設(shè)備時(shí)，很容易出現(xiàn)違規(guī)操作的現(xiàn)象，這不僅會影響施工質(zhì)量，還會增加施工設(shè)備的損耗，影響設(shè)備的正常使用。如果施工設(shè)備不定期保養(yǎng)的話，也容易出現(xiàn)設(shè)備損壞的情況，這樣不僅會增加設(shè)備保養(yǎng)的成本，還會增加整個(gè)房屋建設(shè)項(xiàng)目的施工成本。

三、精細(xì)化管理及在房屋建設(shè)項(xiàng)目施工管理中的應(yīng)用

（一）加強(qiáng)安全管理措施

對于房屋建設(shè)的安全管理來說，最重要的是要嚴(yán)格執(zhí)行，而最關(guān)鍵的是執(zhí)行細(xì)節(jié)。運(yùn)用精細(xì)化管理的方法使得房屋建筑工程在施工前，首先要制定一套規(guī)范的安全管理體系，包括房屋建筑工程施工安全管理的各個(gè)方面，特別是施工過程的細(xì)化，最大限度規(guī)范施工作業(yè)，從施工源頭避免安全風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。逐步建立健全住房工程施工組織機(jī)構(gòu)，制定并實(shí)施安全責(zé)任制，把施工各項(xiàng)任務(wù)分配給個(gè)人，同時(shí)安排專業(yè)人員開展安全管理工作，保證所有施工設(shè)備的使用狀態(tài)，建筑材料的質(zhì)量、文件的完整性和施工環(huán)境都能滿足住宅工程建設(shè)的需求。在施工過程中，需要安排專業(yè)人員對施工現(xiàn)場進(jìn)行定期檢查和維護(hù)，避免不必要的安全事故。

（二）加強(qiáng)設(shè)備管理

設(shè)備在進(jìn)入現(xiàn)場前，必須對其性能和質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢測，確保其符合施工要求，防止不合格的設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場使用。同時(shí)，設(shè)備要定期檢修。維修人員應(yīng)熟悉設(shè)備的正常運(yùn)行情況，包括設(shè)備的各項(xiàng)指標(biāo)、機(jī)器運(yùn)行時(shí)的聲音、溫度等。它不僅可以用一臺簡單的機(jī)器對設(shè)備進(jìn)行一般性的檢查，還可以根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)判斷設(shè)備是否有異常。同時(shí)做好設(shè)備的日常維護(hù)，定期清洗。對于施工現(xiàn)場的各類物品，其固定位置應(yīng)明確，并應(yīng)根據(jù)使用頻率合理、整齊地?cái)[放。

（三）建立健全精細(xì)化管理制度，加強(qiáng)工程建設(shè)進(jìn)度管理

具體來說，主要為以下幾個(gè)方面：（1）應(yīng)明確施工工程結(jié)構(gòu)，保證合理分工，以指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理助理、項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目總監(jiān)等為核心，對施工現(xiàn)場的安全負(fù)責(zé)調(diào)度，并向財(cái)務(wù)部詢問，項(xiàng)目管理和綜合管理，與其他部門積極配合；（2）組織中具體人員的職責(zé)應(yīng)明確，科學(xué)分解工程任務(wù)的實(shí)施，并結(jié)合工程的實(shí)際施工，選擇施工技術(shù)和施工設(shè)備，為保證工程建設(shè)的順利完成提供有力的組織支持；（3）在施工項(xiàng)目實(shí)施精細(xì)化管理的過程中，首要的選擇是充分了解合同內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上對進(jìn)度計(jì)劃與施工周期的關(guān)系進(jìn)行充分協(xié)調(diào)，并結(jié)合實(shí)際情況對施工方案做出相應(yīng)的調(diào)整；（4）在制定施工方案的過程中應(yīng)以總工期為參考，并綜合考慮施工工藝、施工工藝及施工現(xiàn)場條件等因素，選擇合理的施工方案，有效提高建設(shè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理水平。

四、結(jié)論

對于建設(shè)項(xiàng)目，建設(shè)科學(xué)管理整個(gè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的密切關(guān)系建筑施工企業(yè)必須為關(guān)鍵工作，完成了全面分析，將努力實(shí)施精細(xì)管理，保證施工的質(zhì)量，為企業(yè)未來的發(fā)展奠定基礎(chǔ)，在管理過程中需要注意，注意細(xì)節(jié)，對問題的解決要科學(xué)合理。