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在工會事業(yè)的不斷發(fā)展壯大歷程中，得益于新時代下我國經(jīng)濟的快速發(fā)展以及大中小型企業(yè)規(guī)模的不斷擴大。同時在我國全面建成小康社會以及實現(xiàn)中國夢的過程中也對工會的發(fā)展提出了要求，指出了發(fā)展方向。本文就新時期下，加強企業(yè)工會建設(shè)的重要意義為出發(fā)點，分析企業(yè)工會建設(shè)中的問題，并提出相應(yīng)的解決措施，進而促進企業(yè)工會更好的發(fā)展。

一、加強企業(yè)工會建設(shè)的重要意義

黨的十八大會上，黨中央提出了新的歷史重任，要實現(xiàn)國家富強、民族振興、人民幸福的中國夢。在黨中央思想的引領(lǐng)下，企業(yè)工會迎來了廣闊的發(fā)展機遇，在中國夢的建設(shè)中，能夠發(fā)揮重要作用。更重要的是，企業(yè)工會是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要基礎(chǔ)，能夠維護企業(yè)內(nèi)部和諧，提高員工穩(wěn)定性，促進企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。所以，企業(yè)工會要積極落實黨和國家的政策，完善工會管理制度，提高工會工作人員的政治思想覺悟，全面發(fā)揮工會職能功效，提高工會建設(shè)的質(zhì)量。

（一）有利于擴大工會的職工影響力

提高工會建設(shè)質(zhì)量，獨立于擴大工會在職工間的影響力。隨著我國經(jīng)濟迅速發(fā)展，各行各業(yè)也在不斷深化改革，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、管理形式更加多樣化，對工會建設(shè)質(zhì)量提出了更高的要求。工會建設(shè)應(yīng)結(jié)合企業(yè)的實際情況和戰(zhàn)略目標(biāo)，將工作深入到企業(yè)各個環(huán)節(jié)，全面發(fā)揮工會職責(zé)功效。比如，工會可以舉辦各類文體活動，豐富員工的業(yè)余生活，提高員工工作積極性；重大節(jié)日發(fā)放福利，提高員工對企業(yè)的歸屬感；協(xié)調(diào)員工和管理層的矛盾，提高內(nèi)部穩(wěn)定性等等，都能擴大工會對職工的影響力，促進企業(yè)和諧健康發(fā)展。

（二）有利于增強職工對企業(yè)的認可度

提高工會建設(shè)質(zhì)量，能增強員工對企業(yè)的認可度。企業(yè)工會建設(shè)是一個漫長的過程，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和工會工作人員團結(jié)合作，順應(yīng)時代發(fā)展的潮流，引入全新的理念和技巧，施行各類創(chuàng)新舉措，激發(fā)員工自我學(xué)習(xí)、自我進步的潛在動力，并尊重員工的勞動成果，能夠提高員工對企業(yè)精神文明和價值觀的認可度，共同建立和諧共處的局面，推動企業(yè)發(fā)展。

二、企業(yè)工會建設(shè)中存在的問題

（一）企業(yè)工會建設(shè)缺乏創(chuàng)新性

目前，我國很多企業(yè)工會職能價值很低，主要工作精力都放在各類活動上，脫離了時代的變化和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，忽略了企業(yè)精神文明建設(shè)和文化塑造的重要性，導(dǎo)致工會在企業(yè)的存在感較低，對職工的影響力有限，難以發(fā)揮企業(yè)工會的真實意義和價值。另一方面，工會工作人員沒有完全掌握崗位職責(zé)，在工作中積極性低下，工作形式流于表面，難以深入到員工群體中，真正了解大家的真實需求，導(dǎo)致工會在企業(yè)的價值不斷降低，難以有效促進企業(yè)的發(fā)展。

（二）工會干部缺乏

很多企業(yè)工會崗位都是由其他部門兼任，他們首要任務(wù)不是做好工會工作，而是要做好本職工作。所以，很多工會干部無法全身心的投入到工會工作中，不熟悉工會管理制度和辦事流程，在工會事務(wù)上敷衍了事，工作質(zhì)量較差。另一方面，工會缺少專業(yè)的管理人員，缺乏科學(xué)合理的管理理念，導(dǎo)致工會建設(shè)上，無法跟隨企業(yè)發(fā)展的腳步，讓工會組織成為企業(yè)發(fā)展的絆腳石。

（三）企業(yè)工會在組織結(jié)構(gòu)不健全

現(xiàn)階段，企業(yè)工會都面臨一個相同問題，就是人少事多。在工會日常工作管理中，沒有足夠的人員將管理工作落實到企業(yè)的各個環(huán)節(jié)中，會出現(xiàn)各種管理漏洞，降低工會管理工作質(zhì)量。同時，由于人員不足和經(jīng)費緊張，企業(yè)工會很難落實離退休人員的企業(yè)關(guān)懷工作，會引發(fā)離退休人員的不滿情緒，降低企業(yè)的公信力和社會影響力。

三、加強企業(yè)工會建設(shè)路徑與方法

（一）構(gòu)建和諧、穩(wěn)定、舒適的企業(yè)文化環(huán)境

企業(yè)工會來自于員工，也要服務(wù)于員工，是員工堅定的支持者和維護者。企業(yè)工作要為員工打造和諧穩(wěn)定的工作環(huán)境，為企業(yè)構(gòu)建和諧的文化環(huán)境，推動員工和企業(yè)共同發(fā)展。第一，積極組織各類文體活動，不要僅限于技能比拼，體育比賽等活動，要涵蓋知識培訓(xùn)、野外拓展、文化建設(shè)等更多的活動，增加活動的豐富性和多樣性，提高員工對企業(yè)的歸屬感。第二，組織員工學(xué)習(xí)企業(yè)精神文化和發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，讓員工參與到企業(yè)的規(guī)劃和發(fā)展中，提高員工的主人翁意識，能夠全身心的投入到工作中。第三，工會干部要深入到職工群體中，詳細了解員工的真實需求，幫助員工解決根本問題，為員工構(gòu)建和諧穩(wěn)定的工作環(huán)境，提高企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定性，確保企業(yè)能夠長期穩(wěn)定發(fā)展。

（二）加強自身建設(shè)，夯實工會工作基礎(chǔ)

加強自身建設(shè)，夯實工會工作基礎(chǔ)，為了適應(yīng)新時期下工會思想政治工作的要求，工會首先要加強自身的建設(shè)，只有自身凝聚力和吸引力的增強，才會有更多的職工加入工會這個溫暖大家庭。加強工會的自身建設(shè)，首先要強化自身學(xué)習(xí)能力，工會工作人員要有強烈的適應(yīng)性，同時還要有良好的綜合素質(zhì)，能夠帶領(lǐng)工會成員積極投身工會的建設(shè)工作，同時其還要有良好的宣傳能力和組織能力，既要做好工會的宣傳，同時還要組織工會成員參加各類工會活動，提升工會成員的凝聚力。

（三）發(fā)揮新媒體等平臺作用，凝聚企業(yè)發(fā)展力量

在當(dāng)今的企業(yè)發(fā)展歷程中，依托于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和新媒體平臺，已經(jīng)逐漸滲透在企業(yè)的發(fā)展中，已經(jīng)逐漸成為促進企業(yè)發(fā)展的重要工具。新時期下，無論是企業(yè)還是工會都要積極地利用新媒體平臺做好工會的宣傳工作，在新媒體的應(yīng)用過程中，要大力宣揚工會中先進成員的優(yōu)秀事跡，對于取得一定工作成果的成員，要對其進行充分的肯定和贊揚，進而充分的激發(fā)出廣大工會成員工作的積極性，這對于工會的發(fā)展也是十分有利的。當(dāng)前工會成員也可以通過手機上的各類新媒體平臺及時了解黨的政策方針以及獲取企業(yè)的發(fā)展動向和創(chuàng)新信息，為企業(yè)員工的工作和生活提供極大便利的同時，也促進了工會的發(fā)展。

四、結(jié)論

綜上所述，企業(yè)的工會建設(shè)，是促進企業(yè)和諧建設(shè)和長久發(fā)展的重要途徑，企業(yè)在開展工會工作時，要高標(biāo)準(zhǔn)高要求地加強自身建設(shè)，同時還要與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展相融合；為工會成員構(gòu)建一個工作愉悅、生活舒心的團體，促進企業(yè)工會發(fā)展的同時也保障了企業(yè)的長久發(fā)展。