吳驍妍 方林 國網(wǎng)安徽省電力有限公司桐城市供電公司

一、電力建設(shè)工程特點及項目管理問題

（一）電力建設(shè)工程特點

與其他行業(yè)不同的是，電力工程具有獨特的特征：資本密集、技術(shù)性強、高安全性、大量綜合設(shè)備、長建設(shè)周期、小型和分散的建設(shè)項目等。

（二）電力工程項目管理問題

由于電力行業(yè)的壟斷性質(zhì)，大多數(shù)電力公司都有自己的三家生產(chǎn)公司，而電力控制公司的成立也不例外。由于這一管理模式，大多數(shù)電力工程項目儲備、法律傳統(tǒng)的管理模式將項目的進度指標，不愿將雇傭合同承包商管理等管理工作交給監(jiān)理，名義上只交給他控制，協(xié)調(diào)，但只適用于質(zhì)量控制，主要是由于安全事故頻繁，直到最近，為了逃避其責任，安全檢查已委托給監(jiān)理。

由于承包商對材料和設(shè)備的設(shè)計和采購負有直接責任，因此在項目建設(shè)階段，承包商只負責所謂的四項命令兩個協(xié)調(diào)。由于目前國家一級的電力短缺和電力建設(shè)項目的發(fā)展速度異?？?，許多項目已經(jīng)開始，給參與該項目的所有各方造成了問題。首先，業(yè)主的建筑工作是昂貴的，不允許在項目的前期階段進行詳細的可行性研究。其次，設(shè)計單元的任務很艱巨，技術(shù)設(shè)計的質(zhì)量得不到保證。材料和設(shè)備的供應再次受到限制，制造商大量生產(chǎn)，材料和設(shè)備的質(zhì)量無法保證；建筑單位有許多分包、分包和臨時勞動的現(xiàn)象。這給電力建設(shè)項目的監(jiān)督帶來了困難，對建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生了嚴重影響。因此，傳統(tǒng)的項目管理模式不再適合快速電力開發(fā)的需要，其主要缺點是：增加修改和賠償?shù)馁M用；這是一個在計算整個項目的成本之前要花很多錢的項目；來自分包商的競爭是有限的。

二、電力工程項目管理方法分析

（一）電力工程施工準備階段的管理

1.現(xiàn)場調(diào)查。建筑工地的調(diào)查主要涉及建筑條件。電力工程工地，有些很小，有些很大。因此，在實地調(diào)查過程中，有必要審查建筑計劃的布局應如何適應當?shù)氐那闆r，并確定建筑方案和方法。此外，在建筑工程方面，多專業(yè)建筑公司必須在規(guī)劃建筑計劃、建筑計劃等方面考慮到與其他專業(yè)團體的統(tǒng)一協(xié)調(diào)。

2.建筑設(shè)計與組織。建筑設(shè)計是一個工程施工的綜合項目。其主要目的是澄清質(zhì)量保證措施和技術(shù)措施，以實現(xiàn)建筑合同中規(guī)定的目標。關(guān)于建筑結(jié)構(gòu)的設(shè)計，還必須說明資源的分配和所采取的技術(shù)措施。

3.技術(shù)測試與設(shè)計的聯(lián)合控制。與設(shè)計技術(shù)交底：①瀑布前認真研究和設(shè)計，在黑暗的情況下，分別進行設(shè)計部門提交會議的瀑布。②檢查是否符合設(shè)計規(guī)范和設(shè)計相關(guān)的技術(shù)質(zhì)量標準，是有道理的。如果設(shè)計中有錯誤或遺漏，應在聯(lián)合審查中提出。③根據(jù)工程的具體情況對比、外觀設(shè)計、是否促進了建設(shè)。

（二）電力工程施工階段管理

1.施工階段的質(zhì)量管理。建設(shè)是決定項目規(guī)模的最終過程，是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段。為了提高項目的質(zhì)量，建設(shè)階段的質(zhì)量管理需要仔細監(jiān)控。我們必須盡最大努力實現(xiàn)以下目標：第一，制定質(zhì)量目標和質(zhì)量計劃。質(zhì)量控制目標的管理應集中于三個方面：目標的定義、目標及其實現(xiàn)。每一種職業(yè)、每一種工作過程都必須在質(zhì)量控制下的所有方面進行管理，并確保所有方面的技術(shù)質(zhì)量。這有助于實現(xiàn)質(zhì)量控制的目標。第二，建立和改進質(zhì)量管理制度和制度。現(xiàn)代大規(guī)模生產(chǎn)必須以集團的力量為基礎(chǔ)，集團的管理必須以制度為基礎(chǔ)，企業(yè)必須發(fā)展和改進質(zhì)量管理制度和管理制度，以滿足市場的需要。第三，對制造商的培訓和選擇是這種質(zhì)量的主要因素，這是技術(shù)質(zhì)量的組成部分，所有管理和技術(shù)人員、操作人員和服務人員都參與了項目的建設(shè)。因此，為了監(jiān)測建筑的質(zhì)量，必須首先培訓和選擇建造者，并提高他們的質(zhì)量。第四，必須嚴格控制建筑材料的質(zhì)量，必須控制“四個步驟”，即采購、控制、保險和使用的步驟。促進科學技術(shù)進步，提高質(zhì)量控制水平。關(guān)于建筑產(chǎn)品的概念，鏈條上的每一個環(huán)節(jié)都必須集中于提高最終建筑產(chǎn)品的質(zhì)量和操作，并通過技術(shù)進步更新生產(chǎn)和建筑技術(shù)。

2.施工進度管理。對于高度獨立的項目，工程必須按照合同規(guī)定和建筑組織的設(shè)計進行監(jiān)督。對于交叉工作較多的項目，應根據(jù)進展網(wǎng)絡(luò)的圖表，在初步工作完成后立即進行初步工作。在沒有拖延初步工作的情況下，方案的監(jiān)測集中于不錯過重要的最后期限；但是在施工周期中經(jīng)常會出現(xiàn)延遲，如果大型工程被承包，而電力只是一個子項目，這就要求電力施工能夠縮短時間。這需要采取措施從全球角度監(jiān)測進展情況。

3.施工階段的成本管理。項目成本主要由兩個組成部分組成：項目的直接成本和其他直接和間接成本。只有對這兩個成本因素進行有效的控制，才能有效地改善發(fā)電企業(yè)的經(jīng)濟表現(xiàn)。因此，有必要發(fā)展一種新的成本管理哲學。對于建筑公司來說，整個管理過程可能會影響成本的變化，從獎勵階段到生產(chǎn)組織階段再到項目完成階段。現(xiàn)代企業(yè)的管理成本，相反，它與一系列密切相關(guān)成本的變化等因素的影響，從傳統(tǒng)的成本管理模式的預測和預防、控制和調(diào)節(jié)成本決定，分析評估后的現(xiàn)金流動。成本管理應用領(lǐng)域的變化導致成本管理質(zhì)量的變化，這是創(chuàng)新向前邁出的一步。此外，成本管理必須滲透到技術(shù)管理中，加強成本評估和會計，并提出正確開展工作的想法。

三、結(jié)論

隨著我國電力工業(yè)的蓬勃發(fā)展和立法的不斷完善，我國的現(xiàn)代電力工程項目管理制度將逐步建立，并將在我國的現(xiàn)代化中發(fā)揮越來越大的作用。這篇文章描述了電力工程的管理，它是一個項目的重要組成部分，對項目是否順利完成起到關(guān)鍵作用。