陳寶玉 平煤神馬建工集團(tuán)有限公司

一、正確認(rèn)識(shí)新形勢(shì)下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的價(jià)值

（一）建筑經(jīng)濟(jì)成本的科學(xué)管理是增強(qiáng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵

對(duì)于建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作需要結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際，在明確建筑需求與要求的前提下，積極完善相關(guān)管理體系?；诖?，建設(shè)資源配置水平更高，多種資源得到合理使用，與建筑工程標(biāo)準(zhǔn)相契合，與施工工期計(jì)劃相符，強(qiáng)化對(duì)成本費(fèi)用的有效控制，建設(shè)成本得以降低，更好服務(wù)于經(jīng)濟(jì)效益的獲取，為企業(yè)市場(chǎng)占有率的提升準(zhǔn)備條件，也是獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要手段。

（二）建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理與建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)水平息息相關(guān)

通過(guò)執(zhí)行強(qiáng)有力的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理模式，能夠更加透徹地分析企業(yè)發(fā)展實(shí)際，加速成本管理機(jī)制的組建，也是推動(dòng)建筑成本管理向著規(guī)范性與科學(xué)性發(fā)展的重要途徑。也就是說(shuō)，只有依托科學(xué)的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，才能更加精準(zhǔn)地發(fā)現(xiàn)管理中存在的不足，從而構(gòu)建更具有針對(duì)性的發(fā)展策略，為成本管控的有序開(kāi)展?fàn)I造良好環(huán)境，避免不良因素的影響，提高成本管控的效率與質(zhì)量。除此之外，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效規(guī)避，避免企業(yè)遭受經(jīng)濟(jì)損失，是企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的重要影響因素。

二、建筑經(jīng)濟(jì)管理中成本控制存在的問(wèn)題

（一）缺乏對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的全方位認(rèn)識(shí)

建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作的開(kāi)展與諸多因素關(guān)系緊密，深受多方面影響與制約，使得其發(fā)展并非一帆風(fēng)順。在一些建筑企業(yè)中，管理層對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理認(rèn)識(shí)不到位，缺乏全面性，忽視其價(jià)值，尚未認(rèn)可其產(chǎn)生的影響力，簡(jiǎn)單地將其與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。同時(shí)，在開(kāi)展實(shí)際工作中，將經(jīng)濟(jì)效益作為管理工作的出發(fā)點(diǎn)，大大弱化了建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的多元化作用，給經(jīng)營(yíng)管理埋下隱患。在這種思想的指導(dǎo)下，很容易誘發(fā)成本失控以及工期延長(zhǎng)問(wèn)題，勢(shì)必造成建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益受損。除此之外，建筑企業(yè)內(nèi)部管理制度的制定以及執(zhí)行也受到影響，很難保證有效性與科學(xué)性，忽視對(duì)施工前期的有效分析預(yù)測(cè)，引發(fā)資源浪費(fèi)，加大施工難度，經(jīng)濟(jì)效益銳減，最終威脅整個(gè)建筑項(xiàng)目的順利開(kāi)展。

（二）建筑企業(yè)沒(méi)有良好的采購(gòu)習(xí)慣

在建筑工程建設(shè)的準(zhǔn)備階段，采購(gòu)材料、設(shè)備等，是經(jīng)濟(jì)成本管理工作重要的組成部分，采購(gòu)適合的材料和設(shè)備，在滿足工程建設(shè)需求的同時(shí)，還能有效降低工程成本。但是許多建筑企業(yè)未能養(yǎng)成良好的采購(gòu)習(xí)慣，一方面建筑企業(yè)未能對(duì)工程進(jìn)行全面的勘察，由于未能掌握工程實(shí)際情況，采購(gòu)的材料、設(shè)備等缺乏實(shí)際應(yīng)用價(jià)值，另一方面未能對(duì)材料、設(shè)備等供應(yīng)企業(yè)的生產(chǎn)資質(zhì)進(jìn)行檢查，盲目簽訂采購(gòu)合同，一旦供應(yīng)企業(yè)提供的材料、設(shè)備等存在問(wèn)題，會(huì)影響到工程建設(shè)質(zhì)量，并造成建筑企業(yè)產(chǎn)生較大的經(jīng)濟(jì)損失。此外在采購(gòu)中，建筑企業(yè)未能全面檢測(cè)材料的質(zhì)量或者設(shè)備的性能，如果進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)，材料存在質(zhì)量問(wèn)題，更換存在質(zhì)量問(wèn)題的材料，會(huì)花費(fèi)較多的時(shí)間，影響到工程的建設(shè)進(jìn)度。

（三）對(duì)管理環(huán)節(jié)的監(jiān)督意識(shí)不強(qiáng)

對(duì)經(jīng)濟(jì)成本管理環(huán)節(jié)實(shí)施的監(jiān)督是非常必要的，它不僅用以規(guī)范管理行為，還能從根本上保證管理活動(dòng)的流暢性。建筑企業(yè)需要制定完整的管理監(jiān)督機(jī)制，助力實(shí)施更科學(xué)更合理的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理。首先，監(jiān)督工作者手中要掌握相關(guān)權(quán)力，其次需要重視對(duì)高收入者的思政教育工作，采用多種多樣的形式培養(yǎng)其愛(ài)崗敬業(yè)的精神。最后，涉及經(jīng)濟(jì)成本管理的工作者要做到以工程現(xiàn)狀為基礎(chǔ)執(zhí)行管理行為，必要時(shí)甚至可以親臨施工現(xiàn)場(chǎng)去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，不要只做毫無(wú)價(jià)值的紙上談兵。

三、在新形勢(shì)下如何實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的目標(biāo)

（一）做好建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的規(guī)劃與設(shè)計(jì)，構(gòu)建科學(xué)管理組織架構(gòu)

為了適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，針對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，需要明確工作內(nèi)容，保證職責(zé)劃分清晰，針對(duì)性地進(jìn)行部署，提高科學(xué)性與有效性，尤其要注重建立強(qiáng)有力的經(jīng)濟(jì)成本管理組織架構(gòu)。建筑企業(yè)依托項(xiàng)目實(shí)際，結(jié)合各個(gè)建設(shè)環(huán)節(jié)的特點(diǎn)，保證經(jīng)濟(jì)成本管控工作能夠得到合理的劃分，將各項(xiàng)工作滲透在整個(gè)項(xiàng)目之中，落實(shí)在各個(gè)環(huán)節(jié)。同時(shí)，以項(xiàng)目環(huán)節(jié)為依據(jù)，進(jìn)行工作崗位的設(shè)置，安排專門(mén)負(fù)責(zé)人與工作人員，保證各項(xiàng)工作落實(shí)到位，監(jiān)督有力，發(fā)揮層級(jí)化管理組織架構(gòu)的功能，推動(dòng)成本管理的有序進(jìn)行。在這種情況下，一旦某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，就能夠快速找到責(zé)任人，定位問(wèn)題，找出原因，進(jìn)行針對(duì)性處理。

（二）及時(shí)更新建筑經(jīng)濟(jì)成本管理理念

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境背景下，建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)展趨勢(shì)，不斷更新建筑經(jīng)濟(jì)成本管理理念，通過(guò)理念的轉(zhuǎn)變，使建筑企業(yè)認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)成本管理工作的重要性，包括提高管理人員的綜合素質(zhì)、經(jīng)濟(jì)成本是制定產(chǎn)品價(jià)格的根本依據(jù)、成本管理是參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有力保障以及有利于企業(yè)內(nèi)部機(jī)制的健全等。通過(guò)更新經(jīng)濟(jì)成本管理理念，在工程建設(shè)的每個(gè)階段，建筑企業(yè)可以將經(jīng)濟(jì)成本管理作為控制工程建設(shè)的主要途徑，尤其是將傳統(tǒng)的管理模式，轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)態(tài)化的管理模式，在動(dòng)態(tài)監(jiān)管過(guò)程中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)成本管理工作中存在的問(wèn)題，建筑企業(yè)可以快速實(shí)施解決措施，將出現(xiàn)的問(wèn)題造成的影響控制在合理的范圍內(nèi)，保證建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益不受損失。

（三）做好建筑工程質(zhì)量管理的監(jiān)督工作

在建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作中，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，是成本管理工作的重要組成部分。由于受到自然環(huán)境以及施工條件等因素的影響，建筑工程在建設(shè)期間，會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，存在的質(zhì)量問(wèn)題需要建筑企業(yè)進(jìn)行返工等工作進(jìn)行修補(bǔ)，在返工過(guò)程中，會(huì)影響工程進(jìn)度，并且工程成本會(huì)不斷增加。所以加強(qiáng)質(zhì)量管理尤為重要，建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，實(shí)施科學(xué)合理的成本管理措施，包括定期檢查、質(zhì)量抽檢等方式，有效提高工程施工質(zhì)量。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，立足新的發(fā)展形勢(shì)，建筑企業(yè)要想尋求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理已成為不容忽視的內(nèi)容，需要引起高度重視。因此，建筑企業(yè)要將建筑經(jīng)濟(jì)成本作為重點(diǎn)工作來(lái)抓，改變傳統(tǒng)管理理念，將新經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境作為基礎(chǔ)，深入剖析發(fā)展中存在的不足，探究有效發(fā)展策略，依托完善的制度、有力的監(jiān)督以及高素質(zhì)的人才，將經(jīng)濟(jì)成本管理工作落實(shí)到位，增強(qiáng)整體管理的實(shí)效性，推動(dòng)建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)健康與可持續(xù)發(fā)展。