葉旭峰 雪峰集團有限公司

房地產(chǎn)行業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展對于國民經(jīng)濟的建設來說有重要作用，它可以拉動內需發(fā)展，為社會提供很多的就業(yè)機遇。在房地產(chǎn)的健康持續(xù)發(fā)展中，所面對的財務風險也在變得越來越復雜。房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展中面對的財務風險不僅是外部環(huán)境的影響還有內部環(huán)境的影響，外部的因素有經(jīng)濟形勢的變化發(fā)展以及有關的宏觀政策，內部的環(huán)境因素有項目的投資以及人員的不可控。有些因素并不能進行控制，所以只有提高自身的財務風險的風控水準，構建一個完整的財務控制體系，增強風險防范的意識。

一、房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展中面對的具體風險

（一）資金的風險

從房地產(chǎn)行業(yè)的自身發(fā)展角度上來講，有著較強的價值特點[1]。企業(yè)對房地產(chǎn)這個項目的開展中，要有大量的資金投入，如果說企業(yè)資金運轉不合理的話就很容易引起資金風險。在一般的情況下資金的運作流程分為進行融資、項目的開發(fā)以及進行還款等有關內容。只有在保證每個環(huán)節(jié)有秩序的落實下去，這樣才可以保證企業(yè)的正常平穩(wěn)運轉，從而確保各個業(yè)務的正常進行，才可以將企業(yè)的業(yè)務目標實現(xiàn)。如果企業(yè)的資金存在問題就會使企業(yè)的資金鏈條出現(xiàn)問題，進而發(fā)生資金風險，會有企業(yè)征信不良的現(xiàn)象出現(xiàn)，讓企業(yè)陷入危機。

（二）融資的風險

房地產(chǎn)行業(yè)的項目發(fā)展中，因項目的施工時間長，工程的作業(yè)量比較大并且資金的投放程度高，所以在這個過程中就需要進行融資活動，來獲取足夠的項目發(fā)展的資金。在房地產(chǎn)行業(yè)進行融資中，可以選擇吸引其他投資方、借助銀行貸款、證券發(fā)放等等形式來進行，只有足夠的資金保障下，房地產(chǎn)的項目才可以順利的開展。如果融資不順利，那么項目就只能擱置，就會對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)帶來嚴重的影響。如果在進行融資之前，沒有結合自身的企業(yè)發(fā)展，做好有關融資工作的規(guī)劃，對于融資的方式缺乏了解，對融資途徑以及規(guī)模認識不夠，對于資金的結構沒有整體的進行分析，就會在融資中出現(xiàn)問題，融資的成本太高，沒有辦法融資就會有債務的風險。

（三）管理的風險

房地產(chǎn)在經(jīng)營管理的過程中，有很多的項目工程，開發(fā)項目從開始到完成開始銷售等其中的各個環(huán)節(jié)都會有最基礎的成本管理[2]。因此，要采取合理的成本優(yōu)化方案，減少在項目的建設過程中成本管理的風險現(xiàn)象的出現(xiàn)，從而可以減少房地產(chǎn)企業(yè)的不必要的成本支出，可以給房地產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)理想的經(jīng)濟效益。比如在項目開始時進行方案設計時，成本部門不會參與其中，設計部門在設計時會忽略經(jīng)濟方面的數(shù)據(jù)，只注重技術設計的數(shù)據(jù)就很容易出現(xiàn)預算超支的情況。所以在房地產(chǎn)企業(yè)中要進行有效的管理，預防管理中的風險發(fā)生。

二、風險導向下房地產(chǎn)企業(yè)控制的問題

（一）進行內部控制環(huán)境問題

在房地產(chǎn)的自身發(fā)展情況中，沒有完整的內部控制環(huán)境，它會對企業(yè)進行內部控制的工作有一定的影響，也是引發(fā)房地產(chǎn)企業(yè)風險的重要原因之一。雖然在近幾年的房地產(chǎn)發(fā)展中有一定的理想效益，但是因為時間比較短，所以對于內部控制的管理工作認知不夠全面[3]。認為企業(yè)的發(fā)展核心與內控管理沒有關系，只注重與項目的開發(fā)和發(fā)展以及房產(chǎn)的銷售，企業(yè)只注重于經(jīng)濟效益，從而對內部控制的管理忽視了，沒有科學的合理定位，在這種發(fā)展情況之下，對于房地產(chǎn)的內部控制進行管理的有序展開有最直接的影響。

（二）企業(yè)管理中的結構問題

在房地產(chǎn)企業(yè)進行內部控制的管理中，常常有結構設定不夠完善不合理的現(xiàn)象，企業(yè)中也沒有相關的管理制度，內部的管理工作人員也沒有按照具體的要求去做。在我國的很多房地產(chǎn)的企業(yè)中沒有完善的內部的控制系統(tǒng)，這對于企業(yè)的整體水平的發(fā)展提升有一定的影響。雖然有的企業(yè)構建了內部控制的機制，但是這都是為了應付上級的檢查要求，機制的建設也過于形式化、表面化，并不能將它落實在實際的工作管理中。

（三）控制體系實際執(zhí)行問題

現(xiàn)階段的房地產(chǎn)已經(jīng)意識到內部的財務控制的重要意義和所帶來的價值，并且開始有意識地進行內部的控制體系建立，但是在執(zhí)行力上又出現(xiàn)了問題。企業(yè)內部的員工對于控制的體系認知態(tài)度不全面，沒有執(zhí)行意識。一部分原因是因為企業(yè)的管理人員將權力集中到自己的手中，不愿意放權給下面的員工，另外一方面因為企業(yè)的內部控制需要經(jīng)過長時間的實踐才可以看到效果。但是在有的房地產(chǎn)企業(yè)的施行中，沒有得到理想中的效果，進內部控制的操作置之不理。

三、房地產(chǎn)企業(yè)財務控制體系構建途徑

（一）內部環(huán)境控制優(yōu)化

房地產(chǎn)的企業(yè)建設運營中，要結合自身的實際發(fā)展情況，用科學的方法去構建一個完善的內部財務的控制體系，將企業(yè)財務的內部控制落實在實際工作中的每一個環(huán)節(jié)，提升房地產(chǎn)企業(yè)中的整體管理水準。在建設財務內部的控制時，要對財務內部的控制環(huán)境進行優(yōu)化，在企業(yè)內部做好財務控制的宣傳工作，可以讓每一位企業(yè)員工對財務內部的控制意義和重要價值有清楚的認識，可以明確對于企業(yè)的建設中可以發(fā)揮出重要作用。企業(yè)的管理人員也要對下級員工進行放權，重視財務內部的控制和管理機制，讓員工可以根據(jù)要求在實際的工作中落實。

（二）拓寬進行籌資途徑

房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展有自己的特色，所以在運營和發(fā)展的過程中，相比之下太依賴金融[4]。所以在房地產(chǎn)的籌資中，常常是有兩部分內容組成，自有的資金和從銀行進行貸款。在經(jīng)濟市場的發(fā)展中，因為經(jīng)濟體制的變化，所以籌資模式因為政策影響，所以不能夠很好的適應現(xiàn)在的房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。為了財務風險的規(guī)避要對籌資進行的模式創(chuàng)新，不斷的將籌資途徑拓寬。企業(yè)要結合實際的情況發(fā)展以及市場中的發(fā)展狀況進行，要確?；I資方式要符合科學。對籌資途徑的拓展有助于房地產(chǎn)企業(yè)可以更好的面對國家政策的變化，加強企業(yè)的自身能力，有助于市場競爭力的提升。

（三）加強項目可行分析

在風險性的導向下，房地產(chǎn)企業(yè)在財務的控制體系構建中，要對所選項目加強可以實施性的全面分析。首先在房地產(chǎn)的項目投資中，投資的項目會因為不同的原因，在后續(xù)的施工過程中有各種風險出現(xiàn)，為了避免后續(xù)的風險出現(xiàn)，在項目的投資中，可以先進行項目投資方案的具體分析和評估。通過預測和深入研究，進行實際效益的預測、土地的具體成本以及資金的運轉等，進行細化的分析，從而可以在項目的定位投資上有明確的目標。在確定項目的投資后，要在企業(yè)內部進行財務的管理體系構建，可以對項目的建設開發(fā)中所用要的經(jīng)濟數(shù)據(jù)進行預算管理。將企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益有效結合，可以有效的防止財務風險的發(fā)生[5]。

四、結束語

房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展過程中會面臨各種不同的財務風險，所以在風險導向的背景中，構建企業(yè)內部的財務控制體系是很重要的。通過財務的內部控制體系的建立，可以在最大的程度保障房地產(chǎn)企業(yè)中財務工作很好的進行，還可以確保企業(yè)的內部資金配置的合理性。